2011年中级经济师考试工商管理考前模拟试卷1.doc

1、一、 D单项选择题1.在制定企业战略时，（ ）回答的是“企业的业务是什么”这一关键的问题。A.经营哲学B.战略目标C.企业使命D.企业愿景1答案：C解析：企业使命回答的是“企业的业务是什么”这一关键的问题。参见教材P32.企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（ D）战略实施模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.文化型解析：本题考查企业战略的实施。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。参见教材P53.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选

2、择的市场战略为（A ）。A.低成本战略B.差异化战略C.集中战略D.无差异化战略答案：答案：A解析：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材P15。4.下列不适合采用市场渗透战略的情况是（A ）。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时D.在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势答案：A解析：本题考查市场渗透战略的适用情况。选项A属于市场开发战略的实施条件。参见教材P175.下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是（C）。A.产品联盟B.营销联盟

3、C.产业协调联盟D.技术开发与研究联盟答案：C解析：本题考查契约式战略联盟的形式。产业协调联盟多见于高新技术企业。参见教材P206.企业经营决策的前提是（ D）。A.评价方案B.拟订方案C.选定方案D.确定目标答案：D解析：本题考查经营决策的流程。确定目标是企业经营决策的前提。参见教材P22。7.在不完全信息条件下，风险分担的不对称性就可能产生（B ）。A.技术风险B.道德风险C.法律风险D.政治风险答案：B解析：在不完全信息条件下，风险分担的不对称性就可能产生道德风险。参见教材P38.我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须（ B）以上在中国有住所。A.四分之一B.一半C.三分之一D.三分

4、之二答案：B解析：我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须一半以上在中国有住所。参见教材P43。9.作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是（ D）。A.股东会的表决权B.公司资料的查阅权C.新增资本的认购权D.公司股利的分配权答案：D解析：通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权的核心。参见教材P4510.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（ B）。A.修改公司章程B.选举董事监事C.确定分红方案D.减少注册资本答案：B解析：累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。参见教材P

5、4811.制订公司合并、分立、解散的方案属于（C ）的职权。A.监事会B.经理机构C.董事会D.股东会答案：C解析：本题考查董事会的职权。制订公司合并、分立、解散的方案属于董事会的职权。参见教材P50。12.我国公司法规定，下列必须设立独立董事的是（D ）。A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.上市公司答案：D解析：根据我国公司法的规定，上市公司应设立独立董事。参见教材P55。13.我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，其比例由（ D）规定。A.股东大会B.董事会C.经理机构D.公司章程答案：D解析：我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工

6、代表，其比例由公司章程规定。参见教材P57。14.作为辅助执行机构，经理的选任和解聘均由（B ）决定。A.监事会B.董事会C.职代会D.股东会答案：B解析：作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。参见教材P5915.监事会制度是根据权力制衡原则由（ D）选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。A.职工代表B.职工C.董事D.股东答案：D解析：监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。参见教材P60。16.“生产什么，就卖什么”反映了市场营销观念中的（ A）。A.生产观念B.产品观念C.社会营销观念D.市场营销观念答案

7、：A解析：本题考查生产观念。生产观念认为企业一切经营活动以生产为中心，围绕生产来安排一切业务。参见教材P64。17.目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为（B ）。A.负需求B.无需求C.不规则需求D.过度需求答案：B解析：本题考查无需求的概念。无需求之消费者由于对某产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心，不予购买的情况。参见教材P66。18.下列关于目标市场的表述错误的是（ ）。A.目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业的服务对象B.选择和确定目标市场是企业制定营销战略的首要内容和基本出发点C.大部分企业是以市场定位为基础来选择目标

8、市场的D.企业选择目标市场时应考虑企业、产品和市场等多方面因素答案：C解析：本题考查目标市场的相关内容。大部分企业是以市场细分为基础来选择目标市场的。参见教材P69-70。19.（ B）营销策略的缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品。A.无差异性B.差异性C.分散性D.集中性答案：B解析：本题考查目标市场。差异性营销策略缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品。参见教材P70。20.当产品销售量增长开始放缓，逐步达到高峰，市场竞争激烈的时候，表明产品开始进入生命周期的（C ）。A.引入期B.成长期CC.成熟期D.衰退期答案：C解析：本题考查产品生命周期的

9、成熟期。参见教材P72。21.（B ）是企业使消费者受益、打动消费者的便捷途径，是创立品牌的必由之路。A.品质B.服务C.企业D.形象答案：B解析：服务是企业使消费者受益、打动消费者的便捷途径，是创立品牌的必由之路。参见教材P76。22.品牌战略的内容中，（C）是品牌战略的重心。A.品牌决策化B.品牌模式化C.品牌识别界定D.品牌延伸规划答案：C解析：本题考查品牌战略的内容。品牌识别界定是品牌战略的重心。参见教材P79。23.品牌垂直延伸是指（D ）。A.不同品牌范围内的延伸B.覆盖不同品类的延伸C.单一品牌延伸D.本行业间的上下延伸答案：D解析：本题考查品牌垂直延伸的定义。品牌的垂直延伸是指

10、品牌在既有品牌范围内扩充品牌线，是在本行业间的上下延伸。参见教材P8524.直接决定了近期所做生产计划的生产能力是（ C）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.解决生产能力答案：C解析：本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。参见教材P88。25.某企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间为7.5小时。已知钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该钳工车间的年生产能力为（ ）件。A.60000B.62500C.65000D.72500答案：D解析：本题考查单一品种生产条件下作业场地

11、生产能力的计算。作业场地年生产能力=（单位面积有效工作时间生产面积）/（单位产品占用生产面积单位产品占用时间）=（7.52250145）/（51.5）=72500件。参见教材P8926.下列企业计划中，属于生产作业计划的是（B ）。A.企业年度生产运营计划B.企业的1周生产计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划答案：B解析：本题考查生产作业计划的概念。选项B属于年度生产计划。选项CD属于中长期生产计划。参见教材P9227.单件小批生产企业的特点是（ D）。A.产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产B.产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产C.产品品种多，产量少，同一种产品常

12、常重复生产D.产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产答案：D解析：本题考查单件小批生产企业的特点。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。参见教材P96。28. 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（D ）天。A.10B.40C.50D.90答案：D解析：本题考查机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90（天）。参见教材P99。29.通过获取作业现场

13、信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（ B）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制答案：B解析：本题考查事中控制的概念。参见教材P101。30.物料需求计划最主要输入的是（ A）。A.主生产计划B.物料清单C.产品结构文件D.库存处理信息答案：A解析：物料需求计划最主要输入的是主生产计划。参见教材P108。31.丰田生产方式的最基本的理念是（B ）。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷答案：B解析：本题考查丰田生产方式的最基本的理念从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空

14、间、能量和运输等资源。参见教材P111。32.在下列企业中，物流特点集中于供应物流的是（B ）。A.一般多品种零售企业B.连锁型零售企业C.直销企业D.代理企业答案：B解析：本题考查连锁型零售企业物流的特点。参见教材P120。33.下列关于企业物流作业目标的表述错误的是（A ）。A.物流质量是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力B.整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度C.最低库存的目标涉及资金负担和相应的资金周转速度D.运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三利润源泉”的主要组成部分答案：A解析：本题考查企业物流的作业目标。快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务

15、需求的能力参见教材P121。34.下列关于企业采购管理的表述错误的是（ ）。A.采购成本是企业成本控制的主体和核心B.企业采购管理是一种经济活动C.企业采购管理最基本的目标是降低存货投资和存货损失D.科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉解析：C35.通过企业生产物流管理减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用，这反映的是企业生产物流管理的（ D）目标。A.效率性目标B.效益性目标C.适应性目标D.经济性目标答案：D解析：本题考查企业生产物流管理的经济性目标。参见教材P128。36.下列不属于推进式下企业生产物流管理的特点的是（ D。A.在管理手段上，大

16、量运用计算机系统B.在生产物流的组织上，以物料为中心C.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源D.强调物流平衡，追求零库存37.以地区为主要特征来组织销售物流，整个销售物流的各环节按不同的地区分别由各个不同的职能部门来共同完成的企业销售物流组织结构形式是（D）。A.职能式组织结构形式B.产品式组织结构形式C.市场式组织结构形式D.地区式组织结构形式答案：D解析：本题考查地区式企业销售物流的组织结构形式。参见教材P143。38.可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是（ C。A.成品储存B.货架C.产品包装D.销售渠道选择答案：C解析：包装可视为生产物流系统的终点，也是销

17、售物流系统的起点。参见教材P144。39.新的工厂、生产线、新产品、新工艺是（ D阶段产出的可度量成果。A.基础研究B.发明C.开发D.创新40.相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是（A）。A.创新周期更长B.易于商品化C.很快产生效益41.矩阵组织结构适应的企业类型是（ ）。A.小型企业B.大中型企业C.特大型企业D.复杂性组织答案：D解析：矩阵组织结构适应的企业类型是协作性组织、复杂性组织。参见教材P158。42.下列企业内部的技术创新组织模式中，（ ）在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部

18、D.企业技术中心答案：D解析：本题考查企业技术中心的地位。企业技术中心在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。参见教材P160-161。43.技术转移的成功要受技术状况、市场状况和其他周边环境的影响，这是技术转移（C）规律的体现。A.梯度最小律B.信息传递律C.适用律D.创新发展律答案：C解析：本题考查技术转移的适用律。参见教材P167。44.技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为称为（ A。A.技术交易B.技术转移C.技术合作D.技术开发答案：A解析：本题考查技术交易的概念。参见教材P16845.注册商标的有效期为（D）年。A.50B

19、.20C.15D.10答案：D解析：本题考查注册商标的有效期10年。参见教材P17346.由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究开发完成同一研究开发项目，共同享受效益，共同承担风险的合同称为（ B）。A.委托开发合同B.合作开发合同C.技术咨询合同D.技术服务合同答案：B解析：本题考查合作开发合同的概念。参见教材P174。47.某企业每增加500万元的销售额，需增加销售人员10人，预计l年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则l年后该企业需要增加客服人员（ ）人。A.9B.16C.20D.25答案：C解析：本

20、题考查转换比率分析法的计算。需增加销售人员：200050010=40人。销售人员和客服人员的比例是6：3，即2：1，所以需要增加客服人员402=20人。参见教材P18048.下列关于绩效考核的说法错误的是（ ）。A.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高B.绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能C.企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目D.绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性答案：B解析：本题考查绩效考核的相关内容。绩效考

21、核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。参见教材P185-18649.某企业在进行绩效考核时，员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核（ ）阶段的工作。A.准备B.实施C.结果反馈D.结果运用答案：B解析：本题考查绩效考核实施阶段的工作。参见教材P18750.某企业给上夜班的员工发放夜班工作津贴，这种津贴属于（ ）。A.基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬答案：C解析：本题考查补偿薪酬的形式。补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和工作风险承担所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补

22、贴等形式。参见教材P192。51.基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是（ ）。A.职位等级法B.职位分类法C.比较因素法D.计点法答案：A解析：本题考查基本薪酬制度的设计方法职位等级法。参见教材P195。52.下列合同中，可以签署口头协议的是（ ）。A.全日制劳动合同B.非全日制劳动合同C.固定期限劳动合同D.无固定期限劳动合同答案：B解析：非全日制劳动合同双方当事人可以订立口头协议。参见教材P200。53.下列关于劳动争议处理的说法，错误的是（ ）。A.劳动争议发生后，当事人应当协商解决B.当事人不愿协商或者协商不成的可以向本单位调

23、解委员会申请调解C.当事人可不经调解，直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁D.调解不成也可以直接向人民法院提起诉讼答案：D解析：我国法律规定，企业劳动争议发生后，当事人应当协商解决；不愿协商或者协商不成的，可以向本企业劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院起诉。参见教材P207。54.只要企业存在固定成本，那么营业杠杆系数必（ ）。A.恒大于1B.与销售量呈反比C.与固定成本呈反比D.与风险成反比答案：A解析：本题考查营业杠杆系数。营业杠杆系数的测算公式为DOLQ=Q（P-V）/ Q（

24、P-V）-F，其中F为固定成本总额，分母比分子多减了一个F，所以营业杠杆系数必恒大于1。参见教材P21855.某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2，则该公司总杠杆系数为（ ）。A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40答案：C解析：总杠杆系数=营业杠杆系数财务杠杆系数=1.21.2=1.44。参见教材P220。56.下列属于非贴现现金流量指标的是（ ）。A.投资回收期B.内部报酬率C.获利指数D.净现值答案：A解析：本题考查非贴现现金流量的指标。选项BCD都属于贴现现金流量的指标。参见教材P22657.某企业计划投资某项目，总投资为28000元，5年收回投资。假设资本成本率为10%

25、，每年的营业现金流量情况如下表：年份各年的NCF现值系数P/F（10%，n）现值1100000.9099090.00295000.8267847.00387000.7516533.70484000.6835737.20598900.6216141.69则该项投资的净现值为（ ）。A.18490B.46490C.35349.59D.7349.59答案：D解析：净现值=（9090.00+7847.00+6533.70+5737.20+6141.69）-28000=7349.59元。参见教材P227。58.一家纺织公司并购了使用其产品的印刷厂，此项并购属于（ ）A.混合并购B.杠杆并购C.横向并购D

26、.纵向并购答案：D解析：纵向并购包括向前并购和向后并购。向前并购是指向其最终客户的并购。参见教材P230。59.在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式是（ ）。A.标准分立B.解散分立C.出售D.分拆答案：A解析：在标准分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况。参见教材P234。60.某上市公司的总股本3亿股，2010年6月30日的收盘价为25元，账上净资产值为10亿元，则上市公司的市净率为（ ）。A.1.2B.2.5C.7.5D.8.3答案：C解析：本题考查市净率的计算。市净率=股票市值企业净资产值=（325）/10=7.5。

27、参见教材P238。二、 多项选择题1.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有（ CDEA企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分B.企业愿景只专属于企业高层管理者C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面答案：CDEE.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，核心信仰包括核心价值观和核心使命。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。2

28、.利润计划轮盘由三部分组成，主要包括（ABDA.现金轮盘B.利润轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘E.资本成本率轮盘答案：ABD解析：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材P73.在实际经济生活中，股东控制型企业多表现为（ AEA.家族类企业B.大型企业C.中型企业D.跨国企业E.规模较小的企业答案：AE解析：本题考查股东控制型企业的表现形式家族类企业或规模较小的企业。参见教材P35。4.下列关于股份有限公司董事会的组成表述正确的是（ACDEA董事会成员中可以有公司职工代表B.董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过2年C.设董事

29、长1人，可以设副董事长D.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生E.董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生5.下列关于有限责任公司监事会的表述正确的有（ ABDEA股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1至2名监事，不设监事会B.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表C.监事会设主席一人，由全体监事过三分之二选举产生D.董事、高级管理人员不得兼任监事E.监事的任期每届为三年答案：ACDE解析：董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。参见教材P53。6.下列关于市场营销微观环境的表述正确的有（ ）。A.企业是市场营销微观

30、环境之一B.营销中介包括供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商等C.顾客就是市场，是企业进行市场营销活动的出发点和归宿点D.对公众市场的掌握程度是企业营销成败的关键E.从消费需求角度划分，企业要面临的竞争对手包括一般竞争者、行业竞争者、产品竞争者和品牌竞争者答案：ABCE解析：本题考查市场营销的微观环境。对顾客市场的掌握程度是企业营销成败的关键。参见教材P67-68。7.下列关于产品组合的表述正确的有（ ）。A.产品组合由产品项目和产品线构成B.产品组合具有广度、深度和关联性C.产品组合深度是指企业拥有的不同产品线的数目D.增加产品组合的深度，即增加产品项目或使产品多样化，可更好地满足消费者的

31、不同需求与爱好E.增加产品组合的关联性，可增强企业在某一特定市场领域的地位答案：ABDE解析：本题考查产品组合的相关内容。产品组合广度也称“宽度”，指企业拥有的不同产品线的数目。参见教材P71。8.多品牌战略的优点有（ ）。A.能充分适应市场的差异性B.可以分散风险C.能提高市场占有率D.有助于减少企业开支E.有助于企业聚集优势资源答案：ABC解析：本题考查多品牌战略。多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展的规律、具有较强的灵活性、能充分适应市场的差异性、能提高市场占有率、可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及到其他的商品。参见教材P82。9.编制生产计划的步骤有（ ）。A.调查研究B.

32、收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批答案：ACDE解析：本题考查编制生产计划的步骤：调查研究统筹安排，初步提出生产计划指标综合平衡，编制计划草案生产计划大纲定稿与报批。参见教材P94-9510.制造资源计划的结构主要包括（ ）。A.人力系统B.战略系统C.财务系统D.基础数据系统E.计划和控制的流程系统答案：CDE解析：本题考查制造资源计划的结构组成。制造资源计划（MRP）结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。参见教材P109。11.看板的使用规则包括（ ）。A.不合格品不交后工序B.利用减少看板数量来提高

33、管理水平C.只生产后道工序领取的工件数量D.均衡化生产E.前工序去送件答案：ABCD解析：本题考查看板的使用规则。其中之一是后工序来取件，所以选项E不选。参见教材P116。12.下列关于企业物流活动的表述正确的有（ ）。A.运输的任务是对物资进行较长距离的空间移动B.仓储是物流的一个中心环节，其内容包括储存、管理、保养、维护等活动C.目前我国具备流通中心作用的仓库已占大多数D.在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工E.配送活动一配送中心为始点，而配送中心本身具备储存的功能：ABDE解析：本题考查企业的物流活动。目前我国保管型仓库还占大多数，而具备流通中心作用的仓库还很少。参见教材P117-1

34、19。13.按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为（DE ）。A.大量生产物流B.单件生产物流C.成批生产物流D.连续型生产物流E.离散型生产物流14.下列关于原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的表述正确的有（ ）。A.根据创新模式的不同，可分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新B.原始创新本质属性是原创性和第一性C.引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式D.集成创新、引进消化吸收再创新利用别人的原始创新成果，使自己的创新能力借势成长E.集成创新的主体是政府答案：ABCD解析：本题考查原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的相关内容。集成创新的主体是企业。参见教

35、材P153。15.关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有（ ）。A.技术转移不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息B.技术转让包括技术转移C.技术转移包括技术引进D.技术转让是技术转移的特殊形式E.技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴答案：ACDE解析：技术转让是技术转移的一种特殊形式。所以选项B错误。参见教材P165。16.技术创新推动了知识产权制度的发展，主要体现在（ ）。A.技术创新延长了知识产权的时间范围B.技术创新扩大了知识产权的保护范围C.技术创新拓展了知识产权的内涵D.技术创新延伸了知识产权保护的区域E.技术创新扩大了知识产权的

36、交流范围答案：BCD解析：本题考查技术创新推动了知识产权制度发展的表现，主要体现在选项BCD上。参见教材P172。17.绩效考核的功能有（ ）。A.管理功能B.学习和导向功能C.激励功能D.督促功能E.评估功能答案：ABC 解析：本题考查绩效考核的功能管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能、增进绩效的功能。参见教材P185-186。18.下列情形符合订立无固定期限劳动合同的有（ ）。A.劳动者在该用人单位连续工作满十年的B.劳动者提出订立固定期限劳动合同的C.连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有劳动合同法第39条、第40条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的D.用人单

37、位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同E.用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的答案：ACDE解析：本题考查无固定期限劳动合同的相关内容。参见教材P19919.投资决策中初始现金流量包括（ ）。A.固定资产投资B.流动资产投资C.原有固定资产的变价收入D.营业现金收入E.其他投资费用答案：ABCE解析：本题考查初始现金流量的构成。选项D属于营业现金流量。参见教材P22520.分拆的优点包括（ ）。A.有利于压缩母公司的层阶结构B.减轻母公司的资金压力C.产

38、生利润D.有效激励子公司管理层的积极性E.母公司会分享到分立后的子公司的发展成果答案：ABDE解析：本题考查分拆的优点。选项C不属于分拆的优点。参见教材P236三、 案例分析题1. 某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定。2010年以后为扩大经营规模，企业增加洗衣机生产，需要确定洗衣机的产量。根据预测估计，这种洗衣机市场状况的概率是畅销为0.6，一般为0.3，滞销为0.1。洗衣机生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。市场状况方案损益值畅销一般滞销大批量906040中批量705035小批量504030根据以上资料，回答下列问题：、2010年以前该厂一直

39、实施的战略属于（ ）。A.转向战略B.稳定战略C.多元化战略D.一体化战略答案：B “某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定”中可以看出该厂2010年以前一直实施的是稳定战略。参见教材P20。、目前该厂实施的战略属于（ ）。A.非相关多元化B.差异化战略C.相关多元化D.战略联盟答案：C解析：在该案例中，目前该厂除了生产电视机外，又涉及了洗衣机的生产，这是一个企业同时在两个行业中进行经营，这属于多元化战略。同时电视机和洗衣机是相关的两个行业，所以它实施的是相关多元化战略。参见教材P18。、使该厂取得最大经济效益的决策方案为（ ）。A.大批量B.中批量C.小批量D.不增加

40、洗衣机生产答案：A解析：大批量生产期望值=900.6+600.3+400.1=76中批量生产期望值=700.6+500.3+350.1=60.5小批量生产期望值=500.6+400.3+300.1=45经过比较可以看出，大批量生产的期望值高于小批量生产和中批量生产的期望值，所以应选择大批量。参见教材P26、该厂利用核心竞争力分析法分析企业内部环境时，核心竞争力的评价标准有（ ）。A.占用性B.持久性C.转移性D.周期性ABC解析：本题考查核心竞争力的评价标准占用性、持久性、转移性和复制性。参见教材P11。、该厂在进行宏观环境分析时，下列因素中属于经济环境因素的有（ ）。A.风俗习惯B.储蓄情况

41、C.人口数量及其增长方式D.消费者的收入水平2.某制衣厂每年需要答案：BCD答案：BCD解析：本题考查宏观环境分析中的经济环境因素。选项A属于社会文化环境因素。参见教材P8。消耗绸缎1000匹，每匹绸缎的价格为5000元，每匹绸缎的保管费率为2%，单次订货成本为500元，订货提前期为15天，该厂每年的工作日为300天。根据以上资料，回答下列问题：、该厂的经济订货批量为（ ）匹。A.10B.100C.500D.1000答案：B解析：本题考查经济订货批量的计算。参见教材P140、该厂每年的订货次数为（ ）次。A.5B.10C.15D.20答案：B解析：本题考查经济订货批量的计算。参见教材P140、

42、该厂的年订货成本为（ ）元。A.500B.1000C.5000D.50000 答案：C解析：本题考查年订货成本的计算。年订货成本=（年需求量单次订货费）/经济订购批量=（1000500）/100=5000（元）。参见教材P140。、该厂的绸缎应采取的堆码方式是（ ）。A.散堆B.货架C.成组D.堆垛答案：B解析：本题考查绸缎的堆码方式。绸缎采用货架的堆码方式。参见教材P137、该厂对绸缎进行采购管理时，应遵循的原则有（ ）。A.适当的数量B.适当的时间C.适当的价格D.适当的供应商答案：ABC解析：本题考查企业采购管理的原则适当的数量、适当的品质、适当的时间、适当的价格、适当的地点。参见教材P

43、124-125。3.某企业正在对自己的销售系统人力资源供给进行分析和预铡，从十年来销售系统人力资源人员变动情况的分析中，得到如下销售系统人员变动的矩阵表：职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理0.10.70.10.1业务主管0.20.60.2业务员0.10.60.3去年该企业各类人员的期初数分别是2、20、60、150人。根据以上资料，回答下列问题：、该企业采用的这种人力资源供给预测的方法是（B）A核查法B.马尔可夫模型法C.管理人员接续计划法D.转换比率分析法、下列对该企业采用的这种人力资源供给预测方法的表述正确的有（ BCDA.这种方法是一种应用广

44、泛的定性预测方法B.它是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法C.周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动情况就越准确D.该方法可以用计算机进行大规模处理，因而具有相当的发展前景、该企业今年业务主管的内部供给量预计为（C）人。A.36B.51C.53D.60、今年该企业需要从外部招聘（C）人才能保证业务主管的需要。CA.14B.9C.7D.0、影响该企业外部人力资源供给的因素有（ ABC）A.本地区的人口总量与人力资源供给率B.本地区的人力资源的总体构成C.宏观经济形势和失业率预期D.企业人才流失率4. 某企业拟开发一种新产品，需要资本总额为1000万元，现有两个筹资组合方案可供选择，两个方案的财务