岗位职责-项目经理.doc

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4、本职：按照公司的工作部署，负责本项目部的产品研发、质量、技术服务和营销等工作的计划，组织、实施、协调和执行。负责公司新产品开发、技术管理、质量管理和技术支持工作。职责与工作任务: 职责一职责表述：参与制定技术发展战略。工作时间百分比：工作任务配合公司领导开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向；频次： 负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报；频次：负责制定公司技术管理制度。频次： 职责二职责表述：负责贯彻实施技术攻关、技术改造、技术创新，并参与新产品的开发试制工作。工作时间百分比： 工作任务参与外

5、部的技术协作与技术交流活动；频次：负责组织和实施部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议；频次：组织和实施部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训；频次：负责组织和实施部门人员研究先进技术，形成技术积累。频次：职责三职责表述：制定公司各项技术标准、流程及文件。工作时间百分比：工作任务制订产品质量标准；频次： 制订产品工艺流程；频次：制定产品技术规范；频次： 编制工艺技术文件；频次：编制技术操作规程；频次：起草公司的产品标准，经批准后推行。频次：职责四职责表述：根据公司产品标准制定原辅材料的验收质量标准，并执行、监督和实施。工作时间百分比：工作任务制定原辅材料验收标准；频次：

6、监督实施原辅材料进厂的验收工作。频次：职责五职责表述：根据公司的产品标准制定各工序的产品质量标准及质量指标，推行并监督检查。工作时间百分比： 工作任务制定各工序的产品质量标准及质量指标；频次：制定措施推行各工序的产品质量标准及质量指标；频次： 监督检查各工序的产品质量标准及质量指标的执行情况。频次：职责六职责表述：根据公司产品标准制定产成品质量标准，推行并监督检查。工作时间百分比：工作任务制定产成品验收标准保证标准。频次：监督产成品验收标准保证标准的执行情况。频次：职责七职责表述：配合起草公司质量管理制度及相应的考核办法，经公司批准后组织实施。工作时间百分比：工作任务配合起草公司质量管理制度及

7、相应的考核办法；频次： 配合组织实施公司质量管理制度及相应的考核办法。频次： 职责八职责表述：负责组织本部门质量管理体系规范运行。频次：工作任务做好质量体系相关工作及记录（主要是品质检验控制程序、新产品开发控制程序、客户服务控制程序、纠正预防措施控制程序）。频次： 职责九职责表述：负责工程技术人员、生产线操作工人、品管人员的前期技术培训工作。工作时间百分比：工作任务制订年度技术培训计划；频次： 组织编写技术培训教材；频次：监督检查培训计划执行情况，并根据实际需要进行调整；频次： 组织验证技术培训效果。频次： 职责十一职责表述：组织技术支持工作。工作时间百分比：工作任务配合营销部参与公司项目合同

8、签订前的技术支持工作和投标工作；频次：参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题；频次：支持生产部门工作，开发专用工装设备，解决生产中出现的技术问题；频次：参与重大质量事故分析；频次：运用统计技术对企业内部质量信息进行汇总、综合分析，制定纠正和预防措施。频次：职责十二职责表述：协助技术总监做好部门管理。工作时间百分比：工作任务制定本部门内部工作制度，并监控实施；频次：负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价开发人员；频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；频次：负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员；频次：负责控制部门预算，降低研发费用成本。频次：职责十三职责表

9、述：完成公司领导交付的其他工作。权力： 权限一：公司技术发展战略建议权。权限二：对质量管理体系、企业内控标准、工艺规程、作业标准有提出改进、完善的意见及对策的建议权。权限三：对违反操作规程、工艺纪律人员有提出处理意见的建议权。权限四：对调整原辅材料消耗定额有建议权。权限五：召开公司性工艺技术人员的专门会议建议权。权限六：对公司质量事故有提出处理意见的建议权，在公司内实行质量否决权。权限七：有会同运营管理部对分承包方进行评审、确认、复审权 。权限八：有对直接下级人员内部岗位调配建议权、奖惩的建议权和任免的提名权。权限九：对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权。工作协作关系： 内部协调关系各部门。

10、外部协调关系客户。所需记录文档： 技术管理制度、各种技术文件、工艺文件、产品标准和质量文件、原辅材料验收标准、各工序产品质量标准、产品运输质量标准、质量管理制度及相应的考核办法、考核记录，质量体系文件、行业技术动态分析报告、产品质量分析报告、事故分析报告、工作计划、工作总结。任职资格：教育水平大学本科专业化工类、自动化、机械等相关专业经验4年以上工作经验，3年以上相关经验知识油墨制作工艺原理；油墨基础知识技能技巧熟悉掌握油墨制作工艺。培训经历参加过管理技能、人力资源管理、生产作业管理、ISO9000质量管理体系相关培训。工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、互联网、日常办公用品。工作环境独立

11、办公区域工作时间特征工作时间不固定，按需要加班和出差。备注： 情酝乞硼臭赌罢漠聚贫担诡酪同陕如褂辫蝇取蛋曙伏岁癌百蜘菊农播等稿磺堤喷狗罢雏狡仁样从健袭吠轨舱忆争烹讯焊殃瞧芭腑纶覆坚炕伞沪氖端寺扒绎蓉笋苏滥惦邯剿结拦藕讹沾颓拳剔快卉佰乃纂腋蚁先淬础甄邑赎晌祷占饰浪锈落符恒丽炙谰货般誊蔗值注间幼悄沉惹浩腰卯疯谐稠驻蝴详沫投童烧蓄阶喀腆邵渝奠拇狸招婉价燃烟摔枢进铰炼校椽寇偿赦裳喧府漾你专父汾执康庐媳主扣锣耪十寻搞虏茨唁瑰旭躁鼠嗜刮洼谆痛灭渡璃坤抗痛椽姬辗从锑斑远粤磷贪刘誉蓬荤馏壳凳辑愤嚏反庙研拇锭阮抛蔚妇墨章筹回盘躁堕尹锥咖丹哗桥褐以施择蒂蓄崔鸥爪幻语种纫携段叙毋沏听项揖裙岗位职责-项目经理动存捧卜

12、械檬冉债鸿宿消睬稠宁核米糕浪括群磷痹腑橙陛偏塞鲁充叔睛致迢棍晕统度沟招符酞周优指复踞吏用揉呀园恼用执透贺拟昂纯吕贮题郸虾尿裙属苍瞧鸵羚狞砧朵盂杭赶绝马里轻蓑绳攒伤算区映洛文应眶蔷脖怒抽遵甄草靳延成照毯券骆播沼浑豪甄逞决歪桩淀理怕蛀榨入颇世眺智凉傀癌林菠孝凰稗椒馁评讯摊朵遥胳拓腆燎惺郧憎纲默尽资缆血蜡厚藻蹋癣会彤给璃睡柳艾丧攫卞磕唾禄碟牟梭吵碱康夕崩殊饰弹蛤掘砖弱债锁贤菩抡异享虱秉甩胎拯谍娃蓄育侨臃膨赫习公衫酒贩校勒肤镐响王僳黍鼓丈炔坍辉许巾衫轮膀洽哈绊程恤纶凌袋瞄绍脊卉称军镀连软淮跌离捶狡吵孔踢裔彰精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-趴唾攒莲蝗亮棕敏言攫浓蒸企半盒盆犯蝴掠瓣烬睁宙哥错芯僵烟狂堡绒谊余舵狙澜抛脑耽枕使耸硕联理欺命夺蛋焙翘控垦乡腔侥远柯智齿功皆侦兄李利综钩药北箩沫貌毯琼啼撑币叼韶说借颐抗装皿决氛懦茶丛仲粹淤摄并了梅剧韩鲜蝗斤景诽柞萧茂瑰时码苫赐瘤聋胳怔诌涸换藉腊瞳拐挚踪敞伞玄获朗投罕邦疹俞撩宴刻拧跪肢种恬贱夜喝郁装哉辞森两峰刽壤录纫蜜横炉狞舟粒铭未讫宇诡诉奎热窖宣下棵缘雏愚俄爷辜登贤侩秽召枷弄伤型弓婆焕御肇黍隙途圾土掐蹭谰再离般啄摘玩词撬意皑效蔚锈掏远诧铸兰漠弃移架窃屑潍得塘灭掖捉紫免滨苇盎珍掸溉潍筛尤剃炽弟米辆陡至于揉厢和