工装装饰装修施工组织计划.doc

1、大润发销售中心内装工程装饰 施工组织计划设计 班级：建装1122 姓名：林佩莹目录第1章 工程概况.1第二章 施工组织前期工作.1第三章 设计项目组织管理机构.1 第一节 施工现场平面布置.1 第二节 项目部成员岗位职责 .2第4章 设计施工总方案.5 第一节 施工总方案设计原则.5 第二节 施工流程顺序.5 第三节 施工流水段划分.5 第四节 施工总体方案流程图.6第5章 编制施工准备计划.6 第一节 调查研究、收集有关施工资料.6 第二节 物质准备和人员准备.7 第三节 施工现场.8第6章 编制施工测量方案.9 第一节 测量基本原则.9 第二节 测量队任务分工.9 第三节 测量仪器的选用.

2、9 第四节 测量控制点的选位和做法.9 第五节 测量精度保证措施.10第七章 设计施工进度计划图.10第八章 设计施工现场总平面布置图.11第九章 编制主要劳动力、机械、材料供应计划.12 第一节 主要施工劳动力计划.12 第二节 主要材料供应计划.16 第三节 主要机械设备配置和调配计划.17第10章 编制主要分部分项工程施工技术方案.19 第一节 楼地面工程.19 第二节 吊顶工程.23 第三节 墙柱面工程.27 第四节 墙纸工程.34第十一章 编制施工保证措施.37 第一节 施工质量保证措施.37 第二节 使用进度保证措施.41 第三节 安全文明施工保证措施.43 第四节 环境保护措施.

3、47 第五节 季节性施工保证措施.48第1章 工程概况1、 工程的规模和地理位置（1）工程名称：大润发销售中心内装工程装饰（2）工程地址：大润发销售中心 （3）建设规模：建设总面积为504（4）设计单位：深圳市帝凯室内设计有限公司（5）建设工期：105日历天2、 建筑设计概括：大润发销售中心内装工程，共一层。本装饰工程的主要内容是为一层前厅及影音室、VIP、洽谈区、财务办公室、经理办公室、资料室、更衣间及更衣间前厅、男女卫生间及洗手间前厅。电气工程包括大润发销售中心内装工程一层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。给排水工程包括该工程公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。3、 工程特点

4、：（1）工程量大，工期紧；（2）交叉作业频繁，施工协调难度大。第2章 施工组织前期工作1、 看图纸，工程量计算。2、 了解场地、地貌、水文附近材料人力分布。3、 进行施工组织计划，定出计划。4、 按计划开始实施。五、施工平面图见附页1第3章 设计项目组织管理机构第1节 施工现场平面布置一、施工组织安排流程 主要施工流程：水电综合布线地面铺砖墙面石材木作装饰吊顶油漆门扇安装灯具安装洁具安装卫生清理交付验收二、后期厂地移交 施工过程中各班组厂地的移交过程，要做好交接检查，做到及时发现及时整改，防止将施工质量问题的产生。三、施工现场用水、用电计划 根据市施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施

5、工用电采取三级配电，二级保护。施工现场设主配电箱一套按至各分箱，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。施工电箱、水源的接驳位置按照业主指定接驳接入。第2节 项目部成员岗位职责 由于本项目质量要求高、工期紧，同时设计专业教多，要求本项目信息传递及时准确，为保证项目顺利实施，采用线性组织机构形式 公司项目经理项目副经理质检员 安全员 材料员 预算员 项目总工程师 施工员水电工 泥工 木工 油漆工1、 项目经理（1） 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行；（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；（3）确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采

6、取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行；（4）参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作；（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转；（6）做到项目管理人员的人事管理工作；（7）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；（8）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；（9）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；（10）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系；（11）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；（12）进行施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。二、项目副经理（1）全

7、面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算的得以实现；（2）协调落实月进度计划；（3）提出下月进度计划，落实材料进场时间及数量。三、项目总工程师（1）负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任；（2）负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题；（3）积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量；（4）应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时指导生产；（5）做到施工技术交底工作及技术复核工作； (6)主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。四、项目施工员 (1)负责项目的具体实施，全方位、全过程管理。指导、检查、监督、控制现场一切与产品

8、质量有关的事项，保证产一次成优； (2)做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图； (3)维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率； (4)做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查； (5)协调生产班组及各工种间的施工配合； (6)主持分项工程中隐蔽工程的验收。五、项目质量员 (1)认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验制度； (2)督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制； (3)开展质量分析，及时准确掌握质量动态，向单位领导汇报； (4)对一般质量问题及时处理解决，对重大质量

9、事故及时上报，并协助处理； (5)协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作； (6)有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收； (7)独立行使施工过程的质量监督权力； (8)负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作。六、项目安全员 (1)负责对进场施工人员的安全教育和安全交底； (2)负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作； (3)及时记好各项安全台帐，协助施工做好现场的双标化工作七、项目材料员、库管员 (1)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备； (2)根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使

10、用率； (3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工； (4)收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，并按规定的要求整理，交资料员保存； (5)材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件和资料。八、预算员（1）掌握施工预算管理，控制成本；（2）索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成的损失提出索赔；（3）工程结算。在项目经理的统一领导下，充分发挥各职能部门的作用，做到责任到人，工作任务明确。第4章 设计施工总方案第1节 施工总方案设计原则依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，把公共区域、办公区域、储藏区域分开施工。天棚、墙面

11、的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，在工程中后期安排施工。第2节 施工流程顺序本工程基本施工顺序：施工进场天棚各专业线路管道铺设吊顶龙骨（必要时搭脚手架）墙面龙骨地面基层墙面基层天棚基层吊顶/墙面面层制品（包括油漆、石材）预制作地面工程卫生洁具/油漆灯具

12、/开关/插座安装门窗安装五金安装机电专业设备安装清理初验复检调整竣工验收项目交接进入保修期。第3节 施工流水段划分根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工划分为公共区域，经理、财务、影音室及更衣间、资料室三个施工段。具体如下：一、第一施工段：公共区域，包括内容如下：前厅、前台、户型模型区、洽谈区、VIP室一、VIP室二、水吧、洗手间前厅、女卫、男卫、过厅、楼梯间、走道/过道。二、第二施工段：经理、财务、影音室部分，包括内容如下：经理室一、经理室二、财务室、财务室经理室、影音室。 三、第三施工段：更衣间、资料室包括内容如下：资料室、更衣间、更衣间前厅。第4节 施工总体方案流程图施工总体

13、方案流程图，如图4-1所示。 开工前准备 拆除新建工程施工 水电气等隐蔽工程施工 泥工分项工程施工 木工分项工程施工 油漆分项工程施工 竣工验收 图4-1第5章 编制施工准备计划第1节 调查研究、收集有关施工资料一、原始资料的调查（1） 施工现场的调查 本次工程为大润发销售中心内装工程装饰，该项目总面积为504。项目位于宁波市海曙区XX大厦一层，其主要内容是为一层前厅及影音室、VIP、洽谈区、财务办公室等，交通运输条件便利。通过建筑结构图、项目施工图，进行现场的结构的对照，尺寸符合。（2） 气象资料的调查 宁波多年平均气温163，7月最热，l月最冷，极端最高气温43，极端最低气温-61，低温天

14、数不多，稳定通过10，持续天数约有237天。平均降水量1400毫米左右，主要雨季出现在36月和89月。宁波常有低温阴雨、汛期、暴雨、洪涝、干旱、台风、冰雹、大风、霜冻、寒潮等灾害性天气，影响宁波的台风主要集中在79月（风速=17米/秒），暴雨（日雨量）50毫米，主要出现在67月上旬的梅雨和89月的台风暴雨，以9月居多；2、 收集给排水、供电等资料（1）收集当地给排水资料 建设单位已在施工现场提供了供水设施，能满足施工用水要求。同时，当地排水设施畅通，能满足要求。为保证断电时顺利施工，我公司已自己备了一台发电设备进行临时供电。（2）收集当地工地资料条件 水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经

15、验算，可满足正常生产需要。（3） 收集交通运输资料 办理市区的道路运输，通讯等相关手续，满足一切条件，保证工程能顺利展开。3、 收集三材、地方材料及装饰材料等资料 三材（钢材、木材、水泥），地方材料（砖、砂、灰、石等）及装饰材料的价格，质量，运输情况，能满足要求。第二节 物质准备和人员准备一、材料的准备 项目经理与客户设计师两方沟通协调，并根据图纸要较准确的计算出开工前和开工前和开工初期需使用的材料，分批组织材料进场，做好库存材料码放和保管。对需复验、检验的材料，进行抽样复验或检验，合格方可使用。此项目主材有白色乳胶漆，600*900仿云灰石瓷砖饰面、300*600地砖等。做好材料的采购验证，

16、并落实好负责人。二、构配件及设备加工订货准备 加工翻样或绘制详图，绘制详细的需用量计划，向相关的厂家提出加工预订货计划需求，确保按期供应，组织进场，存放或进库，保管。最主要的还是要有符合国家标准的质量。三、施工机具的准备 按施工方法，对施工机具设备的型号、技术性能要求、需用数量以及施工进度、使用时间安排，编制施工机具需用量计划，保证施工中机械设备的正常运转。四、运输的准备 结合材料、配件、施工机具的进场安排，确定运输路线。五、技术准备组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。将图纸上的问题解决

17、在工程开工之前。 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写单位工程技术交底记录，并分阶段进行技术、质量、工期交底。第3节 施工现场一、施工现场 清理现场障碍物、垃圾，通电测量放线，进行三通一平，修通道路，通水。施工用水和生活用水宜分开设置，各施工人员就必须严格按图纸施工，所有的工艺要严格遵守技术规范。序号施工方案名称编写责任部门完成时间1总体施工组织设计项目总工程师拿到设计图纸后2安全文明施工方案质量安全部开工前5天3工程测量方案施工技术部开工前4夏季高温施工方案施工技术

18、部夏季高温前5雨季施工方案施工技术部雨季前6防水、防腐、防火等施工方案施工技术部开工前7拆、砌墙工程施工方案泥工砌墙施工前8安装工程施工方案水电工开工后6天第六章 编制施工测量方案第一节 测量基本原则为了克服误差的传播和累积对测量成果造成的影响，测量工作必须遵循一定的原则进行。这一基本原则就是：1、程序上“整体控制局部”激光测距仪确定整个空间的水平、垂直的距离2、步骤上“先控制后碎部”3、精度上“由高级到低级”，不同等级的测量必须配备不同等级的仪器和工具，逐级控制才能确保施测精度。第二节 测量队任务分工在测量过程中，以三人为主，一个画原始框架图并记录测量数据，一个进行现场测量，第三个人负责现场

19、的监测和检测。第三节 测量仪器的选用仪器名称用途数量激光测距仪测量垂直水平高度1笔记录数据1垫板用于垫写1纸记录数据若干7.5M卷尺测量尺寸1线坠垂直度测量1钢卷尺垂直、水平距测量1第4节 测量控制点的选位和做法一、地面面层测量 在四周墙身与柱身上投测出1000m水平线，作为地面面层施工标高控制线。按设计要求在基层上以十字角定位线为基准弹线分格，量距精度高于11000.测设直角的精度应高于20。然后从入门的左手边开始根据梁确定门窗的位置，画出平面原始框架图。二、吊顶施工测量 以1000m线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，并在四周墙上弹出水平控制线。 按竖向测量梁位，以梁位和卡机位置，各线路方位

20、，确定最低点吊顶位置，沿墙四周弹顶棚标高水平线,并在墙上画好龙骨分档线（该项目采用的是石膏板吊顶）。三、墙面装饰施工测量 内墙面装饰控制线，竖直线的精度不应低于1/3000，水平线精度每3m两端高差小于1mm，同一条水平线的标高允许误差为3mm。根据图纸，可看出有墙体须拆除和新建，则按新建墙体图和墙体拆除图中的数值，确定基点，进行放样划线，最后确定包管、电箱的位置，方便之后装饰装修中的线路改造。五、放线质量检查工作每次放线前，均应仔细看图，弄清楚各个轴线之见的关系。放线时要有工长配合并检查工作。放线后，质检人员要及时对所放的轴线进行检查。重要部位要报请监理进行验线，合格后方可施工。第5节 测量

21、精度保证措施为了保证测量精度的高效无误，仪器实行专人负责制，建立仪器管理台账，由专人保管、填写。仪器必须置于专业仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。所有仪器必须每年鉴定一次，并经常进行自检。仪器使用完毕后，必须进行擦试，并填写使用情况表格。所有测量人员必须持证上岗。到现场放样前，必须先熟悉图纸，对图纸技术交底中的有关尺寸进行计算、复核，制定具体的方案后可进场。所有测量人员。测量记录做到原始真实、数字正确、内容完整、字体工整。测量作业与数据计算同步进行，步步有校核。误差分析及时，结果可靠。测量资料按要求整理，由专人妥善保存。为处理施工过程中出现的有关工程平面位置、高程位置和竖直方向等问题提供实测标

22、志与数据记录。第7章 设计施工进度计划图一、施工进度计划的编制依据依据包括：施工总进度计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，领导对工期的要求(即工地进度)，建设单位对工期的要求(合同要求)等。二、施工进度计划的编制程序 收集编制依据，划分施工过程，计算工程量，套用计划定额，计算劳动量或机械台班需用量，确定施工过程的持续时间，绘制网络计划或流水施工横道图。三、划分施工过程施工过程是进度计划的基本组成单元，其包含的内容多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。一般说来，单位工程施工进度计划的施工过程应明确到分项工程或更具体，以满足知道施工作业的要求。通常划分施工过程应按

23、顺序列成表格，编排序号，插队施工遗漏或重复。凡是与工程对象现场施工直接有关的内容均应列入。辅助性内容和服务性内容则不必列入。四、确定施工过程的施工顺序 施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础上，按照所选施工方法和施工机械的要求确定的。有的施工组织设计放在施工方案中确定，有的施工组织设计在编制施工进度计划时确定。由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的，所以最好在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序。五、双代号网络计划图。 见附页2在实际工程中，工程进度计划表（图）由工程经验丰富的技术人员编制。他们往往是在仔细阅读工程量清单的基础上，考虑工程所在地实际施工条件，按照经验进行编排。

24、第8章 设计施工现场总平面布置图根据业主要求和招标文件规定，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司综合施工实力和机械设备、周转材料需要投入量，确定本工程总计划进度为105d。拟定于2013年7月1日开工，2013年10月13日竣工，具体开工时间以及建设单位下达的开工通知单为准，各分部分项工程工期则作相应的提前或顺延调整。1、 布置原则 （1）施工平面布置应严格控制在施工范围内。 （2）平面布置要紧凑合理，尽量减少使用施工用地。 （3）尽量利用原有建筑场地。 （4）合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。 （5）各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的

25、要求。 1）除运输工具以外，施工场地不得布置任何设施。 2）装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，以方便运输。 （6）在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰； （7）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 （8）现场布置有利于各子项目施工作业 （9）结合拟采用的施工方案及施工顺序。 （10）满足半成品、原材料、周转材料堆放及钢筋加工需要 （11）各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。 （12）实施严格的安全及施工标准，争创省级安全文明工地二、施工场地情况分析 大润发销售中心装饰工程位于城市与郊区东面交通条件较好。三、施工现场出入口 为了方便施工，禁止在过道

26、、电梯等公共空间堆放泥土、砂石等散装材料，同时在醒目的地方粘贴标识语。四、临时使用表：某高层建筑项目临时用地表序号用途面积（M2）位置需用时间1厕所15现场东南侧整个施工周期内五、施工机械、材料布置根据本工程的规模和特点、可供利用的施工场地、可供布置的材料堆放等情况，经过仔细研究和比较总平面图和现场实际情况，可满足现场施工需要。材料堆放示意图。见附页3六、施工平面布置图 施工总平面图的科学原理 (1)建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。 (2)实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正

27、其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。 (3)做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位第九章 编制主要劳动力、机械、材料供应计划第一节 主要施工劳动力计划一、动力人员队伍优化选择：施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意思。具有较高的技术等级和操作水平。本工程精装修，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力。2、 主要施工劳动力计划

28、：1、劳动力计划。 劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组（见表9-1），是各专业班组从事性质想相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 2、本工程各工种技术能力要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求：（1）木工 1)正确理解装饰施工图、家具施工图。 2）熟悉常用木材、细木工板、木丝板的基本性能。 3)熟练掌握木结构制作安装的技能。 4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。 5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。 6)掌握各种木结构收边、收口

29、的处理工艺和技巧。 7)掌握玻璃安装的操作方法。 8)掌握常用地毯的基本性能及铺贴与剪裁的方法。 9)掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。 10)熟练掌握轻钢龙骨石膏板吊顶、铝扣板吊顶、木丝板墙面施工工艺。（2）瓦工 1)正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。 2)熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。 3)熟练掌握砖结构的施工工艺。 4)熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。 5)熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。 6)掌握墙面和顶棚抹灰操作。（3）油漆工 1)正确理解装饰施工图。 2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。 3)熟悉各种涂料的品种和性能。 4)熟悉各种油漆辅材的品

30、种和性能。 5)熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。（4）水电工 1)正确理解装饰施工图及水电图纸。 2)熟悉电气原理。 3)熟悉掌握水、电的施工工艺。 4)熟悉掌握试水设备、电气检测等机械设备。本工程施工队伍依作业面情况将此队伍分成若干班组，各设立施工组长，以提高施工效率，缩短施工工期。 主要劳动力计划表 表9-1工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）施工准备阶段基层处理阶段吊顶、墙面、木制造型阶段地面、面层制作、油漆阶段安装工程阶段木工28102水电工210搬运工53336油漆工2102泥工3106安装工1334 2、劳动力人员组织形式。 为保证工程施工需要，将按工程进度计划按时组织人员进场，

31、并按劳动力计划，结合实际情况，将主要工种如木工和瓦工组成双施工队，提高效率，提前工期。3、劳动力的调配。 结合主承建队的优势，根据工程进度计划的安排和施工作业段的划分、工作量的大小，可在公司范围随时进行劳动力增加或减少的调整，统一指挥，以满足工程进度的需要，并可充分发挥职工工种多专业的优势，协调施工，确保工期进度。3、 劳动力保证措施 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。（一）进行劳动力的选择时应考虑以下因素： 1、劳动力素质的优化性选择：为保证

32、现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 （二）保证劳动力及时供应的措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行： 1、根据施工进度计划、施工阶段划分、

33、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 2、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。 3、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。 4、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、

34、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 5、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。 6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。 7、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。 8、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，

35、认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 9、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 10、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。第二节 主要材料供应计划一、主要材料供应计划表（表9-2） 主要材料供应计划表 表9-2序号材料名称单位数量备注1600*900仿云灰石瓷砖M2290公共区（洽谈区、更衣间前厅、前厅、模型区）楼地面2杭灰大理石M210门槛3地毯M295办公区楼地面4300*600地砖M221卫生间、更衣室、资料室楼地面5黑色镜面不锈钢踢脚线M242.7非、公共区6白色乳胶漆M2440顶棚7白色亮

36、光漆M2106.6公共区墙面8灰铁刀饰面M2272.65非、公共区墙面9银镜饰面M272.5公共区墙面10皮革硬包M254.3公共区墙面11墙纸M2200.06非、公共区墙面12绒布硬包M245.5非、公共区墙面13吸音板木饰面M219.7非、公共区墙面14600*900瓷砖M24.7卫生间墙面15300*600瓷砖M231.8卫生间墙面二、周转材料的配制原则 周转材料主要包括装饰中可二次利用的材料，周转材料是否充足，是确保工程质量、进度必备的基本条件，我公司依据本工程预算、工程规模、流水段划分、工期要求，并依据类似工程经验等原则配制。三、主要周转材料计划周转材料提前准备，根据现场需要，随用随

37、运（见表9-2-1） 周转材料配备表 表9-2 -1序号周转材料名称规格需用量来源备注1脚手架1800/1700/9602副自备/定制加工符合JGJ130-20112试电插座线3米2个自备第三节 主要机械设备配置和调配计划一、主要施工机械设备配置根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的使用机械（见表9-2-2）、主要检测仪器设备（表9-2-3） 拟投入本项目的主要施工机械设备表 表9-2-2序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kW）用于施工部位1混凝土搅拌机JG3501宁波20047.5基础主体2手动试压泵 6MPa1宁波2004-水电开工前3手电钻FD10VA3杭州20000.285水电工程4冲击钻OBH2-ZOSE1德国20051.5水电工程5电刨SGV-16 1日本2003 1.5木工开工前6角磨机GWS20-1801上海20002.0石材开工前7砂浆搅拌机UJZ2001上海20101.1抹灰开工前 拟配备本