某医院技术标.doc

1、182施工投标文件（技术标部分）项目编号： 项目名称： 投标人： ）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 年 月 日目 录一、工程概况71.1.地理位置、投标范围71.2.建筑与结构要求71.2.1.建筑要求71.2.2.结构要求8二、施工部署及现场施工组织管理机构102.1.工程施工目标102.2.现场施工组织管理机构及现场施工管理人员表102.3.施工开展总体安排112.4.施工布署122.5.施工程序132.6.施工顺序132.7.施工机械的选择142.8.施工工序安排142.9.施工用电、用水152.9.1.施工用电152.9.2.施工用水192.10.劳动组织与落实21

2、2.10.1.建立施工项目领导机构212.10.2.集结施工力量，组织劳动力进场212.10.3.上岗前的技术培训和教育工作212.11.设备及材料的进场212.12.图纸的熟悉和了解22三、施工总平面图布置223.1.施工总平面图223.2.控制测量网和施工排水233.2.1.测量控制233.3.临时道路和设施233.4.施工污水排除243.5. 施工机械的布置24四、施工总进度计划及保证措施244.1.施工进度计划(见附表)244.2.组织保证措施244.3.技术保证措施274.4.施工计划的实施及调整274.5.材料供应保证措施284.6.设备供应保证措施284.7.安装工程确保工期措施

3、294.8.劳务保证措施294.9.资金供应保证措施30五、劳动力配备计划315.1.劳动力计划表315.2.本工程关键岗位、特殊工种315.3.劳动力的来源315.4.劳动力的管理325.4.1.组织要求325.4.2.培训教育计划335.4.3.激励机制335.5.劳动力投入计划的保证措施33六、现场投入主要机械设备及检测仪器346.1.见附表34七、主要材料、构配件供应计划及保证措施357.1.主要材料、构配件供应计划357.2.主要材料、构配件保证措施357.2.1.采购质量的控制357.2.2.材料、构配件进场的质量控制367.2.3.材料、设备存放条件的控制377.2.4.其它材料

4、、设备质量控制377.2.5.对于新材料新型设备或装置的应用377.2.6.检验和试验措施38八、主要分部分项施工方案408.1. 施工测量放线408.2.地下室基坑围护施工408.3土方工程418.3.1.施工顺序418.3.2.开挖方法418.3.3.基坑排水428.3.4.基坑开挖时应急预案及安全措施438.3.5.本项目土方作业进度计划438.3.6.级配砂石回填施工448.4地下室钢筋砼施工方案468.5. 地下室墙体预应力施工工艺538.5.1.施工准备538.5.2.施工工艺588.5.3.成品保护688.5.4.安全环保措施688.6.主体工程施工方案698.6.1.主体钢筋工

5、程708.6.2.主体模板工程728.6.3.主体砼工程798.6.4.主体砌筑838.7.屋面施工方案868.8.装饰工程施工方案908.8.1.室内抹灰908.8.2.涂料工程948.8.3卫生间瓷砖、地砖铺贴968.8.4细石混凝土楼地面988.8.5.水泥砂浆楼地面工程1018.8.6磨光花岗岩地面施工1028.7.7.抗静电活动地板1038.8.8. PVC地板施工方案1068.8.9. 轻钢龙骨吊顶施工工艺1088.8.10.门窗施工方法1098.8.11.油漆工程1168.8.12.外墙保温工程1168.8.13.其他装饰工作1258.9.水电安装施工方案1258.9.1.施工前

6、期准备1258.9.2.给排水安装工程施工方案及主要技术措施1278.9.3.管道安装的施工方法和技术措施1298.9.4.电气安装工程施工方案及主要技术措施1388.9.5.KBG管1408.9.6.线槽、桥架安装1428.9.7.安装工程施工质量控制措施1478.9.8.安装工程观感质量的控制1488.9.9.技术资料的收集整理和保管1508.9.10.给排水安装工程成品保护措施1508.10. 脚手架专项方案1528.10.1.施工部署1528.10.2.施工总体安排1528.10.3.施工准备1538.10.4.脚手架的搭设1548.10.5.脚手架拆除1568.10.6.安全生产措施

7、1578.10.7.文明施工措施1598.10.8.季节性施工措施1598.10.9.脚手架的验收与检查1598.10.10.各项配合协调措施（项目内部配合）1608.10.11.悬挑式脚手架搭设计算书1618.11.泵送砼施工专项方案1658.11.1.混凝土泵的数量1658.11.2.工艺流程1658.11.3.混凝土泵的布置要求1668.12.人货两用施工电梯专项方案1698.12.1.施工电梯基础1698.12.2.施工电梯安装和拆卸1708.12.3.安装验收1728.12.4.安全技术措施1728.12.5.施工电梯的安全使用要点1748.13.施工缝、后浇带处理1758.13.1

8、.施工缝的留设1758.13.2.施工缝的处理1758.13.3.后浇带的留置1768.13.4.后浇带处理177九工程质量保证体系及控制要点1789.1.施工项目质量体系1789.1.1.质量目标1789.1.2.质量体系的建立1799.1.3.质量体系要素1829.2.影响工程质量因素的控制1829.2.1.人的控制1839.2.2.材料、构配件的质量控制1849.2.4.机械设备控制的要点1869.2.5.环境因素控制1879.3.质量工作流程1879.3.1.施工准备工作质量1879.3.2.采购质量1889.3.3.施工过程控制1889.3.4.关键过程和特殊过程质量控制1899.4

9、.材料采购质量控制1899.5.产品标识和可追溯性1909.5.1.产品标识可追溯性文件样张。1909.5.2.质量记录的控制1919.6.检验和试验措施1919.6.1.现场质量检测的内容1929.6.2.现场质量检测的具体方法1939.7.质量否决权制度及“三检”制度1949.7.1.建立项目质量否决权制度1949.7.2分部子分部工程质量三检制度1949.8.质量改进制度1959.8.1.修订和完善质量计划的方法1959.8.2.其他1959.9.质量反馈制度1979.10.主要技术质量控制措施1989.10.1.砌体工程质量控制措施1989.10.2.钢筋质量保证措施2009.10.3

10、.砼工程质量控制措施2019.10.4.沉降观测技术控制措施2039.11.安装工程质量控制措施2049.12.雨季、夏季施工组织措施2079.12.1.雨季施工2079.12.2.夏季施工2089.13工程总承包管理方案2089.13.1.总承包管理总体设想2089.13.2.总承包对分包管理总体措施2129.13.3.总承包对分包管理实施细则：2149.13.4.主要协调措施2219.14工程保修及回访2229.15. 工程施工的重点2249.15.1重点项目2249.15.2重点项目对工程的影响程度2249.16.工程施工的难点2249.16.1.难点项目2249.16.2.难点项目对工

11、程的影响程度2259.17.技术措施2269.17.1抗渗砼及大体积砼施工2269.17.2.后浇带施工技术措施2329.17.3.地下室防水2359.18.达到“合格”工程质量验收标准、争创“鲁班奖”的总体措施2369.18.1.综合管理协调:2369.18.2.建立质量责任制，抓好五大因素2379.18.3.建立设置一系列质量控制点：2439.18.4.提高工作质量：2439.18.5.制定并实施检查整改制度：2439.18.6.开展QC小组2479.18.7.投入措施2479.18.8.材料质量管理248十安全保证体系及安全文明施工措施要点24910.1.安全目标24910.2.安全生产

12、组织体系24910.3.安全施工专项措施25010.3.1.临时用电25010.3.2.施工现场用水25210.3.3.钢管落地架25210.3.4“三宝”、“四口”防护26210.3.5. 施工机械使用的安全措施26210.3.6.消防安全26710.3.7.其它安全措施26810.4.文明施工目标27010.5.文明施工措施27010.6 环境保护要求273十一、推广应用“十项”新技术、建筑节能的具体内容及措施281十二、民工工资发放安排及控制体系28212.1 建立劳动用工登记备案制度。28212.2 建立项目工程人工费专用账户。28212.3 建立民工上岗作业考勤制度。28212.4

13、建立民工工资银行卡发放制度。282一、工程概况1.1.地理位置、投标范围 医院负责建设的 工程门急诊病房大楼，工程位于 。由 建筑设计研究院设计，由 地质工程勘察院负责地质勘察。工程主要为一幢地下一层、地上十三层、裙房三层的门急诊病房大楼，高度53.45m，总建筑面积64770平方 米，其中地下室7476平方米。钢筋砼框架抗震墙结构。投标范围为：门急诊病房大楼建筑面积64770平方米（含地下室面积7476平方米），地下一层、地上十三层，裙房三层，设计范围内的建筑（不含桩基、外墙石材及玻璃幕墙、电梯、门厅的装饰工程）、普通水电安装工程（不含消防工程、通风空调工程、弱电工程、医疗专用设备工程）。1

14、.2.建筑与结构要求1.2.1.建筑要求建筑概况：1、屋面：屋面一：平屋面（上人）防滑地砖铺地、20厚1：2水泥砂浆找平层、40厚C20细石砼、40厚泡沫挤塑板保温层、三元乙丙高分子防水卷材一皮、有机硅防水涂料3度、20厚1：2水泥砂浆找平层、30厚1：6煤渣砼找坡层、现浇钢筋砼屋面板、板底混合砂浆底、纸筋灰面，涂料刷白。屋面二：平屋面（种植土、上人）800厚种植土、20厚1：2.5水泥砂浆找平层、851涂料二度撒石屑、40厚C20细石砼、40厚泡沫挤塑板保温层、三元乙丙高分子防水卷材一皮、有机硅防水涂料3度、20厚1：2水泥砂浆找平层、30厚1：6煤渣砼找坡层、现浇钢筋砼屋面板、板底混合砂浆

15、底、纸筋灰面，涂料刷白。屋面三：平屋面（非上人）40厚C20细石砼、40厚泡沫挤塑板保温层、三元乙丙高分子防水卷材一皮、有机硅防水涂料3度、20厚1：2水泥砂浆找平层、30厚1：6煤渣砼找坡层、现浇钢筋砼屋面板、板底混合砂浆底、纸筋灰面，涂料刷白。楼地面：磨光花岗石楼地面、PVC楼地面、抗静电活动地板、防滑地砖楼地面、水泥砂浆楼地面、细石混凝土楼地面。2、内墙：涂料墙面、花岗石墙面、瓷砖墙面。3、顶面：轻钢龙骨铝合金活动天棚、轻钢龙骨矿棉板。4、外墙面：石材外墙、玻璃幕墙。5、油漆：金属面：防锈漆二度，外刷面漆。6、门窗：铝合门窗、木质防火门、特种门等。7、节能：屋面挤塑聚苯保温板，外墙采用3

16、0厚胶粉聚苯颗粒保温浆料，外窗采用中空玻璃。1.2.2.结构要求本工程结构类型：钢筋砼框架抗震墙结构。地基基础：本工程基础形式为钢筋砼桩承台、地梁、柱下独立基础、地下室底板、墙板、梁、柱等。 砌体：0.000以下墙体为240厚混凝土空心砌块用M5.0水泥砂浆砌筑。0.000以上外墙均为240厚混凝土多孔砖，用M5.0混合砂浆砌筑，内墙分户墙为厚度180加气混凝土砌块，用M5.0砂浆砌筑。 混凝土：采用商品混凝土，少量砼现场自拌。 上部结构要求：1、砼保护层厚度：环境类别板梁柱C25C45C25C45C25C45一152530二（a）2030302、砼强度：部位一层地下室一层四层四层屋顶标高-4

17、.950-0.030-0.03017.97017.970屋顶等级墙、柱C35C40C30梁、板C35C35C30部位或构件桩承台、基础梁、底板地连墙垫层过梁、构造柱、圈梁强度等级C30（水下）C35见围护图C15C20二、施工部署及现场施工组织管理机构2.1.工程施工目标如若由我公司中标，我公司将严格履行合同条款，并按ISO9001的质量标准的方针，及有关的规范文件要求进行施工，确定以下的总体施工目标：总体质量目标：达到“合格”工程质量验收标准，争创“鲁班奖”。分部子分部工程：一次性验收合格,合格率100%。文明标化目标：确保省级文明标化工地。工期目标：本工程工期为720日历天（不扣除法定节假

18、日及公休日），其中土建主体结构部分要求在360天内完成。成本管理目标：在保质保量完成施工任务情况下，尽可能采用机械化施工，提倡技术革新，推广新技术等以求降低成本。2.2.现场施工组织管理机构及现场施工管理人员表根据工程特点和实际情况，我们安排曾负责施工过嘉兴市高级中学体育馆工程等多个项目的 同志任本工程项目经理。现将其行政网络体系图及项目部人员配备情况简介如下：行政网络体系图：项目经理项目副经理项目技术负责人项目施工员项目材料员材料管理员项目安全员项目核算员各工种工长项目质量员设备管理员公司各行政部门总部：公司总经理 总工程师各分包单位各专业施工班组管理人员名单见附表。2.3.施工开展总体安排

19、若我单位中标，竭尽所能做好总包的一切工作，管好业主选中的其他分包单位，确保整个工程的质量。我们自始至终贯穿目标管理的思想和原则，围绕确定的施工目标展开全部的各项工作。计划制定：在本工程施工期间，我们以工程质量和进度为核心，建立控制点和各项施工目标指导工作的全过程。根据总的施工质量、进度、文明安全目标编制一份比较详尽的分解计划，其内容包括土建工程、水电、装饰、调试等，通过对各层次人员的责任分解，将整个工程的施工目标定人、定量、定时。计划管理：为了实现工程目标，对于针对施工计划编制相应的管理制度，并建立相应管理部门，在计划实施中根据实际情况不断地进行修改、补充和完善，做到全过程实时实地的控制，从而

20、保证整个工程施工目标的实现。2.4.施工布署本工程考虑设置一个项目经理部。工程的总体安排从以下几方面考虑：1.土方：开挖的土方在基础（槽）附近部分堆土或运至业主指定地点。2.施工排水：基坑排水：采用基坑明沟引到集水井，再由水泵排出。施工场地排水：建筑物四周设置排水明沟经沉淀池沉淀后统一引到废水井进行排放。3.混凝土：采用砼为商品砼，现场配备二台砼搅拌机，少量砼自拌。4.脚手架围护：采用落地钢管脚手架及悬挑脚手架全封闭围护。4.模板工程：梁侧模板、柱模板采用九夹板，梁底模采用20厚木模板，尺寸在现场进行制做。外用6080方木进行加固，满堂钢管脚手架进行支承。7.钢筋：钢筋采用电渣压力焊、闪光对焊

21、及采用绑扎。8.施工班组的选择：选用熟悉技术、经验丰富的工人进行立模、制作、绑扎钢筋、浇捣砼、砌筑等操作施工。9.现场文明施工：基础及地下室工程完成后，及时进行土方的回填，进行脚手架的搭设，施工场地的道路硬化等，做好安全防护工作。10.施工进度：参见附表-施工总进度计划表及劳动力动态表。2.5.施工程序本工程为框剪结构，施工中按照先地下，后地上；先主体，后粉刷的施工程序进行。工程开工前,做好施工准备工作；工程施工中，及时进行施工技术交底；工程竣工时,经业主组织有关单位验收，质量合格后才能交付使用。2.6.施工顺序主体结构施工阶段采用平行流水施工,一般以每个自然层为施工段展开工序流水施工。土方、

22、基础、柱、梁板、砌墙逐层进行。装饰阶段采用立体交叉作业：（1）屋面防水工程先期进行；以保证其它装饰不致因屋面渗水而出现损坏。（2）室内外墙面抹灰同时进行，自上而下逐层展开。（3）室内装饰工程的施工顺序，按如下原则进行。a、抹灰、饰面等在暗装管道、电线管和埋件等完工后进行。b、门窗工程，在湿作业完工后进行。c、湿作业先行，如室内外墙面、顶棚的抹灰等。d、先墙壁面、天棚粉刷，再楼地面。e、涂料、油漆工程在楼地面面层后及及明装管线施工前进行。本工程内装饰施工顺序为：自上而下进行。墙面冲筋内墙及平顶粉刷门窗安装楼（地面）基层清理楼地面内墙涂料油漆灯具安装清理。其中某些分部分项工程须穿插进行。2.7.施

23、工机械的选择根据施工现场情况：基础、主体施工阶段配备二台塔吊，装饰施工阶段配备二台井架吊篮。现场准备配备350L型砼搅拌机二台，250L砂浆搅拌机四台，木工机械及钢筋机械各二套。2.8.施工工序安排1工程定位与控制网的建立：城建规划部门定位工程施工定位建立施工控制网。2基础工程：挖土及基坑围护浇垫层扎钢筋支模板浇基础砼养护砼拆模板柱基施工回填土。3主体工程：主体工程楼层施工顺序：楼层弹线扎竖向钢筋支模浇柱砼扎梁、板钢筋浇楼层砼养护拆模砌墙。4水电安装预埋工程:水电安装预埋,预留管、槽、孔、盒、洞密切配合土建施工，跟班进行，梁板水电安装预埋，留一天自由的时间。砼浇筑前，必须逐项检查无误后方能进行

24、下道工序施工。5建筑装修工程：坚持以样板为引导，从上到下的原则展开进行，另一点就是涉及到水电等安装部分先开展，确保水电等安装部分有效进行。派专人进行各工种班组的施工协调。2.9.施工用电、用水2.9.1.施工用电2.9.1.1.施工临时用电布置(1) 施工用电业主已提供。(2) 施工用电进线位置在工地东北角。(3) 施工用电与生活用电分开布置，即二路施工用电和一路生活用电。施工用电电缆选用120平方电缆线，敷设主要用埋地方式；生活用电电缆选用35平方电缆线，敷设主要用架空方式。钢筋木工主加工区采用架空铝线方式敷设。(5) 为方便总包管理，在生产区域四周布置若干照明灯。(6) 为了保障施工现场临

25、时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据JGJ-59-99 标准实施。由业主提供的电源3*315 KVA引至在现场东北侧设置施工用电总配电房。再由施工用电总配电房引至各个施工机械和单体周围。穿临时道路时采用暗敷形式。根据现场施工设备用电量的计算，共需用电量约为924KVA。现场采用TN-S 系统供电，按三级配电两极保护设计施工，PE 线与N 线严格分开使用，接地电阻不大于4 欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30 欧姆。开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30 毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。临时供电共分三路：一路供加工区设备使用，一路垂直运输设备使用，一路供办公

26、区和生活区使用。根据用电设备在施工现场的布置情况，从总配电箱分三路用直埋式敷设电缆沿主干道布置，电缆选用120 mm2，形成环状供电线路，各建筑物内按50m半径设配电箱，配电箱内设标准接线盒若干，用10mm2 的铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点。所有供电系统都采用三级控制二级保护，所有主线路电缆埋地敷设。2.9.1.2.施工临时用电计算总用电量：S（KVA）=K（P1/cos）k1+ k2P2+K3P3+K4P4式中S工地总用电量K备用系数，取1.1P1 工地电动机额定功率总和P2 工地电焊机额定功率总和P3 工地室内照明容量总和P4 工地室外照明容量总和查表得：Cosp 电动机的平均功率因数，取

27、0.78K1 动力设备同时使用系数，取0.5K2 动力负荷系数，取0.5K3 室内照明设备同时使用系数，取0.8K4 室外照明设备同时使用系数，取1.0统计：P1=576.5KWP2=825KWP3=10KWP4=50KW工地总用电量：S=1.1（576.5/0.78）0.5+ 0.5825+0.810+1.050924（KVA）根据上述计算结果，木工程业主提供施工用电总量为3315=945KVA，基本能够满足施工需要。A 施工临时用电导线截面计算A. 总线导线截面的选择I线=KP/(1.73U线cos)= 0.6166/（1.733800.78）=370A查表得总导线截面BX型（铜芯电缆线）

28、为1202；B. 塔吊专用线高层区域塔吊专用线为一路，塔吊均为QTZ60型，同时考虑施工电梯、混凝土和砂浆搅拌机、2台井架等为一路。P1.10K1P1/cos1.100.7133/0.75136.55KW按导线允许电流择总导线截面：I线=KP/(1.73U线cos)=194A查表得总导线截面BX型（铜芯电缆线）为502；按导线允许电压降校核：S=PL%/（C）C 材料内部系数，铜线取77；导线电压降，取5；L 各段线路长度（M）取420M；S 导线截面（2）；得S352，故导线截面选择502，中线选择352.C. 钢筋机械及其它用线钢筋机械主要集中在主加工区域，该区域离总配电房距离近，拟采用架

29、空铝线敷设。次加工区域采用BX型（铜芯电缆线）计算如下：P1.05 K2P2P2取308.5 KW， 得P1.050.6308.5194.36 KW按导线允许电流选择导线截面：I线=194.361000/(1.73U线cos)=394.20A查表得总导线截面BX型（铜芯电缆线）1202。按导线允许电压降校核：S=PL%/（C）=194.36420%/775%=502故导线截面选择1202。2.9.2.施工用水考虑施工中的需要，本工程现场用水分为施工用水、施工现场生活用水和消防用水三部分。根据公式：q1=K1Q1.N1/(T1.t)K2/(83600)式中q1施工用水量（）1未预计的施工用水系数

30、（1.051.15）1年（季）度工程量（以实物计算单位表示）N1施工用水定额（查表）T1年度工作天数t每天工作班数（班）K2用水不均衡系数K1取1.15 K2取1.5年度工程量为：砖石工程：10508 m3，查表得施工用水定额为200 L/ m3砼养护：32528m3，查表得施工用水定额为300L/ m3q1=4.3(L/S)施工机械用水q2=K1Q2.N2K3/(83600)Q2 同一种机械台数N2 施工机械台班用水定额K3施工用水不均衡系数，取2得施工机械用水q2=0.07 L/ s施工现场生活用水量q3=P1N3K4/(t.83600)P1施工现场高峰昼夜人数N3施工现场生活用水定额，取

31、40L/人班K4施工现场生活用水不均衡系数，取1.5t每天工作班数得q3=1.35L/S生活区生活用水量q4=P1N4K5/(243600)P2生活区居民人数N3生活区昼夜全部生活用水定额，取120LK5生活区生活用水不均衡系数，取2.5得q4=2.26L/S消防用水q5 按现场总面积25ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量取q5=10 L/S。由于q1q2q3q4q5故总用水量Qq5 （q1q2q3q4）/213.28L/S供水管径计算供水管径根据公式d= 4Q/（.V.1000）1/2式中d配水管直径Q耗水量（L/S）V管网中水流速度（M/S查表取1.2）d=0.119

32、m管径选择150mm的镀锌管为总支管。由计算结果可知，水源总管径取DN200。但由于本工程为群体结构，施工中相互穿插，故水源总支管径取DN150次支管取DN50 可满足现场施工要求。2.10.劳动组织与落实2.10.1.建立施工项目领导机构工程中标后，我公司按有关要求委派施工人员成立施工项目经理部。遵循合同条款的具体细节展开项目管理工作，行使管理职能。2.10.2.集结施工力量，组织劳动力进场按照计划开工日期和劳动力需用量计划组织工人进场，安排好职工生活，进行安全防火和文明施工教育。施工班组挑选实际操作水平高、手艺好、人员相对稳定，有最佳业绩表现的班组进场，并报监理工程师审查，做到及时进场到位

33、，为工程全面有序的组织施工创造条件。（人员配备见相应章节）2.10.3.上岗前的技术培训和教育工作落实施工计划和技术责任制，按管理系统级进行交底，其内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定等事项。并建全项目各项管理制度。做好遵法守纪的教育。2.11.设备及材料的进场根据工程特点配备相应的机具、设备，开工前组织进场；编制材料要料计划，按要料计划进场，（机具、设备及材料数量见相应章节表格）。2.12.图纸的熟悉和了解 本工程招标明确，工程质量确保合格工程，为确保工程质量和工期目标的实现，作为施工单位通过

34、对设计图纸的深化和了解，在施工中充分体现设计意图。这对最终目标的实现很重要。在施工之前，我们认真组织施工人员对施工图纸进行内部的图纸会审，以求图纸会审工作达到一次成功的目标，为高质量高标准地施工创造条件。三、施工总平面图布置若我单位中标，将组织人员、机具、设备、材料进场,以尽最快速度开工,使本工程具有良好的开头，也为后序施工工作，有条不紊地进行创造条件。具体工作如下：（1）按现场已做好的“三通一平”和施工总平面图的要求，配合有关部门做好现场控制测量工作；（2）落实施工设施工程，做好现场的场布工作以及大型材料堆场等工作，落实施工材料、构配件、加工品、施工机具和工艺设备加工或订货工作；（3）认真做

35、好施工人员的组织和上岗前的技术培训工作。3.1.施工总平面图详附图3.2.控制测量网和施工排水3.2.1.测量控制我公司中标后，及时根据有关部门提供的定位资料和水准点，派有关人员进行实际测量，并建立本工程主体的平面和高程控制网。在测量定位工作完成后，及时向有关部门提交一份测量报告。根据本工程的特点，测量工作重点主要在垂直测量控制上。施工放线在对本工程中的任何一部分进行高程或放线时，将提前24小时通知监理工程师或业主提交方案，征求其意见。对所有控制网点都将做好其保护工作。按照相关要求油漆成明亮的颜色并作标记。并及时地将所有测量点的最新数据报送给监理和业主。3.3.临时道路和设施根据本工程施工场地

36、实际，临时道路布设整体考虑确保满足施工要求，道路两侧布置良好的排水设施。临时设施布置与生产区域相分离，以确保生产安全、文明施工，办公区生活设施，搭设保证美观整齐。现场的男女厕所及化粪池按照环卫标准设计建造，工地办公室的设置则根据工程的需要，布置成具有现代化管理气息的办公场所。现场围墙布置：力求美观，对外侧围墙按省、市有关文件精神重点美化，围墙上部节点处理，并粉刷刷白处理，并提写有关标语。其他按确保标化工地要求进行总布置，并结合总体场布置图布置，做到总体施工有序进行。具体详见平面布置图。3.4.施工污水排除施工前，按布置图要求，设置冲洗台，排设污水管，并设置二级滤清池。后接入排污下水道，做到文明

37、施工，生活用污水设置简易化粪池后排入废水管，做到整体场地有组织排水，确保场容场貌整洁，为创标化工地及文明工地创造首要条件。3.5. 施工机械的布置基础、主体、装饰阶段：垂直运输考虑布置二台塔吊和二台安全型井架，并相应布置的四台250L砂浆机二台350L砼搅拌机。各布置二套木工机械及钢筋机械，水泥筒放于临时道路侧边，并尽可能靠近搅拌现场。详见施工总平面布置图。四、施工总进度计划及保证措施4.1.施工进度计划(见附表)本工程工期为720日历天（不扣除法定节假日及公休日），其中土建主体结构部分要求在360天内完成。4.2.组织保证措施1.待接中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，开工以监理工程

38、师发出的开工令中规定的开工日为准,实际工期以开工日至工程验收合格签证日扣除非我方原因等待验收时间加我方整改修补的时间为准。根据合同和标书要求进行项目部的组建。现场项目经理部根据工程项目的结构、进展的阶段进行项目分解，确定施工进度目标实行目标管理。以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强管理职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段控制点，以各控制点保总进度。2.找出影响工期的主要因素并进行分析。从以下的因素可以看出，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。3建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分

39、析探计，制订措施，减少内部或外部因素对工期的影响，我公司牵头举行监理、施工及各分包单位参加的工程例会，根据检查落实情况，并绘制“相交”曲线，调整实施进度计划，及时安排落实措施。4加强对专业单位的管理，明确各内部专业单位的施工，穿插时间、施工场地各空间，对延误工期的分包单位采取经济处罚措施，确保各段控制点能按期完成。5根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。1.目标明确2.职责分明3.施工准备4.施工手段5调度平衡6.物资供应7.信息系统工 期 影 响 因 素内 部外 部工程管理施工人员1.责任心2.工时利用3.劳动技能4.协作配合5.文明施工1.设计

40、出图时间及变更2.水、电供应3.土建、安装交叉配合4.气候 各层次人员： 各层次责任：项目经理项目副经理项目技术负责人木工工长泥工工长钢筋工长砼工工长班组负责人班组负责人班组负责人班组负责人施工员 总工期确保实现 协调各工种之间的配合，确保工程各阶段控制点的如期完成确保各阶段分部检验批工程各工种部分如期完成 确保每天工作任务的如期完成6实施网络法施工强化施工管理，根据施工计划，抓住各分部各阶段的主导工序，安排足够劳动力及施工机械和材料等物资供应，保证工期的顺利实现。4.3.技术保证措施1.首先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计

41、并制订出各种相应的预防措施。2.深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学技术合理地加快施工进度。3.及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。4.组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。5.采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。6.发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区同步进行，确保工期目标实现。4.4.施工计划的实施及调整1.加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，

42、以确保工期目标的实现。2.加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。3.事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，确保抢回工期。4.在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。5.根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划。6.用计划控制分部分项进度，按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。4.5.材料供应保证措施1.及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求，特别是基础施工阶段的钢筋，做到先用先到现场。2.根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划按标书和合同要求及时反馈给监理工程师。3.加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材