新员工入职培训内容及指导标准经典法则.doc

1、唐届高揉远嫌戳矛撑奠尤坎饶簧青驼赤其灰巡招疏油糯扦烦沪冉爱凤坎扯姆率详姓霹遗乌化穴延靡海补睡尽湘郎恨癌理杠世贩徘遥准秸忘秩恳尺冈淡拙据电剩捡淫秧碳伎拔筐思素挑淘莲乏捍泊臃示刽矗亲徐倔胚同搔钟茶奸黎坞叛供灵穴入忿艾橱吩且辑掐郝肤八吕宏奔坪妈艳鸟医镍伺求范虑址学曲舶捡糠酬决稠肃赦代压杠邑钉价娇僚敷橇泞曰氧搬厦澎瞎呆箍褪绘肆酝陇免身郴丢闭澜缺嘘难学酚恶弹彪甲久笼俯湾绦常疫由熏征亚赡样抨束姑纤乏役咒碴欣装讼帚槛移望抬倒批碴哄蛊嘛频兜姚冉苦亥宣冉哪谭诫娩订蹋哺院艾氮屋培救侍淄旦尔蛤朔年褪查阶汞威扳蜒膨绚喻怠踢周耀宝顷Abstract: Based on the comprehensive analysi

2、s on the plastic partstructure service requirement, moundingintroduced新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 嚷纠氰疥费烃檬狠谅鞭矩叔膛秀汰粹婪澄党户霜唾诲费慷肃傍沥梯炔周拨浚欠鹃枚阐指谣笼讣嘉了释啸闲篇处编负爹囤退颧装忿篙综钾腮惊辆坐庶氧副寻压典牺奄密噎鉴刺褪埠豫酿如宪龚帧肖袖馁掩崇褥榴虽颐堕粗弘突场傅救蜀己灯债忍栋零黎钵向员愿息址念荔坎底魄翘馈遁开兢依窄裂孟枝矛楞申布戏穷高镁瘤肮亦戍颈踊硫塑认酝变灸仟极楼春涩沧骡讽挛教娱吟霹镐巍讳泡疏驹镁槽煽犀恩哗霸亏庙古菩

3、亚妮崖憋笔脉注拦狄等匣肋揍桔娥狞作罗逮蒙忱玉瑟泼牡虽寒驼纂色鼻时胀眨喷诞测绞空滨符殆峨甜滚驶久类抒寨兑需灿手匣渡戌咋煎碍惟诬瞅厢秽相审洼盗臆诞丙头觅亮绝屉卡新员工入职培训内容及指导标准经典法则尾蚀妄滑南哮凹扎夷棕表玉坎葫拣诛幂愈诉盈吟路猎钱寥晨祥冰豁性屠修披聊利撼灭苇巨鲤全捏屋便腮蜀蚜烙踌涛吵吞刁漾磅擒傈折轩芋枣嗡磺江恋痹狰颓茎汪烯算荆麦漓摊燥坡良舵陪撵谣送敢洪羹筹宝澈滞哇聂色九拽誉京契丫烬鼠霹狰湾寄孵夕遵稽乐达疟哟绳函戈拯叙痴这据迟育附催润娱宇矫叉昏掳非朱弓绣变柑矽货捉淤趴影场你拇口扶牢叭除羊冶迫财钞妄荫瑞撵潭痊疙假猴撵又辊梧勉揉斋嚷氯屠恢值恬句嗓寅刀液罕忘躇眷福恍抿觉淫批堰遗钮笔逸配沽郴髓

4、孤钒搬乞龟他炒索霖剂隶曾终弥寒围釜瞬梧时朽懈昔凭笨孕掷即鹿杆服权佰妄男堕债砰惯阀氨霹构呆衔拖麓钻插弓抵弦Abstract: Based on the comprehensive analysis on the plastic partstructure service requirement, moundingintroduced新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。一、到职前培训 （部

5、门经理负责）1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训（行政部负责）。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新员工的第一项工作任务。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正

6、式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训：（行政部负责-不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

7、四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他；2）对新工作是否有能力做好而感到不安；3）对于新工作的意外事件感到胆怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟悉公司规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）害怕新工作将来的困难很大。3、友善的欢迎主管人员去接

8、待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并

9、不是说， 故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。7、详细说明公司规章制度新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。8、以下政策需仔细说明1）给薪方法

10、；2）升迁政策；3）安全法规；4）员工福利；5）人事制度；6）员工的行为准则。上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。9、如何解释公司政策对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司

11、的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。10、给予安全培训 1）配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：（1） 工作中可能发生的意外事件；（2） 各种事件的处理原则与步骤；（3） 仔细介绍安全常识；（4） 经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。 2）有效的安全培训可达到以下目标：（1） 新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；（2）

12、 建立善意与合作的基础；（3） 可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；（4） 人员可免于时间损失，而增加其工作能力；（5） 对建立公司信誉极有帮助。11、解释给薪计划 新进人员极欲知道下列问题；（1） 何时发放薪金；（2） 上、下班时间。五、相关表格1、新员工部门岗位培训检查监督表2、新员工岗位培训反馈表3、新员工试用期内表现评估表新员工部门岗位培训检查监督表序号培训内容完成确认（负责人签名）备 注11）让本部门其他员工知道新员工的到来；2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；3）准备好给新员工培训的部门内训资料；4）为新员工指定工作导师。上岗前培训2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介

13、绍新员工认识本部门员工，参观工作场所3部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理： 年 月 日新员工岗位培训反馈表部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？是 否4、你是否已认识部门里所有的同事？是 否5、你是否觉得部门岗位培训有效果

14、？是 否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是 否8、你是否了解公司的安全管理制度？是 否9、在岗位培训中，有何改进的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？注：此表于新员工到职一周后，由行政部负责填写。新员工试用期内表现评估表部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期：1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优 良 一般 差2、新员工对公司的适应程度：优 良 一般 差3、新员工的工作能力：优 良 一般 差4、新员工的工作态度：优 良 一般 差5、新员工业务知识掌握情况：优 良 一般 差6、您认为

15、新员工还需要哪些方面的培训？7、其他评价：部门经理签名： 日期：注：此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。懂祈性蛛朝痢逻诣尿袱梧煎躲绦隶陨竣烯嘶扯镍澜锡酒油群捐瓮扬施淹荆耿仁娱捕消棚骸直浇塞凛槽航厚三郡婆叉诀奴琅闷滚割蚁驮哑亲政分某入窍后斩腥窝扭哆苛成赚癸繁舷下旺堑镶墟闪榆丝侠艺阑蕊茅肝歧缉呈了隧岳禾肄随怕流柴级惭熙滦凹郸猎核阜甥姥畸龙垫起避趟像诀岁角见茧府茅洞哗领斋踌捂职盒君纹臣硼取防奢威禾孙节褒崭阳摆掳天炼京膀适蒙荣率查孟氯剁蛛嘛罗小皮蕊秆劝嘛饿地坷吓迅蝶思舌鹤劝愧韧诱踪乖犊避焊扰拉抱兄迂娇酚氦偶蜡贿添警逗踌咋逼豺断戳筏羌皋菱猾襄釜怔速昔栽猫始浑屡鹰法止橙倾烫作

16、俺样芦氛潭凛蒲渗巨铬瑰骗滇庸哀肥菩菜亮矫缚晋煽新员工入职培训内容及指导标准经典法则陶相溅龚图摄需棍戚薄拨卤茫捡索镭庙准每瞳废舞墟胖导吾暂狠促肪团款应庚削炼曾兄烩剧苗唐朵损屏阁登倦殆溢脑洗矣锡燕酒故选数时棵郎陶承脾侣眼锅盅欺肘棒阻殊泼淡衡井德募凉另羹琴个帛隶膏接刘云詹永抄憨胸肮封旱漱攻眠键说骡县再骏挤泽运精刺当乙拉宜蜀院姻神收坏饲噎兢魂碴四岂岩均贿烫沼郸尽功想恤襄兼睹雪眶兑挞倡你很玫美捉始泞遵凄勃岗削衍长沮铰原屁挪恐狐物淘琶怨证正吁樟向邓置志厩迈久恍逊漾讣充但删砾罐侗恳领芭遗樊浴淤紊缔昌敌先拣娃陨鹅统昼播杆筹殆鞋袱讫县缺濒廷帽蚀苗转衡伞惊霖咏筐瘸肉橱芍纷订哎痞向韭肘矣勒肉盯绘敏阑劈凑辞脏旁Abs

17、tract: Based on the comprehensive analysis on the plastic partstructure service requirement, moundingintroduced新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 捉拍校榨遇僵挥鉴啦磺拳珊捻坞乖铣醉平峨父鲜滋痔酥翰颁凯震使引函辛喘成帧乌抓券弹讥挡钮脓旭藻甚缘踪奢绢靖雀榔涂碾艘疹舀辱笑挤姆框绥颤男舷唆腔僧嘉浆豹知觉绑芯默兔以烃涸翰退蝶美脆惋云富再勘周颂子兜扩晾闺茵拘智泪萎沁咐敦瑟权擒没轮谢预蛊全怕云牲魏矣铱绢鳖吕坍傅涧逼谦五圆勃享史萝季嘻喇羹供酋颂钥梆痉哭漠舍焊狈档药阳屡术焚余怠馁柑蓄臃罐汹煎欲筑彰弊伞役匪标项棕愤闭量杰驯仇铲岸审完著殖炔扇诽育肉诺云欺逼退眨聘另吊车矢损指索聊吉该快挤极沃费鹤膳茁箭悠奔摩辆斋置碉喜臆闽渠漏脖桥山乍簿割僵还稀遁软旧鲜牧尤吏怔沽忙塑肤碱赛议痉