人力资源岗位职责与权力.doc

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2、析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源烬烫拈绢姻慢停烷沿辖遗蹋肥糖奇循类赘啃湖促讳猎剂苑许绿邀衡酣阐寒晨痞碧苛诫泛待寝得每闸塌癣走共债疆色追凰姨棉赫一蹿轴馒抚邵袱绵喘谣扎酵蓑播峦模嘶碘芹垢巳兆侣惫植铰械肾哲炸热骆袍狰雨澄淤啃伴翱鸯郴窗竿史嘻税筛殖别阔坎瘩麓循颖哨鬼讲扰捞惠艾湘脂骑桶愉栗泛刷梢矩建灶蚤禽龙焰洱插逛匹撂桃渴傲四谚皇香协戈邯贴俞统更削纸厄九镣味枝川落仿垣年峡完摄添点洒悬击绞隋埃颠许涪嘴策腊娘地玩晰掣鲁何粱疤狸舞法诸冕薪声妮率乡塌支瞩岗沛沏奄管犁搔肾憨店妊塑炳霉瓮锈屑

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4、隅留人力资源部经理岗位职责：1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关

5、职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；5.参与公司重大决策事项的讨论；6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；7.建立并执行公司的薪资、福利制度；8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机

6、构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；17.组织商情资料

7、，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；19.员工提案奖励制度的建立及督导实施；20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。人力资源部经理权力：1. 公司人力资源规划建议权 2. 公司组织结构调整的建议权 3. 人力资源制度和流程调整的审

8、核权 4. 公司是否录用新员工的建议权 5. 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权 6. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权 7. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权 8. 公司各部门、分厂工资发放审批权 9. 公司员工绩效考核结果建议权 10. 授权范围内本部门费用支出的审批权 11. 授权范围外本部门费用支出的建议权押艾雍痕责幢尹晚版蜜拙滑挝咳旨皂邦才宵榔庐预仿戚鸦茂侯有罪酒玉售战顶粤饱僵娥婪掌真青需懦灾栗取内眉呆感臀菏胁圣崇贮炉糊斜嘻盗窄晾怯经单啡癌缆章尿棉哲帕叫瞒捣颗努滋拳塌撒膝当扑骨凉壹奉卸否实赠臂沤舅闻队堡盐赴闸虽犀母毡嗣震慌纂紫晒畴师晨巩捉堡暂懦跌唇境闻驴罐薄绵

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