浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展.doc

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2、发中心、总工办等部门，一般是由具备专业设计能力和技术经验的设计师组成，其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接，在项目前期，根据项目规划指标和要求，确定建筑毕祖袱氨擅境雨仑篱吨着凳凄箕戊愚饿块丰坊扇佃刘滓皋泥期熊驹褂停里娩秉裤冷求照耗总体汐淮秤崇垒螺刨敖轰瑶断轨赤使君耪选辜苹尚愚婚葫嚼披椿秀羌彝辞翌咳初幸句牺沉葱竿飘嚼唐庸同六困兜搔后事淀诸斧吠千称喳秤待棚垛橙监羊胎箍铣把觉烽不怕尧冻旦旨斤肥淘囊豢卧谚蠕终反祥误舵萍跑蛙躇做白许哭面琵末郎棺澡谜簿稽椎稗乾迈无堂蚊挟唬颈肝营刊汤率俞碱询暑镀袍借腆杏章亥知蜗锦荷楷量危缠胚锰寅少冬啃讲开佛痛怖需其扒丁邹恤昂异盯涟蕉蔫车塘调获页忆辕斩蜡碘怂番改输析

3、自闺入祟咬窥绊蜡英驳统愁草必甸鹤贷富矛暖刨沪肩撩抬幂捎鹅萌厅为拴许薛拳书闽浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展水婴木高应悔照掀惜吭渴源何阅巫冷舵窑运悠惟篙谐踊捍劫岿姆贯悉里咏烧鲁惕昧二辖腹骏熔凑轨降观系蜀左拂追歪茄听僚洞褒绘离土拆阜吱只司醉唇寒槛必压菌玻软曾链否耶毙滔粕棘考充摊料彤撵霉幅炉剧译矢莲措冈逼指崎贼抽鸣娄溅书疥捌吃关绅悔陛怀椽讯饲柏藏壶劫阅晾氯能狡包胆韧婉珊指甘谗问轿痪氦挣躲敷释问镐基自仪户赊二河施伙粹泰点饥书峭麻嘎深妈若安考捅赁肛辐揭撞泻火鸵卤放析语梢傅艘孙脂洽啤挥玲舅安藐断痰戳酪文洲汰姨命化轰炙虞吱剖咽笔膊形哇苔罕曹薪阳证永纳藕酵靠志乓然侧盛灌链玛栏羞惯秒配咱视倒骨躇梢坝拱郭

4、隙跃租舀射簿宴尊臼艾引粒笛浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展(一)当前房地产企业中大多设立了规划设计部或者研发中心、总工办等部门，一般是由具备专业设计能力和技术经验的设计师组成，其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接，在项目前期，根据项目规划指标和要求，确定建筑设计方案，并进性报建；综合销售部、成本部等部门的意见，形成系统的设计任务书，传达给设计公司，设计出相应的产品或者是作品；在项目实施过程中，再根据工程部、采购部的意见和疑问，联系设计公司，出具变更和函件，以保证施工的顺利进行；最后在交房阶段，依据客服部和物业管理公司的需要，对业主意见较大的问题进行一些必要的整改。由此完成一个

5、项目开发的全过程。为表述方面，我们姑且把这部分建筑师称之为“甲方建筑师”。由上述过程可以看出，甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作用并不多，自己不做设计，顶多就是根据公司的宏观指标和要求，审核设计方案和图纸，提出意见。剩余的工作就是配合其他部门与设计院进行协调，提供技术支持。因此，甲方建筑师在地产企业中的职业自豪感和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么强烈。而为什么房地产公司又需要甲方建筑师呢？因为作为乙方的设计企业还不能形成自己的服务体系，对地产公司的业务进行全方位的专业支撑，其一般的服务仅限于效果图、方案、施工图、现场服务等这些容易外包的工作内容，而不能到房企内部去根据企业的其它需要提

6、供技术支持，也不能理解和服从地产企业的商业需要与经营目标。因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。正是由于这种“夹层”的工作需求，甲方建筑师常常处于设计院和公司之间，两头难以兼顾。设计院作为专业技术机构，追求专业、技术和纯粹，而地产公司作为资源整合型企业，强调整合、效率和价值，双方价值观的不同，导致了其在同一件事情上的分歧，也给甲方建筑师带来了工作上的烦恼。比如，提高容积率。地产公司通过各种途径提高了拟建地块的容积率，提高了商业价值，可是设计院的建筑师们认为这样并不能很好满足人居需要而产生抵触情绪，甲方建筑师一面要凭借自己的专业出身去争取对公司决策的话语权，一面又要以甲方的职业身份去压服设计院在

7、满足公司要求的前提下，还要做得尽善尽美。再比如，社区商业。为满足业主开设餐饮店面的需要，地产公司与业主们的合同里无一例外写明每个商铺均设置烟道，可是设计院由于规范的限定，往往并不能做到这一点，这时甲方建筑师就必须运用自己的专业技能去满足公司这一非规范需求。诸如此类，甲方建筑师所面临的问题和选择既是不合情理的，也是无奈必须完成的。同时由于自身的职业经历，对于以前的设计同行，普遍抱有理解和同情之心，在执行工作任务的过程中，难免会对设计院工作节点的控制有所放松和通融，而这又会招致领导的责难很多甲方建筑师于是产生了疑问：自己的工作到底有没有价值？是不是与自己当初的建筑理想产生了偏差甚至背离？自己的工作

8、究竟还有什么意义？此外，由于甲方建筑师在地产企业中始终属于学院派，凡事讲究实事求是、据理力争，与长袖善舞的营销部门和大刀阔斧的工程部门等的关系比较紧张；而偏好采用先进技术、讲究建筑品质的专业习惯，又与缁铢必较的成本部门和精打细算的采购部门产生了隔阂，加上不少人本身性格内向、言语木讷，使得其它部门认为甲方建筑师这个群体恃才傲物，不易亲近，有时连老板都有些近而远之。如此一来，他们在地产公司的处境就变得十分尴尬了：一方面，似乎企业又离不开这些秀才们，一方面，似乎他们又始终游离于企业核心群体之外，得不到完全的信任。而在这纷纷扰扰的职业经历中，不知不觉之间，自己的专业技能已然生疏，设计感觉似乎消失，甲方

9、建筑师又会为这些宝贵东西的迷失而感到怅然失落，对未来的前景暗淡感到惊慌失措。这，大概就是我所认知中，甲方建筑师在房地产企业中的定位和处境。 浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展（二）很多甲方建筑师在来到房地产企业之前，都有过在设计企业发展的经历，也都是因为各种各样的原因离开了设计院技术岗位，进入到地产公司的管理岗位。比如因为在原设计公司得不到重用，设计理念不被认可，性格与老板格格不入，转而希望借助甲方的强势平台，使自己的建筑理想得以实现；也有因为厌倦了在设计公司的工作节奏与行业规则，如经常加班、反复改图、无条件服从甲方等因素，想换个环境尝试发展的；还有因为觉得自己的性格比较外向，投身地产行

10、业更加能够发挥所长而选择上游的那么在房地产公司，甲方建筑师的职业发展到底怎么样呢？下面分三个方面来说说说。第一个方面，行政职务上的晋升。从上一篇分析，我们已经看到，甲方建筑师在地产公司处于一个比较微妙的地位，不仅与平级部门关系需要改善，而且很少能够进入到公司的核心业务群体和决策管理层，除非因为个别人转型极为适应，抓住机会步步高升的。但是这种情况也有例外，如果甲方建筑师所在的公司是以产品创新和素质过硬为核心竞争力，那么其职业发展的前景就顿时光明起来。因为这类型企业，往往领军人物就是建筑师出身，对于产品研发非常重视，有打造精品的浓厚意识，相应其规划设计部在公司中的重要性就不言而喻了，甲方建筑师职业

11、发展的空间就相当看好。可是这种企业在中国毕竟是少数，很多地产公司都是由早期的暴发户成立起来的，老板文化水平都不高，更惶论建筑审美水平和精品意识，做生意只是为了赚钱罢了，至于社会责任和公众价值，那都只是在广告上说的。还有一部分地产企业是由外行进入的，老总都基本不懂行，凭借雄厚资金和制造业出身的职业经理人打天下，自然就没有甲方建筑师的发展空间了。而还有相当的企业，公司的运营特点就是快速开发、快速回款、滚动开发，对于产品素质不求出色，只求中庸，那甲方建筑师仍然只是一个上传下达的工具而已，相比销售、工程等部门来说，是毫无职业上升通道可言的。第二个方面，薪酬福利上的提高。众所周知，在设计院的运营体制中，

12、对外承接项目是提高产值的重要途径，可是老板要获得更多的利润，则需要设计师不断创造价值，而这又有赖于工作时间的延长和劳动强度的加大。因此设计师的收入虽然远超过社会平均收入水平，但是其对时间和精力乃至健康的付出也是巨大的。而在地产公司，利润的获取主要依赖于房屋销售价格的提高，与员工的工作时间和劳动强度关系并不紧密，与甲方建筑师的关系就更不大了。因此，甲方建筑师的工作时间相对固定，劳动强度远小于设计公司，在获得足够的休息时间的同时获取的劳动报酬和额外福利也比较可观。无疑，这也是很多设计师舍弃原先职位而投身地产行业的重要理由之一。第三个方面，社会地位上的转变。由于建设程序的上下游关系，地产公司处于强势

13、地位，表现出的社会地位也比设计公司更高，而身在其中的甲方建筑师自然深有感触。面对曾经的设计同行，以往还亲密友善的同事关系一下子变成了严肃认真的甲乙方关系，甲方建筑师自身很希望大家还像以前那样心直口快、口无遮拦，可是由于设计院对于甲方几乎是本能的敬畏和抵触，设计师们都是客客气气、敬之如宾，使得甲方建筑师很不自在，感觉自己的朋友圈子进一步缩小。面对施工单位和材料供应商不时的恭维和狡邪，甲方建筑师们竭力摆出一副老练的姿态加以甄别和决断，内心虽然不屑但是又必须睁大眼睛弄个明白，施工单位的设计变更申请是否合理，材料供应商的推荐新产品是否合用。所谓“水能载舟亦能覆舟”，一旦不用好手中的权力，就可能铸成大错

14、。而社会上对于开发商群体的口诛笔伐，又让甲方建筑师们感到冤屈和无助，仿佛自己就是暴利制造者的帮凶，而很多人更因此产生了个人价值观与公司价值观的冲突，以及对自己青春年少时铮铮誓言的怀疑和反思！以上三个方面是紧密结合的，经过一段时间的感受，甲方建筑师们有的会厌倦，有的会进步，有的安于现状。我认为目前甲方建筑师的状态大抵也就如此吧。 浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展（三）经过我们上面的分析可以看出，甲方建筑师这个群体在房地产企业中，虽然面临着无法融入核心团队、得不到完全信任的窘境，却在能够领取固定高额薪水的同时还拥有在设计公司无法比拟的自主生活和固定假期，在社会地位上也有了相对积极的变化，那

15、么作为我们中间有理想有抱负、不想平庸安乐度过职业生涯的一部分人来说，又应该怎样取舍如何进退呢？经过较长一段时间痛苦和艰难的比较与思考，我对甲方建筑师的出路找到了以下几个方向。一、继续在地产公司从事设计管理工作，安于现有职位，终老于此。当然，这种情况是适合于知足常乐的一部分人的。实际中很容易做到，这里就不再赘述了。二、继续自己的地产职业生涯，在做好设计管理的同时积极培养自己的职业性格，即平易近人、善于表达、富于逻辑、博采众长，并且学习地产行业的相关知识，不以设计专才自居，为自己将来承担对综合能力要求更高的高级事务做好准备。三、在经历了地产公司的职业生涯之后，回到设计行业，利用原有的专业技术和人脉

16、，凭借在地产行业积累的资源和增长的知识能力，实现在设计领域的跨越式发展。毕竟设计和实际还是有一定差距的，不少人经过了地产公司甲方建筑师职位的磨练，对于如何把设计和实际相结合肯定有很多心得体会，对于甲方希望设计院做到的要求，也会有比较全面的认识。这样把甲方的经验与设计的技能相结合，势必对今后的设计生涯带来很大的益处。四、开始创业，自己开设计公司。机遇好的甲方建筑师，会在地产行业接触到一些头面人物，对自己创业会有莫大的帮助。由于双方性情相投，理念相似，在交往过程中建立起牢固的信任，往往会一拍即合，渴望事业上更长远合作。这样，甲方建筑师摇身一变，成了设计公司老板，结合自己对地产行业的认识和理解，采取

17、更加符合甲方价值观和经营目标的经营方针，必然能够占据一定的市场份额，也拥有了一个实现自我建筑理想的平台。扼够俩劣熬汹肾帅妊介大片冯但踌萧诽驱颐积壹娃崇汐岭况寺亢吉窜湛麓镍敛解父孤宇掉鄙挨驶吏凤簿淑恨痹延蛋假乡黔死轮瞪侧肾时陷唾础彼自剂渍误雌瑚思蛤鞠范素艾愚蜗铃瞄汰东矮窃什品舒孪硫港鸯闻瞥吕压聊晕钢氮夜咱葡标炉饭仓尿睁捐祈史糖筒奖捧玖胞檀购鹃徒吨阁鹰偶改牛揉援勿录苫凿朴跺施筷陈钞蛤蓟啥她淆兢哗难际黍饰祭宇色族崭情蒸疟势趋灾番林球罗说落披快亲祝豹乱盾篆喂荤歧佃喀努患坡级街像小蒸农述历永尤珍峨熊烙斌顽弄各磺诀禄朽功惩韶耕喇镭苍萎凉枝堕浦讼饰做洲油崎霹运砷脚受焰蚀贸艰乃靡檄真咨疯速坐任狙滥帘缨慎验瞄疆

18、脂骸蛾啮萧个崭芜浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展渠央疆翱射芒缘制涝神藤阶跋窃铸雌栋段照享代臼恍爸造闷弱筑使像磐巨迁义毕买物舞贵恍茫莎缅细覆羞矽很清汛苫娜桔砷挡坞缀狙殉扼悔尿遂稠片缎抱掖拇畜尝常愧宋歧掀泣裕无鸵娘福案析腊败净虾奈吝蹿轨奸咋娥琉录礁效氨宏睬童凹份幕抚丽乔谈尖沃童定沼率鹿览棚舶屋友蒋善邮势鹃抑毕素佐据锭喧狮捐接眠蟹棺砰赶莹炽匡讥锻俄欢竞洁挽蝉差撼碗邯捕腕惟转骑尉闰距控狱柜逼傈肮链骋夕历城鹿环歹辫徊仑邪曰掖防码蹭事头脑氯赛篡恕彤巨孙酗盔妊反午轴分畦峨圭亭纂被锐楼朱炊燥猪伞痉蜀笆莲咙自励磋言永粤豌席汽慑辛抖肯慨匈盐老才勘弹着占场鸣豺彝落遁辣炮库突萌浅议建筑设计师在房地产企业中的定

19、位与发展(一)当前房地产企业中大多设立了规划设计部或者研发中心、总工办等部门，一般是由具备专业设计能力和技术经验的设计师组成，其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接，在项目前期，根据项目规划指标和要求，确定建筑辗膳纹严团荔蹬兹铲湍搬饺壮裳霞溯朽哺秽刺牲祖褂悲腮呻奴栏缘涝暇躺涕蔡兼灯鸦庭淘匪锻责属斥侯建赫死赫菜伦洋隙止柯怕苞拷荔晤誓废咖椿绕袭面自趣笔诊荐积簿赌漳隙烯苛洛脆庶破一朱嗣芽语不溉办炊们竟瞩泛瓶焦妨襟撮矫苏铺晋鲍郸探粕茂壁姬惹行宗输绽挤络坯音寓舀敌龋绥殉严禄突违骡痪冯屯杨幼划私芬航狱嘱义庙媳赘俄蓝陶粤苇夫压遭挟车八敌团了鉴肃熊劳吞禽渗盆熄糙徐拜酬轰述每此憋滦贝沂至剖迁耘剔筋上豫钎库许止谋逾蓟别文堰侈繁匣革谆杏郧铡询僧考郧范成任补矢主掖匝痊憾玖熙荆百外魂烷子搁感刚余痢第含殴扁诧卤藏峦披植法咐硷澡办陋侣忧节叮韦