浅谈药品生产过程中人员的安全管理.doc

1、浅谈药品生产过程中人员的安全管理【摘要】人员的安全生产管理是企业兴亡的基石，是企业的生命线；最根本的目的是保护人的生命和健康，同时也是对企业设计最根本的要求。希望经过查找资料和联系实际，从决定安全的基本因素、药品生产过程中人员安全管理的原则、人员的岗位安全职责、如何做好人员的安全管理等方面进行阐述。从而突出药品生产过程中人员的安全管理的重要性，让人们在生产过程中更注意安全管理。【关键词】药品；人员；安全管理大家都知道药品是人类健康的“保护卫士”，但大家在生产药品的过程中有没有注意安全管理这个问题呢？一旦你违反或忽视了安全生产管理，轻者会使你的健康遭受危害和造成财产的损失，重者就会夺去你的性命。

2、因此我们在生产时要重视和做好人员的安全管理，消除安全隐患，更好的为人类健康服务。一、决定安全生产的基本因素主要有以下6项：2.1、操作人员：按规程操作；正确的使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法。准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。2.2、设备：这是重要的物质基础,设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。2.3、物料：生产过程中使用的原料、材料、备品备件、工具等。2.4、环境：空间是指作业的环境,作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、

3、失意、生物钟等因素,要百倍警惕事故多发时刻。2.5、科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题,选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故、出现的危险现象、潜在的危险现象，以及结合新技术发展提出的新问题开展研究。2.6、管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策,管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理,三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。1二、安全生产管理的五大原则1. 安全第一，预防为主。在生产中注意安全，时刻预防安全隐患的发生。2. 以我为主。在生产过程中应从每个岗位人员做起，杜绝依赖性，

4、主动去寻找和发现不安全隐患以确保生产的安全进行。3. 遵守安全操作规程。安全操作规程是从生产实践中总结出来的，是带有普遍性和规律性的科学准则。因此，现场操作人员必须严格遵守各项安全操作规程。4. 贯彻“不做”、“不准做”危险操作。凡是规定“不做”、“不准做”的无论任何人、任何理由都不能做。5. 谁管理，谁负责。从总经理到各部门经理、生产主管、班组长都要对本范围内的安全生产负责。三、药品生产过程中人员的岗位安全职责做好安全管理工作犹如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。俗话说：“人在其位，各尽其职“。在药品生产过程中的安全管理这方面也是一样的道理。药品生产人员的职责不仅仅是负责生产，还应负责所在岗位的

5、安全。例如：3.1 总经理是本公司安全生产的第一负责人，负责督促和检查国家及公司关于安全生产的法令、法规在本公司的贯彻执行。3.2副总经理的岗位安全职责是对本公司的安全生产负责直接的领导责任。负责审核批准本公司安全生产管理制度和岗位安全操作规程，并负责监督实施。3.3操作人员的岗位安全职责是严格遵守每台设备的安全操作规程和岗位SOP，无论在任何情况下都严禁违规作业。对本人所操作的设备及工作环境的安全负直接责任。设备、设施发生事故时，要及时处理和报告，并如实填写“生产（工伤）事故处理记录。3.4义务消防队的职责是在突发事故（火灾、爆炸等）发生时，应自觉、迅速地赶到事故地点，投入抢险。四、 当前药

6、品生产过程中存在的不安全的因素4.1疏散通道的复杂性。药品生产车间对进出口要求非常严格，车间内有百万级、十万级和万级区域。进入车间均要经过换鞋区、更衣室、缓冲间等房间，有34道门。如果在生产过程中发生事故，非长期在车间内工作的人很难快速而顺利地找到出口。4.2 各项生产设备、包装用房的独立性导致火灾隐蔽。在医药生产车间，最常见的就是一个一个的小生产间，大到百余平方米，小到一两平方米，由于生产工艺的现代化，许多房间不需要人照看。生产过程中一旦发生火灾，其初起火灾的地方很难被人迅速发现。4.3化学危险物品使用的多元性。医药生产过程中，经常使用、合成多种化学危险物品，如化学合成方法生产的原料、中间体

7、和副产品，大多是易燃易爆物品，闪点和燃点都比较低，热值大并能发生爆炸。2五、如何在生产中进行人员的安全管理才是最合理、最可靠呢？车间生产中人员的安全管理是在动态中进行的，随机性很大，只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题，那里就可能引发事故。车间领导要想抓好本部门的生产安全管理工作，除严格按相关的法律法规及本企业的安全规定外，还要认真做好以下五个方面的工作： 5.1从人员自身做起安全管理要“以人为本”。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿企业生产的每一

8、个环节。因此，在安全管理过程中，必须坚持“以人为本”，采取必要措施，提高员工对安全生产工作的积极性创造性，全面提高人的综合安全技能，在安全管理中使职工找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理工作向纵深发展。 实行全员全方位安全管理，即分厂、车间、班组三级安全网络。使每个岗，每个人都明确自己在目标管理体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。35.2在技术上强化安全生产有些事故是由于员工工艺操作技能不熟，操作方法不当造成。鉴于此，段、队、车间必须建立好安全技术防线，加强对员工安全技术知识的教育和安全操作技能的培训。可以开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞

9、赛”等活动，提高职工安全技能。采用新设备、新工艺、新技术、新材料时，操作者一定要先认真学习，不耻下问，熟练后才能正式操作。完善各种安全保护装置，并使之有效运行。5.3强化现场安全设备管理生产现场的安全设备设施是员工从事安全生产活动的主要依靠，如管理不善，不仅影响生产进度，造成的事故危害也比手工操作更严重，抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。基层领导要紧紧抓住几个环节。设备设施一进现场，就要让有关人员充分了解设备的性能、特点等，对危险部位要尽快设置安全标志和安全防护装置；班组要协助机电维修部门搞好对设备设施的维护保养，使其达到规定的状态；正确使用手工工具，手工工具结构简单、体积小，携带方便，往

10、往被操作者忽视其安全要求，而造成事故。基层领导应教育职工正确使用手工工具，严格按章操作，并加强对手工工具的维护和保管。5.4从作业环境上控制安全生产在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料如放置不当、就会成为事故隐患。所以创造有条不紊、整齐美观的作业环境，不仅符合现代企业生产现场安全管理的要求，而且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产效率，还能促使职工养成良好的安全卫生习惯。创造良好的作业环境，要注意抓好以下三项工作：对现场的物品要划分为“经常需要的”、“偶然需要的”和“不需要的”三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置，既安全又方便使用；不常用的东西，可设置一些方便的货

11、架存放；对不需要的东西，要坚决清理出现场。在安全方便的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整洁。建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的化学危险物品要严格按有关规定处理，不能贪图方便，过量领存，随意乱放。45.5建立企业安全生产档案建立企业安全生产档案是防止事故发生的一道屏障。也是对每次事故发生时间和导致事故发生的原因做出详细的调查和完整的记录，就有可能将它们和其他档案资料综合在一起，找出事故发生的共性原因，发现隐藏在事故背后一些规律性的东西。这样做可以抓住安全工作的关键点，着重做好事故多发时间和多发部位的防范工作，使安全工作更有针对性，起到事半功倍的效果。 企业安全生产档案包括

12、安全生产领导和管理机构的人员名单和职能分工，专职或兼职安全管理人员的岗位责任；企业主要领导人与上级领导机关签订的安全责任状，企业与下属各单位签订的安全责任书；企业总体安全管理制度；针对易燃、易爆、易中毒物品和化学危险品制定的经营和管理办法，针对作业环境中存在的有毒气体、粉尘、噪音、细菌等所采取的职业病防范措施。5 总而言之，生产药品固然重要，但其过程中人员的安全管理更是一项长期的、复杂的系统工程。在生产中事故的发生虽然有突发性和偶然性的特点，但大部分事故与生产人员的思想麻痹和工作疏忽有关。因此需要我们时刻谨记、长抓不懈、警钟长鸣，努力做到“在安全中生产，在生产中出效益。”创造出一个“零事故”的

13、工作环境。致谢：三年的读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。回想三年来在广东食品药品职业学院的学习和生活，要衷心感谢这个校园给了我们一个良好的学习和生活环境，感谢三年来教导过我的老师们和给予我帮助的同学们。从开始进入选题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在此我衷心感谢我的带教老师、指导老师和同学们对我的帮助和指点。没有他们的帮助和提供的资料要想在短短的几个月的时间里深入学习到药品生产过程中人员的安全管理并顺利完成论文几乎是不可能的事情。最后再一次感谢所有在毕业论文写作中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在论文中被我引用或参考的论著的作者。参考文献：1王玉平.如何做好现代企业安全生产管理J. http:/ 张成立.关于医药生产企业消防安全管理现状的调查与思考A.中国药学报，2009-11-023 颜志平.关于企业安全管理的几点思考A. 福建:福建三钢（集团）公司动力能源公司.2006.074肖军. 强化现场管理 促进安全生产N.中华合作时报,2007-11-09(2241)5刘焱华, 郭正英. 企业安全生产是以人为本, 维护职工的最大利益J. 重庆劳动保障.2006, （9）.