咨询工程师考试真题及答案组织与管理.doc

1、2019年咨询工程师考试真题及答案：组织与管理 一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项，只有一个最符合题意)15.为定义和管理项目范围所展开的一项前期工作是()A、收集市场需求B、了解贷款银行的要求C、了解总包商的需求D、收集业主需求参考答案：D16、通过现场实地了解拟建工程项目的相关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是()。A、访谈法B、多标准决策分析法C、观察法D、原型法参考答案：C17、采用工作分解结构方法最主要的目的是()A、清晰划分标段B、估算项目费用C、界定工作范围D、合理配置资源参考答案：C18、属于项目准备阶段可交付成果的是()A、项目建设规划B、初步设计文件C

2、、项目核准申请评估报告D、项目建议书参考答案：B19.下列关于项目团队建设的说法，错误的是()A团队发展的规范阶段，是团队状态的时期B团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次D项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作参考答案：A20.下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是()A有利于公司项目的发展与管理的连续性B有利于项目专业技术问题的解决C有利于提升资源利用率D有利于项目团队内部沟通参考答案：D21、采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()A矩阵型B

3、文本型C层级型D网络型参考答案：C22、下列关于组织结构的说法，错误的是()A工程项目必须建立正式的详细组织关系图B通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系C组织分解结构图是一种特殊的组织关系图参考答案：A23准确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的()A分析思维B信息收集C商业认知D项目决策参考答案：C24下列关于项目经理的说法，错误的是()A项目经理是项目的直接领导和组织者B项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘C项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键D项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作

4、计划参考答案：D25扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为()个层次A五B七C九D十参考答案：B26员工对自己获得的报酬是否满意不但要看绝对值，还要看相对值，要与自己比较，也与别人实行横向比较，当必知相等时，员工就会感到满意，在这理论上称为()A公平理论B成就需要理论C双因素理论D需求层次理论参考答案：A27根据中华人民共和国招标投标法实施条例自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日A3B5C7D10参考答案：B28下列关于工程标底的说法，错误的是()A招标人可实行无标底的招标B一个招标工程只能编制C标底在开标前应严格保密D标底可作为否决投标 参考答案：D29下列情

5、形中，投标保证金能够被没收的是()A投标人在投标截止日期前撤回投标文件B中标人无正当理由不与招标人签订合同C招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长D投标人在通过资格预审后放弃投标参考答案：B30根据中华人们共和国招标投标法实施条例招标人理应拒收投标文件的情形是()A投标联合体没有提供共同投标协议的B投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的C投标人未按招标文件要求密封投标文件的D投标报价低于成本或者高于招标文件设定的投标限价的参考答案：C31下列关于工程建设项目货物招标投标的说法，准确的是()A一个制造商对同一品牌同一型号的货物，最多能够委托两个代理商参加投标B在提交投标文件的截止时间

6、后送达的投标文件，招标人理应拒收C投标人授权代表未参加开标会，评标委员会应否决其投标D有效投标不足三个，评标委员会必须否决全部投标参考答案：B32依法必须实行招标的货物，招标人理应自收到评标报告之日起()内公示中标候选人A2日B3日C5日D7日参考答案：B33根据电子招标投标办法，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是()A电子交易平台B资源共享平台C行政监督平台D公共服务平台参考答案：D34根据建设工程施工合同(示范文本)，下列合同文件内容不一致时，优先解释等级的文件是()A合同协议书B中标通知书C投标函及其附录D合同条款参考答案：A

7、35根据建设工程施工合同(示范文本)，下列关于合同变更的说法错误的是()A发包人和监理人均可提出变更B发包人可直接向承包人发出变更指示C承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由参考答案：B36根据建设工程施工合同(示范文本)，下列关于工程开工的说法，错误的是()A承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行B工期自监理人签发开工通知之日开始计算C因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可参考答案：B37根据建设工程施工合同(示范文本)，发包人逾期支付工程进

8、度款的，应按照中国人民银行发布的()支付违约金A短期贷款基准利率B活期存款基准利率C同期同类贷款基准利率D同期同类存款基准利率参考答案：C38根据建设工程施工合同(示范文本)，一般由承包人负责组织的试车是()A单机无负荷试车B联动无负荷试车C联动有负荷试车D投料试车参考答案：A39根据FIDIC施工合同条件，履行担保的保证期限应到()为止A工程实质性竣工B颁发工程接收证书C缺陷责任期满D保留金达到扣留限额参考答案：C40某工程项目双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差和自由时差，分别为()A1周，1周B2周，0周C2周，1周D3周，2周参考答案：C41在工程项目建设中，普通人员及材料

9、设备的需要量高峰值通常出现在()A前期B准备C实施D试生产及竣工验收参考答案：C参考答案：B参考答案：C44下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是()A生产工人劳动服购置费B塔吊操作工的工资C钢筋工的高温作业津贴D职工调动工作路费参考答案：C45计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为()A7%B9%C11%D13%参考答案：C47下列关于挣值法评价指标含义的说法，准确的是()A费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用D进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后

10、于计划进度参考答案：D 参考答案：D参考答案：D 55下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWTO(优势、劣势、机会、威胁)分析等风险识别方法的是()A方案优化技术B定性预测技术C统计分析技术D信息采集技术参考答案：D56针对工程风险的特殊性，工程保险可提供较全面的保障，这表明工程保险具有()A特殊性B综合性C充分性D便利性参考答案：B57根据建设工程安全生产管理条例，在申请领取施工许可证时应提供建设工程相关安全施工措施资料，这属于()的安全责任。A建设单位B设计单位C监理单位D施工单位参考答案：A58根据生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故发生后，单位负责理应在接到报告后()

11、，想事故发生的县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的相关部门报告。A1小时内B2小时内C8小时内D12小时内参考答案：A59工程项目安全预评价是在工程项目的()阶段展开的一项工作。A可行性研究B初步设计C施工D竣工验收参考答案：A60在环境管理体系中，信息交流属于()要素中的一项内容。A方针B计划C实施和运行D检查和纠正错误参考答案：C61下列关于工程项目管理的说法，错误的有()。A工程项目管理是种多主体的管理活动B砖府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理C砖府的项目管理是工程项目管理的核心D设计方项目管理的害体是项目从提出设想到蝗工、交付使用的全E组织文化

12、、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部参考答案：CD62工程项当前期阶段的管理任务主要有()。A构想投资方向与内容组织展开专题研究及投资机会研究B组织编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供依据C取得原料、能源、水等供应协议D组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作E按国家和地方政府相关要求办理项目审批、核准或备案手续参考答案：ABE63实施核准制的项目，项目申请书包括的内容主要有()。A拟建项情况B企业基本情况C资源利用情况分析和对生态环境的影响分析D项目市场与竞争力分析E对经济和社会的影响分析参考答案：ABCE64申请中央政府投资补助或者贴息贷金的

13、项目，资金申请报告包括的内容主要有()。A项目单位与项目的基本情况B项目列入三年滚动投资计划情况C通过在线平台完成审批(核准、备案)情况D申请投资补助或者贴息资金的主要理自和政策依据E项目投资主体的特殊性分析参考答案：ABCD65实行备案管理的项目，企业理应在开工建设前通过在线平台告知备案机关的信息主要有()。A企业基本情况B项目建设内容与规模C项目总投资额D项目投产后预计年利税额E项目符合产业政策的声明参考答案：ABCE66咨询工程师接受业主委托，实行工程项目管理的主要目的有()。A保证资金的流动性B追求咨询服务收入的化C为自己创造良好的社会声誉D保障业主实现其预期目标E创造公平的市场投资环

14、境参考答案：CD67下列关于工程项目综合管理计划作用的说法，准确的有()。A该计划是指导项目实施的根本依据B该计划可说明项目管理目标实现的必要性C该计划是协调项目工作的具体操作性文件D该计划可确定关键控制点的检查内窨、范围和时间E该计划可确定进度控制的时间基准线参考答案：AD68下列实行工程项目有效沟通的做法，准确的有()。A坚持目标统一的原则B提升发送者的语言水平和心理水平C全部采用正式沟通D建立沟通的反馈机制E设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛参考答案：ABDE69下列方法中，属于确定项目范围界定方法的有()。A波士顿矩阵法B工作分解结构法C专家判断法D横向对比法E备选方案识别法参考答

15、案：BCE70下列关于工程项目工作分解结构作用的说法，准确的有()。A利于将项目按多个合同发包B便于向与项目相关的组织和个人分配任务C更好确定项目需要完成的工作内容D着重实现对工程质量实行有效的控制E有助于对每一活动做出较为详细的时间、费用估计参考答案：ABCE71工作分解结构的表现形式主要有()A列表式B组织结构图式C网络图式D横道图式E鱼骨图式参考答案：ABE72确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()A管理者的工作性质B层次内信息传递效率C组织机构在空间上的分散水准D任务的重要水准E经营形式和发展阶段参考答案：ABCE73实行工程项目管理组织设计应考虑的主要因素有()A项目规模、工作

16、内容、工作性质B项目任务单位的管理水平C社会公众的教育水准D项目的信息资源、人力资源等情况E国家法律法规要求参考答案：ABDE74工程项目人力资源管理的流程主要包括()A制定组织计划阶段B人员获取阶段C角色与职责分工阶段D团队发展阶段E团队训练阶段参考答案：ABD75职务特征模型(JCM)中，决定工作职务意义重要水准的维度有()A职务要求员工使用各种技术和才能从事多种不同活动的水准B职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的水准C职务要求完成一项具有重要意义任务的水准D职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主水准E任职者从事活动获得的相关其绩效信息和直接和清晰水准参考答案：ABC76根据

17、中华人民共和国招投标法实施条例，下列关于两阶段招标的说法，错误的是有()A两阶段招标适用于所有类型的招标项目B在第一阶段招标人应向投标人发出招标文件C在第一阶段招标人应要求投标人提交技术建议D在第二阶段招标人应与投标人就技术建议内容实行协商和讨论E招标文件要求提交投标保证金的，投标人应在第二价段按规定缴纳参考答案：ABD77下列关于工程是佛能个招标踏勘现场的说法，准确的有()A所有工程项目都必须组织招投标踏勘项目现场B如果投标人过多，招标人能够组织投标人分批次踏勘现场C投标人踏勘现场的主要目的是了解工程现场客观条件D招标人应主动向投标人介绍工程现场情况E投标人依据招标人介绍情况做出的决策，由招

18、标人负责参考答案：CD78咨询服务范围非常明确咨询单位能够控制费用的项目，服务费的计费方式有()A人月费单价法B按日计费法C总价法D顾问费法E工程造价百分比法参考答案：CE79根据建设工程施工合同(示范文本)，下列情形中，应由发包人承担由此增加的费用并支付承包人合理利润的有()A在施工现场遇到不可预见的地质条件B发包人未能按照合同约定提供图纸C监理人未按合同约定发出指批准等文件D发包人提供的测量基准点存有错误E异常恶劣的气候条件造成工程暂停参考答案：BCD80根据建设工程施工合同(示范文本)，下列关于隐蔽工程检查的说法，错误的有()A承包人自检确定隐蔽工程具备覆盖条件的，应提前48小时通知监理

19、人实行共同检查B监理人检查隐蔽工程发现质量不合格的，承包人应自费完成修复C监理人未按时实行检查也未提出延期要求的，视为隐蔽工程实行重新检查D监理人检查完毕且承包人覆盖隐蔽工程后，监理人不能再要求对隐蔽工程实行重新检查E承包人私自将隐蔽工程覆盖的，监理人有权指示承包人揭开检查，如果质量合格，由此增加的费用由发包人承担参考答案：DE81根据建设工程施工合同(示范文本)，下列关于解决合同争议的说法，准确的有()A争议评审小组的评审员应为一至三名B合同当事人应在合同签订后28天内或争议发生后14天内选定评审员C评审员的报酬由首先提请争议评审的合同当事人承担D争议评审小组的觉得经合同当事人签字确认后，对

20、双方具有约束力E合同中可同时将仲裁和诉讼约定为解决争议的方式参考答案：ABD82根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程质量管理条款的说法，错误的有()A承包人应建立有效的质量管理体系，保证施工符合合同要求B按照工程师认可的质量管理体系施工，发生质量事故由业主承担责任C业主对图纸资料的真实性和准确性负责，承包人对自己的理解或推论负责D发生合同规定之外的检查和试验，由业主承担费用E承包人使用的施工设备影响了工程进度时，承包人应自费 增加或更换施工设备参考答案：BD83下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有()A关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个

21、肯定的持续时间B关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间C关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间D使用关键路线法按可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况E图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的参考答案：BD参考答案：CDE85如果要减少项目进度计划的计算工期，能够采取的措施有()A增加人员B削减时差C赶工D增加平行作业E取消部分工作参考答案：ACDE86下列费用中，属于建设工程项目总投资中建设管理费的有()A建设单位管理费B招标投标费C工程保险费D社会中介机构审查费E专有技术使用费参考答案：ABD