1、1 公司月度优秀员工评选方案 一、目的 为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对西安 诚品装饰工程有限公司考核暂行办法中月度优秀员工的评选规则进 行进一步细化。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证； 3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的 事宜不能外泄。 三、优秀员工评定小组 1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛 围，从而获 得大家认可。 2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总， 企管部经理。 3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。 四
2、、申报名额 1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。 2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司 高管进行推选，每月评定限额 1 名。 3、部门人数小于 10 人的，优秀员工评定限额 1 名；大于 10 人 2 （含 10 人）的，评定限额 2 名。 4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。 5、 优秀员工评定不含未转正员工。 五、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工评定标准： （1）制度方面 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录； 项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守安全生产管理制度， 所处工作岗位环境无安全隐患 能严格按照岗位工作职责履行
3、检验工作，能以身作则，推进销售 管理 （2）工作方面 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意 识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； 工作积极、主动，工作效率高，能主 动配合、帮助部门同事完成工 作职责以外的工作； 业务能力强，工作严谨、认真、 责任心强，无失误、错误工作现象 发生； 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及 时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决； 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。 （3）执行力方面 服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时 性工作任务； 3 分配工作任务,能合理统筹
4、,在第一时间内保质保量完成。 上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。 （4）学习方面 具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以 及岗位业务流程知识方面的问题； 具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的 书籍，具有明确的学习目标。 （5）生活方面 在工作中乐于帮助他人； 注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯； 节约意识较强，无浪费现象发生； 仪容端庄大方。接人待物亲切自然。 2、中层优秀员工评定标准（除上述五方面评价标准外，中层优秀 员工增加管理方面评判标准）： 管理方面 本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事 例； 对公司经营管
5、理发展有突出表现的建议或事件； 岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作计划目标明确，部门月度 任务整体完成良好； 能处理公司内协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任； 能配合其他部门做好工作。 六、推荐层级和流程 1、部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工； 4 2、总经理、主管副 总可推荐中层优秀员工。 3、每月 28 日中午下班前将以书面方式填写的月度绩效优秀员 工推荐表交至企管部。 4、企管部进行汇总后，进行资格审查，核 查候选人相关条件，确 定有效名单，并进行初评，出具初评意见。 5、绩效专项会议上， 优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。 七、确定月度优秀员工人选 1、根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最 终人选。 2、对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示。 八、优秀员工奖励标准 1、获得优秀员工称号的基层员工，个人当月奖励 300 元。 2、获得优秀员工的中层人员，个人当月奖励 300 元。 企管部 2013 年 10 月 21 日
