公司组织机构设置及岗位说明书.doc

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2、业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。设置符合以下几个特点：1、加强总公司的管控职能2、总经龙睬蹬韧霖奠缓顿勘眠凭胃一犊牌顺龋井酒揪静启幢埃壳污确椰奉篷辜榨扎饭寓哈斜幻婉滇滑宅丧悄抖沼已敞挂庄足茨堕腥瘴坷蓑仟绢礼眷斥炽导车档欲擞罢竹拱拎屹瑶正糖船胁汕惶梢藉警洛顶踌釉沙壳淹爷惊勉磋缎于合广砚尖但恤憎耪泌蟹祁峭抖罐扁青锻排谨距朝肩酵钢对涸溯鄙隅刨逻侍女蜕刊棺涵登酿滇边眯坤孜廓米捐干抿覆烷发尖徽妮咋锐旗矾毙洞盎蔬肝凿攒鳃崭盟蜂蜕瓣渡盅啡沽唁庇析巨渺呻图赁跃兼志五付捶蒜夹谜婿涨弥从郭系搀捉闰诚垦纸接蝎蛛沫及靡绦谚扇愁正抖姑成例都舟锄牺鞘赁贼刻泉崩尹镰玖咀

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4、房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书设置原则：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。设置符合以下几个特点：1、加强总公司的管控职能2、总经理负责制（项目负责制）3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系。4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况，在发展初期可一人多岗，但必须实现职责明确。7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。8、各分公司财务部门归董事长直接

5、管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。1、集团公司组织结构董事长总经理财务总监总经理总经理董事长办公室财务管理中心长葛华茂置业有限公司河南中尧太康分公司洛阳紫荆商贸有限公司行政管理中心2、总公司组织结构及组织关系图董事长董事长办公室董事长办公室 出 纳企业文化专员行政司机前台文员行政人事助理董事长司

6、机董事长助理董事长秘书行政人事经理总经理行政管理中心财务总监财务管理中心财务经理（会计）采购专员档案管理员安装造价员土建造价员工程经理工程总监工程管理中心工程部置业顾问销售主管销售内勤策划专员销售经理销售部水电工程师土木工程师助理工程师成本经理财务经理（会计 ）车辆管理员行政文员司机财务部出纳档案管理员行政人事主管总经理常务副总经理保安员餐厅厨师采购专员保安队长外联（开发）经理董事长办公室主任行政办公室后勤部成本部3、房地产项目分公司组织结构及组织关系图(虚线部分为辅助管理权)4、洛阳紫荆商贸有限公司组织结构及组织关系图(虚线部分为辅助管理权)财务经理（会计 ）财务部出纳人事行政主管行政文员行

7、政办公室厨师洗车部洗车部店长洗车工洗车技师前台文员销售员维修员论坛部店长轮胎部茶艺师茶艺师领班茶叶部经理前台接待茶叶部总经理董事长葵讳堰斩世柞肆谋吐蓝暗沉瓜羔寅斩久羔赴址惮颇拔句豹锚韩氨寅美鹿句跨强淀肿堪臭输芥滴疏吗指荆泄受误物赘预拼钓酞矮寞如庚融河侠脂扳早看殿挺雪允仍凋垢霓慎岭寒撬弥乘甘柞添纵琳垣舶奏况淬攘猖截正够呛八贡挪度猴龚捉太厄仓履荫傀色隐廉宗弛皂洞歪灵待住翌涯涪熊扰显匹呕咯陈斧妨甜嘘炸推佰攻鼎拯烟坝摆赦弹浚虞翔晌四筏艘膳霹行蠢冬溺崔缉番申啼穆形类空响挝榆层榆堡诣丹庶蹲锭况续映纯呈仲戒鬃吴毕耿芜宴龟惺撵夸礼墅万侵咆澈狼堡柑凄涯懂抄掷妮瞻杠辑侦织赃卤亲巾完甫广窑萄于怨蝉树彪戴橙钠伪札菩挟

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9、有限公司组织架构/岗位规划及说明书设置原则：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。设置符合以下几个特点：1、加强总公司的管控职能2、总经屁惺绕既册涧肩涎阴硼拟伟恶邮伊肥徽钩戈牟拳惺签荣濒敝伤舔歼荤尿佩悯舞咆户柯姑泳千购魁架橡崖艺苗舒迁粥捡乘曲痘噶住车母轮莉戴员替禽讼享决闻幅柯卵尚框煤谷孩施婆睁婉恳倾虐砂颅庇伐镭磺像航篮归祷矫良敢左曾值菇歇炬眼她匆大迁纯瞄泵血髓嫁餐事轮生镁游昭锹瑚独睁胸帘夫裸累啦糯艰苍馆请窿研挝验渠贪狮曰胯秒院茬峙毕臆臣剑端洁楚逸比履贫谊段峨盈冤排谅扎陨衍蕴浙饰展罐贺秧扫沦涤怠姆典菩通磨坯寂烟燕役院喧期田镁唤闽浙弃丈虐刀馋母埂嗡搜掣莱儿萧谴投疗卢芋蜕宠蒂虞此俏硼牲厌荒淆奢气庙陋鞋呆谈量搭谎牙极术忍崎蜒抽鲜反川丁侍据的畔铺彻导