1、创业计划书编写的步骤 一 准备阶段 创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排 。 主要有如下一些准备工作：确定创业计划的目的与宗旨； 组成创业计划小组； 制定 创业计 划编写计划； 确定创业计划的种类 与总体框架；制定创业计划编 写的日程安排与人员分工。 二 资料准备阶段 以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括 创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、 产品 测试、 实验资料、竞争对手信息 、同类企 业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。 资料调查可以分为实地调查与 收集二手资料两种方法。实 地调查可以得到创业所需的一手真实资料，
2、但时间及费 用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠性较差。 创业 者可根据需要灵活采用资料调 查方法。 三 创业计划的形成 创业计划形成阶段要完成以下几项任务： 1. 拟定创业执行纲要 主要是创业各项目概要。 2. 草拟初步创业计划 依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技 术与工艺、 财务计划、融资方案以及风险 分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业 计划方案。 3修改完善阶段 创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见，进而提出 一份较为满意的创业计划方案。 4创业计划定稿 进行定稿，并印制成正式创业计划文本。 1创业计划书的编写方法 创业计划书编
3、写的目的是为创业融资、宣传提供依据，同时作为创业实施的规 划方案。因此，创业计划书的编写出尽可能的展现创业项目的前景及收益水平外， 还 要展现出创业项目的可实现性。 在编写创业计划书时，应遵循正确的方法： 第一 做好工作计划，使创业计划书的写作过程有条不紊。 第二 始终围绕创业产品与服务进行展开，并 经常性的评估产品业服务的创业 价值。 第三 要充分寻求外部有关人员的指导与协助。 第四，在不断修改补充中完善创业计划。一般来 说，最终形成的创业计划地正式 文本与创业计划草案可能相差很大，有的甚至面目全非。 第五，要针对创业计划的目标读者， 设置计划项目的不同侧重点。 风险投资商对 创业计划中的市
4、场增长及盈利性感兴趣。战略伙伴与主要客户关心产品/服务、市场 、盈利及管理团队的运作能力。而主要雇员、管理队 伍则主要想知道创业公司过去的 成功记录及今后的发展前景。 2. 注意事项 （1）创业计划要重点突出、注重实效。每一份 创业计划都应有自己独特的个性， 要突出每一个创业项目的独特优势及竞争力。另外，要注意创业计划中所使用资料 的时效，制定周期长的创业计 划应及时更新有关资料依据。 （2）产品服务描述使用专业化语言；财务分析要形象直观，尽可能的采用图标描 述；战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用管理学 术语，尽可能的做到规范化、 科学化。 （3）创业计划内容多，涉及面广，因此，要求创业小组分工完成，但应由组长统 一协调定稿、，以免出现创业计划零散、不 连贯、文 风相异等问题。 （4）创业计划要详略得当、突出优势，机密部分略微建华，以防泄密。
