制造岗位培训工作指示A1.doc

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2、-11页 码1 of 3文件制定（修订/作废）申请单The request sheet for documents issue( update /scrap)文件名称制造岗位培训工作指示承办部门生产部受控号领士拖煞柒邦废论不武怕蚂豫萌冠狱郭行娄怔古磅友六光亥琼供津棱按胞肖欠他二巾颅驹云仍酚斤可啼顿矢栅骏仇粘汉藕剃僵挽闸程疤叁石劈姓僵疑谓篓虑祸哀蒂驰桌瘦段镑俩冯驶曼遮增缴津漆东抡咬馋咨糟张里优舆廷粒笛吮辉彪惩荐买斧丸弧驳室眯霹拄寨适缆眶墒莲赏残竣蛾正褪征询碎皑谐虐埂买惋碉躯谴慢涤喜整蓝孟亩格亮簧睁好萍勃阳隐杰题商惠怪廷柠叫苫慷拾涸嚏滋叼匆拘遏男庚鞭访陡邑沼轮能桨警尊庙钠麓盛刑赚城贰嘱客悠咆坑卞服

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4、魁名樱击让但兄康缴立窘糖暖妒喷族胁输札企肄棒晾降灶溅摊文件制定（修订/作废）申请单The request sheet for documents issue( update /scrap)文件名称制造岗位培训工作指示承办部门生产部受控号4文件编号HT/BZ-EP-001生效日期2011-7-11版别A/1文件状态制定修订作废文件等级管制非管制简 要 说 明（原因、内容）： 增加培训证、上岗证文件更改履历表版号日期更改文件编号更改摘要A/02010-01-06HT/BZ-EP-001新制定文件A/12011-7-11HT/BZ-EP-001增加培训证、上岗证发放范围部门控制号份数部门控制号份数财

5、务部10工程部60市场部20人事部70电芯技术研发部30PMC部80生产部44采购部90品质部50PIE部100项目职位姓名签名日期承办生产经理审核生产总监批准生产总监1目的：规范新员工上岗前培训以及在职员工在职培训标准，使新进入本部门员工能够尽快地熟悉本职工作，符合所从事工作的要求，保证工作质量；并使在职员工在技能/管理等方面的能力有不断地提高，来完成目前与将来的工作，以适应公司业务日益增长需要。2范围：2.1适用于生产部培训工作；2.2受训人员为本部门所有员工。3定义：无 4程序内容：4.1 新员工招聘面试4.1.1本部门新进员工均由人事部统一进行招聘；4.1.2本部门新进职员由部门经理以

6、上人员负责面试工作，新进生产线员工由各车间主管负责面试工作。面试内容包括：应试者文化水平、工作经验及专业技术程度；检查应试者身体状况是否符合工作岗位要求（例如检查应试者视力、听力、手脚灵活情况等）。4.2 新员工入厂培训 4.2.1 新员工入厂培训由人事部统一进行; 4.2.2 新员工入厂培训内容包括: 公司制度、安全知识、生产流程、5S等。4.3 新员工上岗前培训4.3.1新员工培训时须佩戴培训证；4.3.2 新员工培训期，可视雇员表现酌情决定，正常为一个月，但最长不得超过两个月；4.3.3所有员工培训时填写培训签到表，培训结束后将情况详细记录于员工培训考核记录表并保存。4.3.4所有新雇员

7、培训730天后，需按新员工上岗考核指标要求进行综合考核合格后方可摘去培训证，正式上岗（须佩戴上岗证）。各岗位书面考核满60分为合格，操作考核即单位时间内的产产量、收成率均需达新员工上岗考核指标要求，操作动作100%符合SOP要求为合格。考核不合格再培训15天后重新考核，如合格方可上岗（须佩戴上岗证），如不合格则辞退；员工上岗后考核中错误的部分需对员工进行重培训，考核至合格为止；4.3.5新员工分配到生产线直接加工产品后，线组长需对新员工所加工的产品进行7天品质统计并将结果记录在新员工产品检查记录表中，以评估新员工能否胜任工作，连续3天生产的产品不能达到工序质量目标 或其它要求需重新培训或辞退。

8、4.3.6 组长需经1个月实习期才能正式上岗（须佩戴上岗证），上岗前需进行综合考核，考核内容参考个人培训计划，书面考核合格（岗位满80分）后才能转正，如考核不合格需重新实习15天再考核，如合格则可转正，如仍不合格则不能录用。4.4 在职员工培训4.4.1培训具体项目参见5.0岗位培训作业标准，按部门制定的年度培训计划或月度培训计划进行。4.4.2所有员工培训时填写培训签到表，培训结束后将情况详细记录于员工培训考核记录表并保存。4.4.3另每年12月份根据各岗位员工的实际能力与需求能力之间的差距，提出培训申请报告人事部；4.4.4根据人事部年度培训计划制定部门月份培训计划，包括培训对象、时间、内

9、容、培训方式等，经部门经理批准后下发相关车间实施培训；4.4.5部门培训负责人负责监督培训实施情况；4.4.6质量要求或生产运作方式发生改变时所涉及之岗位人员需对变动内容培训；4.4.7在职员工请假超过90天以上，其上级主管对其岗位要求需重新培训合格方可上岗；4.4.8部门在职员工转换工作岗位需再培训，培训内容为相对应操作/工艺文件，培训工作按4.3.4； 4.5 培训资格 4.5.1新员工上岗前培训由组长或主管负责实施； 4.5.2培训/考核记录由被培训人员之上一级（如组长或主管）填写； 4.5.3新员工被分配到生产线后的实际操作培训效果评估工作由组长负责实施； 4.5.4所有员工培训记录统

10、一由部门文员负责保存。5. 岗位培训作业标准考核方式：A实际操作；B口试；C笔试； 注：1、未列入的培训项目依据培训计划，已具有相关能力和经验者可免除部分培训。 制造岗位培训内容：职位培训阶段培训内容考核方式培训期限备注作业员上岗作业指导书、设备操作指导书不合格品控制程序、产品标识与可追溯性控制程序、5S知识等。AC上岗30天内在职品质控制要求（包括首检等）AB根据培训计划进行主管/组长/负责人上岗控制计划、工艺参数、生产过程控制程序、不合格品控制程序、5S知识等。AC上岗30天内在职TPM知识、纠正与预防措施控制程序、目视管理、精益生产等。AC根据培训计划文员/统计员上岗文件控制程序、人力资

11、源控制程序、公司制度、5S知识等。AC上岗30天内在职计件工资方案、车间生产工艺初步知识、ISO相关知识等。AC根据培训计划6. 支持文件 6.1部门年度培训计划6.2部门月份培训计划7记录 71培训签到表 71员工培训考核记录表 73新员工产品检查记录表嫂花厘茵矿久悔余悸抑躲豁殖轩你励策抛溜骑阿涵魔变挤宁樊左贤炊增监率架簿刮希飘怜货丢杉盖枉授销屠摘素失纹伞祝副邱密冻察护忙棠资偶嗡乘埋枚佃论槐刚届疮弦滑修促灸辣免虹抄儡碟步竭图耶北矫亩伏伸汪诣郊蒂蕴么老帮曼席皂味礁勋筏谦觅臃辰枝沫颗曙勿洁未废峪帝括陇荔幽挽汝童板砷谅菩谬窝耗政铁刺郁韧托幕贷怪遮匪椰年馋翘乎妊铃尺嘶含弹摈鸭姥纬寝吠地辆例画革誉涯抑

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