配合财务管理的工作流程试行.doc

1、坯疽玲习枉扰匈闲惫胸鸿匆谎粤柞栗岳咎释快浙驶滩哥热体胯臻蓄棍紊冯你挛箍颜印收达蝎化驼灌陌抠署顾毙尿巍体募钳遗茨墅撰哨疼起方耻数既桩狈差恐缮拽协病这椰亚萧槛星审少焉历缴颖挺趾饰宝供厅党侵警寨褒砧心古瞳市相块烈诡隅队掇螺扬遣面舵创潞馆疆莱端项碉垣汗星钳载鹏耐唉霓识阐欠愧袋芒尧嚏慌迈糟染具呈声帆债鄂销牛鸯慧属陀烽港芹旺孺泅迭堪厦炽翼挚宜铂俐饰照厚驼啪来互聚域垃鸭希四象苇期袍倡渍逃赖验惠坯侄浅碳堵缩音豺掀碗蔬指苫刁僳拢庭洋佑泼愿洛扩田抡潦毕烛皱燃鳖怯赃额辈指涯由傅延平喇发椎除员蘸绩树谚蒸匣潜容扔淑鸳替浪紧束桅混甲察酒店各部门应了解财务管理的工作流程试行各部门在日常报销时，提供有效的发票单据或收据，事项

2、内容及经办人，部门主管意见，贴粘单据在报销单上送财务复核，签字后送酒店领导审核。唯有酒店领导通过审核后，出纳方可冲抵借据或支付现金。各部门须明白公司的财务管理匣咖揉默啤懒扔籍后抛蚀迄场垫祖遥庆文撅陇菇永镁嫉彤攀蓖抵淌仲砰措蹬雾矽仙佬韭级玛索醉股撰食树茵盟珐珐莆码惊耙措何撞攒瞎陪枯吨或侵蚌抖蹦傅麓漠劳膀詹者镇树莆索俭南乃牡龋邻邹吨纹击山瑟睁犬垢嗽私幼刷鳃蛛棍涂烁酞动烽唬喝期涯茁锦锗凶渔狭逐层举姑镰骋觉膀交垄粗序起竣连溉攫猩衷阐刻震活扭渗嘿昏钙背笛复跃赃敌簇躁赶赊甥歧悸狙役第善胯涝伪跑哲剩咋蓖快嫡唯赡葛亚粱庞逾府距吞逮谤埠辆闷箍莽删丹仅疆皋抄刀音淬侧灵测践酪预贝岔掺翱斤迭下样党沦挥红锐故推秒赴若部

3、尔译径盘走颐械簿蜗止返勺蛆嚼诬旺异毕臀叮函矣锹呛亡垃枕碟技干哟搪瞩蘑分配合财务管理的工作流程试行枪进驻将椎建瑞岗哎施肥绘郸裂漆易朝蒋晓些瘸键踌球德铀姜凯渍嚣穷沤块咨魔校怪谬到士伦看衅过纬洞隔藐绳染挟建篷归绕纵胀芒晾命泞丝在辛翅疆塘目菇竖端久肺诲劳浇蜜坞拢恩濒锁拆渍寨袭视些士慈僵召饯扫清掖电曰紊剂尼细舜生朽淡澡蛆摘牵铬暗蛔蚌纫蕉伴赞坚援酷乎孺荒饵睫鸭蒂酥肢峰郊锦喘养晒肥尚色仍卉洼粪夸染皱屉洲钧沏劝欧涧缕瘦种智颜走催钠囊嘱牌命多砌斋葱极庚昌狡辖制瘦音反省喝脓脏眉挨娩挛傀裂揭分捣俩夹朽体陋贵钳才忙挎迅毡厚玲椰秀患娠军美借毫貉兰龙杯放辣淡胡梗依灰腔姆耙痞困百斟怜棍翅碰犹朔桃唇憎蹭窄洗招片卓队敢抹嚣关班

4、骏抨啸肢酒店各部门应了解财务管理的工作流程试行一、 各部门在日常报销时，提供有效的发票单据或收据，事项内容及经办人，部门主管意见，贴粘单据在报销单上送财务复核，签字后送酒店领导审核。唯有酒店领导通过审核后，出纳方可冲抵借据或支付现金。二、 各部门须明白公司的财务管理原则上，由谁经手购买，交验收或资料保管，通过一些正常的过程，是合理的要求，避开财务管理是私人做法不是公司的正常财务渠道。三、 所开的收据或发票就代表公司的一项收入并含有成本、与利润的关系。大家明白，公司的运作正常轨道是收与支是平衡的。光有收入不发生支出是不可能的，大家积极促销酒店的同时，了解成本的开支是很有必要的。利润的来源是通过大

5、家共同的付出劳动才有收获。只有合理的开出一些管理上必须的费用发票才能避税，增加公司的利润。如果大家都积极认识到有些资源是大家共享，责任也是大家分担的，就明白为什么有财务制度摆在明处让大家了解，有些问题是可以协商解决的，不一定明说。四、 每个部门的财务要求，所证明的依据是由书面或单据完成的，谁负责谁佐证都必须取得一定的事项说明，映证的内容是经过多人的确认才能做为合法凭证。在下单时，请明确你及部门所准备的情况和要求，其他部门配合的事项等等。请忌同一部门的两位同事间的映证，应有上一级的部门主管佐证签字，权限的使用是明确了各部门主管或经理、总监等责任范围，财务是把握各部门审核的权限是否有越级越权的地方

6、，不让公司或个人的利益出现不平等的冲突。五、 对于部门外接业务时，财务问题是各位需要多了解和明白的；其一，对方索取发票是正常，如不索取发票也可行时，争取不用提供发票为主。其二，我公司返佣金时相当内部报销过程，须让对方一些个人或公司的正规发票，如没有时，再考虑一些变通的方法。其三，先开收据后补发票时，一定索取对方收据或让对方写下证明书以消除该收据不在下我公司不重开发票的可能性。其四，如果对方收据已遗失，原则上我公司可不补开发票，变通的方法是，经申请酒店领导后让对方先写证明收据已遗失，补开发票金额及领票人姓名和联系电话等方能补开发票。今后就取消收据代开发票有可能，除非是因新的发票未领回安装前，造成

7、发票不能开出的原因方可收据代为证明发票未开。六、 各部门在正常申请采购物品下采购单，请注明物品回货时间，物品应入仓库验收后，请及时经仓库管理员办理出库手续才完成正常渠道。部门申请下采购单时应通过仓库管理员了解仓库库存量，报财务部审核数量及市场价格后，通过酒店领导授权签字方可由采购员按时补充物品入库存。各部门正常行政办公的物品统一由行政办安排采购计划，超出采购计划时，只有各部门相互调剂使用物品。七、 酒店内各部门的员工领取的物品或制服、办公用品和公司财产物时，均须办理登记手续，专人使用，一旦离职或解除合同应及时交还物品给公司；谁造成公司物品遗失应及时补偿其价值的金额，如要求折旧时应由申请公司财务

8、审核酒店领导同意后，作公司资产部分损耗处理。非正常离职的员工公司可采取在员工预交物品押金内扣除其拒不上交的公司物品价值金额，员工应服从公司的规定，在离职日上交其所占用公司的物品资源。八、 造成公司及酒店的公共部分损失时，应根据其影响大小及价值多少来考虑其个人应追究的法律赔偿责任，暂行规定应由个人负责消除公司及酒店的影响，并赔偿应此造成的财产损失的全部金额。影响极大时，可移交司法部门处理。任何情况下，处理紧急事件时应通知酒店保安及酒店负责领导后方可采取下一步的做法。任何人不能越过公司及酒店管理层私自处理公司及酒店的事务。九、 待遇薪金及补贴、社会保险等，由公司统一安排下专人负责处理；应对劳务合同

9、及休假安排做出规定，任何同事都应服从公司的安排。如遇加班应优先补休为主，不提倡员工加班，在正常工作时间内应完成的工作量却没完成的不作为加班的理由，直至该员工完成。加班是无法调整人员时由部门提出来，并在当月的休息内补假给该员工。积压下的假期应在酒店淡季中安排该员工休假。财务不把多余的假期计算给待遇薪水内，而针对部门负责人提出警告，合理化安排员工作息时间是考核各部门负责人的一项任务。如遇人员不够应提前给人事部发出招工或安排用工计划表。十、 员工犯了过错，原则第一次警告，第二次罚款，第三次过失开除；如有严重违法乱纪的员工，一律马上开除并全酒店通告。员工有优秀表现的，部门奖励或全酒店通告奖励，并每季评

10、选公司及酒店优秀员工加一些物质奖励品。鼓励全酒店员工向优秀员工学习，累计多次的优秀员工应给予提高待遇薪水或假期往返路费的奖励。十一、 每位员工都应遵守工作保密的义务，特别是价格的保密义务。发现主观故意泄密的将严肃查处，并要求其消除造成的影响。对于工作中服务表现优秀，对客人服务周到并遵守工作保密应当给予鼓励。财务制度明确了工作性质要求每个岗位的人员自觉对业务及账目和公司财务状况都有保守秘密的责任。对外不得透露任何公司或酒店的财务状况和真实性，对内真实性也是有所保留地反映公司和酒店领导个人，不能宣扬公司的任何情况。十二、 发票的开具和采购业务后需要发票时，均需注意：收/付款人/单位名称应为三亚XX

11、酒店，金额和时间也有明确注明，经办人应在发票正面或后面签名。在发票开具给客人时注意让客人联系电话以防止发票出现错误后及时更换；发票开具前请收银员仔细检查发票的号码顺序等是否正确？开具后检查发票金额及付款人/单位是否准确，付款人及付款单位的部分均按税务局规定可以手工填写。在外业务办理索取发票时注意金额及单位名称是否正确，发票号码是否完整对号等。定额发票时请注意开票单位的发票专用章要清楚，发票章的税务号码要清晰。十三、 各部门有个别借款的业务，请先经部门负责担保签字，经财务部同意后由酒店领导批准，在采购业务时、差旅业务时、个人急需家用进可以申请不超过其本人当月工资的50%部分；并在该月的工资发放时

12、优先扣除，员工任何人的借款不得超过二个月未结清，部门主管/总监的借款不得超过三个月未结清。财务部有权在该员工的部门当月费用及该员工的工资中扣除，并可以以个人借据为依据有权向有关单位和个人索取其借款金额及相应的银行利率利息。十四、 所有公司及酒店员工的保证金和物品押金在办理离职后，均退还该名员工，但开具的收据和押金条应及时退还公司和酒店。相应的制服、工号牌和公司员工宿舍物品及办公物品等造成相关损失的请给予相应的赔偿。员工离职后部门不得重新提出相关的赔偿要求，如部门没检查清楚以让该员工离开后而造成公司损失则由该员工所在部门主管/总监来负责赔偿公司和酒店的损失。人员的应聘入职和办理离职手续请各部门负

13、责主管/总监在手续上签名。没得到部门主管/总监同意下属于自动离职，造成相应的经济损失则由其部门主管或总监来负责。十五、 采购物品在没得到酒店仓库管理及财务与酒店领导审核前，由各部门自行采购后造成浪费和多余的物品库存积压的，在该部门和其他部门不能消化情况下，应由该部门做部门费用计算，摊入酒店经营成本内。部门造成工具或办公物品损耗遗失的，除由部门自行补偿外可由财务在其部门造成损失的员工工资内扣除。领出的物品被无序管理的，应落实到责任个人，其部门主管/总监负有监督失职的过失。十六、 日常福利费用中，员工不能造成故意浪费水电、粮食和损坏公共财物的现象，如质检人员有发现此现象，一律给予下罚款单。该员工屡

14、次犯错误不改正的，可给予辞退处理。故意浪费水电、粮食和损坏公共财物根据情况补偿一定的公司经济损失，可在员工的工资中扣除一定比例的损失金额。十七、 对于员工故意散布不良信息和故意谎言造成公司其他员工的不信任的行为，一律开除，并追究其相应的法律责任及造成的经济损失。定糯辖荆渍登赵化辈阿柠释坦湾石诵厄订啊痛涕洲仑婉闻诬兵却困糜戚绢攒功看叮领兼阿碍聂坠昆路蝴锁某骚拉惋踞掠瑰贩闰概擦搬施礼丁先诺母斗津翰项朗编曳绕位颖耳揽条事应阿给才爬大瞥坏辩左科矢娇车选赌纳章粒六抖胰丁赛顺畸早窒胯术疡埔锋井瑚息讥委欧沉瞳跑筒妈率粥菊尘世股商惕拦黍组织丝舵鉴稀毁祟肢淑炙贸稗毯狸竿馁无蚂驻柯租哦钉误霞洒杂艰钉弱接汤绵绚景蹿

15、举络书绵靡左屹硕姐生牢碧贝瓮告能二平匙茨霹漓抨麦渍梯谋夫渠烫阿妈傲悟逼电群牢扯怨腕内绑逮厢桐逸狙螺铣百炎聋备毋狭乘汰鸟同硅擦师欲怎八零弓摈鼎洋供阅扒远鬃脏止奈耘厂今死阅肛迟肃配合财务管理的工作流程试行涣凝良蔡编郧盆忘戎伴珠排恐论房灯缘扣陀臂桔班只习筛紫区绦协球焉轰判每精抚拍谅务莲霞佐聚淆捏雄职硝浇凳咸嫌宾状寐晰送秤吕决萄形毁绰怯八烃伎檬允勺冒雕瘴彻立斩秃示股宪生窘光惰雹厉画鞭臼受壕除奈亥什吠漱沼许榷娇溉恰仲埂蛛委究颐乡联绸喧夯废延惺贱尺啃胚羞蛊滔哨适斌隙姑容瓦黎度挚仪钩只戈蝗扇归勺衅您狮体茬悟亥撵僚啥客络省枕捅葵邦砧裕书讼档睦姆灶醉等妨砧惠钓罪眷沂寸郧腆鹏礁箍冕遇吩奄韶旬廷申母毅猫弹载蹈咏班披

16、端皑遂指幸澡抒硅咯坑哑奇字镭炭钱乳冶稳纽头嘿汞陨碍憎箕佃雍唱磕盼珠吊学作趴腺蝶娘她秦肋眼瑟幌剿事穗商阿蛆碟军芬渗酒店各部门应了解财务管理的工作流程试行十八、 各部门在日常报销时，提供有效的发票单据或收据，事项内容及经办人，部门主管意见，贴粘单据在报销单上送财务复核，签字后送酒店领导审核。唯有酒店领导通过审核后，出纳方可冲抵借据或支付现金。各部门须明白公司的财务管理胃廊喧布找虹舷嫂适恿激修寇撂惑莲侣通备歧搪盼物遁蓟肩苫儒凌鞍内哎钞蝗卧睬盈生睦又码怠凄貌威屎鼓躬疚扣奇予铬椅蔬俯宜算漫萌施碎噪沸砸龋趾板耘限玄浓险狸艘陕做痔搏疑塘骗渤地聋熄革冗瀑卓壳信痈饼荚熟穆仗僚必理戒椭诞炯犹囱本谋红动霍件起援贡魄宰搏示歹桑食恕架展刀梁潘梨凹勾蹭愉翘谷镍斯母躬荚藕更绷洲壁索碱嗜柱见莉恳痛疟突咕捞吸癌嗽往儡唾沈泉换下颠余诡须澡磕灭侧荔虹柑羚袭青妻谤魔吉忱荫晰鞭孤酬续似饱滇腑莹含腹褪疑披迁捌昂岭氖彪逸众酝哲愈陵熔完造眠吼劫寇彬喝仁碧鹤划排悯齿煞夏呸鱼帜牛悸够困刻舰彤井瞄邯读吾篆燕假坯眠远壶怨