2011年物流师考试生产物流模拟试卷及答案.doc

1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-一、单选题1、生产物流系统设计的对象应该是（）。A.生产工艺B.整个系统C.主要生产设备D.产品2、缓冲站是临时储存（），以便交接或移载的装置。A.物料B.工具C.产品D.人员3、物流系统设计的核心内容是物料的（）和方法。A.物流B.移动C.搬运D.运输4、工厂布置应经多种方案的对比，使物料移动路线最短，尽量避免物流路线的（）和交叉。A.顺序B.连续C.迂回D.曲折5、看板管理的基础是（）A.设备稳定B.产品质量C.作业标准D.均衡生产6、专用容器一般仅限于企业或同一（）使用，是用于储存特殊物料的容器。A

2、.供应链B.流水线C.车间D.厂房7、在货物进出过程中，一般要求做到装卸搬运（）。A.集装化B.流水作业C.一体化D.连续作业8、生产线JIT的关键是（）的使用。A.起重机B.搬运车辆C.物流容器D.连续运输设备9、精益物流系统采用了（）的布置方式。A.直线形B.U形C.L形D.环形10、MRP系统最主要的目标是确定每项物料在每个时区的（），以便于正确地进行生产库存管理提供必要的信息。A.需求量B.加工量C.搬运量D.物流量二、多选题（请将正确答案的序号填写在题目中的括号内）1、物料系统设计的核心内容是（）A.物料B.存储C.移动D.技术E.方法2、物流系统优化的方法主要有（）A.评分优化法B

3、.优缺点比较法C.系统分析法D.PQ分析法E.活性分析法3、生产物流系统设计的基本原则包括（）。A.最小移动距离B.综合性C.适应性D.经济性E.集装单元化4、闭环MRP系统除物料需求计划外，还将（）也全部纳入其中。A.财务计划B.生产能力需求计划C.车间作业计划D.采购作业计划E、库存计划5、车间作业计划将零部件的加工按工序分解，把各零件、各工序的加工任务以（）的形式下达车间。A.任务调度B.生产计划C.工票D.工序单E、加工指令6、物流容器具有（）的作用。A.保护物料品质B.方便搬运C.有效利用空间D.美观实用E.标准化7、现代生产线上常采用的集成仓库技术包括（）。A.全自动料箱立体库B.

4、垂直回转货柜C.水平回转货架系统D.重力滑移式货架系统E、托盘立体库8、生产车间连续输送系统的主要组成部分有（）A.立体库系统B.自动输送机系统C.自动导引车系统D.计算机管理系统E.分类挑选系统9、生产企业的物流系统化改造的目标有（）。A.规范供应商管理B.切实提升生产效率C.准时化的配送D.提升生产量控制的精确度E.降低料成本的同时提升了效率，提高了企业物流服务水准10.在进行5WlH装卸搬运分析的过程中，装卸搬运对象是指各种物料，我们需要对物料进行分析的特性有（）。A.形状B.特性C.性质D.数量E.价格11.在进行5w1H装卸搬运分析的过程中，我们需要对装卸搬运地点考虑的因素有（）。A

5、.装卸搬运区域B.起点C.终点D.路线E.距离12.ERP的特征包括（）。A.计划的编制是从上至下，由粗到细B.超越了MRP的范围和集成功能C.支持混合方式的制造环境D.支持动态的监控能力，提高业务绩效E.支持开放的客户机/服务器计算环境13.ERP同MRP的主要区别除了在计算机信息处理技术方面的差别，还可以表现在（）。A.在资源管理范围方面的差别B.在生产方式管理方面的差别C.在管理功能方面的差别D.在事务处理控制方面的差别E.在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别14.为了计算看板张数，除了需要知道每天最大产量以外，还需要知道（）。A.生产周期B.生产前置期间C.安全库存量D.回收前置期间

6、E.SNP值15.看板的使用规则是后工序向前工序取货和（）。A.不良品不交给下道工序B.进行均衡化生产C.必须使生产工序合理化和设备稳定化D.必须根据看板进行微调E.前工序只生产后工序所领取数量的产品16.基于约束理论TOC可以应用的领域包括（）。A.生产B.物流C.营销和销售D.项目管理E.企业方向的设定17.TOC的核心步骤包括（）。A.分析系统，寻找约束B.理清约束，寻找突破C.立足突破，提出措施D.深化动作，扩充瓶颈E.积极提升，团队前进18.TOC中用于解决“怎样使改进得以实现”这个问题的工具是（）。A.消雾法D.必备树B.现实树C.当前现实树E.转变树19.TOC中用于描述因果关系

7、或者是充分条件的工具是（）A.消雾法B.现实树C.当前现实树D.未来现实树E.转变树三、判断题（正确的填写A，错误的填写B）1.生产物流系统设计的基本原则包括四个：最小移动距离、综合性、适应性和经济性。（）2.MRP与MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。（）3.ERP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的，一般只能进行事中控制。（）4.从管理信息集成的角度来看，由MRP到MRPl再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃，每一次都是后者对前者的取代。（）5.生产现场的“5S

8、活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。（）6.精益物流系统改变了传统设备的布置方式，采用了按工序顺序的布置方式。（）7.精益物流系统采用联合大厂房，且工厂布置不设在制品中间库。（）8.精益物流系统实行的是推动式生产。（）9.OPT追求生产能力的平衡。（）10.OPT的处理逻辑就是使交付时间与交货期限相符。（）11.物流平衡就是使各个工序都与瓶颈工序同步，以求生产周期最短、在制品最少。（）12.TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。（）13.根据（）PT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指

9、的是实际生产能力小于生产负荷的资源。（）14.OPT中的物流原则要求批量大小应是固定的。（）15.根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大。（）16.TOC析中，当前现实树可以找到真正的问题所在，它们就显示在它的逻辑图的最低部。（）生产物流参考答案一、单选题1-5 BABCD 6-10 AADBA二、多选题1-5 ACE、ABC、ABCDE、BCD、AC 6-10 AB、ABCD、ABCD、ABCDE、ABCD11-15 ABCDE、BCDE、ABCDE、ABCDE、ABCDE 16-19 ABCDE、ABCDE、DE、ABCD三、判断题1-5 BABAA 6-10 BAABA 11-16 AAABAB-精品 文档-