威讯联合半导体(北京)有限公司库存管理的研究.docx

1、高等教育自学考试企业经济管理专业毕业设计题目威讯联合半导体北京有限公司的库存研究专业企业经济管理考号412111200040考生姓名指导教师哈尔滨理工大学2012年8月30日I威讯联合半导体北京有限公司库存管理的研究摘要保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原材料、消耗品的及时供应，但是企业又不能大量囤积货物，存货作为公司资金占有量比较大的资产，直接影响到公司的资金运转情况。库存管理的好坏也关系到公司利益的相关者，因此保证生产的顺利进行与存货的占用多少成为企业突出的矛盾。所以，必须重视库存的管理。现有的库存管理模式在企业经营过程中导致商品滞销、破损、周转周期增长、库存使用面积不足等

2、问题，使企业经营成本居高不下，没有了竞争的优势，所以必须进行改进。本文以库存管理为主要研究方向，在相关理论的指导下，以威讯北京公司的经营为实例，首先介绍了本文研究的背景、目的及意义，归纳了库存管理的现状和相关研究成果，并对威讯北京公司作了详细的介绍；其次介绍了威讯北京公司库存管理的现状和特点，梳理了制造业库存管理存在的问题，结合公司自身的特点发现了威讯北京公司库存管理的缺点，最后结合公司自身的实际情况，提出了提高威讯北京公司库存管理水平的对策。关键词威讯北京公司；库存管理；管理对策IIANALYSISOFINVENTORYMANAGEMENTOFRFMICRODEVICESBEIJINGCOL

3、TDABSTRACTTHETIMELYSUPPLYOFRAWMATERIALSANDCONSUMABLESCANENSURETHESMOOTHPROGRESSOFPRODUCTIONBUTTHEQUANTITYOFGOODSANDMATERIALSACOMPANYHOARDSHOULDBEASSMALLASPOSSIBLE,FORINVENTORYASABIGAMOUNTOFASSETSOFCOMPANYFUNDSHASADIRECTEFFECTONTHEOPERATIONOFFUNDSINVENTORYMANAGEMENTHASADIRECTINFLUENCEUPONTHEINTERESTS

4、OFCOMPANYSTAKEHOLDERSDIRECTLYTHEREBYGUARANTEEINGTHESMOOTHLYRUNOFPRODUCTIONANDREDUCINGINVENTORYBECOMETHEENTERPRISEPROMINENTCONTRADICTIONSOWEMUSTPAYATTENTIONTOINVENTORYMANAGEMENTTHEEXISTINGINVENTORYMANAGEMENTMODELINENTERPRISEMANAGEMENTPROCESSLEADTOUNMARKETABLEGOODS,DAMAGEDGOODS,TURNOVERGROWTHANDLACKOF

5、WAREHOUSESPACESUCHPROBLEMSWHICHMAKEENTERPRISEMANAGEMENTCOSTREMAINHIGHANDREDUCECOMPETITIVEADVANTAGESOINVENTORYMANAGEMENTSHOULDBEIMPROVEDBASEDONTHERELATEDTHEORY,THISPAPERANALYZEINVENTORYMANAGEMENTOFRFMICRODEVICESBEIJINGCOLTDFIRSTLYTHEBACKGROUND,PURPOSEANDSIGNIFICANCEOFINVENTORYMANAGEMENTANDTHEDETAILOF

6、RFMICRODEVICESBEIJINGCOLTDWASINTRODUCEDALSO,THEPRESENTSITUATIONOFINVENTORYMANAGEMENTANDRELATEDRESEARCHACHIEVEMENTSWERESUMMARIZEDSECONDLY,COMBINEDTHECOMPANYSSTATUSANDCHARACTERISTICSOFINVENTORYMANAGEMENTWITHTHEGENERALPROBLEMSOFINVENTORYMANAGEMENTINMANUFACTURING,THISPAPERPRESENTTHEDISADVANTAGESOFTHEINV

7、ENTORYMANAGEMENTINRFMICRODEVICESBEIJINGCOLTDFINALLY,BASEDONIIITHECOMPANYSACTUALSITUATION,SUGGESTIONSANDMEASURESPURPOSEDTOIMPROVEINVENTORYMANAGEMENTWEREBROUGHTOUTKEYWORDSRFMICRODEVICESBEIJINGCOLTDINVENTORYMANAGEMENTSUGGESTIONSANDMEASURES目录摘要IABSTRACTII第1章绪论111课题研究的背景1111企业概况1112课题研究的背景212问题的提出与研究的意义2

8、121问题的提出2122研究的目的、意义313库存管理相关理论3131库存管理理论4132相关的研究成果5第2章威讯联合半导体北京有限公司库存管理现状和特点621威讯联合半导体北京有限公司库存管理现状6211SAP系统的应用6212循环盘点1022威讯联合半导体（北京）有限公司库存管理特点1123威讯联合半导体（北京）有限公司库存管理存在的问题11第3章改善威讯联合半导体北京有限公司库存管理水平的对策1331运用ABC分类法，对库存进行有效的管理和控制1332多因素分类矩阵模型1433基本经济订购模型1634分类存放原则17341就近原则17342物品的同一性和相关性原则17343产品尺寸原则

9、17结论19致谢20参考文献21哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文1第1章绪论11课题研究的背景库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资，主要包括原材料、备品备件及产成品等。这里需要明确两点，其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上、车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站等类型的流通结点上，而是在仓库中。其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有1能动的各种形态的储备2被动的各种形态的储备3完全的积压。传统观念认为，企业要保持生产经营工作的稳定性、连续性，库存愈多愈好，而且大量的库存是必须的，甚至多多益善。但现代管理专家们认为，“库存是万恶之首

10、”。库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露，企业将陷入困境。111企业概况威讯联合半导体北京有限公司是一家设计、开发及生产“射频”集成电路产品的美国公司。这些产品用于无线通讯的射频集成电路放大装置（RFICS）和信号处理传输设备。公司主要为手机生产零备件，是功频放大器产品的主要供货商。公司还同时生产用于无线基础设施、有线电视调制解调器，个人通讯系统及双向数据寻呼机的元备件产品,并致力于开拓地方无线局域网（WLAN）及蓝牙无线技术产品的市场。公司对射频技术的广泛应用使其成为多种处理技术方面的专家,它是砷化镓双极晶体管，GAASH

11、BT产品的主要生产厂家。RFMD还投资于半导体设备，以确保其在此领域的领先地位。RFMD公司生产的无线宽带产品种类繁多，如功频放大器、混频器、调节器，低噪音功频放大器、接收机、干扰器及无线电收录器，可提供全方位的射频集成电路放大设备以满足客户的不同需要。北京公司成立于2001年6月28日，位于北京经济技术开发区（BDA），是应诺基亚公司之邀成为其星网工业园区第一家配套的供货商。提供封装、测试、卷带包装及总部计划中的其他生产、销售和服务。哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文2112课题研究的背景制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争

12、环境发生了巨大变化，用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，提高市场资源的可控程度。市场的快速发展对制造企业提出了新的要求，特别是对企业的库存管理提出了新的要求。目前，库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈，长期以来制造企业的库存采取各自为政的管理模式，由于各自的库存控制策略不同，引发出各种库存管理问题。由于缺乏科学的库存管理方法等，导致部分制造企业库存管理出现了不同程度的问题。12问题的提出与研究的意义121问题的提出制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了巨大变化，用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命

13、周期缩短和产品结构越来越复杂，提高市场资源的可控程度。目前，库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈，长期以来制造企业的库存采取各自为政的管理模式，由于各自的库存控制策略不同，引发出各种库存管理问题。由于缺乏科学的库存管理方法等，导致部分制造企业库存管理出现了不同程度的问题。结合自身企业的现状和实际情况，主要有如下问题1库存物资积压严重一方面，如此庞大的库存，给企业造成沉重的经济负担，阻碍了企业盈利能力、营运能力的提高，降低了货物的周转率及资金的使用率。另一方面，虽然制造企业库存数额巨大，物资积压问题严重，但库存物资结构合理率却很低，使得某些物资的供应水平得不到保证。增加了企业的物流总成本。2库存

14、结构不合理合理的库存结构包含两层含义一是库存管理中应保持原材料、在制品、产成品的适当比例；二是在原材料、在制品和产成品库存中应使各种物料或产品保持一定比例。当供应商的供货存在不确定性，无法及时供应本企业生产计划进度所需时，原材料库存可以保证生产计划的顺利实施，而产成品库存则可以在生产能力有限的情况下保证顾客的需求得到满足，提高顾客的满意度。为了发挥库存的作用，又使库存的弊端降到最小，要把各类库存控制在合理的数量上。由于绝大部分制造哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文3过程具有不可逆性，一般来说，合理的库存结构是原材料在制品产成品。制造过程并非单一物料或者不同物料以随意比例的投入，而是

15、不同物料以严格比例的输入，缺少任何一种必要的物料或者其比例未达到要求，就不能顺利完成生产过程。所以，保持库存结构的合理化也是库存控制重要内容之一。因此，研究制造企业库存管理具有非常重要的意义。3部分制造企业物资管理混乱产品规格种类多、物资管理混乱、编码不统一，造成货位摆放混乱，影响仓储效率。122研究的目的、意义针对制造型企业所存在的问题，具体客观的分析其形成的原因。通过所学的专业理论知识，对制造企业的库存管理进行研究、分析。在此基础上，为企业的持续发展，提出合理有效的建议。13库存管理相关理论库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存

16、是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐物管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。从某种意义上讲，仓储管理在物流中占据着核心的地位。如果借用运筹学的观点来描述仓储管理在物流中的地位可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存包括布局方案作为控制手段，

17、实现总成本最低的目标。在我国，作为供应链的核心环节的仓储管理中存在着数据获取不及时，库存位置不能准确管理，操作流程的随意性较大，报表不完整及时，人力物力资源安排不合理，影响效率、物流配送的需求，进行全面的分析，建立一个快响应速度、降低库存成本的物流仓储系统。因此，在目前条件下，过多的库存或无库存对绝大多数企业来说都是不现实的，而保持合理有效的库存才是可行的，符合实际的。哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文4131库存管理理论从宏观方面来说，良好的库存管理的作用不仅表现在它是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件，是保存物资原有使用价值的必要环节，而且还表现在它是促进资源合理利用配置的重

18、要手段。不论一个国家的资源多么富有，包括未加工的初级产品和经过加工的制成品，相对于需求的无限欲望而言，总是有限的，因而合理配置资源，做到物尽其用，合理利用有限的资源，总是一个国家谋求经济发展的重要目标。当物资离开生产过程进入消费过程的准备阶段，即处于库存阶段时，对于实际的再生产过程是必需的，但是物资处于闲置状态，不产生利润对在库物资进行整理、加工、分装除外。所以，当部分企业储备物资超过了保证再生产所必须的界限时，从整个国家来看，就是资源的一种浪费。这除了产品结构方面的原因外，物资流通体制不合理和库存管理水平落后也是重要原因之一。从技术上讲，现有的库存理论能够解决库存的合理数量问题，这就为合理利

19、用资源提供了可能。我国是一个人均资源相对有限的社会主义发展中国家，充分利用有限的资源对我国经济协调、稳定发展更具有现实意义。从微观方面来说，良好的库存管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而提高企业经济效益和竞争力。库存的首要目的是为了保证企业获得稳定的原材料、零配件供应，但这不是库存管理的唯一职能。在企业产成品的成本构成中，物料成本占有很大比重，对这部分成本进行控制与管理，正是仓储管理的职能之一。物料成本主要包括购入成本、订购成本和储存成本三项。1购入成本是指物料的单位购入价格，通过对购入成本很高的物资进行重点控制，

20、可使企业占用较少的流动资金。2订购成本是指企业从发出采购定单，到物资验收入库所发生的全部费用，订购成本与订购数有密切关系，而这正是仓库管理要加工控制和管理的。3储存成本是指物资在储存过程（或阶段）所发生的全部费用，包括由于占用资金所损失的利息和其他赢利、仓库以及设备的折旧费和维修费用、保险费、损耗费、人力费等。此项成本与储存数量有密切关系。仓储管理可以通过对物资订购次数的计量和储存数量的控制，降低物料成本，从而达到降低企业生产成本。哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文5132相关的研究成果目前企业采用的库存管理策略有很多EOQ库存管理（经济订货批量）、JIT库存管理（JUSTINTI

21、ME）、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等。每一种都有其特定的使用场合,针对我公司的企业性质，在了解存在问题点并分析其产生的根源的基础上开始探讨解决的途径，结合我公司的具体情况来讨论适合其实际的方法措施。哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文6第2章威讯联合半导体北京有限公司库存管理现状和特点21威讯联合半导体北京有限公司库存管理现状库存管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。具体来说，库存管理包括库存资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。通过制度

22、化、科学化的先进手段不断提高管理水平。任何企业的管理都不可能一成不变，需要随着形势的发展不断发展，库存管理也要根据企业的经营目的、社会需求的变化而改变。管理也不可能一步到位，一开始就设计出一整套完善的管理制度实施于企业，肯定不可行。库存管理也要从简单管理到复杂管理、从直观管理到系统管理，在管理实践中不断补充、修正、完善，不断提高，实行动态的库存管理。211SAP系统的应用SAP全称SYSTEMSAPPLICATIONSANDPRODUCTSINDATAPROCESSING。SAP是一款用于ERP企业资源计划英文全称ENTERPRISERESOURCEPLANNING管理的软件，目前是全球第一的

23、ERP软件。SAPR/3是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、FREEEIM业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。R/3应用软体采用模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。它主要包含财务会计、财务管理、管理会计、企业控制、投资管理、生产计划、物料管理、工厂维护、品质管理、专案管理、销售与分销、人力资源管理、开放式资讯仓储等主要模块。公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应

24、客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。R/3系统就是应付这些挑战的最佳解答，它是主从式架构上最普遍的标准哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文7商业应用软件。威讯北京公司一向注重企业的信息化管理工作，信息系统在办公自动化和各种业务处理中发挥了重要作用。随着市场竞争的加剧，企业业务运作规范、高效的管理和决策成为市场制胜的关键。而信息化管理作为企业运作的基础必须适应这一发展的需要。为保证选择正确的信息化建设切入点，2001年，威讯北京公司邀请专家共商企业信息化发展

25、的策略，结合我司实际研讨企业信息化发展的思路。经过对企业原有信息系统的详细评估及对近年来信息化发展的反思，建立起我司统一规范的信息平台，对企业内部信息系统的建设和电子商务的发展提出“统一规划、分步实施”的方针。ERP项目主要包括软件选型、网络建设、业务整改和系统实施几个部分。根据我司的企业规模、组织架构、行业特点等诸多因素，对多家软件公司的产品、实施和服务支持给出综合评分，根据综合评估最后提出了一套以ERP系统为核心的企业信息化解决方案，ERPENTERPRISERESOURCESPLANNING企业资源计划是基于信息技术发展，从管理与技术两个方面，体现企业迈向经济时代，顺应管理革命发展趋势的

26、应用软件，是企业实现现代化管理的有力支撑。通过ERP系统的实施我们希望达到业务运作、经营管理和企业决策三个层面的效益。根据这一方案，在信息化建设“统一规划、分步实施”的方针指引下，威讯北京公司决定实施SAP公司SAPR/3系统，实施业务范围包括物料管理（MM）、生产计划（PP）、销售与分销（SD）、质量管理（QM）、财务会计（FI）、成本会计（CO）等涵盖了企业运作的整个物流、资金流。SAP系统在威讯北京公司库存管理方面的应用主要在原材料入库管理，半成品、成品入库管理，物料出库管理，库存盘点等方面。下面是威讯北京公司SAP系统在库存管理方面应用具有特色的流程图哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业

27、（设计）论文8供应商按采购订单准备发货，采购员在到货3天前提供到货通知单指示运输商（直接供应商）库位原材料、设备入库管理流程货物运到仓库收料员清点实收数量核准供应商采购申请/采购计划物资管理部库存财务部采购部到货通知单货物清单预计到货期时是否超过安送综合业务部进行处理是否收料员上报储运主管，存放暂存区，到货通知单帐务员根据签收的原材料检验及仓库实点报告单入库单SAP存档SAP确认入库,打印原材料入库计量器具体计量检不需安装的固定资产固定资产高级专员、技术质量部联合收货更新财务库存帐入库单及汇SAPSAP入库单BA仓管员清点、签收，物料入生产部半成品、成品入库流程根据仓储计划、销售和生产的需要设

28、置成品仓仓库人员按照仓储计划，作业计划准备库位指定库位的仓管员清点接收生产部手工填写成品、半成品入库单，附质检合格报告（注明生产数量仓库人员按照仓储计划，按需要安排入库仓库规划物资管理部库存质检合格报告作业计划TCS系统清点工序、车载）手机生产、寻呼机生产安装流程月度生产计划与作业成品、半成品哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文9SAP系统在威讯北京公司库存管理方面的应用，不仅能够给企业节约大量的时间、人力、物力；还能确保库存的准确性、安全性。生产车间发料流程SAP物资管理部库存生产部财务部帐务员在系统中仓管员根据生产工单生产线人员根据工单签收月度生产计划与作业计划下达生产工单生产工

29、单仓管员配料，填写平衡卡领料单SAPSAP仓管员填写实发数量，生产领用人SAP领料单及汇更新仓更新财务仓库库存台帐财务库存帐存档SAPSAPSAPSAPSAP是否符合安全库存是否结束库存报表和安全库存管理库存报警是领料单哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文10212循环盘点威讯北京公司利用SAP系统通过循环盘点来确保库存的准确性。循环盘点法是将物资逐区、逐类、分批、分期、分库连续盘点，或者在某类物资达到最低存量时，即加以盘点。循环盘点的流程图如下库存盘点财务部/盘点小组财务经理组建盘点工作盘点小组成员名单正式成立盘点小组，指定小组负责人盘点计划财务总监（物资管理部储运生产部盘点前将盘

30、点当天需使用盘点通知是否有其他公独立区域封闭是否有我公司寄派专人或委托专上报财务经理（物资管理部储运经理）审批盘点通知盘点通知是否是否仓库将盘点日供应商送到的货物存放与特定区是否否是物资管理部库存通知储运部内审部聘请外部审计人年末财务总监下发盘点库存经理每月25日盘点通知生产执行副总裁下发生产部的有关人员安排全天停产，暂停物料的将在线盘点表下发生产线长，线长组织员工进行盘主管核对后将在线盘点表递交财务、C生产部生产情况出现异常时在22日前生产执行副总裁判定生产线和物资管理部是否能够盘点明细表确定盘点范围，打印盘点明细表SAP物资管理部仓储财务部/盘点小组财务经理盘点结束后盘点小组人员上交盘点表

31、小组长确定收盘点小组长汇总盘是否盘点时严格按照规定的顺序进行盘点并填写盘点中对于异常情况异常情况登记表A哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文1122威讯联合半导体（北京）有限公司库存管理特点1科学的库存管理流程库存的种类不同，所涉及的环节及它们组成的业务流程也各有差异。一般而言，库存业务主要包括到货处理、保管和发放三个主要部分。威讯北京公司利用SAP系统，为各个部门制定了相关的流程，加强了各个部门之间的联系，以避免库存的停滞等问题。进行库存管理的部门主要有IDC、RECEIVING、INVENTORY、SHIPPING、SCRAP等部门。2科学地组织结构科学的组织结构确保了业务流程的

32、高效执行，明确了工厂、存储区域、库存编码、库存种类以及库存之间的合理关系。威讯北京公司科学的划分了组织结构图，为不同的库存划定了不同的区域，并且对库存进行编码，把整个库存细分化，让库存更加清晰、明了。3进行物料代码化管理威讯北京公司物料种类繁多，在库存管理过程中极易发生混乱的问题。IT技术与层次编码技术的结合为物料的高效管理提供了可能。这种编码技术将所有存货按照层次和类别进行编码的唯一形管理，编码的组成部分包括存货的型号、规格、尺寸等内容。它具有易读和易记的特点，使得管理者只需知道货物的编码，就可以了解该物料的所有信息，以便在每日的烦杂管理中，保持规范、有序的状态。23威讯联合半导体（北京）有

33、限公司库存管理存在的问题库存管理的问题其实质是库存本身所带来的问题，只要有库存就会出现这样那样的库存管理问题。这是因为库存本身存在以下的缺陷库存占用企业大量资金；增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。威讯北京公司库存管理存在的问题有1库存控制策略简单化。随着3G手机的发展，威讯北京公司作为芯片的供应商，其客户的要求越来越高。威讯北京公司不仅要保证产品的质量，还要保障产品的多样性，才能在3G行业的供应商中立于不败之地。这就使

34、生产中所用到的库存种类越来越多。目前威讯北京公司对库存都采用统一的库存管理策略，库存的分类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。有些物品的需求可预测性大，有的物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文122没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。在生产过程中的不确定性主要有第一，需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。第二，订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素订货周期不确定，会制约库存控制。第三，运输。运输的不稳

35、定和不确定性必然会制约库存控制。第四，资金制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方法落空。因而也是一个制约因素。第五，管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。第六，价格和成本的制约等。种种的这些不确定的因素往往会因为这些不确定因素从而使得原材料及产品的库存因此受到影响，进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运行。3库存的浪费较大。主要表现在1、库存持有成本的占有量大；2、订货或者生产准备成本；3、缺货成本的增加；4、在途库存成本的浪费。海溢有限公司进行的是塑胶机械的零部件加工，这类零件的特点就是占库存成本大，储存管理费用较高。由于计划不当，库存量不合适，一来增加了

36、库存成本，二来严重影响正常的生产。哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文13第3章改善威讯联合半导体北京有限公司库存管理水平的对策31运用ABC分类法，对库存进行有效的管理和控制针对威讯北京公司库存管理简单化的问题，可以采用ABC分类法。对库存进行划分。ABC分类是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕雷托PARETO曲线，其基本思想是“关键的少数和一般的多数”。在全部库存中，将累计品种数为515，而平均资金占用额累计为6080左右的前几个物品，确定为A类；将累计品种数为2030，而平均资金占用额累计也为2030的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计

37、品种数为6080，而平均资金占用额累计仅为515，如表1所示。最后对A、B、C类重要程度不同的物品实行不同的管理方式和手段。对于不同的类别进行不同的管理，强调重点管理的原则，增强管理的针对性，达到提高管理效率的目的。这种分类数据界限并不是绝对的，可以根据企业的实际情况进行主观调整。ABC分类法操作简单，能够让仓库库存控制做到重点与一般相结合，有利于降低库存和库存投资，加速资金周转。ABC分类法并不仅仅局限于分成三类，可以增加，但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。级别累计年消耗金额累计品种数A6080515B20302030C5156080表1ABC分类标准结合威讯北京公

38、司的库存特点来看，可以把物料分成A、B、C、D四大类即A主要包括金线、铜线等价值高的库存。B主要包括成品、半成品。哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文14C主要包括IC类材料、基板类材料。D主要包括原材料、包材等。32多因素分类矩阵模型在物料的分类中，物料的价值和所占成本是一个很重要的维度。因此，本文的模型沿用了ABC库存分类法对物料价值的划分划分的标准参照ABC库存分类方法。这是衡量所购的物料对企业产品价值的贡献程度，主要是为了更好地进行资源分配，同时，更有利于企业做出库存决策。A类物料管理通常关系到企业库存成本的高低。市场复杂度是影响库存决策的外部因素，它决定了采购物料是否充分供

39、应以及不同物料之间的转换成本高低，包括物料的可替代性、供应商数目、供应商可靠性、供应商扩张能力、企业自制或外包的可能性、社会物流系统的保障性等。模型用市场复杂度衡量物料所面对的市场状况，物料的可替代性可以让企业了解所面对的物料是否是可以选择的，供应商的情况可以考察物料所面对的竞争市场。对于供应商数量较少且供应商可靠性较低的物料，制造企业需采取战略联盟的战略，充分地与供应商建立稳固的关系。物料市场竞争激烈通常都可以给企业采购带来比较好的机会，宜采用有利于降低自身库存的策略。模型将市场复杂度分为三个维度，分别是复杂度高，即企业采购面临比较严峻的市场环境，通常供应商具有较大的权利；市场复杂低，即市场

40、竞争激烈，企业采购可选择性空间比较大，制造企业具有更多的话语权，市场复杂度中则位于两者之间。对市场复杂程度高的物料，企业要加强控制，避免出现缺货，甚至断货的现象，给企业带来风险。对于复杂程度低的物料要结合物料价值高低对供应商进行选择，同时采用不同的库存策略，充分发挥各种库存管理方法的最大作用。在不同的区间上对应不同类型的物料，企业可以根据物料在矩阵模型中的位置采用不同的管理策略。1高一A类物料该类物料采购量大，库存的改善可以极大降低企业的成本，本身价值昂贵，其质量的好坏对企业产品会产生重大影响。同时，能够提供这种物料的合格供应商不多，企业要想改为自制也不是短时间内能做到的。因而这类型的供应商对

41、企业而言至关重要，是企业供应链管理的重点对象。这类合作伙伴属于强竞争力的供应商或具有竞争力的供应商，为数不多，他们掌握了所提供产品的核心技术，常常处于强有力的竞争地位，成为行业产品技术开发的先行者。基于这些特点，企业对于战略性物料的供应管理策略首先必须致力于与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略伙哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文15伴式的关系，采用一体化战略联盟的形式，即保持“双赢”，通过致力于合作使供应商也得到应有的好处。2中一A类物料该类物料采购量大，物料所占库存成本比例很高，市场上有一些可供选择供应商。制造企业可以对供应商产品质量和价值进行评估，选择适合合作的供应商，保证产

42、品质量的同时，也致力于建立稳定的合作关系，共同致力于库存成本的降低。双方可以协商采用先进的库存管理方法，如VMI，以降低库存。3低一A类物料供应市场比较充足，有许多的供应替代来源，某种意义上来说，还有可能建立采购优势地位。但该种物料本身价值昂贵，库存占用资金大。为此，需要在库存管理上多下工夫，尽量减少总库存量。这类物料也是最适合企业采用先进库存方法减少库存的类型，是企业降低总库存成本的关键。理想的供应战略是将重点放在签订短期合约上，以激励供应商不断通过技术更新以获取技术上的优势。4高一B类物料B类物料价值位于A类和C类之间，这种类型物料价值较高，市场复杂度高，可供选择的供应商不多，物料可替代性

43、较少，制造企业要与供应商建立战略联盟关系，稳定物料来源。在保证货源的前提下，双方共同致力于库存成本的减少。5中一B类物料该类物料在整个BOM结构中属于中性产品，其价值和重要程度都比较平均，企业应根据实际情况进行库存策略，制定偏向于成本降低或者建立更为稳固的物料供应系统。6低一B类物料这类物料所占比例不高，市场供应充足。企业宜采用安全库存策略，维持一定的库存量，保证企业不缺货的前提下，尽量降低企业对该类产品的库存成本。由于供应商数量众多，且物料没有很大差异，企业大可以采用有利于自身的库存策略，或者根据产品结构，灵活地做出库存决策。7高一C类物料这种物料本身的价值可能不太昂贵，但是往往存在与供应商

44、的距离较远、缺乏可靠的运输保障、物料属于专利产品或供应商占优势地位等原因，获取这种物料有一定难度，难以找到合格的供应商，几乎没有供应替代来源。这类型的供应商对企业而言也比较重要，同样也是企业供应链管理的重点。对这类合作企业应建立一种“良好”的合作伙伴关系，尽力为企业核心业务能力提高和新产品开发提供应有力保障，并以签订长期合同的形式确保采购品价格的稳定、质量的保证和产品供应的稳定。8中一C类物料、低一C类物料这两类物料的基本特点是，本身价值不高，市场上也容易获得，但这类物料往往种类繁多，能够占到企业全部采购种类的一半以上。在库存管理上可以采用经济批量等优化方法，并尽量利用信息技术等手段简化管理程

45、序，提高业务效率。在企业的整体运作安排上，应致力于标准化，以减少物料的种类。企业与这类供应商只要保持普通商业性合作伙伴关系就可以了，基本管理策略是致力于管理成本最小哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文16化。多因素矩阵模型同样也可以解决威讯北京公司库存管理的简单化的问题，结合ABC分类法可以把库存更加具体的呈现出来。33基本经济订购模型对于威讯北京公司库存的浪费比较大的问题，可以采用基本经济订购模型对库存进行限制。库存管理的目的是在满足企业运转的条件下使得库存管理费用最少，对原材料的控制是库存控制中最基本的控制。库存管理用于原材料的费用主要包括存储费用、订购费用和原材料物资费用。先不

46、考虑物资单价随订购量的变化，那么总费用与存储费用和订购费用有关。由于存储费用随着库存量的增加而增加，但订购费用却随着订购批量的加大而减少订购批量加大。库存量就增加，因此这是一对矛盾，不能一味地减少库存，也不能一味地增加订购批量。这就需要找到合理的订购批量使总成本最小，经济订购批量就是对这个合理订购批量的求解。经济订购批量为QXZD2式中Q为经济订购批量；D为库存物料的需求率；X为单位存储费用；Z为单位订购费用订购次数为ID/Q，订购存储总费用为CXZD2建立此基本模型时，作了一些假设，如果需求是连续均匀的，每次订货量不变，订购费不变，资金和库容无限制等但在实际工作中，有些假设不能成立，因此对具

47、体问题应具体处理，以求合理的经济订购批量。威讯北京公司的库存包括物料库存、产品库存和供销库存，企业通过订货以及进货后的存储、生产与销售来满足顾客的需求，且达到企业经营目的。对企业库存的管理是企业管理的重要组成部分。不断提高库存管理水平。进行适时恰当的库存管理，已经成为左右企业兴衰存亡的关键之一。库存管理中对物品存储量控制的优劣决定了企业库存管理的优劣。企业的库存控制者通过控制订货时间的间隔、订货量的多少、生产批量、销售价格的高低来调节企业的库存存储量。使得企业的库存成本最少。而企业获利最大经济订购模型是控制存储量的一种有效方法。哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文1734分类存放原则

48、针对威讯北京公司产品规格种类多，物资管理混乱，编码不统一。权重入库出库原则设计仓库库存按照各自的用途可以分为以下几种类型波动库存或称安全库存、预期库存、运输库存、批量库存和投机库存。文章研究所涉及到的库存主要包括波动库存，投机库存，预期库存和批量库存，不包括运输库存。就仓库的管理要求来说，一般而言，入出库需要满足三个要求确定调度作业合理的响应时间和作业顺序，保证作业任务能够快速地、准确地入库，二是确定合理的库位布局，使得货物的出入库时间减少，并保持货架较高的稳定性，三是无额定合理的作业路线，确定合理的作业路线，保证机械操作效率。主要是结合信息系统技术知识，对货物的摆放位置进行设计，保证在摆放和

49、排列时能够以最高的综合效率完成出入库的工作。因此设计了一些入库准则。入库时调度基本原则如下341就近原则先低层后高层，先左排后右排。这一原则可以提高效率。不同频率、重量的货物在仓库中的位置也是不相同的，按就近原则，入库时在相应的区域内寻找最靠近入口的空货位，出库时寻找时间最早又最靠近出口的货物，这样使出入库时间最短，达到提高效率的目的。342物品的同一性和相关性原则相同相关的物品放在一起或附近。例如有一货物A部品号3011000要存储，首先搜索在库是否有同样的部品号为3011000的货物在库，如果有同样的货物则计算库位剩余空间是否可以存储该批货物，如果还有存储空间就将货物优先进入该库位，如果存储空间不够则搜索该库位附近是否有空库位，按最近的库位入库。如果没有同样的货物在库，则按就近原则搜索相似的部品号为3011货物，并在附近寻找空库位入库。343产品尺寸原则根据产品的尺寸确定物体的存储位置，例如对于小件货物，不提倡放在下层，入库和出库都比较复杂，而大件货物同样也不宜放在高层，以免哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文18存在安全隐患，同时还可以有效地利用存储空间。在物品信息数据库表中建立物料的尺寸信息，在入库中根据物品的外形尺寸来分配库位。但由于物品外形尺寸以及外包装情况比较复杂，加上各物品存储的特殊要求例如能