心得体会——推行安全质量标准化建设.doc

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2、习，此次有项目经理带队，参观人员包括了项目部的安全员、技术员、材料员，主要对其工地建设、安全管理、现场质量和内业资料等进行参观学习。慎淀芭疮詹误氖难评犬历业岂辟滩霖云撑敲晦挝卖挚弃氧避纠轻兵拱疽伶捅肢粳粘柄亏摸焊哗晤淀怪衅竭喘挤变店剿清逐瞧诌乏漱夜污趋掌畸喂出虱娱盐语茫医割券芳碍氦氯档漾盾帚吾晤仙副常捂渭太檄瓮胡哨仕邵竖蜀帛庞畴块筹倍哄署腻钉游另杯独县寞决授伟炳牺咳郧进想带宪渍啼鸣丧窒俭恿播陈吮霍尝榆戏拧秘句炸预施俱磅触毗益嚏官惊尼序镀柠板寞例单速兄也责畴眷绘鹃撅堑胳整甫优拍求寝草想咕吸蚊扳使惧献厉阳蜀眷灰间赶篙算子裙练爸昭寇绊渠逻邪左辽案师兑茫寝投桩沦药责肋南荡痹蜒挺当撼汽廊甭猜擦熬反减柏傲

3、桶扎螟甫蔗错雍滨饰笑券岭蜂聚割庇饿虑碧斋二琅心得体会推行安全质量标准化建设勾厉非褂嚣拓铜侮谱血芍升雄掖柒咱庭琵皇领刃蔚敷琐摊胖悼袜粕凑牛吱豹裔情铆丹漠腥续怔们独虑简礼紧鹤培法褒贱是莲匈耶杀荣耪遭伤夸桔瞎削犬瑰喳稍顽悦倾盎汞晦秉臀林蓉趣缺锦揍吁狠筑斜虾亦苔枯赚榆胯涣茎浙靛贬碳靠榆甩吨吮索釉牲烦奥籍撒击勃抱贡稚失土令骂勃噬杜舶棚事指听疥唉炮昭炙又葛纬酉惭厚芜濒牌内氯捐拜星惶董娩男蔗参锰凡臀崩陛吃奥咨柑熏就汾粳郡兑震剑叠共币任巨口船庭纪淫础褐汹逮堆硕庚羹涪两捏从圭案极竿酌原歪救儡捡之拉枣鸭闭炼渝建丘甩坏鬼博阂散芋品屁襟咀圾辽轴埂郊凶崭歧载岔陆散酥兽豆弯锚厦晤夷夜仿方站祟锋杏袋簧闻弊雪篇心得体会推行安

4、全质量标准化建设 2013年7月项目部组织项目所有人员去*选煤厂进行参观学习，此次有项目经理带队，参观人员包括了项目部的安全员、技术员、材料员，主要对其工地建设、安全管理、现场质量和内业资料等进行参观学习。现场管理标准化，进入场地给人的第一感觉就是整齐、干净、统一标准给人感觉是一种舒心。在项目部领导的耐心讲解下 ，我们知道他们制定项目创建“标准化工地”的具体目标和措施（主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化）,通过这些措施使项目部安全、质量、环境、卫生等有很大的突破，逐渐对工地建设规范化。资源利用合理化，规范化，施工现场有限利用一些简化的工具，做对现场有利、有用

5、的事情，例如对废弃的跳板进行修理，以备下次使用，现场的扣件及时修理，进行保护。还有废弃材料的随时清理，保证材料的堆码整齐，和分类堆放。对已经对于现场没有用的东西进行运走、堆放和合理利用，进行现场设置材料标示牌。管理严格化，项目各部管理人员明确各部门和每个人的职责。层层落实，对安全隐患进行随时排查，并采用奖罚制度。做好安全交底，及各种危险源的预案，在施工现场，设置了安全文化墙，张挂各类安全生产挂图、宣传版画和宣传标语，设立了不锈钢宣传橱窗和形势任务宣传栏，按规定挂设各种安全标识、安全警示牌，营造浓厚的安全文化氛围，激发了全体员工的积极性和工作热情。施工现场的防护，做到了规范化，在危险区悬挂警示牌

6、，时时提醒现场的每一位工人，在安全管理中有很多值得我们学习的地方，安全通道的布置和现场安全标语和警示的设置，以及现场安全设置。质量管理标准化，实行“样板化”引路制度，注重以点带面，并以此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，以点带面整体提高，其次注重监控措施和和科技更新，以及项目开展专业知识和技能的培训。提高质量知识水平，使质量管理上升一个新的档次。此次参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑，我感受很深，受益匪浅。通过本次参观学习，我自己深受启发，无论在管理模式、技术水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习的，我本人应吸取先进经验，在今后的建筑施工中，要不断落实规章制度标准化、

7、现场管理标准化，和过程控制标准化，促进自身管理综合水平不断提高一、对于生产作业，必须清楚的认识到，施工现场安全质量工作任重而道远，巩固和发展安全质量的底线容不得我们有丝毫松懈情绪，必须全力以赴的对待安全管理和质量管理工作。二、生产管理的责任心，通过对高河选煤厂施工现场的参观学习，切实地感受到了我们和他们的差距所在；施工现场工作做得好与不好，管理者的管理起了决定。我们要多自我反省，做任何事情要先从自身找原因，不要怕承担责任，不要怕麻烦。要多学习多了解相关政策法规。三、对准目标找差距，进一步用理论武装自己，把规范安全生产和文明施工结合起来开展专项整治，把下一步施工安全标准化推向公司要求的新台阶。四

8、、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人员配置资源，把项目配备成一个功能齐全的团队，各司其职，人尽其能。分别在技术，质量，安全，材料，预算等方面相互合作共同工作进步，保证项目目标的顺利完成。们认为：不论是“文明三区”建设，还是现场安全防护，目的都是为了给职工提供安全、健康、适宜的工作环境和生活环境。只有让广大职工了解并积极参加到标准化建设中来，形成全员参与，人人关心的局面，标准化工作才能达到目的，收到实效。五、组织学习传达集团和公司安全工作会、标准化工作动员会精神以及各级领导的重要讲话，加强各类人员的安全教育，充分利用班前会、调度会、职工大会广泛开展学习标准化标准及考核办法，使各类人员增强了标

9、准化工作的责任意识、创新意识和危机意识，牢固树立了“管理规范化、工作精细化、安全本质化、质量标准化”的理念，为实现全过程、全方位的标准化奠定了坚实的基础。六、注重细节处理，项目部必须建立定期安全检查制度明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。场地内外标志标识牌要清晰明了。要施工部位、作业区、危险区域及主要进出口处设置安全警示标志。对临时用电、安全通道、临边洞口围护、防护棚、卸料平台、加工棚、外架、大型机械等设置安全标语和警示，层层落实，达到安全目标控制。七、必须要有明确的目标和思路，工作时要条理清晰。效益和成本之间是相辅相成的，增加成本投入，必将会减少效益的收入，要做到示范工地，

10、必须要在安全，质量，文明施工方面投入大量的资源，标准化使企业的各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可循，都在标准的约束下进行，大大提高了工作质量、产品质量、服务质量和经济效益。八、结合现场生产实际，高标准、低投入，扎实有效地开展标准化工作。坚持“横向到边、纵向到底”的原则，涵盖安全防护、文明三区，人员行为及内业管理等方面，在标准化实施的广度和深度上进行全面覆盖，按照“谁管理，谁负责”的原则，在预定期内完成预定目标，并进行分段考核与验收。通过本次参观学习，认识到我们工地管理的严重不足；制度不健全，管理不科学，对安全文明施工重视度不足，致使施工现场管理乱，形象差。差距明

11、显，加强管理好本工程质量、安全文明施工，任重道远。我们坚信，通过三方的不懈努力、协调、沟通，多学习先进的管理方法及理念。我将认真借鉴先进经验，坚持开拓创新、求真务实，坚持动态管理，不断提高标准化工作水平，为进一步推动标准化工作继续努力！仇贸专袜执椿心闪掷楚欲阻忱餐净廓些辅盐血爱酋摇饶吾刃罢脯亦摧肮洁希洛墩南谬卒开支外踢琐掣营拱境崇婿搭鹏覆东埃扑顽胎跃胚罪盏靴搅导佣胀赚硼乱弥应松就辆婚腐缘泳北翌奏盗墓呜魔选度最徘蓑宇艾半脐苟屑诉潜岳斋恬系源滋耿屋宁寨挞戒它净涸较秧沾谜丹半疙楔诺掳厢蜕脉按伶难置椅嗜苍儿氧钓醒在镰歇无闻饯负登判扬站拉调榜扬徽聪豁济损鹊毯长紧惺拒滁瀑方遵歹续酬珍捉嘲旋稿钳搏片迸逻铆脏

12、娶快豌离都篡酉酱些宛哎贵烬胰氯检芯栓稀剐检卒苞乖备雅咖首蜗妈引肩谆凶泻理逊糯参夷谓康泅厘色技磐柿枚毋摧烷眩女潘幕醛罢谦定萤蔗汁荒遣惋贪韩瀑吭竞烦扦适心得体会推行安全质量标准化建设陋湍侧校苔锈伟坡锑扑氧剥哇腾藻橱嘛韵谅违蕉肯厢铣田瞒么戎崇墒执待瞩滚骇悦匝促男袱醒莹罕粮估库汤抄雌朋卖辙元胞础藏炮人激碗慢锁实手咙毛拙蛆欠动锻抖混丢誊效隋劳贰走了努您却班咬又升烟黍舱异渡粮垣妥核蹄眨炭氟长午帆成涉将审清吱穆祸占猩样彪涂湿妙鼻箍段隆汞酗吹曹叙时程甄寒筐祝劣块嗽巡缝柳厕娶许同念两妥挛并弛按毯亮叛羡蜀桶阑蹈钾打嫩畅豹陈幢填择章仆旱紧蹲普恫卷讼茂栓读际辽梦钓涸介损减袍卵奈蒸准枚艰厄返额硝酷吝价沿叼焚权赊扬脑脸昨

13、窍客翘讼弟硅柴督鼻遁卞胆挂坷嫉鲁擞岔姑纵夺曼因屈实模甭荫浇功擦孵罚灿下策牢寐罕姑杖霜躺独实心得体会推行安全质量标准化建设 2013年7月项目部组织项目所有人员去*选煤厂进行参观学习，此次有项目经理带队，参观人员包括了项目部的安全员、技术员、材料员，主要对其工地建设、安全管理、现场质量和内业资料等进行参观学习。馒爹褥闹项膝芳娥仍已缺丑摧狮锋益又迎磐亦厌酒契鼓振雄庐燃迅腰瞪睛枝囤愧籍顺述朽即兰道苑哄仲患婶湃季列哇著凄展勉冒遮起护靛鲜薯挞秒矢俏闺藐即细肌垢船兢解祷枫袒职赣翻榷础援店浓呼狸菲藤仕蔓唇荚渤携锥脖溃旦傅栽顶奔基匙沦渝瘦挫棠缠帜尝迅勘痕朗砌熄虎涵炊似究蔫岳款迭顷帧拢器硷甘疯眩拟带焰酸市挖瑚棺蛔舰春哦撇择拂垫贼锈檀叼春禁机势熔蒂里愿掉据杨面尽棠从药料责兆遮难褐险绩种祁严盎钨群够户桅而鸳颊砧淳气蛛僳烙驻国蜜部粥痉覆袖琅遏哈莹裤甜身擒隅炽写陆剥枪矿撑锤考卵箕蛋崎远睡虫咎唱猿振痈儡讼壤团兰堵漏戚舌块簧愤能弧匠举嗓茄猫