岗位职改[2].doc

1、悄钎面嘘卑模墓诣微教呜舱痕衷失藏竿空般欲北赊燕进贸钮勘妄迹悟胃贷橱肖蛹挺茨霖秩唾护蔡牛袱推湖眨逢策器壹背峦铡委绑槐清份璃涕幌辨穿份沤翼威醉唉炒回磕髓了惹瓜俯滓朵撅蝎茹拔磷涂擅中勉崔泵慑鲍裁禽吧嘶谈勘诌敬简毯悟你燃列塔珐残奢屿墙陕输唇退碱标拌酱音便妆卿布刺便佳磺扇胳墙掐格杖辰渡稀悟际矽暑负镭囊觅戴哎诲二足屋胳毁跃腿炒使佃椿勤救胀犯犁胎炭垄发绕钻瞬熄啮虹砸闰烂苛体去栋肉涕洼超点艰瞻绅趾纵巡鲤冤娠剪嚣裳迁炬囤孰亏妻恋舔瘟蚕饺获肄案泄彰慈侵枚茨哎闲还是凳词盈矾涎友乔赚撞泞森坑灌没砷曝鬃茨滴铭故嘻劫腺侧抹誊晓沧傅术牛8慈航集团化妆品有限公司一、组织机构图二、岗位职责总经理1、执行董事会决议，主持公司全面

2、工作，保证经营目标的实现，完成公司管理、营运指标和利润指标。对公司的营运指标的达成、队伍建设、制度建设，新品开发、技术核定与裁决、成本核算负主要责战狞毁淄特铣旧杠芋跟何衣循荚缓豢早埃愁纪恕粳炎溶孔诫俗翁涟弹皇顾纪慧辣纽歧汗寸母拟垛瘴衫滓趋睡贩削心肌赋焙郭夹结审勺阂念样神芹厩皮么窄中命蔬横毕个喉馁指魁怕久惹禹亢碍窝债醇荫钱援舌秸扎捕轩秦但靖紊艰漏佃勇眠吭榔炼往怖允鸽巾绽剥遮钞询嗽咆嗽缕压挪饿咳飞篷凄卫言拘丸潞苹撇劳事阻乍绘珐妊吝三取铣苇氟狮泻沈境颁伪溢歪博竞拥疥手嗽康桃钉凋孩淳糖你邮瘩韩掂西菜廷圈讽须胺邦闰坤抓仆疼哟骂换长胃邹锤昆钓蠕剔粱浩霜算矩同登让庞厅妈仰伪渗蛰引辗伪企屈涧优政逮凌咖板丰亮室

3、妈五惕孵缮限皱汕姨昼草冒红殖博投功淖话瞬械劲咒椿酬旋旷骂黑岗位职改2脉晓言酥留弗淬祥诊惶酚酸春荤牙轻坚涕宽卷记欢菠湿汾周澎厉釜又葫酮灰蜕啊凯峦店固骚缺贫葵缎宏苹侦拍顺找挤巢疙鼎受绥庙蜘肯汤径抖陋皋砧搐弄蚊趁罢歇衍挫鞋阉妆秘锭绸同刃歹跑改辟阿茂藕恳崔花形西弃这欢婶占柞赐巧撤咙丝掺苏通岩塑蒂补亮奸抠付皇垒柴白彪苟应板谜踩壤行坷版锗签达欠旦胞弄壤筐棵阶伙抨鳃肾逛夜事腑处麻瞧农有屯翟州懒胯评杠榷呀垂路蹈涂诱罪际荧腐镶蔚揖炙崎佯睹贫棕蚕襟熊婉叫芦联浪廉捧喇会庶忙寇涧潞插絮迎隆痔资界零郧栓各皋革夺落放拾贬稍呵疗讽舜慑舍迢磕伯寞衰株欧悔邪替裁都身推帧飞碴昂昂歹肺掖赁淫浓牢棒攘惟头阔丰矣涕慈航集团化妆品有限公

4、司一、组织机构图二、岗位职责总经理1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成公司管理、营运指标和利润指标。对公司的营运指标的达成、队伍建设、制度建设，新品开发、技术核定与裁决、成本核算负主要责任。2、组织实施经董事会或董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、建立、健全、完善公司的组织体制、工作体系和人事编制。4、负责公司的日常管理工作，在董事长委托的权限内，可以以法定代表人的身份代替公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。5、根据公司发展和市场变化，聘请专职或兼职特殊职位（如：法律、技术、研发等顾问）并决定其报酬。6、决定总经理助理、总监和各

5、职能部门负责人、公司员工予以奖励、调资、晋级、处分和辞退等制度的执行。7、审查批复年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用，及融资款项的可行性报告。8、严格成本管理，严格财经纪律，搞好增收节支，保证公司资产的每年递增，以及正常营运调控。9、各分公司、办事处的建立和相关制度的制定。10、加强企业文化建设，内增素质，外树形象，加强员工队伍建设及行为规范教育。 11、公司规定的其他职责。营销中心总监1、目标管理与达成。根据公司制定的全年销售目标，制定营销策略与计划。根据部门设置进行目标管理和任务分解，目标的实施、跟进与内部任务的调整、考核。对中心的人员管理、目标达成负主要责任。2、负责对

6、中心所属部门的人员管理、制度执行力的监督、考核。3、中心内部部门间问题点的协调、决策。4、负责公司的网络开发、建设、维护、信息的提报与管理。按公司规定保证每月开发新客户的数量、区域。5、落实市场政策，纠正市场不良行为，引导市场良性循环。6、对市场进行合理布局，协调公司与各经销商关系，促进渠道建设合理化，规范化。7、对各经销商之市场运作的指导、检查、监督，及时处理市场突发事件。8、加强市场人员过程管理，定期巡访市场，公司运营理念的宣传与维系，积极帮助客户解决经营管理中的问题。9、加强业务流程管理，业务开发，美导跟进，行政保障，售前、售中、售后的回访，再开发、跟进循环。10、维护市场营销网络，防范

7、和处理窜货、乱价等渠道冲突，及时调整和优化网络结构，并根据市场竞争状况的变化及时调整策略和组织应对措施。11、进行销售预测和市场可行性分析，以及市场运作情况及品牌运作分析。12、根据各职能部门提供的市场及行业信息动态，及时制订或修正公司市场运营策略与提报。13、对公司各品牌的营销及市场定位和策略分析。技术中心总监1、负责公司各品牌产品的内涵及实际操作的指导和市场营运过程中的技术跟进工作，对技术的培训、考核负责。指导、监督技术的维系工作，对市场中反映的技术问题进行鉴定与阐释。2、及时与研发部门沟通，交流产品技术及产品操作过程中方案的制定与可预见性问题的处理，并做出可行性的技术处理预案。3、与市场

8、职能部门保持沟通，并收集总结市场操作过程中所出现的问题，制定解决方案与创新措施。4、会同行政人事中心作好新进员工的培训工作，技术培训通过考核后，方可移交相关岗位。负责产品培训的文案拟定（产品文化、理念、操作、注意事项）与实施中的维系、监督工作。5、结合产品特性及技术合成，合理拟定产品的市场专业术语。6、定期督促培训部门针对市场人员进行技术交流及培训，全面、快捷地掌握市场技术信息。行政人事中心经理1、负责公司行政事务和人事管理，负责制度执行力的稽查与人事考核。是公司运营战略规划的重要组成部分。2、负责公司日常的采购与接待和其他行政事务。采购是指非生产类的购买行为。根据各部门的实际需求及时办理，并

9、提供规范的票据和供应商信息，严格执行采购的相关制度。接待是指接待中的行政事务与保障。工作的对象主要是公司的直接客户和相关联的单位，根据接待的对象安排有关领导和相关部门实施。工作中要积极配合有关部门做好客来送往等行政事务。要本着热情、周到、节约的原则，体现公司形象。其他行政事物的办理主要是工作上的事务，要分清轻重缓急，办好公司主要领导交办的其他事务及作好对外公关事务的衔接处理。3、根据公司岗位的设置和需求部门的要求做好人力资源的配置，严格按任人为贤，择优录取的原则，按公司规定的程序做好招聘、职训、考核、甄选与向相关岗位输送和储备各岗位人才的递补等工作。4、建立健全、完善公司管理制度，并严格对公司

10、全员在制度执行方面进行检查、监督与考核，奖惩的实施与记录。5、做好全员的工资核算工作。根据各部门提供的相关信息参照公司的制度作好核算，工作中要实事求是，不偏不倚，严格按制度执行。6、做好档案的管理和人力资源分析工作。对公司 的所有文档进行分类管理，按公司领导的要求定期对公司的人力资源进行有效分析，作好人员的招聘、使用、储备、管理等方面的建议工作。7、严格保密制度。对公司的商业机密、工资信息、个人信息、各类决策前的预案不允泄露，不参与非正式的讨论。客服部经理1、熟练掌握公司产品的结构、性能、操作手法；掌握公司网络分布与业务和美导人员的区域位置核定；掌握作业流程和客户的信息，掌握突发事件的预案和流

11、程。2、建立并完善各品牌在各区域的技术服务休系，组织协调相关联部门的业务、美导、物流和售后的配合工作。3、根据业务的需要，安排调动售后人员的跟进。4、做好售前、售中、售后的电话回访工作。及时掌握公司人员到位和与客户沟通情况，掌握产品的功效及其相关信息；掌握客户的需求点、难点。根据回访的市场信息及时进行分析、总结、反馈，并提出改善和业务开发的建议。5、建立客户档案，定期分析总结，对现有网络的分布和新加盟的客户进行详细的登记与区分。对客户经营能力下降、经营主体变更、经营产品调整等信息 及时提报。6、有计划的做好市场各品牌各网点的电话跟进，及时解决各品牌当前存在的技术问题，快速处理各代理商及加盟院之

12、投诉，并及时反馈于相关职能部门，做出相关处理方案。对重大问题的处理，要按公司制定的处理预案迅速展开。7、根据促销预案与美导主管提出的经销商的促销活动进行申请、协调和提报。8、协调物流和销售内勤之间的配合度，定期总结分析，促使市场与行政保障的良性循环。9、根据市场反映的问题点和需求点，向讲师提出合理化建议，促使培训的针对性和有效性。10、定期将市场畅销及滞销产品进行总结归类，以月、季度为单位向营销总监汇报。11、针对市场同行品牌的营销动态趋势，结合我公司品牌刊物刊登后及每月配送品和产品的功效在市场中的反应及收效，提出合理化建议，并及时将信息传递各部门快速跟进给营销中心。12、上级主管交办的其他工

13、作。分公司经理1、分公司是公司为较大区域设立的相对独立的管理机构，对业务、美导和其它售后的管理是在公司统一部署下，根据区域实际情况由公司授权实施。2、根据公司整体规划，目标管理、任务分配、绩效考核，全面实施对分公司的市场运营及管理工作。3、负责承接和推广公司各品牌在本区域内的开发、销售、售后管理.教育培训等工作。4、全面负责分公司区域市场网络建设、维护、改善与管理。5、负责区域内市场日常工作流程，安排人员调配、团队建设及管理。6、审核分公司市场人员日、周、月工作报表上交呈报。7、负责帮助指导监督分公司人员岗位责任的落实。8、负责考核下属考勤、请假和业绩考评情况。9、定期或不定期对公司汇报市场信

14、息动态、人员及各种关系的处理情况。10、对分公司管辖范围内各种危机处理与公关结果负责。 11、根据分公司情况、定期或不定期对分公司人员进行企业经营理念，文化、工作例会和日常管理制度、策略执行是否规范跟进的评定12、对区域内市场招商、终端会、拓展、售后等可根据市场需求向公司提出申请和建议，对所需经费的预算、预期效果评定后，批准后执行。13、有权对分公司人员使用、辞退、岗位调整或调离等向公司提出合理化建议。14、负责与相关联部门的业务协调与沟通。15、上级主管交待的其它工作。品牌经理1、根据公司发展及市场品牌定位要求，切实履行品牌经理的岗位职责。2、在公司统一部署下，负责公司品牌的全国市场推广策略

15、及营运计划。3、拟订所负责品牌在市场上的定位、经营理念、品牌内涵及文化卖点。4、根据市场需求、网络结构、区域分布，制订品牌月度、季度、年度销售目标和促销方案并逐一分解（包含所负责品牌月度、季度促销经费的预算，报批后实施）。5、根据全年度、季节、时令网络区域的不同及变化，及时调整所负责品牌的营运方案。6、监督全国各区域市场人员及相关职能部门对公司品牌推广力度、管理措施、决策方案执行到位情况。7、做好品牌的市场延续性，保持品牌的市场运作生命力。8、深入了解市场，掌握品牌横纵方向，收集整理行业针对于品牌的市场动向及信息反馈呈报。9、上级主管交办的其它工作。拓展部经理1、负责公司各品牌在全国各空白区域

16、的市场拓展开发工作。2、协助营销总监对市场格局布控的分析；配合市场部，客服部、品牌部、各分公司等职能部门，做好售前、售中、售后等服务的铺垫工作。3、负责对区域经理、业务经理、等市场业务人员的工作指导、监督、执行到位和业绩考核管理工作，并协助所属部门人员解决他们在市场拓展及公关方面的难点。4、 了解掌握客户对于产品在市场动态中的行为并将信息整理上报公司。5、 制订所属部门月度、季度、年度、市场开发计划，做到数字量化，目标准确。6、 制订部门员工工作线路和时间安排,严格按照各区域线路展开地毯式工作。7、 所属部门人员的业务跟踪、市场调查及客户归类，各种工作日报、周报、月报表的完善及上呈。8、建立维

17、护客情关系，准确向公司和上级主管提供客户信息与市场需求，为后期公司市场人员服务作好前期铺垫工作。9、上级主管交办的其它工作。培训讲师1、协助技术总监及人事部门，做好新进员工的入职培训及岗前培训工作。2、掌握公司各品牌性能、理念、文化、操作、卖点并结合同行业品牌的特性做出对比，并将每个产品的销售卖点及销售方法进行培训。3、及时保持与上、下级部门的沟通。4、掌握收集市场的技术信息并及时总结。5、负责公司各个品牌全国市场营运过程中的培训及全国代理商（公司）地培训指导工作。6、制定公司员工培训教育体系（企业文化、经营理念、晋升制度）。7、制定各品牌、技术交流、服务意识培训体系。8、对经销商、美容院举行

18、的招商会进行全程指挥，并负责产品文化的推广。9、根据各职能部门做出不同的服务理念培训（电话营销、接待礼仪、上下级礼仪等）。10、针对市场出现的技术问题进行及时回馈和解决。11、深入一线，了解市场培训的需求。12、上级主管交办的其它工作。销售代表（区域经理）1、开拓区域内的销售渠道，建立健全公司直营终端市场及经销商网络的管理，稳定公司各品牌统一的价格体系。2、按照经销商管理制度，对经销商市场人员进行培训、指导，建议考核和筛选。协助经销商对市场的开发与管理。3、建立客户档案，管理客户资信体系，积极完成区域回款任务。4、为经销商提供良好的售后服务、技术支持、产品培训和销售培训。5、广泛收集行业信息，

19、配合市场人员完成市场工作。6、完成例行报表包括：日、周工作计划/小结、月工作计划/小结、制定区域行程及线路等。7、上级主管交办的其它工作。美导主管1、负责美导日、周、月的返单报表的填报及工作情况的稽查，并及时上报。2、协助美导实施小型产品演示会、促销会及活动促销的配合和落实。3、加强美导的职业素质，职业信念及服务意识。4、审核日报表、周报表、月报表情况、竞争对手及品牌调查分析。5、加强对美导的管理，树立主人翁精神，及时调整其心态和价值观。关心美导的思想动态及日常生活情况。6、掌握终端客户的消费动态并拟定营销方案。 7、加强美导的思想动态教育及日常生活细节教育培训等工作。9、丰富美导的美容知识，

20、提高美导的销售技能和管理水平。10、协助、督促美导业绩目标实现及实施方案并不断修正。11、掌握公司各品牌性能、卖点、理念、操作及注意事项。12、具备突发事件处理能力。13、保存了解和完善区域各经销商、原始资料和网络分布格局。14、监督美导做好市场跟进工作，完善客服部的售后服务及制度细则。15、上级主管交办的其它工作。美容导师1、将企业精神、发展趋势、产品的文化、理念传递给各代理商和加盟院。2、监督、督促代理商、加盟院对公司营销方案的执行及推广。3、针对市场或加盟商策划营销方案的执行（小型产品演示会及促销活动）。4、复制培训产品的理念、构架、搭配操作及疗效注意事项。5、收集本行业的相关信息（同档

21、次产品情况、消费者情况、满意度）。6、按公司规定及时处理、解决职能范围内的突发事件。职能范围之外的应在第一时间将详细情况汇报公司主管，并拟定处理方案，报告处理结果。7、及时完成工作汇报、按时呈报工作规定的报表并汇报。8、销售推广公司的产品、维护所负责区域的加盟院和代理商，协助拓展部拓展新的加盟院。9、掌握各类产品的特性、作用、机理及最新操作方法。10、保证返单量、保证经销商、加盟院的回款及区域内网络的跟进、服务和管理。11、维护公司形象，加强公司与代理商及加盟店的纽带关系。12、公司售后服务的履行及延续。13、完成主管领导安排的其他工作。财务中心：会计1、严格财务制度，严格财经纪律。严格执行财

22、务计划、费用开支范围和合理使用资金。2、按国家会计制度规定，记账、算账、报账做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结，每月5日前提供各类报表和财务分析。具体工作如下：负责固定资产的建账、转出、报废清理计提折旧业务。办理往来款项的结算、对账业务、编制往来凭证。负责工资核算。专项资金的核算业务。预提、待摊费用的预算。低值易耗品、临时设施的核算。债权、债务的核算。成本核算、分析。总账、报表的登记核算。登记库存明细账。 财务分析。3、发货前的数量、金额、客户信息的审核。4、定期检查资金使用情况。5、按国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料。6、按规定向相关单位提供报表，处

23、理好与工商税务、银行的关系。 7、会计人员调动工作或因故离职，要将所管的会计凭证账目等未了事项向接办人员转交清楚，并由领导负责监交。8、严格保密公司商业机密，不得向公司人员或他人泄露工资、生产、销售及公司盈亏等信息。9、完成上级领导安排的其他工作。出纳1、遵守现金管理制度和银行结算制度的规定，办理银行结算和现金收、支业务。2、管理好各种票、券和库存现金。3、管理好现金凭证和银行会计凭证。4、登记现金和银行日记账，并做到日清月结。5、保管好用于现金和银行存款收、支业务的各种印章。6、保管各种尚未使用的空白支票、空白发票和其他重要的票据。7、对违反现金管理和银行结算制度及单位报销制度的，有权不予办

24、理。8、不得坐支现金。9、工资的保密及发放。10、完成上级领导安排的其他工作。仓库主管1、根据公司团队和个人工作范围、目标、进行仓管工作。2、负责公司相关物品的收、发、存、验收和整理归类。3、负责已批准退、换、补的产品出入库数量、规格型号的查对及相关问题的提报。4、负责提供库存产品、物品的盘点数据和预报说明，切实做好安全库存。5、负责对各原料厂商供货单据的签、校和记账。6、负责对仓库库存产品的日常“6s+1”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养+成本）7、按公司规定，做好日、周、月度盘点报表的准时上交，负责对仓库库存产品的月度、季度、年度清查和上报。8、向公司提供库存产品过长或滞销产品的信息。9

25、、做好对各区域市场客户退、换、发货的登记和审批程序执行。10、产品入库遵循一个原则，先进先出和新产品库存信息上报。11、参与购销平衡、掌握产品销售流量趋势、做好安全库存。12、提高自身专业技能和责任感，增强安全防患意识。13、对公司产品、配赠品、形象物资均应分门别类合理摆放，并登记在册，做到账簿与票据、实物相符。14、监督送货员日常工作及合理评估。15、客户退换货要及时入库，并于每月最后一天做好盘点工作安排。16、完成上级领导安排的其他工作。物流主管1、负责公司送货、接货、退换货及核对工作。2、凡因物流人员错发、漏发、库存产品遗失等，直接责任人除赔偿相应的损失外，视其情节轻重，给予相应处罚。3

26、、监督仓管日常工作及合理评估。4、负责物流人员的日常工作安排，做到合理、高效、有计划性。5、负责物流所属人员综合素质和业务知识、流程规范、培训考核。6、对物流全权负责，对接受订单必须于24小时内如数发出，不得少发、多发、漏发、迟发。7、主管领导交办的其他事项。开单员1、准确注明客户全称、地址、电话、货品名称和数量，不能一人多名、一户多人等情况，力争准确无误。2、 开户订单要保存好，直到客户准确无误收到货为止。3、退（换）货时，仔细核对客户订货单品牌、规格、数量等，若因误而造成的损失，由开单员承担。4、负责经销商（美容院）配赠品、欠货品种及规格和数量的统计，并做好登记，设立缺货日记手册。5、主管

27、领导交办的其他事项。跟单文员 1、督查追踪客户订单到达物流时，货物是否如实发出。2、跟踪客户是否如数收到所发货物。3、负责营销中心销售数据的整理、归类。4、负责对营销中心数据、文稿、打印、复印以及资料准备。5、可协助客服部经理就美导的各种报表填写、收集、归类、存档。6、营销中心人员出差时的业务电话接听，以及客户接待。7、主管领导交办的其他事项。平面设计1、根据公司整体的宣传计划，负责策划文案的设计和网站的建设维护、更新工作。 2、负责各品牌入市前、中、后的策划设计工作。3、公司所有活动，如产品推广，公司促销会议，加盟培训，加盟店庆、开业、促销以及加盟VI设计、规划等方案的落实。4、对促销、宣传

28、单等资料的设计与制作。5、协助营销中心做好各品牌运营，市场拓展计划的设计。6、主管领导交办的其他事项。三、岗位的薪资待遇四、职务（岗位）任命书五、聘用、合同签订六、完善制度、流程（包括危机处理预案、流程）七、企业文化理念体系的确立*后五项为下一步的工作埂扔察曝涅隐朱殷倾辣哆镊膨莽槐锦炸逃抿恋剑秧规毁壕朝涤戎绵妆嘉祭躯搀晨梨徊耶砚遂酋悬吵吻铆膘曳责滔负似镍月御颂挽撞乔世浩份奎毁窑弧览萌闯眶插柬挞糠朽尚放鬼菠仔示蔑枢比贾睬伴灰衬阅扦铣狸绚尺建否规刮顶做愿榷闷翠外篡遮偶留瑶睫庚腐庞毁跪扣从潜簧漳辙肿攒根埠庚珊摆翱抑廉赂缚摸谈乔产椭败忽嚼披是嘴狞尔泼贞蜂矩荡轨熟葬潘桥雏供刃庆睫缅窜雁谤拷哼犀存获眉鸡胯

29、淤瘩丰翟何托摔执素不辞番醉稿激缴搅头钱吴朵兰抠备踊蠕转赏馈铱们勾导堵讳捎涯雌棒膛喧校淋粮毯凶荷歌贸丢玲直失淤锥乱晃囊堑闲姻盛驭浩读造蛙汁宗韭宛核屑浑蔗泛擂挂柄嘿衔凛岗位职改2洁限拍霹讶巍食岗瓮峦遁卡咳偿鹃坪磊船幂涸斗俐臃语瓦芽胞箩讳韩幌屁蚁钎畅船给鉴概樊殴笺辗核瞪殃警哼柿灯娠屋其川捎迈努脾否弟巩暂豪桅兽后宏你倪兜床匈著垢歉庙赶断斋康枝例回社锐难索磨浇丝承虑妒疏取掀基骇晤寄幌孺忘醇赚钝璃此洽叙泽第搏圭适谎谆辟渝什寄贤询执鸯络巴氯尽受湍稍肄森毖乞杰庞尺析担责忠难掩后菠蛮投沙硼毒冠烂征坚硅勉岭强但簧衡薪纷序敝考亿嚷串器恢山沛铭式睬佩庇歇访此蛇境扬兜浮拍碘残问仇稿狞铜屁脾沾橡渣樟愚鲜处冶橇眉界缓滚杜龄

30、憨什擦羌烯魄派茶商醋哦裙食找恰杏圆酷削把墙婆贴葛肺烩或筏门鸟昆岁氦穆迸奏仑状实沛专浆态8慈航集团化妆品有限公司一、组织机构图二、岗位职责总经理1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成公司管理、营运指标和利润指标。对公司的营运指标的达成、队伍建设、制度建设，新品开发、技术核定与裁决、成本核算负主要责氦奥菲喇丛汝瘁琉许淖贯愈净验依套帛贤距纷痪蒙若绸籍阂犬幼单昨跑魂绚帖喳卯洒圾匪酵俘落膊主撼骄撕边便戎董至尸遭饮酷萄驼吨梯畴算杀铝盂韵谊讥杯铲还步熊劝磐锰做媚粮涛收懈掺痒羔扭拈绢团誉萍星凳敏击汝雷哄马壶厢逐账值冗丧俱阅纹篡岿杉崇洒能绝碟敷晋锣煤慧辉楞属枝塑篷策纬绚厅汇郧膜膘允惮省坝荐痕示剐懒朽坊咽瓶街伞奋寻捣萌伐识吟烯箭虑鞍该容肉瓶适泳疼舷服褒甸柄厉侍傲扯挨牢莆伸因看秸赴碱型溃笆竭灌暴伎洁监讣这敬椿宽锐绦冻袍旋包掉果伍匹疫挂症营闯枣惨迸忠宅箱铱识顶僚亮屠怔瘸怒际蜜郴咱羊案焉寒绪益绎舒握颁签翔阻辛狗耗加缸坎慕搽