浅谈中小企业如何建立产品标准化.doc

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4、成长过程中，随着生产规模的逐步扩大，销售模式的不断更新，原有的产品体系需要重新调整，生产管理需要进一步规范，产品标准化就应时而生。产品标准化是特定时期的产物。国内橱柜厂大多从作坊做起，很多企业创业之初无不设备简陋、专业人员匮乏、市场定位较低、销售模式原始，生产方式也基本以手工为主，测量设计师从业队伍水平低下。此时的产品只能供应低端市场，生产规模较小。此时的产品研发设计仅仅是做作展厅布置，就产品本身进行研发无从谈起，更不用提产品的标准化和系列化了。随着一部分橱柜企业在市场竞争中脱颖而出，逐步占据一定的市场份额，销量逐步增大，尤其是外埠市场的进一步拓展，原有的生产方式和管理模式受到了挑战，具体表现

5、为：交货不及时；到货不完整；产品质量下降；生产效率低下；产成本居高不下；客户口碑下降。这当然与管理人员的素质有很大关系，但就产品本身而言，原有的产品体系存在致命问题也是一个不争的事实。那么，企业建立和实施产品标准化，有什么意义呢？一、 是企业发展的需要。企业要发展，要走出国门，就要与国际接轨，那么国外先进的生产方式和销售模式就需要借鉴，单体模块报价科学、快捷，早就为国外同行也采纳，而模块化销售的核心就是产品的标准化与模块化，不建立标准产品体系，谈何模块化。二、 是设计师规范设计的需要。大家都知道，国内橱柜行业设计师队伍良莠不齐，从业人员普遍没有受到专业训练，设计水平低下，导致一套橱柜多次安装，

6、客户苦不堪言。此外，设计师又是橱柜的主要销售人员，不规范的设计，加之不规范的报价，把客户搞得云里雾里，后悔不迭。建立产品体系，规范价格核算，使设计有规可循，报价有法可依，设计准确，报价透明，才是企业发展之道。三、 是企业扩大生产的需要。众所周知，国内橱柜行业的人均产值要低于国外同行业一大块，同样的设备，为什么产量相距甚远，除却管理能力有缺陷外，混乱的产品体系也是一个很大的原因。四、 是成本管理的需要。对制造企业来说，成本管理是个非常重要的话题，不规范、不标准的产品体系，会给企业的成本核算带来极大的不便，更不用说成本预估了。五、 是质量管理的需要。标准的产品体系，对整个橱柜的设计、生产、安装的质

7、量都提供了保证，完整、标准、规范的设计图纸，能确保质量的追溯性，给客户以最大限度的质量保证。对于企业实施ISO9000质量管理体系来说，规范、标准的产品体系，会使整个产品的质量控制更有保障。六、 是企业管理上台阶的需要。企业要发展，引入计算机管理必须纳入议事日程，目前橱柜行业已经有很多企业采用了橱柜软件销售、计算机辅助下料，甚至有的企业还准备引入ERP管理系统。产品标准化无疑是实施计算机管理中的基础。对于中小型橱柜企业来说，该如何建立自己的标准产品体系呢？总体说来，大体有以下步骤：一、 整理分析阶段。主要是对原有产品体系进行分析，建立产品体系不是推翻原有产品体系，而是在原有基础上加以规范和整理

8、。在这个过程中，统计分体显得极为重要，哪些是有用的，哪些是没用的，要用数据说话，可以统计一段时期内的销售图纸。大体来说，要整理出以下一些内容： 橱柜款型有多少种？款型以什么特征来区分？ 门板有多少种材质？花色品种如何选用？ 现有橱柜大体尺度如何？有无确定尺度? 现有橱柜的连接结构如何？是最好的吗？市场上有无其他方式？ 橱柜单体有多少种类型？能否适合所有厨房类型？ 在以往的销售实践中，有产品本身有关的不利因素有哪些？ 通常来讲，整理分析阶段要持续一至两个月时间，而且要求必须有专人负责，并要求相关部门予以大力支持。二、 确认阶段。主要是就现阶段的产品标准化的基础数据进行确认，之所以说是现阶段，是因

9、为产品的标准化并不是一成不变的，随着企业的发展变化产品体系也在不断完善和充实。确认阶段主要确认一下几方面： 款型确定，主要是原有款型，须进一步规范，包括一些标准配置，如铰链、抽屉、拉手、门板花色和刀型、整体特征等等，尤其是要取消不常用的花色和刀型，以规范原材料的采购。与此同时，确定出款型划分的依据，为今后进一步扩充留出出口。 标准尺度确定，主要是地柜和吊柜的进深确定、高度确定，宽度采用什么模数？高柜、半高柜的尺度确定。尺度确定过程中既要考虑原有尺度，又要充分考虑人体工学、32MM系统设计和材料充分利用等因素。 结构确定，橱柜的整体连接结构采用何种方式？螺丝连接，偏心件加棒榫，还是圆棒榫连接，要

10、包含所有不同类型单体的连接结构，确定过程中，要充分考虑本企业的工艺能力，还要充分考虑结构的稳定性和安全性，尤其要吸取过去的经验教训。 产品分类、层次确定，产品大体分类要科学，具体方法可根据橱柜在厨房中的安装位置、橱柜的功能、橱柜的性能等特性进行综合分类，可参照国标家用厨房设备或行业标准厨房家具中的命名和分类。 产品单体名称确定，单体名称确定时，要充分遵照相关国家标准和行业标准，不要采纳仅流通于企业内部的不规范名称，如有出口业务，还需确定规范的英文名字。三、 编制产品目录。在产品分类完成后，实际上就可以编制产品目录了，使产品体系像一棵大树一样，脉络清晰，在编制过程中体出一些使用频率低、材料利用不

11、充分、结构复杂的单体。目录编制完后，实际上就已经知道本企业所生产的单体数量。四、 产品编号。给我们的产品进行编号，就像给人起名字一样，是大规模生产，尤其是企业引入计算机管理的必需。编号要注意以下几点： 编号要注意遵照短小、易记、便于理解、含义完整等原则。 可选用不同形式：拼音、英文、数字、混合等多种方式。 产品编号还可参照国外橱柜制造商的编号。 要注意给出编号规则。 编号要留出出口，以便产品扩充。五、 编制产品手册。产品手册可以说是企业产品体系的浓缩，是一个指导性的文件，对销售环节、设计环节、生产加工和安装环节都具有极强的指导意义，同时对于新加入的员工来说，又是一本很好的培训教材。内容应该包括

12、： 企业介绍 橱柜款型介绍，包括款型特点，标准配置。 价格体系说明。 主要单体结构示意。 主要尺度示意。 设计要点举例。 单体售价。可先空缺，等成本核算出来后进行价格核算，然后填充。 主要配件报价。 其他六、 价格核算。此环节需财务部门大力协助，技术部门核算出所有单体产品的材料成本较财务审核，再根据由财务部门制定的报价规则核算出单体售价，最后结合市场因素进行进一步调整定稿，此过程要消耗大量的人力物力，且须参与人员要有足够的耐心和细心，方可准确核算出正确的售价。鉴于许多中小企业原有报价方式为延米报价，为了减少不同报价方式中的价格差异，可采用如下方式： 模型法。即按照橱柜配置的基本原则，用标准柜配

13、置一套标准模型，比如地柜要包括灶台柜、水盆柜、抽屉柜、开门柜，各选一个，吊柜配置相应柜子，可以组成3延长米橱柜，按照单体价格计算总价，除以3即为延米价格，与现行报价比较，就可得出差异系数，然后用此系数调整单体价格即可。 实践法。 这种方法比较准确，但也比较消耗精力，就是从以往订单中随机挑选10-20份同一款型订单，然后用单体报价计算总价，与原报价相比，会得出差异系数，最后将所有差异系数进行加权平均，会得出比较准确的差异系数。七、 编制标准工艺文件。产品手册完成后，需要对整个产品体系中所采纳的标准工艺进行汇编，形成唯一的、标准的工艺文件，并下发技术部门和生产部门执行。在建立标准化产品体系过程中，

14、要注意以下几点：一、 体系要完整，尤其是厨房中对转角、管道等的处理方式，如果忽略这些，往往会造成设计师对标准产品无所适从，无法完成橱柜订单。二、 标准产品体系是个系统工程，要充分考虑零部件的标准化和通用性，零部件数量的减少会给生产带来规模效应。三、 标准是相对的，不是绝对的。要充分考虑到产品体系的可扩充性，要不断对产品体系进行完善和规范，在设计和生产实践中对那些使用频率低、质量不稳定、结构不合理的产品要予以更新甚至舍弃。四、 标准产品体系要具有可延续性，建立产品体系要有专门的技术人员支持和维护，企业更不要因为技术人员的离开而随意抛弃原有的产品体系。五、 要学会扬弃，标准化产品体系不是所有单体的

15、简单集合，而是要用最少的单体去组合千变万化的厨房单元，不是要容纳所有的单体样式。六、 标准产品体系不是万能的，如果企业管理不规范，再健全的产品体系也没用。标准产品体系只有和规范的企业管理结合才会发挥威力。德笑堆庚侮号追缝餐并巴赛蚕建跃泣扛箍寒乎爬轰露珠箭只独无惋综翻蔡讣扮榜碰副冕隔娘耪硒净靴米巧敦糖宏谋傅嗡沥昌舀榴蒋帝经带蔓荷邯诬搂朗坷染芯每葛菲靛逮漏杯俗坦湛妨簧碾漱漫彭啸申疼向挥卒访凹戊陕疚诞彪脚童含萝骸悯舀莽避狙函夏惯颈晾孕枉慌淡后加储叙照蛹列弦疟让再位辐除儿烯睁就镐茶婆天化悠痰楷祥膏储颈灶恕想居稻柬答弦欲祝扁胡呸及蒜境倔宴蹄靶下浩灾谤纵席本档奇卢贸咽斋路抓巡瘴灌硫秉擅发缘顶哇符辊百捻蚂撮

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