中小制造企业成本控制研究【开题报告+文献综述+毕业论文】.Doc

1、中小制造企业成本控制研究1本科毕业论文开题报告会计学中小制造企业成本控制研究一、选题的背景和意义1、选题的背景中小制造企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99；中小企业实现利税占总量的50；中小企业大约提供了80的城镇就业机会。中国65的发明专利、75以上的企业技术创新、80以上的新产品开发，都是由中小企业完成的，而其中制造业占GDP总量的20左右，以中小制造企业为代表的非公有制经济在中国经济社会发展中的地位和作用不断增强。同时中小制造企业的经营活动的成本最终会影响到产品成本身，因而成本控制对中小制造企业而言是十分重要的。但因其规模有限，管理

2、体制存在弊端等缺陷，能否在市场中立足和发展，很大程度上要取决于成本控制。2、选题的意义在中小制造企业地位和作用不断增强，成本控制日益重要的背景下，国内外学者对中小企业进行了诸多的研究。总体而言，这些研究都是着眼于中小企业的，而专门以特定的中小制造企业这一块为研究对象的较少。其次大多数学者在宏观的财务管理方面对中小企业的成本控制提出了改进建议，而没有从具体的核算操作层面提出相关建议。因此，本文针对中小制造企业成本控制的现状有针对性地进行研究，并且以中小制造企业成本控制的特点为切入点，以期能够丰富对中小制造企业的成本控制的研究文献，做出自己的贡献。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题本文首先回顾了

3、中小企业成本控制的文献和资料，概括了中小制造企业成本控制的现状和存在的问题，运用演绎法和归纳法提出针对这些问题的解决方案。文章基本内容如下中小制造企业成本控制研究2一、绪论11选题背景及意义研究111研究背景112研究意义12文献综述121国外成本控制研究现状及评述122国内成本控制研究现状及评述13本文研究的内容及方法131本文研究内容132本文研究方法133本文研究的主要思路134本文的创新点二、成本控制的基本理论21成本控制的含义22成本控制的原则23成本控制的分类24成本控制的具体方法241标准成本法242目标成本法243标准成本法244价值工程法三、中小制造企业成本控制概述31中小制

4、造企业特征32中小制造企业成本构成321产品设计成本322采购成本323人工成本324制造费用325库存成本326其他成本中小制造企业成本控制研究3四、中小制造企业成本现状分析41中小制造企业成本控制管理面临的问题42中小制造企业成本控制管理现状的原因五、加强和改善中小制造企业成本控制的对策51控制产品设计成本52控制采购成本53控制人工成本54控制制造费用55控制库存成本56控制其他成本561运输成本562一般管理费用563销售、服务费用六、公司成本控制的案例分析61公司简介611发展概述612内部治理结构62公司成本控制面临的问题63公司成本控制突出问题64公司成本控制现有措施及具体成效6

5、5对公司成本控制提出的改进建议七、总结与展望71总结72展望拟解决的主要问题1、本文针对中小制造企业成本控制的现状，找出成本控制方面存在的不足，分析其产生的原因。2、通过还原产品的成本，分析产品成本结构，提出改进和加强成本控制的有效对策。中小制造企业成本控制研究4三、研究的方法与技术路线1研究的方法11文献资料法通过大量地收集、阅读介绍中小制造企业成本控制研究的国内外相关文献，对中小制造企业成本控制本身有了较全面、深入的了解，对其相关状况有了一定程度的了解。文献资料主要来自于学校数据库。12案例分析法通过对企业的实地调查研究，了解该企业成本控制状况和存在缺陷，试图寻找出解决问题的方案。13调研

6、法通过制作调查问卷和采访相关管理人员，了解中小制造企业成本控制方面存在的问题和这些企业所采取成本控制的措施。14演绎法通过整理汇总调查问卷和采访记录的资料，整理出有用的信息，根据逻辑推理，总结出中小制造企业成本控制的有效途径。2技术路线制定产品目标售价中小制造企业成本控制研究文献资料法调研法演绎法中小制造企业成本控制概述中小制造企业成本控制分析改善企业成本控制的对策案例分析法成本控制的基本理论四、研究的总体安排与进度1启动阶段（2010年11月14日前）确定指导教师、申报毕业论文题目，师生双向选题，指导教师下达任务书，指导学生查阅文献，做好开题前期工作。2开题阶段（2010年12月12日前）在

7、广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。3实施阶段（2011年5月8日前）进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。中小制造企业成本控制研究54答辩阶段（2011年5月22日前）毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。5答辩阶段（2011年6月5日前）毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。五、主要参考文献1HANZHIQINGCOSTCONTROLBASEDONVALUECHAINPAYINGEQUALATTENTIONTOEA

8、RNINGMOREINCOMEANDCUTTINGDOWNEXPENSEJJOURNALOFMODERNACCOUNTINGANDAUDITING,NOV2007,14402ZHAOSHUNDI,KONGYUSHENG，LUMINMININGCOSTANALYSISANDCOSTCONTROLBASEDONTHESENSITIVITYFACTORANALYSISJJOURNALOFMODERNACCOUNTINGANDAUDITING,NOV2007,44483吴娱中小企业成本管理改进建议J中国经贸,2010年2期,44444李巧云加强中小企业成本管理的探析J现代商业,2010年8期,1441

9、445毛育花中小企业成本管理与核算浅析J管理观察,2009年23期,1761776赵宇、王满萍中小企业成本控制问题研究以无锡市长安标牌厂为例J知识经济,2009年8期,58597贺洁中小企业成本管理J现代商业,2009年20期,181181,1808贺莉中小企业成本管理存在的问题及对策J当代经济,2009年12期,17189丁玫新企业财务通则下中小企业成本管理J财会通讯综合（中）,2009年4期,12312410蒲林昌西部中小企业成本困境的成因分析J经济与管理,2009年23卷2期,767911程笑对中小企业成本管理的理性思考J中小企业管理与科技,2008年31期,6612许丽如何控制中小企业

10、成本J现代企业,2008年9期,191913姚红我国中小企业成本管理现状思考J财会通讯理财版,2008年2期,979814袁三梅、周坚强化中小企业成本管理的对策J审计与理财,2007年8期,3031中小制造企业成本控制研究615惠男男后危机时代的中小企业成本管理应对J会计之友,2010年16期,333416段青莎中小企业成本控制研究J财会研究,2009年15期,626317张丹君、戴阳装备制造企业成本管理初探J财会通讯综合（中）,2010年4期,12812918曹文静现代制造企业成本管理模式及创新J现代商业,2008年20期,737319杨诚浅析战略成本管理的三维视角J财会通讯综合（中）,20

11、09年12期,12012120刘虹对战略成本管理的几点思考J河南石油,2004年18卷6期,737521迈克尔波特（MICHAELPORTER）著,陈小悦译,竞争优势M华夏出版社,200522赵海侠、朱学义刍议价值链成本会计与效益成本法J商贸与会计,2006年，121623王光远作业会计的基本概念J会计研究,1994年7期,51124易中胜、马贤明、陈良管理会计挑战、对策与设想J会计研究,1988年6期25夏宽云战略成本管理M立信会计出版社,2000年中小制造企业成本控制研究7毕业论文文献综述会计学中小制造企业成本控制研究随着经济的发展，各个企业之间的竞争日益激烈。尤其是在开放的市场环境中，企

12、业的竞争从价格的较量渐渐渗入到产品成本的控制中，所以，愈来愈多的企业重视成本控制。在这场较量中，中小制造企业的成本控制问题更加突出。中小制造企业由于自身的特点，在诸多地方仍然存在一点的缺陷，本文将运用科学的分析方法，对中小制造企业的成本控制进行研究，提出行之有效的解决措施。以下是国内外学者对企业成本控制现状及对策的研究成果展示。一、国外研究成果1981年英国学者西蒙兹（SIMMONDS）提出了战略成本管理理论，其研究主要侧重于理论性探索。他认为，战略成本管理侧重于本企业与竞争对手的对比，因此了解竞争对手的信息并加强成本管理与企业战略的结合具有非常重要的意义。1985年迈克尔波特（MICHAEL

13、PORTER）在竞争战略在竞争优势中重点论述了企业取得优势的三个基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。同是他也提出了基于企业价值链的成本控制理论，他认为企业可以在市场调查、需求分析的基础上，对产品生产的各个环节发生的足以影响成本的因素进行分析、计算，制定出目标成本，再将现实的耗费与理想成本进行对比并找出差异，从而达到控制成本的目的。1985年以后生命周期成本理论渐渐引起管理学者的注意，它是在欧美的特殊历史条件下形成的。早在20世纪60年代，美国国防部就开始进行关于产品生命周期成本计算的研究并尝试实施该方法。产品生命周期成本将成本控制的目标重新定位为在生产者成本和消费者成本之间做出科

14、学合理的权衡，使得产品全部生命周期成本总额最低。20世纪80、90年代，美国学者罗宾库柏（ROBINCOOPER）和罗伯特卡普兰（ROBERTKAPLAN）在成本管理、哈佛商业评论等杂志上发表了一系列文章，包括一论ABC的兴起什么是ABC系统和计量成本的正确性制定正确的决策,从ABC的角度对作业成本法的实现需要、执行程序、成本动因的选择、成本库的建立等做了立体的分析，提出并对解释了许多新的成本会计的概念。20世纪90年代，成本企划控制在日本工业企业中收到热捧。成本企划控制最初源自日本丰田汽车公司的车型研发和更新当中，早在20世纪60年代就被广泛采用。日本成本中小制造企业成本控制研究8企划特别委

15、员会在成本企划研究的课题的报告草案中就提出了“成本筑入”的观点。与传统的成本管理相比，成本企划有以下特点成本企划与适用于生产过程成本控制的标准成本法不同，它主要适用于产品开发，设计阶段的成本规划；成本企划对于反复、大量生产的生产组织来说更适用于多品种、少量生产组织形式。1993年，美国管理会计学者杰克桑克（JACKSHANK）和戈文德瑞亚（VGOVINDARAJAN）等人出版了战略成本管理一书，他们通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，使战略成本管理的理论方法更加具体化。这种战略成本管理模式得到了许多国家专家、学者和企业的普

16、遍认可，并得到了广泛运用。2004年怀特发表了为什么要注意德国的成本管理一文，提到美国管理协会正在从事推介一种称为GPK的德国成本会计的方法。GPK方法又被称为“弹性标准成本法”，他相似细分的程度比ABC作业成本法更加细小，并且强调了整个企业的组织活动整体的成本管理。二、国内研究现状与国外的企业成本控制的研究相比，国内的研究相对比较滞后，才刚刚处于起步阶段，主要原因是我国的成本控制的实践较晚，没有系统地为企业成本控制的研究提供显示的环境和平台。迄今为止，相关的文献有1988年，易中胜、马贤明、陈良编译的管理会计挑战、对策与设想，是当时我国最先介绍作业成本法的资料，这一阶段的研究基本上是对国外研

17、究的介绍。1990年，邯钢创立了成本否决的管理模式，主要内容是邯钢的各个生产部门要以最好的成本管理为依据，对各项指标进行比较，核定出产品的目标成本和目标利润，然后分层落实，实行成本否决。1996年，范宇鹏、程曼丽等人发表了成本否决法引起的思考一文，总结了邯钢的否决成本法，认为邯钢的模式可以扩大到社会上一些管理不善，成本居高不下的企业中去。1993年中国矿业大学朱学义教授在成本与价格资料上发表论文，提出了效益成本法。该方法是从经济效益的角度出发，来确定成本是否发生，发生范围额度及其分配的去向的一种现代化成本计算方法。2006年赵海侠、朱学义共同发表刍议价值链成本会计与效益成本法，对效益成本法在价

18、值链中的作用进行了阐述，认为可以采用效益成本法，将其运用到价值链各环节中。中小制造企业成本控制研究91995年厦门大学学者余绪缨、王光远在当代财经、会计研究等杂志上发表了一系列文章，他们对作业成本法的相关概念进行了深入分析，并从多方面对新旧成本体系进行对比分析来阐明作业成本法的优势。2000年夏宽云出版了专著战略成本管理，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍，主要从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论和方法展开研究，从而对企业成本控制起到了卓有成效的改进。2004年刘虹的对战略成本管理的几点思考一文指出，当今的战略成本管理概念和范畴仍没有完全统一，一些企业对战略成本管理的操作有待

19、提高等问题。并针对这些问题的内涵、特点和方法提出了自己的看法。2008年曹文静的现代制造企业陈本管理模式及创新剖析了现代制造企业成本管理的基本内容及传统成本管理方式存在的弊端，并探讨了成本管理创新形式及优点。2009年蒲林昌发表了西部中小企业成本困境的成因分析，从经济发展方式、外部环境等方面阐明中小企业成本困境的原因，并根据因果关系试图寻找出针对西部中小企业成本控制的有效途径。三、对上述研究的评价与自我研究方向总的来说，国内学者对中小企业成本控制的创新并不多，而且众多学者得出的结论并不一致，采取的解决措施也仅仅停留在宏观的体制改进上面，却没有从具体的操作层面着手解决问题。当然这个和学者的研究角

20、度有关，在这些文献中，可以说众多学者对于中小制造企业成本控制的研究是十分匮乏的，绝大多数只研究了中小企业的状况，没有进一步从制造业的角度来研究调查。在案例研究中，大部分学者也没有以相关企业的实例为研究对象，仅仅是通过演绎的方式从理论上陈述成本控制的方式方法，却没有实际应用到具体情况中。综上所述，关于中小制造企业的成本控制的研究是非常必要的。本论文将借鉴各学者的研究成果，并在此基础上采用案例研究的方法，寻找出有效提高中小制造企业成本控制的解决措施。四、参考文献1、迈克尔波特（MICHAELPORTER）著,陈小悦译,竞争优势M华夏出版社,20052、曹文静现代制造企业成本管理模式及创新J现代商业

21、,2008年20期,73733、蒲林昌西部中小企业成本困境的成因分析J经济与管理,2009年2期,76794、夏宽云战略成本管理M立信会计出版社,2000年中小制造企业成本控制研究105、赵海侠、朱学义刍议价值链成本会计与效益成本法J商贸与会计,2006年，12166、王光远作业会计的基本概念J会计研究,1994年7期,5117、易中胜、马贤明、陈良管理会计挑战、对策与设想J会计研究,1988年6期8、刘虹对战略成本管理的几点思考J河南石油,2004年6期,7375中小制造企业成本控制研究11本科毕业论文（20_届）中小制造企业成本控制研究目录摘要1关键词1中小制造企业成本控制研究12ABST

22、RACT1KEYWORDS1一、绪论1二、成本控制的基本理论221成本控制的含义222成本控制的原则223成本控制的分类2231按控制的范围划分3232按控制的时间特征分类324成本控制的具体方法3241标准成本法3242目标成本法3243价值工程法4244作业成本法4三、中小制造企业成本现状分析431中小制造企业成本控制面临的问题432中小制造企业成本控制现状形成的原因5四、中小制造企业成本构成概述641中小制造企业成本构成6411产品设计成本6412采购成本6413人工成本7414制造费用7415物流运输成本7416管理费用7417销售费用7五、加强和改善中小制造企业成本控制的对策851建

23、立目标成本体系8511制定产品目标成本852控制目标成本9521控制产品设计成本9522控制采购成本9523控制人工成本10524控制制造费用10525控制运输成本11526控制管理费用11527控制销售费用1253实现目标成本1254成本追踪13六、宁波艾高金属制品有限公司成本控制的案例分析1361公司简介1362XY公司成本控制面临的问题1363XY公司产品设计阶段成本控制案例14631目标成本法分析14中小制造企业成本控制研究13632作业成本分析1564对XY公司成本控制提出的改进建议1565完善成本控制责任系统16七、总结与展望1771总结1872不足与展望1914摘要在经济高速发展

24、及市场环境的快速变化下，中小制造企业之间的竞争越来越激烈。为了生存和发展，中小制造企业一方面要不断加强产品的研发设计，同时也要从公司自身的成本控制入手，不断优化成本结构，提高核心竞争力。本文在前人研究成果的基础上，进行了成本控制相关理论研究，着重探讨了成本控制的主要方法，描述了中小制造企业成本构成，并对该类企业成本控制的状况进行了调查研究，分析其存在的问题和形成的原因，并从成本因素入手，针对产品设计成本、采购成本、人工成本和制造费用等成本因素提出了改进意见。同时本文以理论与案例相结合对XY公司的成本控制现状进行了分析，通过引入企业成本控制的理论进行了改进。关键词成本控制、中小制造企业、设计成本

25、、采购成本ABSTRACTINTHEHIGHSPEEDECONOMICDEVELOPMENTANDMARKETENVIRONMENTUNDERTHERAPIDCHANGE,THECOMPETITIONAMONGTHESMALLANDMEDIUMSIZEDMANUFACTURINGISINCREASINGLYFIERCEINORDERTOSURVIVEANDDEVELOP,THESMALLANDMEDIUMSIZEDMANUFACTURINGHAVETOCONTINUOUSLYIMPROVETHEDESIGNFORPRODUCTONTHEOTHERHAND,THEMANUFACTURINGSHA

26、LLSTARTWITHCOSTCONTROLINTHECORPORATIONG,CONTINUOUSLYOPTIMIZINGTHECOSTSTRUCTURE,KEEPINGTHECORECOMPETENCETHISPAPERISBASEDONOTHERPEOPLESRESEARCHRESULTS,ANDDISCUSSTHERELATEDRESEARCHABOUTCOSTCONTROLTHISPAPERHIGHLIGHTESTHEMAINMETHODSFORCOSTCONTROL,DESCRIBINGTHECOSTCONTROLSTRUCTURE,RESEARCHINGTHECONDITIONI

27、NTHESECOMPANYS,ANALYSINGTHEREASONS,PUTTINGFORWARDSOMEVIEWPOINTSFROMCOSTCONTROLFACTORSINCLUDINGDESIGNCOST、PURCHASECOST、LABORCOST、MANUFACTURINGOVERHEADANDSOONATTHESAMETIME,THISPAPERSTUDIESTHECOSTCONTROLCONDITIONABOUTNINGBOAIGAOMETALPRODUCTSCO,LTDBYTHEMEANSOFTHEORYANALYSISANDDEMONSTRATIONRESEARCH,FINAL

28、LYCOMINGUPWITHTHEADVISESFORCOSTCONTROLIMPROVEMENTBYINTRODUCINGTHERELATEDTHEORYSABOUTCOSTCONTROLKEYWORDSCOSTCONTROL、SMALLANDMEDIUMSIZEDMANUFACTURING、DESIGNCOST、PURCHASECOST一、绪论中小制造企业是我国经济的重要支撑，近几年来，中小制造企业成本因素价格上涨，国内中小制造企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性。控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器。传统的财务成本控制方法在我国中小制造企业得到了广泛的应用，但是，传统

29、成本控制方法存在的问题也日益凸现出来。所以我们要从源头上控制企业的成本，通过分析企业成本的构成，对各个成本因素进行有效控制。本文针对中小制造企业成本控制问题作一深入研究，旨在为中小制造企业成本控制提供理论和应用上的借鉴。本文主要从三个方面对中小制造企业成本控制进行了探讨。首先，阐述了成本控制的基本理论，着重介绍了标准成本法、目标成本法、价值工程法和作业成本法，指出了传统成本控制方法的缺陷；其次，指出了中小制造企业成本控制面临的问题，以及成本控制现状产生的原因，在分析了产品成本结构的基础上提出了具体的应对措施；最后，以XY公司为例，综合运用目标成本法、价值工程法，作业成本法，对该公司提出了成本控

30、制建议，倡导企业的信息化建设，在源头上进行企业的成本控制。二、成本控制的基本理论1521成本控制的含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为I。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。22成本控制的原则成本控制的原则主要包括1全面性原则、2节流与开源相结合的原则、3目标管理的原则。1、全面性原则全过程、全方位和全员的成本控制构是成本全面性控制的三个主要方面。全过程的成本控制，就是成本控制并不

31、仅仅局限于生产过程的制造成本，而是全部内容扩大到产品寿命周期成本，指的是一个产品在企业内部所发生的各类费用，以及产品在用户使用过程中需要的运行成本、维修成本、保养成本等各个方面II。全方位的成本控制，即控制成本还一定要兼顾产品的不断创新，增加花色品种，并保证和提高产品的质量，以满足消费者日益增长的物质生活和文化生活的需要，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。全员的成本控制，即成本涉及到企业的所有部门和全体职工的工作实绩。2、节流与开源相结合的原则在现代经济社会中，成本控制需要树立新的观念。它绝不应只是消极地限制和监督，而应是积极地指导和干预。成本控制需要通过成本的节约和新的替代成本

32、的发生来完成。此外，还可以通过本、量、利分析和成本效益分析的基本原理，把成本与收益的关系结合起来，找出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。通过这样的手段，可以有效地把损失和浪费消灭在产品投产以前，实现成本控制的作用。3、目标管理的原则成本控制以目标成本为支持，对企业的各项成本开支进行严格地限制和监督，努力做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。23成本控制的分类成本控制的内容牵涉到企业生产的各个环节，内容十分广泛和复杂，为了充分发挥成本控制的作用，使得成本控制的研究思路更加清晰，从而形成完备的成本控制体系，有必要对成本控制进行适当的分类。在企业生产运作中，成本的划分没有一定的界限，所以

33、我们只能按照一些主要的参考标准挪列出主要的几个类别。231按控制的范围划分按成本控制的范围不同，可分为重点控制和全面控制。16重点控制是指对完成指标影响最大的重点部门和职工投入相当大的人力、物力、精力和财力对其发生的经济业务进行控制。需要花费很大的精力为它制订周密的控制措施，在重点控制的目标完成之后，才能带动其他部门目标的完成，从而完成事先制定的成本控制目标。全面控制是指对企业所发生的所有的经济业务都要进行控制，使其无一遗漏地处于被控制之中，以确保企业指标的全面完成。232按控制的时间特征分类按成本控制的时间不同，可分为事先控制、事中控制和事后控制。1事先控制事先控制又称事前控制，就是在成本发

34、生之前，先确定成本控制标准，如生产成本预算、劳动工时定额、物资消耗定额以及各种材料的成本目标等，对各项费用和各种资源消耗开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，并建立健全成本管理制度，以达到防患于未然的目的。2事中控制事中控制又称为过程控制，是指在企业生产运作当中，实际发生成本的过程中所进行的成本控制，它是对成本的耗费所进行的日常控制。在事中控制中通常运用标准法控制实际成本支出，并将成本的实际支出与标准成本进行比较，及时发现产生的偏差，以消除或减少这些差异。3事后控制事后控制是考核阶段的控制，就是对成本的实际耗费进行事后分析，及时找出成本差异发生的原因，明确责任归属于哪一方

35、，总结经验教训，并制定出有效的措施，从而提高成本管理的水平。所以成本的事后控制着眼于将来工作的改进，希望避免不合理的支出和损失的重新发生，为未来的工作指明道路。24成本控制的具体方法241标准成本法标准成本法，是指以正常的标准成本为基础，通过和实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和差异两部分，对成本差异进行分析控制。成本差异是由于实际成本和预定“目标”存在差额，以此为线索进行分析研究。标准成本要求掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施，消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素，以此避免各种“不利”差异的重新出现，实现对成本的有效控制。242目标成本法目标成本法是一种

36、以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，主要是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制17造过程降低成本III。目标成本法着眼于成本发生源泉，做事前周密的、全盘的分析，把产品的装配视为“成本的装配”。243价值工程法价值工程法又称为价值分析，它是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。价值工程法是美国通用电器公司工程师麦尔斯在1947年首先采用。二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。价值分析对象的选择、功能分析和价值分析是价

37、值工程法的主要内容。在运用价值工程法的时候一般选择改善期望值大、效果显著的产品或零部件作为分析对象。价值工程的核心就是对产品进行功能分析，去掉不必要的功能，削减过剩的功能，补充不足的功能，从而改善产品结构，以达到既能满足消费者的要求，又能保证必要功能，并提高企业的运行效率。244作业成本法作业成本法，是一种通过对所有作业活动进行追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。三、中小制造企业成本现状分析31中小制造企业成本控制面临

38、的问题根据2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的中小企业标准暂行规定，中小制造企业须符合以下条件职工人数2000人以下，或销售额3个亿元以下，或资产总额为4个亿以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但也存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业，这

39、也造就了中小制造企业在成本控制方面的一些缺陷。其中说来，主要有以下方面不同1、产品设计成本不足。设计产品是企业生产的第一步，产品设计是否科学、合理，在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着产品的生产和使用效果IV。一般说来，产品的设计需要经过方案的提出、论证、实际生产这三个步骤，在投放市场后还要进行试用，对于大型的制造企业来说，这个过程是会有专门的部门来完成，从制图员到市场推广都会有一套人马来协同合作，但对于中小制造企业来说，往往有心无力。一方面缺乏足够的资金来完成产品的设计，一旦设计出来也很难去做足够的新产品的市场反馈。另一方面，大多数的中小制造还处于初级的加工阶段，自

40、己的研发力量不够强大，依靠的都是现成的图纸，对于新产品的创新和研发仍旧力度不足。182、产品采购制度不健全。对于一个制造企业来说，产品的采购成本可能占到了产品的大部分。成本控制制度健全的大型制造企业对于采购的管理是非常苛刻的，因为一旦缺乏制度的约束，就很可能滋生腐败问题。为了有效控制产品的采购成本，大型制造企业一般会建立严格的采购制度，通过比较供应商的产品质量和价格，建立供应商档案和准入制度；通过对比产品的价格，建立价格档案和价格评价体系等等措施。但中小制造企业由于体制尚未完成建立，常常缺乏类似的采购成本管理机制。3、缺乏人工激励机制。一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的

41、关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。这些方面，大型企业由于其自身的市场地位和社会地位，会吸引大量的优秀员工。但对于中小制造企业来说，员工的工资待遇和福利，竞争力相对比较弱，员工在工作当中没有得到相对应的待遇，缺乏足够的人文关怀。同时，在中小企业里面，许多的员工的成本节约意识没有到位，认为发生的费用是由公司负担，自己不需要为企业节约成本。4、制造费用分配不准确。制造费用的分配需要比较精确的成本统计数据，而在多数中小制造企业里面尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员

42、将报表数据统一汇总或输入计算机机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真，很难保制造费用分摊的准确性。5、运输成本控制不合理。运输是物流活动过程中的一个主要环节，涉及装卸、搬本运、包装等多种环节。中小企业由于自身订单的波动性比较大，准确估计发货量难度较大，对于车辆的配置情况不是很合理。在发货量大的情况下需要向社会上租用的运输车辆，造成运输成本的上升；而出货量较少的情况下，车辆和运输人员都处于闲置状态，造成大量的资源浪费。6、行政费用超支严重。对于中小制造企业来说，企业规模虽小，但五脏俱全。企业组织结构相对大型单位来说比较简单，但随着规模不断扩大，仍免不了设置或

43、增添若干职能岗位，加上企业需要对外应酬，行政管理费用难以降低，这势必会增加产品的成本。7、市场营销费用过高。中小制造企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，销售人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高，同时又由于产品比较滞后，往往有退市的风险。在这样的情况下企业只能选择降价促销，压缩利润空间。32中小制造企业成本控制现状形成的原因中小制造企业成本控制存在着诸多的缺陷，究其主要原因，本文总结了以下几点1、制造业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面一是我国产品买方市场的建立；二

44、是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响V。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，通过降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制并不是十分重视。计算机的普及运用是电子技术革命的主要特征，运用计算机可以及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，对制造企业会计全面地考核、分析成本具有重要意义。但不幸的是我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，直接导致成本计量的准确性大打折扣。192、缺乏成本约束激励机制。企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应

45、有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以通过一系列手段任意修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。在另一方面，缺乏足够的激励机制对成本管理较好、经济效益高的企业是不公平的，因为它无法调动管理者和广大职工的积极性，势必造成成本的增加。3、制造业的技术水平制约了成本的降低。技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是技术创新需要的成本很高，引进先进

46、的生产工艺和设备需要强大的资金后盾，但在先进技术引进后企业往往无法马上实现利润的迅速增长。4、制造业成本资料缺乏准确性。传统的成本核算多数是采用手工记账，在大多数情况下只能进行简单的核算，却无法核算出一些复杂的成本分析数据。现在的企业，成本核算十分复杂，需要运用大量的计算机运算，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求准确计算出产品成本，为全面成本管理打下基础。四、中小制造企业成本构成概述41中小制造企业成本构成中小制造企业产品成本构成十分复杂，但其中主要包括产品设计成本、采购成本、人工成本、制造费用等。411产品设计成本产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过

47、程所需要投入的成本。企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本。产品设计成本的高低主要取决于产品的结构、材料的质量以及加工的难易程度。产品设计是否科学、合理，在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着产品的生产和使用的技术经济效果。产品设计成本根据产品的技术、性能、质量、功用等方面的各种不同特性设计方案，通过财务核算和预测，估计新产品在达到正式投产之前所需要发生的成本。它是新产品开发和老产品改造进行可行性分析的重要组成部分，可以论证产品设计的是否经济，是否有效，是否可行。412采购成本采购成

48、本是指企业为经营发展需要，组织相关人员开展采购活动而发生的各项费用，具体包括订购成本、维持成本、缺料成本三大部分。（1）订购成本订购成本是指企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用，如采购人员的办公费、差旅费、邮资和通信费等各项支出。20（2）维持成本维持成本是指为保有物料或货物而开展一系列活动所发生的费用。（3）缺料成本缺料成本是指因采购不及时而造成物料或货物供应中断所引起的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失和丧失销售机会损失等。413人工成本按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用

49、和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。414制造费用企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用，以及各个生产单位所发生的固定资产使用费和维修费，具体有以下项目各个生产单位管理人员的工资、职工福利费，房屋建筑费、劳动保护费、季节性生产和修理期间的停工损失等等。通常说来制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。415物流运输成本物流运输成本是指运输企业完成特定客货位移而消耗的物化劳动和活劳动的总和,是运输企业在进行运输生产过程中发生的各种消耗的总和。运输成本主要包括人工费用，如工资、福利费、奖金、津贴和补贴等；营运费用，如营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费、维修费、租赁费、车辆牌照检查费、车辆清理费、养路费、过路费、保险费、公路运输管理费等；其他费用,如差旅费、事故损失、相关税金等。416管理费用管理费用种类繁多，但主要包括工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办