2013年全国自考企业经营战略概论模拟试卷(二).docx

1、2013年全国自考企业经营战略概论模拟试卷(二)一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。第1题长期战略目标一般为（）A. 一年以上B. 25年C. 510年D. 10年以上【正确答案】C第2题市场上对某些产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来510年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（）A. 多样化经营定位战略方案B. 中规模或大规模经营定位战略方案C. 专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D. 多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案【正确答案】C第3

2、题资本时间价值的表现形式除现值外，还有()A. 预算值B. 推测值C. 将来值D. 利润值【正确答案】C第4题在企业职能战略体系中，处于核心地位的是()A. 市场战略B. 产品质量战略C. 科技战略D. 人力资源开发战略【正确答案】A第5题海南省某食品公司利用本省丰富的椰树资源，通过技术攻关，开发出拥有本企业知识产权、口味独特的天然椰子汁饮料，产品畅销国内外市场。该公司实施的这种战略属于()A. 联合开发资源战略B. 综合利用资源战略C. 培植资源战略D. 自主开发资源战略【正确答案】D第6题目前国际上小轿车有效的规模是在年产30万辆至100万辆之间，其中50万辆为最理想的经济规模。而我国现在

3、只有一家汽车制造厂达到有效的30万辆的起点规模，没有一家达到50万辆的理想规模。此时，我国大型企业应该确立的战略思想是（）A. 集团化经营思想B. 集约化经营思想C. 规模化经营思想D. 综合化经营思想【正确答案】C第7题实施反回头战略一是要注意选准主导产品，二是要（）A. 使创新的技术迅速转化为现实的生产力B. 充分利用现有厂房、设备进行生产C. 将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合D. 充分利用外资扩大生产和出口的规模，使产品升级换代【正确答案】C第8题在企业中，没有直接操作生产工具，但在生产经营过程中担负着决策、计划、组织、指挥、协调智能的生产经营管理者，属于()A. 脑力劳动

4、者B. 思维劳动者C. 策划者D. 经营者【正确答案】A第9题某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品等，该厂实行的这种战略是()A. 同心多样化发展战略B. 横向一体化发展战略C. 水平多样化发展战略D. 复合型多样化发展战略【正确答案】A第10题企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为（）A. 进攻型战略B. 赶超型战略C. 防御型战略D. 转移型战略【正确答案】C第11题人才最本质的特征是()A. 能够创造性地从事劳动B. 很好地完成上级交给的任务C. 坚决维护所有的规矩和习惯D.

5、上司非常欣赏，同事非常拥护【正确答案】A第12题低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（）A. 首位企业竞争战略方案B. 优势企业竞争战略方案C. 中位企业竞争战略方案D. 低位企业竞争战略方案【正确答案】C第13题将战略目标分为上限目标和下限目标的依据是战略目标的（）A. 内容B. 性质C. 时间D. 层次【正确答案】A第14题企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）A. 创新性B. 自主性C. 间歇性D. 风险性【正确答案】B第15题成批生产或单件小批量生产的企业

6、类型属于（）A. 小型企业B. 中型企业C. 大型企业D. 中小型企业【正确答案】D二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。第1题产品战略决策的方法有()A. 产品寿命周期评价法B. 产品获利能力评价法C. 产品四象限评价法D. 产品系列平衡法E. 临界收益评价法【正确答案】ABCD第2题按行业内产品序列不同进行产品定位，可供选择的战略方案有（）A. 上游产品定位战略方案B. 中游产品定位战略方案C. 下游产品定位战略方案D. 产品专业化经营定位战略方案E. 产品多样化

7、经营定位战略方案【正确答案】ABC第3题租赁按其投资方式不同，包括()A. 业务性租赁B. 服务性租赁C. 需求性租赁D. 融资性租赁E. 技术性租赁【正确答案】BD第4题经营单位定位战略决策应考虑的因素有（）A. 行业规模B. 企业现状及前景C. 行业发展态势D. 市场需求趋势E. 企业实力条件【正确答案】CDE第5题大型企业的核心能力目标主要是企业创新能力目标，包括（）A. 知识创新能力目标B. 理论创新能力目标C. 技术创新能力目标D. 管理创新能力目标E. 制度创新能力目标【正确答案】ABCDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）第1题市场战略 【正确答案】市场战略：

8、是指企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。第2题企业成功独特因素 【正确答案】企业成功独特因素：这种独特因素主要是指企业的核心能力。它是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识与多种技术、技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的、能够为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要，并高于竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能力。第3题技术储备 【正确答案】技术储备：就是指企业通过技术开发，所取得的作为成果形态的、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术。第4题企业物力资源 【正确答案】企业物力资源：是指企业进行生产经营活动

9、所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。第5题企业财务战略 【正确答案】企业财务战略：是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题正误，正确的在题后内打“，错误的打“”，并说明其正确和错误的理由。第1题市场是企业从事生产经营活动的出发点和归宿，是企业十分关注的一个重要目标。() 【正确答案】（4分）?第2题国际化企业的一个主要特点，就是以国际市场为导向，适应国际市场的需求。（） 【正确答案】（4

10、分）?第3题企业文化战略类型中最根本的一个战略是企业总体形象战略。() 【正确答案】（4分）?第4题具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点的是战略思想。（） 【正确答案】（2分）? 改正：把“战略思想”改为“战略对策”。（2分）?第5题确保经营单位投资战略决策的科学性主要是指投资战略决策符合经营单位的实际，符合产品定位的客观规律的要求，即符合行业寿命周期规律和产品寿命周期规律的要求。（） 【正确答案】（4分）?五、简答题（本大题共4小题，每小题5分,共20分）第1题简述中小型企业总体经营战略类型。 【正确答案】（1）“小而专”或“中而专”战略。 （2）规模扩大化的经营战略。 （3）联

11、合经营的成长战略。 （4）特色经营战略。 （5）补缺经营战略。 （6）租赁经营战略。 （7）承包经营战略。 （8）赶超型或防御型的竞争战略。第2题简述行业内竞争与合作的趋势。 【正确答案】（1）市场竞争的激烈化、尖锐化，促进对手之间走向合作化、联盟化、集团化。实施合作战略、联盟战略、集团战略，势在必行。 （2）合作的坚固基础是拥有自身的特色优势、战略优势，即竞争优势。既竞争又合作，从竞争走向合作，在合作中又进一步培育自身竞争优势，这又是竞争的一个客观规律。第3题简述战略目标制定和选择的基本要求 【正确答案】（1）战略目标必须有科学的依据。 （2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限。 （3）目

12、标必须具有挑战性，并切实可行。 （4）目标应突出重点。 （5）目标应形成一个完整的体系。第4题简述人力资源战略的目标。 【正确答案】（1）根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。 （2）优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。 （3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。 （4）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）第1题试述企业技术进步的含义和基本模式。

13、【正确答案】企业技术进步，是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。 企业实现技术进步有以下三种基本模式可供选择： （1）开发型模式，即以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过进一步研究（技术开发），提出生产性样机、样品，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。 （2）扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发。 （3）改造型模式，即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造，综合应用技术开发的成

14、果，以达到从根本上改变企业的生产技术面貌。第2题试述经营单位合作战略决策中应解决的问题。 【正确答案】（1）选择合理的合作目标。 实施合作战略，一般应考虑两类目标：一是财务目标，二是非财务目标。财务目标主要是获得比较理想的销售收入和合理的盈利，确保资产的保值和增值。非财务目标，主要是指通过合作在技术、管理、人才和市场等方面都要有一定的收获。当然这些目标之间会有矛盾，不完全统一，为了获得先进技术，会让出一部分市场。应争取既获得先进技术，又得到人才和保住市场的合作战略。 （2）既合作又竞争，以竞争促合作。 要实现与他方合作，必须具有自身的优势，没有竞争优势谈不上与人合作，即使合作了，也容易在合作中处于不平等地位。因此要善于通过竞争不断建立自己的优势，巩固和发展自身的优势，靠自己的竞争优势，确保合作的顺利开展。 （3）合作中要善于取长补短，提升自身优势。 实施合作战略，合作各方都希望从合作的对方获得自己需要的东西，取人之长，补己之短，把别人的优点、长处学到手，掌握合作方提供的先进技术或先进的管理。因此在合作中要善于学习，尊重各方，变别人的优势为自己的优势，发展自己的优势。 （4）努力实现双赢和多赢，巩固和发展合作。 合作过程不会一帆风顺，会充满矛盾和竞争。要善于发现矛盾，正确处理和解决好合作各方的矛盾，使各方合作愉快，使各方都能得到合理的回报，推动合作事业的发展。