机电一队班组建设体系.doc

1、1 河南能源鹤煤公司三矿 机电一队班组建设体系 二 一六年 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 2 目 录 第一部分 机构制度 第一章 机电一队、班组建制、班 组定员标准及班组基本配置3 第二章 机电一队班组的工会小组群众安全监督员名单 9 第三章 班组安全管理基本规章制度 10 1、班前、班后会和交接班制度 10 2、安全质量标准化和文明生产管理制度 11 3、隐患排查治理报告制度 12 4、事故报告和处置制度 13 5、学习培训制度 14 6、安全承诺制度 15 7、班组学习培训制度 16 8、民主管理制度 17 9、安全绩效考核制度 18 10、现场安全确认制度 19 第

2、四章 班组质量验收、交接及隐患排查管理制度20 1、班组质量验收、交接制度20 2、班组隐患排查管理制度20 第五章 机电一队各岗位人员的安全生产责任制22 机电一队安全生产责任制 22 机电一队支书安全生产责任制 22 机电一队队长安全生产责任制 23 机电一队副队长安全生产责任制 24 机电一队主管技术员安全生产责任制 25 机电一队机电副队长安全生产责任制 25 机电一队值班、跟班安全生产责任制 26 机电一队安全副队长安全生产责任制 27 机电一队技术员安全生产责任制 28 班组长安全生产责任制 29 提升绞车司机安全生产责任制 30 压风机司机安全生产责任制 30 抽风司机安全生产责

3、任制 31 水泵司机安全生产责任制 32 井下变电所值班员安全生产责任制 33 地面变电所值班员安全生产责任制 33 锅炉司机安全生产责任制 34 推煤工安全生产责任制 35 电话维修工安全生产责任制 35 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 3 矿井维修工安全生产责任制 36 瓦斯发电站运行工安全生产责任制 37 矿井维修电工安全生产责任制 38 第六章 班组作业现场应急处理方案 39 第七章 机电一队工会、班组工会小组合法权益维护制度 40 第八章 机电一队开展班组民主活动及班务公开制度 41 第二部分 机电一队双基考核办法安全“双基” 班组 考核办法42 机电一队班组长选

4、聘制度 57 班组长的权利及义务 58 第三部分 班组安全文化建设 第一节 安全承诺 59 一、机一队安全理念 59 二、机一队安全目标 59 三、机一队区队、班组和岗位安全承诺责任书66 第二节 安全文化 一、机一队班组活动场所（职工小家）的安全警示、温情提示65 二、安全生产法律、安全知识等经常宣传，形式多 样 65 三、设立黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地65 四、定期组织开展群众性的安全文化活 动65 第三节 学习培训66 一、区队学习培训 67 二、班组学习培训 67 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 4 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 第一部分 机构制度

5、 第一章 机电一队、班组建制、班组定员标准 及班组基本配置 一、区队建制 队 长 支 书 技术 副队长 技术 主管 副队 长 技术 员 办事 员 材料 员 双基 员 班组 长 二、班组建制 按照、坚持“ 以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立 1 足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提 高工利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。对工作人员进行限定， 既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。机电一队管辖范围即 主井提升系统、副井提升及主通风系统、主 轨道绞车 房，行人下山 绞车房、四一 绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所

6、、地面变电所、压风机房、瓦 斯发电站、 锅炉房。 2 维修班包括: 供电维修组、主井维修组、副井 维 修组、大班 维修组、猴车 维修。 1、供电维修班长胡矿平 序号 名称 工种 工作范围 组长 1 供电维 修 矿井维 修工 负责检修井下个变电所 乔荣波 2 井下变 电所 矿井维 修工 井下变电所 陈丛飞 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 5 2、主井维修班长申涛 序 号 名称 工种 工作范围 组长 1 主井维修 组 矿井维 修工 主井提升系 统、主轨道绞车房、四一绞车房 申涛 2 主井绞车 组 主提升 司机 主井绞车提煤 贾彦青 3 主轨道 绞车组 提升司 机 提升二水平物料

7、 李志强 4 四一绞车 组 提升司 机 三水平提渣下料 王文珍 3、猴车维修班长贾祥合 4 副井维修班长肖景民 序 名称 工种 工作范围 组长 序号 名称 工作范围 组长 猴车维 修 矿井维 修工 负责检修井下一、二、三、四部架空人 车 李运生 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 6 号 1 副井维修 组 矿井维 修工 副井提升系 统、行人下山绞车房、四二 绞车 房 肖景民 2 副井绞车 组 主提升 司机 主井绞车提升人员和物料 杨清华 3 行人下山 绞车组 提升司 机 提升三水平物料 郑海忠 4 四二绞车 组 提升司 机 提升三水平物料 王文珍 5、大班维修班长何胜新 序 号

8、 名称 工种 工作范围 组长 1 大班维修 组 矿井维 修工 井下主排水系统、压风机房、地面变电所、抽 风机房 何胜新 2 一水平泵 房 主排水 泵工 负责把一水平的涌水排到地面 郝万兵 3 二水平泵 房 主排水 泵工 负责把二水平的涌水排到地面 赵伟 4 三水平泵 房 主排水 泵工 负责把三水平的涌水排到二水平 杨拥军 5 压风机房 空压机 司机 向井下工作面送风 刘悦 6 抽风机房 抽风机 司机 负责井下抽风 刘克 7 地面变电 所 低压电 工 地面变电所 牛爱民 三、 定员分配 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 7 大班维修 14 主井维修组 14 南翼风井 9 主井绞

9、车 8 北翼风井 7 41 绞车 7 斜井风井 7 42 绞车 7 新副井抽风 8 主轨道绞车 7 地面变电所 4 副井维修 11 压风机房 8 副井绞车 7 一泵 7 行人下山绞车 8 二泵 7 瓦斯发电站 16 三泵 8 锅炉房 28 井下变电所 11 猴车维修 21 主井底信号 6 电话维修 6 供电维修 16 合计 252 人 四、班组基本配置 1、建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”，配置班组“五员” ，这五员分别 是： 主井维修： 安全生产员：申涛 质量验收员：呼月 学习创新员：贾彦青 文明和谐员：薛银河 群安监督员：庞国庆 副井维修： 安全生产员：肖景民 质量验收员：李辉 学

10、习创新员：郑海忠 文明和谐员：杨清华 群安监督员：刘健保 猴车维修： 安全生产员：贾祥合 质量验收员：李运生 学习创新员：宋文峰 文明和谐员：赵东建 群安监督员：刘爱军 供电维修： 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 8 安全生产员：胡矿平 质量验收员：梁文涛 学习创新员：刘明 文明和谐员：吴三喜 群安监督员：乔荣波 大班维修 安全生产员：何胜新 质量验收员：郑丙安 学习创新员：杜金平 文明和谐员：刘悦 群安监督员：韩保占 2、班组“ 五员”职责： 安全生产员：负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；负责班组安全生产、 隐患排查与整改、 “双基”建设、 “三化”管理、互保联保、材料

11、消耗管控、职工考勤等 工作。 质量验收员：负责宣传和贯彻“质量第一” 的工作理念； 协助班组长检查、督促 成员认真执行作业规程和操作规范，组织开展质量管理小组和产品质量信得过 活动；对工程、作业结果进 行严格验收。 学习创新员：负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学 习等各项活 动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、 “五小”成果、技 术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。 文明和谐员：负责收集整理成员家庭生活、安全生产中的信息，及时了解班 组成员有关情况，加强班组 成员之间沟通交流，关心成员生活及身心健康；活跃 班组气氛，提高班组士气，协

12、助班组工作；业余时间组织成员参加各类兴趣小组 及问题活动。 群安监督员：负责班组群众安全监督检查工作。 第二章 机电一队班组的工会小组群众安全监督员名单 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 9 序 号 群众安全监督员姓名 工种 职务 本工种 工龄 任群监员 年限 1 2 3 4 5 庞国庆 矿井维修工 职工 20 4 2 刘健保 矿井维修工 职工 16 2 3 韩保占 矿井维修工 职工 18 2 4 乔荣波 矿井维修工 职工 16 4 5 王松凯 矿井维修工 职工 5 4 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 10 第三章 班组安全管理基本规章制度 一、班前、班后

13、会和交接班制度 一、班前、班后会制度 班前会讲安全注意事项，班后会总结上班生产过程中的各类问题，是保证安 全生产的重要环节，为保证 班前讲安全班后会做总结的有效执行，制定以下班前 会管理制度： 1、职工按时参加班前会。不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 2、值班负责人按照班前 30 分钟和每周两小时培训教案和工作任务对本班 职工进行班前培训。使职工清楚和明确工作任务、安全注意事项和施工方法，并 根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。 3、参加班前会时认真听讲， 领会会议精神，牢 记安全注意事 项，明确工作中 的问题， 识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全

14、注意事 项不讲明不下 井。 4、开办前会时不准交头接耳，不准打瞌睡，发现 有思想萎靡不振，没有休息 好，神志不清，班前喝酒的人员严禁下井。 5、互联保和临时学习文件，必须按规定签字。 6、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，职工散班前会后，地面岗位半 小时、井下 岗位四十分钟必 须换好工作服并准时到达工作岗位。 7、在工作中要严格按照班前会布置生产任务及安全技术措施、注意事项进 行作业，确保安全生产。 8、职工交接班时，电话向队值班进行交接班说明本班的工作情况、存在的 问 题，维修班 组长向值班人员汇报当班任务完成情况，并填写第二天工作任务。 二、交接班制度 1、交、接班人员必须按时在岗位现

15、场进行交接班。 2、交接班时，交、接班人员应共同对设备、 绝缘用具、工具、消防器材等 进行 一次全面检查，并将检查情况填写在交接班记录上，由交接双方签字备查。 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 11 3、接班人员在下述情况下有权拒绝接班： 1）交班人员未交清当班设备运转情况； 2）交班人员未交清设备故障和隐患的处理情况； 3）交班人员未交清绝缘用具、工具、消防器材的数量和完好状况； 4）交班人员未交清各种记录及填写情况； 5）设备及室内卫生未按规定清理； 6）出现其它意外情况。 4、交班人员在下述情况下不得交班： 1）接班人员未按规定时间接班； 2）接班人员精神异常等现象；

16、3）接班人员未持有效上岗证件； 4）出现其它意外情况。 5、接班人员因故缺勤或未到岗时，交班人 员不得擅自离开工作岗位， 应向队 值班汇报，并坚守工作岗位，待接班人员到岗办清交接手续后，方可离 岗。 二、安全质量标准化和文明生产管理制度 （一）、安全质量标准化管理制度 班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作， 为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安全质量标准化实施办 法，特制定本制度。 1、班组要认真贯彻落实煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法，充分认 识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生 产长效机制，改善安全生产条件， 实

17、现班组安全生产稳定。 2、班组的安全质量标准化活动要以主提升系统、上仓皮带线、主通 风系统范 围内的示范项目为抓手，做到上标准岗干标准活，确保班组质量标准化达标。 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 12 3、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行煤矿安 全质量标准化标准及检查评比办法，班组长要认真执行作业规程措施，严把安 全质量关，确保工程质量达标，每班要落 实工程质量验收情况。 4、安全防护装置、设施齐全可靠， 严禁设备带病作 业； 5、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求。 （二）、文明生产管理制度 1、各车房实行包保责任区和上仓皮带线各转

18、载的的卫生由当班司机负责打 扫，现场 管理乱、卫生差，不 进行交接班。 2、维修房和机房工作场所应做到窗明几净，不乱 摆放物料，不乱 动、乱卸设 备各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清 洁。 3、，维修工在车房检修后自觉把设备上地面上油渍杂物清理干净，有当班司 机负责监督做到工完料净场地净。 4、维修工每天中午检修新副井天轮后打扫干净上下天轮平台卫生。 5、轨道暗斜井车房外前后 10 米联动挡车器坑内的卫生每班打扫干净。 6、车房、机房各项运转日志，填写正确，摆放整齐。 三、隐患排查治理报告制度 为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故 隐患排查、治理、

19、报告， 预防重大事故的发生，促 进我队安全生产有序的进行，特 制定本制度。 一、安全隐患、治理、报告制度的组织管理： 1、成立以班长为负责人的隐患管理小组， 隐患管理小组职责 、明确事故隐患的分布， 发生事故的可能性及程度，负责事故隐患的现场 管理。 、进行安全教育，组织模 拟事故发生时应采取的紧急处置措施。 、随时掌握事故隐患的动态变化。 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 13 、负责对检查出隐患的整改、落 实。 、出具事故隐患报告书注明一下内容：事故隐患类别、事故隐患级别、影 响范围、整改措施、整改资金、整改 责任人、整改时间、及整改预期目标。 、负责检查各项措施实施的执

20、行情况。 二、整改的组织实施 1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下几种： 、特别重大事故。 、重大事故。 、较大事故和一般事故。 、轻伤或三级非伤亡事故。 、重伤事故或二级以上非伤亡事故。 、未遂事故，井筒坠物、突然停风损坏设备，因责任事故造成设备停运等 其他危害，绞车提升、风井无法正常运转的事故。 2、严格区分事故隐患与质量标准化等其他规定， 对检查结果， 隐患小组必须 井下评估，属于事故隐患的立即制定隐患整改治理跟踪台账 3、要做到现场整改、落实的安全监督工作，确保整改期间人员安全。 4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切 实可行措施。 5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。 6、对随时

21、危及安全的事故隐患，班 组长有权责令停止作业立即处理。 四、事故报告与处置制度 全队职工要充分重视事故隐患的排查和整改落实工作，把此项工作作为安 全生产日常的重点常抓不懈。全队职工要牢固树立“ 安全第一”的思想，坚决做到 不安全不生产，严格按照三大 规程作业，切 实做到自主保安，相互保安。 1、队长、支 书对事故隐患排查全面负责，各分管 队长 、技术员负责组织分管 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 14 业务范围内的事故隐患和整改落实工作。 2、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况 立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不 迟报。发生一

22、般性生 产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析， 发生人身伤亡事故，由安 全科负责组织分析。 3、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查， 实事求是，不弄虚 作假。安全队长必须及时组织有关班组和人员进行现场调查处理，组织现场职工， 进行分析。 4、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：有安全队 长安排当天跟班、分管队长、班 组长、当事人 组织事故的追 查。按照事故处理“四 不放过”的原 则，询问当事人事情发生的时间、地点、经过、原因、造成的 损坏， 详 细记录下来备案。依照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故 报 告处理、统计、分析的归档工作。

23、五、学习培训制度 为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自 保互保意识，养成按章作业 遵章守纪的习惯，我 队特制定本制度。 一、充分利用班前会、每周 2 小时和各工种专业培训时间， 认真组织职工学 习规程、措施、各 类安全知识和局矿有关安全规定。 二、专业培训和每周固定学习时间学习时间： 1、每周 2 小时： 每周五上午 8：3010：30； 下午 16：0018：00 2、班前 30 分： 每天利用班前会 30 分钟时间 1、班组所有员工必须按时参加公司、 矿培训机构组织的各项培训，并 认真学 习，不得出现迟到、早退和旷课现象，学习结束不及格者，必须参加补考；补考仍

24、 不及格的，不准上岗作业。 2、每天的班前 30 分钟讲安全必须由矿规定的值班人员进行组织，不得找他 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 15 人代替，讲解的内容由技术员制订培训计划和教案，学习的内容要有针对性，例 如本队以往的事故案例以及教训，现场作业的安全注意事项，以及各项安全规定， 所讲内容要让员工容易接受，能够听懂理解。 3、每月各工种专业培训： 由技术主管负责组织编写全年培训计划，按照培训计划由技术员对工种进 行技术培训及岗位安全责任制等规章制度进行学习，并在每工种培训时间的最 后一天进行闭卷考试 三、培训规定： 1、凡参加培训的员工，必须带书、笔和记录本，及 时到场

25、，认真听讲，做好笔 记。讲课 人员不出复习题、不划重点。 2、培训期间，原则上不准请假，无故 旷课者，按双基考核办法考核扣分。 3、学习记录：学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔。 4、学习记录应按时间的先后顺序记录，每次学 习应注明时间、班次、主持人、 学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明，休假完毕后要补学、补考。 5、每项安全技术学习结束后，可采用提问、口试闭 卷考试等方法检验培训效 果，每季度要组织一次综合技 术培训考试，考 试不及格者，进行补考；补考仍不及 格者，待岗培训。 六、安全承若制度 为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生 产，制定该制度

26、。认真落实安全承诺制度，是各 职工履行 岗位安全职责的基本保 证，个人向矿方引进书面承诺，即 签订安全承诺书。承诺人必经在安全承诺书上 亲笔签字，并认真履行安全承诺。各 级领导要以岗位安全职责为主要内容， 带头 落实安全承诺制度。 1、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的 安全生 产方针，遵守各 项安 全生产制度和规定。 2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行 为。 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 16 3、着装上岗，穿戴好 劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和 规定。 4、主动接受安全教育培训和考核，持 证上岗。会报 警、会自救、会互

27、救，会熟 练使用自救器、 灭火器等救生器材。 5、严格履行岗位安全职责，即安全生 产“一岗一责制”。 6、各级安全承诺：全队职工安全承诺； 班组长对队长安全生产承诺书 班组长对分管副职安全生产承诺书； 包机班对班长安全生产承诺书； 主井班对班长安全生产承诺书 矿灯房班对班长安全生产承诺书 7、以上安全承诺要以书面格式出现，且承诺人、被承诺人要在书面格式上相互签字。 七、班组学习培训制度 为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的 实际操作能力，提高理论水平，以贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针， 使安全教育成为制度化，不断提高班组职工安全生产意识，特制定班组学

28、习培训 制度。 1、本着学以致用的原则不断对班组成员进行有计划、有目的的学习培训，保 证学习时间，提高学习质量增 强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理 论和技术水平，争做学习型班 组。 2、班组长负责组织班组成员的培训与学习并负责制定班组成员的学习计划、 学习内容、学习活动时间、考核办法并监督和跟踪学 习活动的成效。 3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、 诚信意识方面的 教育。 4、培训员工对操作规程和工作原理和设备性能的掌握做到“ 三知四会”。 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 17 5、对新技术、新工艺、新 设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认

29、真的培 训与学习。 6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 7、学习培训采取多种形式，采取集中学 习、自学、培训班、技能交流等方式 进行，要充分利用班后会时间进行学习。原 则上不影响正常的工作。 8、 要 坚持理 论联系实际，学以致用。学 习知识的理解与应用，解决工作过 程中碰到的热点难点问题。 八、民主管理制度 1、认真贯彻执行职工代表大会的决议和企业各项规章制度。 2、开展班组民主，使大家互相信任，互相 协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分 发挥组织的积极性、主动性和 创造性，它的中心是 为 了完成或超指标完成企业总 目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。 3、班组民主

30、原则：个人服从班组，少数服从多数，班 组服从区队。 4、班组民主管理的日常活动，班 长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作 风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班 组内所有成 员对班组各项工作有 更多的了解和参考，加强对 班长的监督。 6、增强透明度，实现民主监督。班务公开，不能搞一言堂，班长一人说了算， 班长只是班组中普通一员，不能有特权。班 组实行民主集中制，人人参与班 组管 理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。 7、建立有效机制，积极提“合理化建议表” ，并被采纳合理化建议的职工在安 全

31、“双基”考核中奖励，保证组织的意见及时反映到上级领导或部门，班长要充分 听取组员的意见，集思广义 ，改 进工作，通 过发展班 组民主，积极推动班组民主 的发展。 8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。 9、要不定期开展 谈心活动， 谈心活动要做到 “三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关 心他人；三要将心比心，以心换心。 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 18 9、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定 的事项，要有班组全体组员过 半数同意，才能生效。 民主管理的主要内容： （1）、贯彻落实矿、区队职工代表大会决议中涉及本班组的

32、有关事宜。 （2）、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落 实 的具体措施。 （3）、讨论定制和落实班组各项规章制度和改革方案。 （4）、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见作出决策。 （5）、讨论本班单项奖的分配。 （6）、听取班组长的工作报告，民主 讲评班组工作。 （7）、民主选举班组长，工管 员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖 惩提出建议 10、通过召开民主生活会，进行明主评比，肯定成绩找出不足; 表扬先进，鞭 策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行 动，增 强团结，建设和谐班组， 打造高效团队。 九、安全绩效考核制度 为了激发员工的创造性和积极性，提高工作绩效，

33、真正体现 “用心做事，追 求卓越”的核心价 值，进行客观、公平、公正地评价，通过评价合理地进行价值分 配，特制订安全绩效考核制度 1、安全绩效的考核分为三个层次，上 级领导的考核，队考核班组，班组考核 班组成员，考核结果汇总整理后，并将考核结果公布。 2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目 标、工作标准、法律法规、公 司安全管理制度、隐患排查 等制度的执行情况。 3、安全绩效实行月度考核、季度考核、半年考核和年终考核相结合的办法。 4、按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后 进行 奖惩处理，从而达到保持 和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。 5、考核要严格遵循“公开、公平

34、、公正、科学 ”的原则 ，真实反映被考核人员 的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响岗效考核的结果。突出对优秀员工 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 19 的激励，充分调动工作积极性，有效地促进工作效率 十、现场安全确认制度 1、现场安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，生产过程中， 任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。 2、凡是已采用安全检查表的岗位， 现场安全确认以相应的安全检查表的内容为 主进行检查确认。 3、各项工作或作业，在进行前都必须根据生产或工作任务， 对使用的设备、工具、 材料以及周围环境和相关岗位的安全可靠程度作具体的检查分析，对存在的

35、问 题采取措施对策，在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作，并在生产 工作过程中作巡回检查确认。 4、以下岗位在开展好现场安全确认的基础上， 还必须实行全过程安全监护： 电工：包括配电工、电器设备检修、 电器路线检修、电气焊工，这类工种在严格执 行规程和安全监护的基础上，还必须挂禁令牌确认。 5、全过程安全监护人，应安排责任心强、眼明耳 聪 、精神饱满、有实践经验的人， 监护要做到：看明、认准、听清、及时发现异常情况。 6、临时性工作的现场安全确认，按以下要求 进行。 各单位必须加强对临时性工作的安全管理，进一步深化临时性工作现场安全确 认制，规范落实生产作业过程中的临时性工作现场安全确

36、认。 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 20 第四章 机电一队班组质量验收、交接及隐患排查管 理制度 一、班组质量验收、交接制度 为了巩固质量标准化成果，严格落实干标准活，上 标准岗，抓好井下 现场“三 化”管理，提升班 组质量标准化素质，并能 经得起质量验收，并顺利交接，特制定 如下制度： 1、班组长为改善作业环境和作业条件每月制定“三化 ”并按时间的节点逐一 完成，26 日分管副职进行 验收。 2、“三化”工作没有按新煤矿安全质量标准化作业，质量达不到要求，按当 班任务未完成进行“ 双基”考核。 3、凡大修检修项目或专项工程完成后， 专项负责人和现场的班组长进行再 检查验

37、收确认符合标准对现场司机交接班，并专项负责人写出检修总结报告、技 术主管技术员备案，清理好 现场卫生。 4、各岗位司机接班后对所在工作地点设备的运行状况，安全保护设施进行 试验、听声音观察温度的变 化， 进行巡查验收，发现问题 不能交接班。待处理好 再交接班，对新技术、新设备的应用前要对岗位员工 进行认真的培训与学习，鼓 励职工技术创新。 二、班组隐患排查管理制度 为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“ 思想松、管理松、 纪律松” 的现象，培养班组长对工作的责任心，班 组长实行隐患排查办法， 结合我区实际 情况，经队干部研究决定，特制定如下制度： 一、成立隐患排查领导小组： 组 长

38、：卜玉东 刘伟 成 员：郭继建、林茂盛、高永健、任其勇、刘良伟、卢国军 具体抓班组隐患排查工作负责人由卜玉东负责。 二、班组隐患排查考核办法： 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 21 1、班组长下井必须认真查隐患，并把所 查隐患落实到班组成员，及 时的把隐 患处理掉，上井后对于当班落实的隐患要汇报当班值班队长，并认真填写记录。 2、当班不能落实的隐患要汇报当天值班队长，由值班队长安排到下一班将 隐患整改落实，由跟班队长督促完成，同 时在与下一班现场交接班时把隐患交接 清，由下一班班组长组织落实处理隐患。上井后填写落实情况，并向 值班人员进 行汇报工作。 3、事故隐患的排查和整

39、改落实工作不能流于形式，要严格责任制的落实。 4、班组长下井必须认真做好隐患排查整改， 严禁出现不查、漏 查、隔天查等 现象，上井后要如实填写隐患排查整改记录， 对班组填写不清或者漏填现象， 对 责任人将按照考核制度严肃处理。 5、队不能解决的要及时上报矿有关部门协调解决。 7、对职工提出的事故隐患，班组长要及时安排处理解决。 8、班组长要对自己分管业务范围内的隐患排查负责，凡未排查出的重大隐患 发生了事故，要追究责任人的责任。 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 22 第五章 机电一队各岗位人员的安全生产责任制 机电一队安全生产责任制 机电一队主要负责新主副井提升和斜井、风井

40、抽风及地面压风的安全管理， 一、责任范围 1、负责本队的安全生产和机电管理工作，加 强设备的定期检修、 试验和维护保养， 确保机电设备安全运转。 2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项指 标的完成情况，及时查出安全隐患。 3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、 查岗，促使职工养 成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。 4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐 步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技 术现 代化。 5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的 问题。 二、安全生产职责落

41、实与考核标准 1、分管范围内管理不到位扣 2 分； 2、分管范围内出现责任事故扣 2 分。 3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭 牌，标志牌不清，扣 1 分；设备 出现保护不全或不灵敏的一次扣 2 分 4、工程质量不合格，每次扣 1 分，当月 综评不合格，扣 2 分。 机电一队支书安全生产责任制 一、责任范围 1、认真贯彻执行党的安全方针， 认真学习马列主义、毛 泽东思想和邓小平理论， 坚持四项基本原则，同党中央保持高度一致。 2、认真做好职工的政治学习、安全学 习、法律教育等工作，使职工的素质不断提 高，提高企改革的认识，促进现代化企业的建设。 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一

42、队班组建设体系 23 3、教育干部、党员认真覆行自己的职责，使党员在生 产中发挥模范带头作用，为 安全生产尽职尽责。 4、做好支部的“三会一课”，加强党风廉政建设，使全支部不发生违法乱纪事件。 5、做好先进青年的培训工作，做好计划生育工作及综合冶理工作。 6、协助、监督行政工作，做好机电一队安全生产工作。 7、积极开展批评和自我批评，定期召开民主生活会。 二、安全生产职责落实与考核标准 1、党政班子的建设搞的不好，没有充分发挥党政班子的集体领导作用，搞好安全 管理工作，扣 2 分。 2、未做好职工的政治思想工作，扣 2 分。 3、未经常对工人进行思想纪律和安全教育，每次扣 2 分。 4、未定期

43、召开民主生活会，每次扣 2 分。 机电一队队长安全生产责任制 一、责任范围 1、当好机电矿长的参谋，负责本队的安全生产和机电管理工作，加 强设备的定期 检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。 2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项指 标的完成情况，及时查出安全隐患。消 灭重大事故。 3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期 上岗、查岗，促使职工 养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。 4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐 步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技 术现 代化。 5、按时完成上级交办的各项生产

44、任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的 问题。 6、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节 能降低材料备件消耗，提高经 济效益，关心群众生活，做好政治思想工作。 二、安全生产职责落实与考核标准 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 24 1、分管范围内人员管理不到位扣 2 分； 2、分管范围内出现责任事故扣 2 分。 3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭 牌，标志牌不清，扣 1 分；设备 出现保护不全或不灵敏的一次扣 2 分 4、出现一般“三违”每人次扣 2 分，出现较重“三违”每人次扣 3 分，出现住矿学习 班每人次扣 3 分。 5、工程质量不合格，每次扣 1

45、分，当月 综评不合格，扣 2 分。 机电一队副队长安全生产责任制 一、责任范围 1、熟悉、掌握管辖范围内的设备性能，原理、构造及一切与业务有关的科学知识。 2、当好队长的参谋，做好队长助手，搞好分管的 业务 ，提高管理的水平。 3、认真执行“安全第一”的方针，按制度办事，不 违 犯原则， 查违章找隐患，不做 与安全方针相抵触的事。 4、经常深入车间及工人之中，发现问题及时解决。 5、努力学习，不断提高业务水平，运用新的科学技术指导我们的工作，使我们 的工作有一个新的起色。 6、积极参与各工种的业务学习及技术培训，提高 职工技术素质和操作技能，保 证 检修质量。 7、及时向上级提出管辖内设备的运

46、行情况及存在的问题，按时提出计划检修内 容，以保证生产任务的顺利完成。 8、认真安排好班组工作，搞好班组的协调，共同完成领导交给的各项任务。 二、安全生产职责落实与考核标准 1、分管范围内职工不主动执行两述法、 业务不熟练扣 1 分， 灭火设施不齐全完好 扣 1 分。 2、分管范围内人员管理不到位扣责任副职 1 分；分管范围内出现责任事故，责任 副职扣 2 分。 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 25 3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭 牌，标志牌不清，扣分管副职 1 分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣 2 分。 4、分管范围内设备卫生差一次 1 分， 废旧物料未及时回收扣 1 分。 机电一队主管技术员安全生产责任制 一、责任范围 1、负责全队机电技术管理工作，当好 队长参谋。 严格执行各项技术政策