1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-D07 企业组织结构设计与部门职能划分单选题1.对组织变革理解错误的是： 回答：正确 1. A 组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理 2. B 组织变革要以顾客为导向 3. C 组织变革要坚持以流程为中心的原则 4. D 组织变革要坚持以企业的任务为中心 2.哪一项不属于公司总经理的职责？ 回答：正确 1. A 检查集团公司的债务 2. B 审批公司组织机构的设置 3. C 主持公司的生产经营工作 4. D 审批公司的年度经营计划和投资计划 3.哪一个不属于监事会的职责？ 回答：正确 1. A
2、 检查集团公司的债务 2. B 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正 3. C 在董事会认为必要时列席公司董事会 4. D 审批公司的各项规章制度 4.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是： 回答：正确 1. A 成员不得少于三人 2. B 监事会主席由监事会选举产生 3. C 财务主管可以兼任监事成员 4. D 一般的监事会至少要有一位员工代表 5.对公司的内部治理结构理解错误的是： 回答：错误 1. A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 2. B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益 3. C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约
3、机制 4. D 监事会是公司最高决策机构 6.哪一项不属于董事会的职责？ 回答：正确 1. A 决定公司的经营计划和投资方案 2. B 决定公司合并、分立、解散的方案 3. C 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度 4. D 审批公司的年度经营计划和投资计划 7.哪一项不属于公司总经理的职责？ 回答：正确 1. A 主持公司的生产经营工作 2. B 聘用公司的副总和总监 3. C 提议召开临时股东大会 4. D 对资金使用和设备购置有处置权 8.对公司的决策权限理解错误的是： 回答：正确 1. A 司的总裁、副总或者总监，一定要董事会来决定 2. B 总裁有权决定投资额在某一数目以下的项目
4、投资 3. C 总裁有完全的资金使用权 4. D 公司对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策 9.对职能划分说法不正确的是： 回答：正确 1. A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 2. B 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放 3. C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散 4. D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营 10.哪一项不属于确定职能的原则？ 回答：正确 1. A 以流程为中心的原则 2. B 权力委让而责任不委让的原则 3. C 流程的搭接原则 4. D 公平有效原则 11.对职能划分理解错误的是： 回答：正确 1. A 下属单位完成困难的工作交由公司
5、统一做 2. B 一些支持工作和后勤保障工作尽可能下放 3. C 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放 4. D 如果是参股或者是控股的子公司，集团公司不必介入 12.哪项活动不属于非增值活动？ 回答：正确 1. A 人力资源管理 2. B 审计监察 3. C 财务管理 4. D 不会给企业带来任何附加价值的活动 13.对管理层次和管理幅度说法不正确的是： 回答：正确 1. A 层次多势必幅度小 2. B 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数 3. C 612个人之间的幅度通常是理想的 4. D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 14.对于劳动密集，重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结构？ 回答：正确 1. A 直线型 2. B 职能型 3. C 矩阵型 4. D 事业部型 15.集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？ 回答：正确 1. A 直线型 2. B 职能型 3. C 矩阵型 4. D 事业部型 -精品 文档-
