2012CPA战略风险模拟试卷1-4.docx

1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2012年CPA公司战略与风险管理模拟试卷一 第一大题 ：单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，本题型共24分) 1、一个以魔法世界为主题的乐园公司坚信：因为魔法世界对孩子们的安全无害，因此令父母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无害，从而购买其产品。这个例子说明（）。 A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念 2、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是（）。 A.竞争战略 B.公司战略 C.职能战略 D.业务单位战略 3、在社

2、会经济结构中最重要的结构是（）。 A.产业结构 B.分配结构 C.交换结构 D.技术结构 4、在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（）。 A.有利因素状况 B.钻石条件 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 5、下列不属于企业无形资源的是（）。 A.专利 B.企业文化 C.组织经验 D.财务资源 6、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（）。 A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准

3、 D.过程或活动基准 7、战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业（总体）战略与企业的能力差距分析以及（）。 A.企业内部环境与经营战略差距的分析 B.企业（总体）战略与企业业绩差距的分析 C.企业能力与企业业绩差距的分析 D.企业外部环境与企业战略差距的分析 8、采用差异化战略和集中化战略共同的风险是（）。 A.竞争者可能模仿 B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降 C.与竞争对手的成本差距过大 D.新进入者重新瓜分市场 9、由组织结构与企业的人员、技术以及信息系统构成的是（）。 A.协调机制的配置 B.

4、构建模块 C.组织设计 D.组织结构 10、A先生欲购买一款奔驰S-350轿车，已经在一家信誉良好的4S店交了订金，该4S店在检查这款车的时候，发现奔驰标示符号的安装有问题，于是向生产商反映了这一问题，由于该质量问题，生厂商因此产生的成本属于（）。 A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部失效成本 D.外部失效成本 11、股东观认为评价企业业绩的指标应该是（）。 A.净资产回报率 B.利润率 C.销售净利率 D.股东回报率 12、以下选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）。 A.结构惯性 B.个人习惯 C.对未知的恐惧 D.选择性的信息处理 13、下列关于财务战略的说法，不正确的是（）。 A.财务

5、战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望 C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等 D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别 14、租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点不包括（）。 A.企业可以不需要为购买运输工具进行融资 B.简单易行，且不用稀释股东权益 C.可以增加企业的资本回报率 D.有可能使企业享有更多的税收优惠 15、“董事应施行一套完善的内部控制系统，并定期对该系统进行复核。”这属于以下哪个项

6、目的要求（ ）。 A.内部控制框架 B.美国上市公司会计监管委员会（PCAOB）发布的“审计准则第5号” C.中国企业内部控制基本规范 D.特恩布尔报告 16、下列选项是针对某一大型制造公司组织结构进行的描述，其中在控制环节属于薄弱的是（）。 A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁 B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成 C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁 D.出纳向首席财务官汇报 17、A 公司经营网络游戏，2010年底黑客侵入该公司的数据服务器，窃取了该公司用户登录的个人信息，包括姓名、住址、生日、登录名和密码等，受影响用户多达7700万人，涉

7、及57个国家和地区。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。 A.环境风险 B.市场风险 C.流动性风险 D.操作风险 18、下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是（）。 A.财务部 B.总经理 C.内部审计师 D.销售部 19、如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为97%时，VaR计量结果为500万美元。则下列说法正确的是（）。 A.预期在100个普通的交易日内，在其中的97天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元 B.预期每100个普通的交易日内，有3天价值增加会超过500万美元 C.预期在100个普通的交易日内，在其中的3天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万

8、美元 D.预期每100个普通的交易日内，有97天价值减少会超过500万美元 20、在确定性等价方法下，如果预期现金流的风险加大，在评估项目时，收款的确定性等值（）。 A.提高 B.降低 C.保持不变 D.无法确定如何调整 21、能够显示一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本的指标是（）。 A.债务比率 B.资本杠杆 C.运营杠杆 D.利息覆盖比率 22、下列各项不属于上市公司私有化优点的是（）。 A.可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用 B.降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本 C.公司管理层可以专注于长期的业务需求 D.公司股份继续公开交易 23、甲公司是一家零售超

9、市。该公司采用了一项技术，通过该技术可搜集大量数据，提供包括每天的高峰销售时间、需要打折的商品信息、商品的销售地点信息，以及需要加大销售的商品信息等。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一数据收集方法是（）。 A.电子资金转账 B.电子销售点 C.电子数据交换 D.电子商务 24、甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动做出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于（）。 A.管理信息系统 B.事

10、务处理系统 C.专家系统 D.经理信息系统 第二大题 ：多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，本题型共21分） 1、下列针对战略关键要素描述错误的有（）。 A.愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力 B.愿景与获取竞争优势有关 C.战略要具有可持续性，在较长的一段时间内不应该进行调整 D.战略由企业高层制订并理解即可，是否将达成的战略传递给企业的各个方面并不重要 2、下列选项属于全球化战略的特点的有（）。 A.在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务 B.降低了企业所承担的风险 C.可以最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动 D.高度重视地区差别对

11、企业活动的要求 3、除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括（）。 A.产品或服务的质量 B.相对成本 C.新产品开发活动 D.客户满意度 4、甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法（）。 A.投资回收期 B.净资产价值(包括品牌) C.股票生息率 D.投资回报率 5、企业并购失败的主要原因包括（）。 A.并购后能很好地进行企业整合 B.决策不当的并购 C.支付适当的并购费用 D.并购后不能很好地进行企业整合 6、下列关于组织结构和组织设计的说法，

12、正确的有（）。 A.组织设计包括构建模块和协调机制的配置，其中构建模块由企业的人员和信息系统构成 B.组织结构中，事业部制组织结构是一个适用于单一业务的结构 C.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法 D.将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动 7、以下选项中属于企业激励员工方法的有（）。 A.给予物质奖励 B.制定企业内小组的发展目标 C.担心失业 D.制定自我实现目标 8、列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有()。 A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标 B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩 C.利益相关者观认为，企业是为所有利

13、益相关者的利益而存在的 D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩 9、以下属于波士顿矩阵的缺点的有（）。 A.很难预测增长 B.没有考虑风险 C.不可以在两个机会之间进行比较 D.假设行业和市场能够定义份额和增长率 10、加强公司治理披露的实现途径包括（）。 A.要求上市公司在年度报告中提供公司治理声明 B.披露公司员工薪酬 C.在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬 D.披露有关董事的股票期权资料 11、下列说法中，不正确的有（）。 A.一般而言，企业经营损失的可能性与风险呈正向关系 B.就企业而言，风险是可以控制的，只要措施有力，完全可以彻底消除风险 C.处于成长行业

14、的企业相对于处于成熟行业的企业面临的行业风险要大 D.在我国，商贸类企业相对于石油石化类企业所面临的行业风险更高 12、影响汇率的因素通常包括外币供给、利率平价、购买力平价、费雪效应、预期理论等，下列有关这些影响因素的说法中正确的有（ ）。 A.货币的现货合约主要取决于外汇市场的供给和需求，但远期合约仅仅取决于外汇市场的供给 B.根据利率平价，即期和远期汇率之间的差异反映了利率差，如果不是这样，那么较低利率的货币投资者会转换到其他较高利率的货币，以通过事先用远期锁定汇率来确保在换回原来的货币时不会遭受损失 C.在每个国家货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡 D.目前的远期与即期利率的百分

15、比差异是即期汇率的预期变化 13、预示企业倒闭的信息有（）。 A.上市公司公开财务报告中的信息可能反映公司的财政困难 B.董事会主席和首席执行官的报告可能具有很好的启发作用 C.管理者需要对企业的或有事项进行考察 D.报纸和财经杂志也是了解与公司相关信息的一个来源 14、下列关于信息系统外包和管理说法不正确的有（ ）。 A.外包服务商提供服务的基础是以商定的服务水平作为依据 B.信息技术外包的主要缺点是从长远看成本节约是短期的 C.设施管理是通过外方来管理和运作公司信息技术的全部 D.信息技术外包能进行最准确的成本预测，可以进行更准确的预算控制 第三大题 ：简答题（本题型共4小题，第1小题6分

16、，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分；如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为11分。本题型最高得分为35分） 1、为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：（1）指出提出平衡计分卡法的是哪两位管理学家。（2）说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。（3）请对四个角度各举出最少2个驱动指标。 2、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中了各职能

17、部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。问题：（1）判断该公司采取的战略决策属于哪个层次？（2）简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用？（3） 企业进行使命陈述的作用有哪些？ 3、丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业余年。丽岛实业在香港开设了多家“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统粤菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了余家“丽岛”品牌的快餐店。虽然是快

18、餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛”就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界，“丽岛”就是品质的标志。丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福逐任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再传统菜。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始

19、出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。在此基础上，蔡家伦针对丽岛实业粤菜酒楼年的财务进行了预测，预测结果如下根据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其两家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐站形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐不断出现，因此快餐店竞争日趋

20、激烈。问题：结合丽岛实业的实际情况，分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。根据丽岛实业粤菜酒楼年的相关预测信息，判断丽岛实业粤菜酒楼在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明可实施的应对措施。 4、我国某工程联合体（某央企十某省公司）承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法：（1）该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款；（2）该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低

21、估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期；（3）该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。要求：根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。 第四大题 ：综合题（本题型共1题，25分） 1、甲企业是一家主营钢铁的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有

22、外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。 2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：（1）A企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿；（2）原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元；（3）收购之后，A企业使用的氧气的成本也降低了50%；（4）通过向A企业输出

23、管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。除了收购钢铁企业，甲企业还于2005年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业，该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权。作为一家钢铁企业，甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，提高了对钢材的需求量。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，甲企业在思考，为了企业的长远发展，除了在现有钢铁行业继续做大做强外，开展多元化经营是不二选择。但企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进军其他行业和市场的技能，可谓是风险重重。问题：（1

24、）该企业2005年之前采取的战略发展类型是什么？（2）2005年之后采取的战略发展类型是什么？（3）该公司并购A企业的效应体现在什么地方？（4）该企业2005年之后采取的战略类型是什么？（5）该公司管理者未来的发展战略应如何选择？ 2012年CPA公司战略与风险管理模拟试卷二 第一大题 ：单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，本题型共24分)。 1、正保公司得知竞争对手想要扩大生产能力，公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于公司资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便放弃扩大生产能力的设想，这说明战略是一种（）。 A.模式 B.观念 C.计谋 D.计划 2、下列选项中，

25、属于业务单位战略的是（）。 A.无变战略 B.清算战略 C.一体化战略 D.集中化战略 3、2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。 A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D.文化因素 4、A国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口国国内的企业以较低成本的劳动力和原材料开始生产这种计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的（）。 A.阶段1 B.阶段2 C.阶段3 D.阶段4 5、甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业

26、在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。 A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.技术 6、我国的比亚迪公司在企业发展的过程中，曾选中香港的GP公司做为企业的分析对象和超越对象，从基准分析的基准类型角度看属于（）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准 7、如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用（）。 A.相关多元化战略 B.一体化战略 C.市场开发战略 D.非相关多元化

27、战略 8、乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。 A.总成本领先战略 B.差异化战略 C.目标集中战略 D.多元化战略 9、甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于（）。 A.简单型结构 B.机械型结构 C.灵活型结构 D.使命型结构 10、某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、

28、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是（）。 A.员工的等级评定 B.核对表 C.评级量表 D.评估面谈 11、下列关于增量预算的叙述不正确的是（）。 A.资源的分配是基于未来的任务情况 B.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 C.容易实现协调预算 D.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去 12、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是（）。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为

29、，战略控制是不断纠正行为 13、下列选项中，不属于狭义财务战略范畴的是（）。 A.资本结构决策 B.筹资来源决策 C.股利分配决策 D.资金管理战略 14、如果一个企业利润的波动完全反映在留存利润上，则该企业实施的股利政策是（）。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策 15、下列选项中，属于侦察式控制活动的是（）。 A.比较总账与银行对账单的现金余额 B.授权 C.制定员工操作守则 D.出纳与会计分别由不同人担任 16、下列关于内部审计师的相关说法，不正确的是（）。 A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动 B.内部审计师可以直接与外聘审

30、计师沟通 C.内部审计师经常在兼并、收购和转型活动中发挥作用 D.内部审计师常常因为担心受到指责而掩饰不利报告，不进行提交 17、致力于实现企业风险管理可以被看作是一个“大赌注”。支持该项目的高管和董事会成员需要站在自己的立场上进行鼓吹，并在某种程度上冒险投入他们的专业声誉。如果这项倡议失败了，赞助方和支持的董事会成员可能会失去信誉和影响力。这是企业风险管理中的（）。 A.政治资本 B.破坏和机会成本 C.有形成本 D.融资成本 18、下列有关风险管理的程序说法中，不正确的是（）。 A.评估风险的成本 B.评估影响及发生的可能性 C.降低企业面临的各种风险 D.针对出现的风险制定应对办法 19

31、、3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。 A.损失30000美元 B.损失5000美元 C.没有任何损益 D.获利30000美元 20、甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务

32、风险的技术是（）。 A.敏感性分析 B.情景模拟 C.仿真模型 D.平衡计分卡 21、下列有关公司自愿偿债安排 (CVA)的描述中错误的是（）。 A.公司自愿偿债安排(CVA)是公司与债权人之间达成的具有法律约束力的协议 B.公司自愿偿债安排对于因现金流问题面临压力的公司是没有帮助的 C.可能包括用损益账户上的借方余额冲销股东资本及债权人资本，从而影响债权人的权利 D.公司自愿偿债安排的目的是确保债权人的回报最大化 22、公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒闭类型是（）。 A.不成功的创业公司 B.增长雄心过大的公司 C.极端迅速扩张的公司 D.成熟的、没有

33、迅速增长的公司 23、下列属于电子商务的主要好处的是（）。 A.提高企业的知名度 B.扩大企业销售渠道 C.允许远程管理 D.可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本 24、关于信息技术管理的相关说法，不正确的是（）。 A.信息系统战略重点关注各个信息业务单元 B.信息技术以供应信息为导向 C.信息技术战略重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术 D.信息管理战略在整个层次上以获取信息为导向 第二大题 ：多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，本题型共21分）。 1、高级管理人员负责明确企业使命，高级管理人员包括（）。 A.相关的专业人员 B.董事会成员

34、 C.公司总经理 D.销售业务经理 2、下列有关钻石模型说法正确的有（）。 A.有利因素只包括物质资源，人力资源，基础设施三类 B.钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求 C.在一个行业中的成功往往会有助于企业在相关行业中获得成功 D.企业的目标可能取决于所有者结构 3、实现差异化的主要途径包括（）。 A.产品质量 B.客户导向 C.技术优势 D.分销渠道 4、耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司，公司长期致力于打造“耐克”品牌，将公司本身资源用于开拓市场，技术研发等，而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂，耐克公司的做法属于（）。 A.合营企业 B.特许经营 C.OEM D.委托

35、制造 5、下列各项中，属于企业采用并购方式动因的有（）。 A.不存在合适的收购对象 B.实现多元化 C.获得技术与技能 D.以更大的产量和大批购买来削减成本 6、在对部门绩效考评中，剩余收益的运用不如已动用资本回报率广泛，其原因有（）。 A.剩余收益不能对不同规模的部门进行简单比较 B.剩余收益的计算需要估计一个必要报酬率，而这一报酬率会因部门而异 C.它比简单的收益百分比复杂 D.以年度利润数据为基础，未考虑部门的未来收益 7、A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。对于生产CPU等比较重要的硬件时，其原材料都采购自一家企业的原材料；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则

36、该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（）。 A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.以上都是 8、零基预算的优点包括（）。 A.鼓励管理层寻找替代的方法 B.容易实现协调预算 C.能够应对环境的变化 D.能够促进更为有效的资源分配 9、当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，可供选择的战略包括（）。 A.彻底重组 B.分配剩余现金 C.出售该业务单元 D.降低资本成本 10、如果采购流程不完善，企业将面临的风险有（）。 A.供应商选择不当，采购方式不合理，而

37、导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 B.采购计划安排不合理，造成库存短缺或积压，而导致企业生产停止或资源浪费 C.采购验收不规范，付款审核不严，而导致采购物资、资金损失或信用受损 D.招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，而导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 11、要有效地选择最佳和可行的风险管理策略，企业需要从多方面考虑，其中包括()。 A.风险意识 B.持续监察 C.对待风险的态度 D.风险态度与企业 12、建立完善的财务风险管理取决于（）。 A.建立完善的财务系统和内部监控 B.开发简明清晰的报告工具 C.编制现金预算计划 D.降低流动性风险的可能性 13、信息技术外包的优

38、点主要有（）。 A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解 B.可以进行更准确的预算控制 C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务 D.公司减轻了管理专业人员的负担 14、下列各项中，属于信息安全控制特性的有（）。 A.预测性 B.预防性 C.侦察性 D.矫正性 第三大题 ：简答题（本题型共4小题，第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分；如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为11分。本题型最高得分为35分）。 1、乙公司为上市公司，公司设有内部审计部门。根据该公司领导的要求，内部审计师

39、可向最高层领导汇报，但是迫于最高领导的压力，内部审计师对于不利的报告从不提交；在选定外部审计师的过程中，内部审计师不与外聘审计师沟通。要求：（1）分析乙公司的上述情况是否合理，并简要说明理由。（2）试简单说明内部审计师的主要作用。 2、日本的化妆品，首推资生堂。近年来，它连续名列日本各化妆品公司榜首。资生堂之所以长盛不衰，与其独具特色的营销策略密不可分。二十世纪80年代以前，资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略，即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。80年代中期，资生堂因此遭到重大挫折，市场占有率下降。1987年，公司经过认真反省以后，决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销，

40、即对不同顾客采取不同营销策略，资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”。他们对不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的是 RECIENTE系列，二十岁左右的是ETTUSAIS，四、五十岁的中年妇女则有长生不老 ELIXIR，五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童 RIVITAL系列。要求： (1)什么是市场细分，为什么说市场细分是战略实施中的一个重要变量？ (2)资生堂是如何进行市场细分的，在进行市场细分时，需要考虑哪些因素？ (3)目标市场选择战略分为哪几类，资生堂选择的是其中的哪一类，并说明该类选择战略的含义？ 3、联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联

41、想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。要求： (1)从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革？并作出简要评价； (2)简述战略变革的三个阶段。 4、甲公司是一家集团企业，通过资本纽带拥有多家单独经营、无联系的企业股份。公司的董事会由主席即首席执行官及7名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会

42、和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为30万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。问题：（1）甲公司所在的集团企业组织结构类型是什么？简要分析该种类型的特点？（2）该公司的企业治理结构存在哪些问题？ 第四大题 ：综合题（本题型共1题，25分）。 1、随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。根据目前全球饮品的趋势。饮料类产品按特质分为“乐趣”、“养身”、“方

43、便”和“健康”四大类。而果汁属于“健康”一类。消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任，其中追求高品质生活的人群，如女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性，这些人消费能力较强，消费理念成熟且难以改变。国内果汁市场真正发展还不到10年，目前国内果汁人均年消费量还不到1 L，仅相当于世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40，因此，果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。新的食品安全法中要求追溯原材料。这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会。在各饮料巨头的暗战中，果汁饮料市场的争夺将更为激烈。现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量

44、：一是跨国公司如可口可乐、百事可乐等，这也是最强劲的一股力量；二是有台湾背景的统一和康师傅；三是汇源、哇哈哈、养生堂等国内知名企业。整体上看，果汁市场竞争表现出两大特征：一是饮料市场竞争非常激烈，果汁类饮料品牌众多；二是竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广力度很大。中国有五千多年的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，消费者对桑椹的认知度较高，具有较好的市场基础。甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业，聚焦于桑果汁产品的生产。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍。对桑果的研究已经有几十年的历史，取得多项技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。该公司桑果汁的生产规模全国第一，规模经济效应明显。整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，拥有133