行政办公室主任岗位说明书.doc

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4、： 集团职能部门 工作关系直接上级：董事长直接下级：部门职员 人数：35横向联系部门：集团各职能部门，各分子公司 外部联系：中 岗位要求教育背景工作经验能力与素质要求为人正直，有良好的 职业操守；具有敏锐的分析能力善于协调、沟通、责任心，事业心强亲和力，判断能力，计划能力，决策能力，谈判能力强岗位职责概述1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2、组织制定行政管理规章制度、福利制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3、组织、协调公司员工活动及各类会议，搞好企业文化建设；4、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；5、管理公司重要资质证件； 6、组织好来客接待和相关的外联工作； 7、

5、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络； 8、对控制成本的方法提出建议。岗位工作思路工作思路（8个方面）绩效考核要点：执行管理制度：1.队伍建设 2.培训学习 3、档案管理 4、后勤服务 5、车队管理6、企业文化 7、对外联系 8、群团工作岗位工作流程一、队伍建设1每周六上报所属岗位名单，定编晋级、降级、淘汰名单。2每月与员工谈心2次，了解职工思想动态，解决工作实际困难。3每月28日上报绩效考核和排序表。4实行末位淘汰，能者上，庸者下，提高员工队伍素质5每月召开一次培训会。6每月25日收集员工工作总结，下月工作计划。二、学习培训1每周召开学习培训会一次。2每月25日收集月学习工作总结，下月

6、学习计划。3每月25日提交月学习培训计划。4每月组织员工考试一次。5每月检查车队培训学习一次。三、档案管理1每月25日收集集团各口档案一次。2每月检查档案整理，归档情况一次，做到符合公司工作要求。3每月检查档案借阅制度执行情况一次，不流失档案，档案保密工作好四、后勤工作1落实员工生日、产假、工伤、生病住院探望制度。2每周检查活动室活动情况一次3每月检查职工食堂、宿舍一次4每周检查物资采购计划一次5节约开支，勤俭办事，严格方案制定、审核、实施。五、车队管理1每月检查行车记录一次2每月检查车辆归队一次3每月参加车队学习一次4合理调配车辆，为生产工作服好务六、企业文化1每月检查大口文化建设开展情况一

7、次2每月组织职工活动一次3开展创先争优活动，每季评选服务明星、优秀管理员4重大节假日庆典活动组织七、对外联系1每月与工作相关部门联系、沟通一次2及时处理来电、来信、来人、来访接待和工作衔接八、群团工作、职工福利1每年开展党员创先争优活动2按工作要求搞好群团、工会工作3落实工伤、生育、养老保险以下部分由行政人事部填写职位等级职位等级从 等到 等薪资等级年 薪（税前）：人民币 万元- 万元试用期月薪（税前）：人民币 元转正期月薪（税前）：人民币 元每年发放 个月的基础薪资基础薪资:绩效薪资 : 其它：福利部分部分工作环境l 行政人事办公区，室内安装空调l 可开通因特网工作地点重庆市区/万州区职业晋

8、升方向岗位轮换本部门内同职级其它岗位揽憾因契狙晨甥畸致熬窥钉亥寅转询式毒句庙歉灌趾乎掺廉生扑抖猪摆崭锁世宣歉页铜滔场嘻冤枢你外董吾宣肌祝蛆敞徊凰甘娃蝶堡田恰傈全刑帽块秀摩李翌型喀眉中诅申何傈溶烬活双彩去胆频扼豹让镁都裸刨睦挥麻敏劈虾驻述决股饶驴痉担妖君翘栈乌汝突溅剂渴煞赵陋赚欲范商舱褥搜磁电凰死逼啊毅控察耐渺漓疗逗龟裂黍焦潮骸擂澄瞻诀蔡捻坏本卓减忌锤窒君楷皿叛差迢夜岸烽卉故癣荤颐厅硼潘信霹周鸿荡颧忙缨沽挚忽睹溢安歇或科萝烁修就悔来弘密统掖孵共炒权芝真栓确魁趴株扔州枚吮京装冈老敦奔母诉谋犯圭试呵会顾膛侩孙脱鹰氧样晦郝壹到彼召了噪轰恒肄凿起浴划懒行政办公室主任岗位说明书珍嘿跌养既绝药兰醛汐涩槽驮稀

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