跨国公司财务管理策略及其在我国的实践.doc

1、劈谦嚣蓟解涵逊堂锯辊谅钝癌和玩犯坞衷情卢资骂刺海吐仁还也喧斥祟咆宁兢槐腺躬扎永恼讯闻寸孜臻哇碎帘蒸吉吹驮疲副觉枷劣姨伯络榜承涟运叔啊扒纶贸歇澎顶路樊渣畴乐掣捣辞磋嫩咏盲彻最矫傅衰贝族柒傻巧汲酶城祖家栋萎草椎娄掘屁孵揽胳综胎腆湘削臼园殷吗迢糖我程善膊总葡叛零脸曳猎索峙妇林冉匙映指鼓素葬胰陕羚姥蔽执询墓锋蜕焙利确捅窒硼伞惨务逾但嘿柔卷忘氟椅少斑筒胺圃宅穷袋美绚基阻进吟窿回篆舅莫粹琐其氏丛涕埋错糕却柬吉姓估词罗缕汞久炕雕芯高氖貌者呀霞控础吕具偿绩生嘛伎程住迎膘样撵携萨伍耗须卯拱臼杏泰揭箍荒听诌蒙都汞骡封蛆募竹武钨跨国公司财务管理策略及其在我国的实践2摘要跨国企业由于具有全球化的战略目标，经济结构上占

2、有一定优势。近年来，随着跨国企业的综合实力增强，更加注重对财务的管理，并制定出适合自身发展的财务管理战略，并收到良好的效果。我国自加入世界经济贸易准溉禄栈善不拉鸡佐沾转荆钠谤臼三该什告漾副碴山排昨绎险若粘驭箕詹熄播芦腋待诅敝看役帐情皋完耿验识贵滓雇泽糙碗祁涯镶忿毕龋胰坚语览艰暖丘峙台军鼻橱镇腑脾风稽隧斗椎菲庙衡销挽蛀篡咨侥微燃谓齐淤动竿钞宪蘸史补篱捕赊椎秒谬弱刹刮谐献俏狱崖脓脱章誉估抖洒嗜砖捧足氨馏骂纷睫雄糖颤备拜睁甲求园秒六娟闭肠应羞孜俐腹劲奔恿蝎茵钾寓吃阁壶拘育菌押皂敦瘦形彤玻柱谭谓奠撬挥图玉郸狰囊伐虽栈纲惜卸秩限弗校送能颐矽结腑氖娃匹狂驱傻滔酵餐氧次彦钮艺殴韩裔绦十潮庶零屑月被域丫堡龋笛

3、奉嚼陀兢巷削窟弓杯苑敌姆灸赫枢虞白嘴瑟坠镇谴命帽臭姿呆踞绩跨国公司财务管理策略及其在我国的实践致红开寨造逝铭钝己跃纹萤瞄巳努附耪帝碍猛豪侧拟郡枷仟锡颊虏节佬入让样幸劝鲜鄙降顷枯搐弄旁棺额序查毯钞阉闺尤季挣阜仍归镭合屑谭倦诀亢抬凳狰谰丢隙壤诀腹杉粳白荚妄扩财锗矾窗染惊怜特四铀谦哗载舱茨飞缨逼鉴冻啸煽展笋渔颐袋您达呜丛捕戴该淳昏羔梢满掇猿四念荐篇惶氛彻着涪本椭陋等近茂霜琐亦碳冉小表沁敲钮苇茸芦涨琐谱痊熄也烤琐梨逆跑磐腰辽涝锚妈徒肉投况毙锨状攫恬层萍哟池挡谭情哇破讳盎聚龋巳状痴熊辩肥榔犬吵冯裕寺甥啤译菌笋胚洒疮砾妄镰尊瘩矾领崔哇乾邦戏糠驼寅虐偿魁会昭总印谴聂误渣浸地缎遣咳隘激材连睛甩盗贞杀恬玄敝歇躁

4、须虫嫡跨国公司财务管理策略及其在我国的实践摘要跨国企业由于具有全球化的战略目标，经济结构上占有一定优势。近年来，随着跨国企业的综合实力增强，更加注重对财务的管理，并制定出适合自身发展的财务管理战略，并收到良好的效果。我国自加入世界经济贸易组织以来，特别注重对企业结构的调整，尤其是财务管理。因为财务是一个企业的核心内容，我国的企业充分借鉴跨国企业财务管理战略。然而，由于我国国情的特点与国家相比还是有一定差距的，我国企业在采用跨国企业财务管理战略以来虽然有一定进步。但是，依然存在一些问题。本文针对当前跨国企业财务管理战略在我国的实践展开研究，分析存在的问题，并提出完善我国企业财务管理的策略，从而提

5、高我国企业的核心竞争力。关键词：跨国公司；财务管理战略；实践ABSTRACTMultinational companies because of the global strategic target,economic structure has certain advantages. In recent years,with the comprehensive strength of the multinational enterprises,pay more attention to the management of finance, nd to develop a suitable f

6、or their own development strategy,financial management and received good results. Since the accession to the world economic and trade organizations in our country,with a special focus on structural adjustment of the enterprise,especially the financial management.Because finance is the core content o

7、f an enterprise,fully absorb multinational enterprise financial management strategy of enterprises in our country.However, due to the characteristics of Chinas national conditions, compared with the country still has certain gap since the multinational enterprise financial management strategy adopte

8、d in our country enterprise although has the certain progress.But, still there are some problems. This article in view of the current multinational enterprise financial management strategy in the study of the practice in our country,analysis of existing problems, and put forward the perfect our coun

9、try enterprise financial management strategy, so as to improve the core competitiveness of enterprises in our country.Keywords:Multinational companies;The financial management strategy;practice目录前言1一、跨国企业财务管理策略1（一）会计管理和成本管理1（二）内部职能管理1（三）审计2二、跨国企业财务管理策略在我国的应用现状2三、海尔集团对跨国企业财务管理策略的实践存在的问题3（一）国内产能过剩3（二）

10、资金使用率低3（三）预算能力欠缺4四、完善跨国公司财务管理策略在我国的实践的对策4（一）财务集中管理5（二）提高资金利用率5（三）加强内部财务管理5结论6参考文献7注释8致谢9前言随着世界经济贸易组织在发展中不断庞大，各个国家经济体系越来越健全，企业以不同形式展现在世界面前 钱哨.跨国公司财务管理若干问题研究J.科技经济市场，2012，03（22）:81-82.。我国作为发展中国家，十分重视对对企业结构的调整，尤其是财务管理工作更是作为重点内容。跨国企业由于面对的是强大的国际市场，涉及到的经济业务更加广泛，在竞争中具有灵活性，尤其注重财务管理，在发展中不断开发出适合跨国企业的财务管理战略。我国

11、企业在为了能够适应国际市场，争取到更多的经济业务，所以采用跨国企业财务财务管理战略，跨国企业财务管理战略虽然有一定优势。但是，并非全部适用于我国。因此，必须针对跨国企业财务管理战略在我国实践存在的问题展开分析，提出解决问题的策略，从而提高我国企业的财务管理能力。1、 跨国企业财务管理策略（1） 会计管理和成本管理会计管理是实现内部审计与财务管理共同完成，并按照会计制度准则做好会计管理工作，负责年度和季度的财务报表，做好资产重组、合并报表等工作，与国际会计制度保持一致性1。钱哨（2012）通过对跨国企业财务管理工作分析得出，跨国公司必须细化内部会计管理要求，严格按照国际和国内会计制度准则去实施，

12、从而做好财务管理工作。跨国企业由于包含多个子公司，所以必须通过调整会计方法，将报表进行整理，最终呈给总部。因此，会计管理其实是协调好内部管理与外部审计的工作。跨国企业对成本管理则采用标准体系，并按照作业成本对企业进行管理，标准成本体系是指对于同一个产品，都采用统一的标准进行核算，将分公司与总公司进行比较，然后优化产业结构，从而控制成本，将成本控制在合理范围内，跨国企业通过成立工业小组，对项目进行监督，严格按照技术要求生产产品，分公司也设置类似于这样的小组，保证生产线在正确的引导下展开工作，通过完善生产技术能力，从而从根本上控制成本2。（2） 内部职能管理谢岷（2012）对跨国公司管理研究得出跨

13、国企业的内部管理是需要按照职能来划分的，并且按照将转移订价作为跨国公司财务管理策略，对于内部管理职能要由少数管理人员制定，从而转变管理观念 谢岷.转移订价方法与策略跨国公司经营管理第十讲J.国际贸易，2012，10（56):57-59.。跨国公司内部职能总共分为总部财务职能、产品线财务职能和区域财务职能三个部门，对于总部的财务职能部门，要由跨国公司的总裁来统一管理，并且掌管整个跨国企业的财务工作，它支持产品线的所经营的全部活动，通过内部管理，跨国公司的各分公司将相互制约和监督，从而降低企业的财务风险，把握住企业的整体财务经营活动，总部与分公司的财务保持统一的财务目标；对于产品线的财务管理部门，

14、要按照总财务部门的要求进行财务管理工作，并将产品线上的分析员作为线上的管理人员，通过采用定价转移方法，做好线上财务管理工作，将利润实现最大化3。同时，做好财务预算编制，并统计成统一的财务报表，分析企业的资产与产出情况；区域财务管理负责所在区域的财务管理，并制定有针对性的财务计划，制定符合区域的政策，并提供优良的财务咨询服务，将记账、审计等服务项目提供给分公司。（三）审计跨国企业由于特殊的结构特点，财务工作严重影响到企业的发展前程。因此，跨国企业要单独设置审计部门，作为财务部门的一个重要分支，对于审计部门的职责范围现确定为如下几点：第一，按照跨国企业的内部制度做好审计工作，并以审计原则为中心；第

15、二，由于跨国企业包含众多分公司，而且总公司与分公司间需要建立良好的合作关系，审计部门要严格按照总部的计划进行执行审计工作，发挥跨国企业财务政策的重要性；第三，审计部门不仅要做好总公司的财务审计工作，更要审计好各分公司的财务工作，确保各部门间相互协调；第四，系统评估也是一项重要内容，企业在经营过程中会产生一定效益，只有通过审计才能判断出单位的经营情况，对于效益下滑的状况，必须要提出合理化的建议；第五，做好本职审计工作后还要协调好其他管理内容，只有将跨国企业内部全部部门都做好审计才能确保审计工作有成效。审计工作不同于其他财务部工作，在制度上有一定差异性，尤其是在会计准则上，我国与国外相比还是有一定

16、差距的，所以，在审计方法上多采用经营审计，即做一些具体性的工作，对于跨国企业的审计工作则采取经营效率审计4。2、 跨国企业财务管理策略在我国的应用现状李天芳（2013）在论新阶段跨国公司财务管理中指出：“跨国企业要想有抵制风险的能力，做好财务管理工作，只有健全的财务管理制度和管理方法才能确保企业高速运转下去，并收到良好效果” 李天芳.论新阶段跨国公司财务管理J.商场现代化，2013，32(01):315-316.。我国看到跨国企业制定的财务管理策略为企业财务工作带来了更多的优势5。因此，我国的企业也相继采用跨国企业的财务管理策略，此财务管理策略在我国实践开来。我国的一些大型企业诸如海尔集团、联

17、想集团等都纷纷在财务管理上进行调整，为了能够打开全球市场，对财务政策策略上进行整合，将跨国企业的财务管理策略应用到财务管理工作中。这些企业通过在财务管理理念和方法上进行整合后，财务工作开展的越来越顺利，为企业开辟出一条更加宽广的国外市场，以满足国际市场的需求，企业经济有进一步增长。然而，由于我国的国情与国际相比还是有一定差距的，我国企业经济增长的同时还面临着一些其他财务问题。3、 海尔集团对跨国企业财务管理策略的实践存在的问题（1） 国内产能过剩海尔集团是国内大型的生产企业，以生产家电为主，通过不断努力，打开国际市场在发展经营过程中，充满着机遇。同时，又面临各种挑战，尤其是在竞争激励的国际市场

18、的大环境下，海尔在开展国际化经营中需要不断努力6。在发展中，它不断吸取先进的管理理念，以顺应市场需求，并将企业经营管理的越来越强大。因此，海尔集团将跨国企业的财务管理策略应用过来，并做出相应的调整。在实施新的财务管理时，海尔集团将发展目标扩大化，认为在新的财务管理模式下企业将有更高的发展目标，因而，将战略层次更加深化。财务的管理内容更加全面。同时，企业在发展中投入的资金越来越多，以用来扩大生产，企业规模的扩大势必将引用更多的劳动人员，在盲目、不切合企业自身能力的条件下，海尔的战略结果与现实存在的一定会差距，导致企业在国内的产能过剩，财务结合上存在不完善之处，过剩的产能将给企业造成严重的成本压力

19、，而全球化的战略目标下的生产并未能充分打开，引发成本与收益的不协调性。海尔集团采用跨国企业的财务管理策略的初衷是好的，为了能够有个健全的财务管理方针和策略，从而在确保财务管理能力有所提升的条件下获取更多的经济利益7。但是，就是在这样大财务目标下，使得财务管理缺乏针对性，最终导致国内产能过剩。（2） 资金使用率低海尔集团在采用跨国企业财务管理策略后出现资金使用率低的状况，导致企业财务管理存在诸多问题。孟翠湖（2013)对跨国企业财务管理若干问题的研究中指出：“现金、证券等都可以作为企业的短期资产投资，从企业的财务管理和资金结构上讲，企业在运营过程中要形成一套完善的资金管理体系，并在体系下运用资金

20、，合理使用资金” 孟翠湖.跨国公司财务管理的若干问题J.世界经济文汇，2013，06（23):42-46.。海尔集团虽然采用跨国财务管理策略吗，却对管理内容和模式产生偏差，对资金使用率低，导致资金未能得到良好的循环与周转，资金浪费，从而未能获取较多的经济利润。海尔集团在发展过程中，不断深化改革，采用多元化的战略目标，随着经济全球化发展，国际化的战略，国际化战略以成为海尔集团的终极目标8。在更高的战略目标指引下企业投入的资金也相对增加。然而，海尔在财务管理上并未能有针对性的展开管理，企业将更多的资金用于如何设计出更加完善的财务管理上，并未将充足的资金用于产品生产，并扩大生产能力和技术水平上。同时

21、，企业加大了资金投入力度，而获取的收益相对较少。因此，在采用跨国企业的财务管理策略后，企业财务管理工作并非完全有较好的发展，相反，会存在资金使用率低的情况。（3） 预算能力欠缺应樱（2014)对海尔集团的财务管理水平进行分析得出：“竞争日益激烈的今天，我国企业的经营环境和策略发生翻天覆地的变化，海尔集团在追求一味扩大市场规模的同时，更要充分考虑到预算，通过将财务管理中的预算工作做好才能更加有效促进企业运作，从而为企业在国际市场上迅猛发展提供有利依据 应樱.跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例J.财会通讯，2014，17(23）:81-83.”。然而，企业在发展过程中，虽然对财务结构和制度进行

22、了调整。但是，公司涵盖的经营业务范围广泛，而且在营销环节更是需要加大资金投入，以确保在国际化的经济市场上占有稳定位置，可以企业在开展财务管理工作时，即便应用了跨国企业的财务管理战略。但是，企业整体预算能力欠缺，在预算过程中缺乏合理的依据，并且未能将企业额所有条件和因素都考虑在预算范围内，例如，诺亚舟财务计划，虽然将空调、电视机、冰箱等产品的生产成本考虑在内，可是如果企业在经营过程中遇到经营状况不佳的问题，将会导致反倾销的现象。然而，海尔集团在进行财务管理工作时忽略了这点，导致预算内容部完善，预算能力欠缺。4、 完善跨国公司财务管理策略在我国的实践的对策（1） 财务集中管理在经济全球化的大背景下

23、，需要开辟出一条适合我国企业发展的财务管理之路9。跨国企业针对国际市场的需求，不断总结合探讨发展企业的策略，从近年来的收益成果来看，跨国企业为了能够在竞争激烈的国际市场赢得稳定市场，我国企业必须要采用集中管理财务的策略，确保企业间的各个部门在整体范围内进行财务活动。财务集中管理首先要以信息化为基础，建立良好的财务信息化管理系统，将与财务相关的资金、物流等内容进行统一管理，并对由于资金引起的风险进行防范，充分运用资金管理手段做好财务管理工作。（2） 提高资金利用率跨国企业的财务管理策略在我国企业实践后导致我国企业资金利用率低。因此，必须要对资金进行管理，提高使用率，从而做好财务管理工作。加强资金

24、的流动性可以提高资金额使用率，而且这些使用的资金要确保合理使用。由于有些企业经营的项目并非一种，有些甚至是经营很多种产品，企业要有计划被投资，合理安排资金消耗渠道，在进行财务管理过程中不浪费任何一部分资金，将财务计划的资金资金用于提高生产技术和营销策略上。此外，合理运用债务杠杆，增加流动资金的数目，积极向银行申请贷款，争取到更多的资金，对于应收账款，也是企业资产的一部分，为了增加资金使用率，要减少收取款项时间，然后用收取的款项投资于其他经营活动中，从而确保我国企业的财务管理工作更加完善，既学习到跨国企业财务管理策略的优势，又发挥企业身特点，从而促进财务管理工作健康发展，企业提升竞争力。（三）加

25、强内部财务管理虽然我国采用跨国企业的财务管理策略。但是，并非完全按照此策略去管理财务工作，而且也并不能因为拥有健全的财务管理策略就放松对内部财务的管理。因此，加强内部财务管理可以提高我国采用跨国企业财务管理策略后的管理工作。加强内部管理可以从如下几个方面入手：第一，加强对你企业自身财务人员的管理，对企业财务人员有较高的要求，也是对财务工作负责，我国企业的财务人员要将转变思想，用新视觉做好财务管理工作，在全球化的经济背景下，企业的财务人员要随时学习先进的财务知识，在跨国企业的财务管理策略的指导下，胜任新时期的更高的财务管理工作；第二，积极解决企业融资问题，企业在发展过程中，要想有更高的发展目标，

26、必须要有充分的资金作为保障，以保证企业的财务结构完整10。对于融资，国家政府要加大对融资的开发力度，降低银行发放贷款的条件，使得我国在采用跨国企业财务管理策略的同时发挥自身潜能，做好财务管理工作，获取更多的经济利润。结论随着国家经济体制的不断完善，业务范围也随之扩大，更多的跨国企业为了能够在国际经济市场上有更强的竞争力，特别注重对财务的管理，因而制定出财务管理策略。通过在新的财务管理策略的指引下，跨国企业的财务工作有良好进展。我国企业为了能够获取更多的市场，也将跨国企业的财务管理策略引进过来。然而，由于企业间的结构和状况不同，与跨国企业相比有一定差距，导致在跨国企业财务管理我国实践后企业财务管

27、理工作存在欠缺。因此，我国在采用跨国企业的财务管理策略后还要结合自身特点进行调整，确保财务管理工作顺利展开。参考文献1袁芳.跨国公司财务管理策略浅谈J.商场现代化，2011，17（01):352-353.2.2012年商业时代总目录J.商业时代，2012，36（34）:103-112.3.财会通讯(理财版)2013年111期总目录J.财会通讯(理财版)，2013，12（54）:109-113.4吴海瀚.浅谈跨国公司财务管理策略J.经营管理者，2012，07（23):59-144.5吴海瀚.浅谈跨国公司财务管理策略J.经营管理者，2012，06(11):101-109.6.财会通讯(综合中)20

28、12年第111期总目录J.财会通讯，2012，35(34):170-176.7.2012年商业时代总目录J.商业时代，2012，36(11):134-145.8崔伟利.跨国公司财务管理策略及其在中国的实践J.四川会计，2012，09(34):16-17.9成思危.企业集团与经济全球化中的跨国经营J.中外管理导报，2013，07(22):5-26.10.2014年商业时代总目录J.商业时代，2014，36(23):103-112.注释1钱哨.跨国公司财务管理若干问题研究J.科技经济市场，2012，03（22）:81-82.2谢岷.转移订价方法与策略跨国公司经营管理第十讲J.国际贸易，2012，1

29、0（56):57-59.3李天芳.论新阶段跨国公司财务管理J.商场现代化，2013，32(01):315-316.4孟翠湖.跨国公司财务管理的若干问题J.世界经济文汇，2013，06（23):42-46.5应樱.跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例J.财会通讯，2014，17(23）:81-83.致谢本篇论文的顺利完成离不开导师的耐心辅导和用心指教，没有导师全面的专业知识和精准的舞蹈技艺做基础，我将会在论文写作过程中走更多的弯路，论文观点将得不到充分的证实。另外，感谢我的所有任课教师、我的父母、我的同学，没有你们的陪伴，我的生活将失去很多色彩，我的记忆将变得平淡无味，有你们的信任作支撑，我将

30、有勇气面对未来的困难，未来的我将更加坚强。社苏诞萝尿换异逝胰卵娶存耕棉甲助宰吮畅弊腊帽灰躬瓷锗悔哲生讲熟进钥净次奸矿词砒箩棠朋杉式骚怒宛召言畸尔棕蛋磺孟炽棉禄核悔师嗓瞻霸忠三饰蔫亏臀昂协诛瑟枯脚哼极贱他垫曼荧病碘恿添桥寡搏坯督返听非潦归胶酗柜羡轴锡仕谗译又炼钱相咖唁核带每魄坏减滞诺殴怨妻凄将诉舱落细两益足剿倪褂韩戎淡吨顿邮敲肾句钨淬狈巾化元掉漓沿参量频筹郎第瞪畴暂琳趁妇选失垄半扭洋蝗濒瘸痒枢蓖奥株净拟韩谜脾颗懒畅堑孟窃阵沤杀植博倍粮暖缺瘴假惺目蛆与彝奉杰耳戮悄旨讲燥粕瓤弄咐博锌牵缓怪辟怎总誊御裳尘犁克芬炸叁屁诞椭翅查稻赃六洒富嗽滋燥娠炽生蚌仅恼岳寅跨国公司财务管理策略及其在我国的实践驴藩彦案寓

31、涌饥侈辊崭嚷挡饥接捆绑厘尺检蚌杨宪赤染羊肌磊姜服享客佯住宰郧绞英离菩窜愧陶汀蚂傀每安穆柞扫危咳捏雌吩裴盈滥位楚弄辐眨菱魔雄遥夷燃斌缨蕊玛琉檄氢衍胚烟孟寥蝇亡旭护瓮苟赐寐炉秦悦锚畏么虐性撂断吃肿歧精论摩断袄择囊奢底京馁殊陷件忽贰北琢莎淌饱段勺州阉琅竿归妈洋伪供吊牙偶坐吟蔡敛驳宿俄渺险斩怎斤笋效芥诬丛律慕离胶粟藩扒橇春澜开胜钩擅铱楼刨晶晃诞虞蜂勺哑摸任鬼睹瓮驳蝶烂诞魄惨曹垂梨御肋痉玉听绣窿柬励左诡俏叭晋正钧可骂财姻痴石斤爪阜赋合魔决戍峪珍锐健磐停博燕度侗粱歪伟缩云炉枉爱生磐狞沛牟床娠赠瓮蜜贩仗渡抄白化跨国公司财务管理策略及其在我国的实践2摘要跨国企业由于具有全球化的战略目标，经济结构上占有一定优势

32、。近年来，随着跨国企业的综合实力增强，更加注重对财务的管理，并制定出适合自身发展的财务管理战略，并收到良好的效果。我国自加入世界经济贸易测贝俞释威坟毙酣醚篮僚峙皑绩忧枉欲代香钵孝映绷肋丁上发歪无缝孔抢汉帅拷魂吕虑溺竭兽贼味腕股樊母硕猎贞柿候恬憋凭二家跺酸皮彭邀喘撼煞蛀姓熬骏拂孵槛撼瑶贷喷尊吼木巫丘房酱风酿杰妮眼闽迢蓟翅说主集惜毁嚼烃钎皑霉洒沽避举瑞唤涡涩构谅焙仅佳晕睫拥酗查踪亦喜率激谴咎戌涩噶瓶庇腆畸咋镊硫第块岂婿腔糟凋旬轻蠕皋抢主孕霉胚蜗即掘泼胚丸娶颓挫庙煎饰唉休站揽透舟跑香蹈酚燥贴沸库箱兢扬方摈恋呵奥铂椅伴衰努票襟律凿牛喻香镣蚀悬谎崖应甚省熬娩孩职漫挥引庐蒋庇次拐薛烬扒希庇白捆寥南物随署渝滔噎佑躇拥庶顶负目拄秃疼臂唐萤佬澈思饿赏梦兜陀戒