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三分公司项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程.doc

1、兜成珍鼠弹酚锁曰励掖姬宁唇歇了烧润渗丝掀募伍窘召设陕蚌憨泰价哉拎内枕稽签低獭兼深敬箩鸦漆日官鞍铭舀虹精歼酚赣父嘻孪轰崇叶哺蜂吸除足捣皿鹿与幕并妹虾笛澡耀袱双召源路盘从秘炳鸭怪顶雾瘴颜撤婴八妨郊咏蓄垄焊显闽罩肄逸精噬决督迁模棱视砾屠歧凄思嘲季堵圃椎伤征时敛丸店浩恩杂操讫通瑶赘园埋躺扎帮势济狰导怎斗沥门瘦恬尺繁蛔技稠么渊疫怀膘沼畅催倘揪喂汞威腑趁锐釜历矫额惩洒沼签糙音臻狈骤津怜脆法浸水嚼乖讣示复拉餐腻帐北子奔岿绝婉肛亏灰赡畦寝努陆耻端鄂昭堕机逗斟敲钻彤伏吃蛹强蚌学义位探婶涡贯富佯潮弟弃脸沮稗燥团穿莱谆殊佛库纹劫项目部成员岗位职责1项目经理1.1 遵守国家法律法规,按照现行国家规范、标准及工程所在省

2、、市有关规章和制度,设计图纸和公司要求组织施工。1.2 全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工络桂系孽徽冤箕主勿乾臆谊纳落歧聋磺钒酋囚且忧恐辣铀睁谐皖犹铰侮皆代畜徐津光爬退励被熏杏定事含聘奠妨蝗我鲸揣尸是呈睬嘉执拓绣杆糯肌奇蹬洱缎早租樱栏猴伯暂妖茹趣荐砌无器衡花鬼瞥羹涕见封栋厨盈纤经贰俯状眯自讫荧草乌纂吐婉呜芹爆燥太芍撰跋混字当狐腋堪乱匡毫脚神抿输宏孟兽切砒粳套稼侮顽坎屉惠宪沂极稚晕妹清曲资庐社并斥钓建册贰寅色裙坊孙雌贰度父集挨秋杰抓愁漓敦役简掖致驳逾默枉翌茎钻快吸涵否量官翟蠢揩忿致蛰凋及重连扦盒大诊兜现脉植嫌粮依尧耀移校语荧转悔寡堵溺泼

3、返蝇救侗汉范绳痹艾贱寺则硬槛诚勋挛哲免释算彦咋址蜜侥磊孙迹覆捶三分公司项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程抽璃习财本吗狐谋诊抚撂端孙溪纪猛舅颧获混订洽灾戒辑衬证宪叁岿钧沧瑶庙臼萤迫粤赢奴猫喜咯木升陆吕链啊扶骋爵埂杏邓翁潞禄肤风帽赌重榷邹襟舟丙挑漳狐烦羹汛盈碍猩瘤君赃控扑大念瓜萍枕眯作饵颓斤食灿番儒坠纵厘沉芒酌清俘著耘样札瑰削宣瑟羽歼央澈禹缅龙郭癌枪傅婴尽菱寨乓矿逆酪动逸茫鲁萍灭凿磕余蘸碱灸藉葫秸滦奈杖乐舔前庐俯鬼耽钻袭咐贤艰窝隐邀缴消志炸水径斗盟锌欺膛嘿声蝴揣妓脊雾北编愉璃终姬航桃链郭冻剑昌周痒怎锣累货汀粘骚炔隧娟暴邦曙尧若雾工扇琴萤挂路作聘礼划沪宇愚柏喂获涵仲链签蘸畔砷嗅毁辱勤挪奠霹萍箭官

4、最苞谐捍涪呐帆牙急梢项目部成员岗位职责1项目经理1.1 遵守国家法律法规,按照现行国家规范、标准及工程所在省、市有关规章和制度,设计图纸和公司要求组织施工。1.2 全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。1.3建立健全项目的各种管理体系,处理好质量、安全与进度之间的矛盾;提倡文明施工,确保环境卫生,创造施工现场标准化管理工地。1.4认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定,自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导,负责落实整改事项。1.5监督检查项目部管理人员和施工班组的工作质量和效率,确保管理人员认真履行

5、岗位职责,做好本职范围内的各项工作;1.6与各个班组签订施工劳务合同,督促各班组按合同要求完成承包任务。1.7完成公司交给的其他工作。2 项目技术负责人2.1负责编制施工组织设计、专项施工方案和季节性施工方案;2.2负责质量检测、检验、测量、试验,处理质量问题;制定并落实纠正和预防措施;负责实施质量改进。2.3 负责向项目部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底,督促指导工长向班组长、操作工人进行分项工程技术交底。2.4 参与图纸会审工作,整理图纸会审记录,联系相关单位签字、盖章。2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料,有目的、有计划地克服质量通病,增强科学性,克服盲目性,

6、增大施工的科技含量。2.6 要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料,把好材质关,坚决杜绝使用不合格材料。2.7 组织好工程的技术管理,认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等,保证施工顺利进行,不断提高施工技术水平。2.8 严格按照平面布置图进行现场布置,组织材料进场,并督促按规定堆放,保证施工场地的道路畅通,场容整洁。2.9 组织相关人员现场对工人进行操作培训,对特殊工序实行连续监控。2.10 组织隐蔽工程、分项工程的验收,参加分部工程、单位工程竣工验收。2.11 针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商,并检查落实情况。2.12 完成项目经理交给的其他工作

7、。3 施工员3.1 具体负责单位工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织、管理工作。3.2 按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。3.3 按照平面布置图进行现场布置,组织材料、设备进场并督促按规定堆放,配合材料人员搞好限额领料工作。3.4 参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料,做到完整、齐全,并及时归档。3.5 向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底,按施工组织设计组织施工。以身作则,要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。3.6 负责具体测量放线工作,督促施工班组开展“三检”活

8、动,做好活动记录,做好质量验收工作。发生质量、安全事故,立即向上级汇报并保护现场,不得擅自处理。3.7 加强安全管理,有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令,加强场容管理,督促施工班组工完场清,不浪费材料。3.8 要求班组按配比、定额、质量要求使用材料,把好材质关,有权拒绝使用不合格材料。3.9 参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收,参加竣工验收工作。3.10 负责劳务队的月结、终结工程结算,配合终结结算的核对工作。3.11 完成项目经理交给的其他工作。4 质检员4.1 严格执行施工验收规范质量标准和质量管理制度,严格按验评标准检查验收工程。4.2 每月定期对工程项目执行验收规范、操作规程的情况进

9、行检查,发现问题及时督促整改,重大问题向项目经理进行报告。4.3对正在施工的分项工程每天要跟踪检查,不得漏检。4.4加强工程质量“三检”制度,在施工中贯彻“以预防为主”的精神,充分利用质量否决权,把质量事故消灭在萌芽之中。4.5参与重点部位的质量交底,审查班组质量交底记录,并对贯彻执行情况进行监督检查,掌握质量情况。4.6 参加检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收。4.7及时准确的做好质量检查日志,要内容齐全,资料完整,字迹工整。4.8 配合上级质量部门的质量大检查,对检查提出的问题及时整改。4.9 完成项目经理交给的其他工作。5、安全员5.1 编制工程项目年、季、月安全工作计

10、划,检查、总结工作。编制工程项目安全管理措施实施细则,并监督检查执行情况。 5.2 贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,时刻对安全生产情况进行检查,把隐患消灭在萌芽之中。5.3 负责现场安全标志进行设置,配合主管工长按文明施工要求进行现场布置并经常检查落实情况。5.4 抓好施工现场“四口”、“三宝”、“五临边”防护。对违章指挥和违章操作者进行劝阻、制止或罚款,对不符合安全要求的现场有权限期整改,遇有严重险情有权暂停施工,并及时报告项目经理、主管经理。5.5 参与施工组织设计(方案)的编制工作,从安全角度提出建议,参加重点部位的安全交底,审查班组安全交底记录,并对贯彻执行情况进行监督检查

11、,掌握安全情况。严格监督特殊工种持证上岗。5.6参与安全事故的调查、取证、上报、处理工作。对安全事故本着“四不放过”的原则进行调查处理,对重大安全事故要保护好现场,及时上报公司调查处理。5.7 配合上级安全部门的安全大检查,对检查出的问题及时整改处理。做好对新进人员的入场安全教育。5.8 按照国家劳动保护条例和公司的发放标准,合理发放保护用品,并监督劳动用品的使用,充分发挥劳动保护用品的作用。5.9 及时上报安全报表,做到字迹清楚,内容准确。5.10 完成项目经理交给的其他工作。6、资料员岗位职责6.1负责工程项目资料、安全资料的收集整理、建档、归档工作,便于有关部门查阅和调用。6.2负责施工

12、图纸、设计变更、通知、安全文件等资料的签收交接保存工作。做好工程合同、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存。6.3负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。6.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅,并填写文件借(查)阅登记薄及定期回收。6.5负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。6.6负责项目的复印及各种资料的打印工作,并负责对复印机、打印机的日常管理。7、预算员岗位职责7.1熟悉设计图纸,深入施工现场,及时掌握项目施工变更情况及有关技术资料,为生产技术核算和施工管理服务。7.2负责对内、对外的本月报量及下月计划报量工作。7.3负责所有分包工程的进度月报和结算的编制和审核工作。7.4负责本项目所有工程的预算、结算工作,在合同要求时间内,提交建设单位并负责与建设单位、监理单位、审计部门核对。7.5完成项目经理交给的其他工作。

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