人资部岗位工作标准.doc

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4、期2009-08-21核准人1、岗位位置园区总经理人力资源部经理各模块人事主管工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，开展人力规划、人才招聘、培训、社保、薪资福利、员工关系，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯队建设 6、业务支持与服务与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报园区总经理；接受汇报：各模块人事主管岗位职责1、参与人力资源部年度计划的编制工作，编制本部门年度工作计划。2、负责人力资源各项制度、业务流程的起草、修订和完善工作3、编制人员招聘计划，参与中基层人员的面试甄选及配置工作5、参与起草薪酬方

5、案，审核工资发放。6、负责员工关系管理及对外的劳资协调与处理工作7、负责中基层管理人员的访谈、动态管理工作8、负责各部门组织、体系、团队及人员的评估工作8、负责部门日常工作的督导落实、部门绩效管理和部门人员的培养工作10、负责上级交办其他事项。岗位权限1、薪酬确级权；2、员工转正申请审批权；3、人员岗位调整权；4、公司授予的其他权利。岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具岗位人员资格要求基本条件性别： 不限 年龄：25-40岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上； 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经

6、历经历过专业的人力资源系统培训工作经验精通人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，在大型企业有2年以上人力资源中层主管工作经验，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备三种以上人力资源专业工具和技能；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、团队管理能力。 职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与要求工作内容工作要求1、依据人力资源战略规划、年度人力资源配置计划，编制部门年度作计划。部门年度工作计划，目标应按岗位、时间充分分解。2、起

7、草编制整体人工费用预算和部门管理费用预算。1、人工费用预算包括工资、福利、奖金等。2、对编制后的管理费用预算要按部门、责任人分解落实加以控制，每月进行预算总结和分析；3、组织对人力资源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并对排查的问题进行处理；2、排查当前执行的流程是否符合环节最少、效率最高，对存在的问题加以改进。3、制度流程要有高度的系统性并最终形成完善的人力资源管理标准体系。4、年度人力资源配置方案提交人力资源总监审核1、人力资源配置方案应具体到岗位、层级和时间；2、年度人力资源配置方案是制订招聘计划、培训和人员调整的依据，应具有可操作性。5、组织编制年度、月

8、度人员招聘计划并组织实施。1、各部门招聘计划由使用部门编制，人力资源部统一汇总审批并组织实施。2、战略性人力、关键人才和高层招聘计划由人力资源编制并组织实施。3、人员招聘招聘计划一旦确定应严格执行，并作为人力资源的重要考核内容。4、优化招聘渠道。6、起草年度薪酬政策和薪酬方案，报人力资源总监审核。1、薪酬政策和方案制订前应作充分的调研和评估。2、薪酬方案应考虑整体人工成本且具有竞争性；3、应最大限度地保证公平性、合理性、科学性。7、组织建立包括员工职业生涯、晋升、奖惩和优化在内激励机制。1、人才梯队建设应有具体的方案和实施步骤，应有人才储备库计划；2、员工职业生涯应分层级，实行动态管理；3、激

9、励机制应具备系统性、长期性。8、持续进行岗位和编制管理。1、通过工作分析科学编制岗位说明书，明确岗位职责；2、对岗位进行动态管理，对关键岗位效能发挥进行关注评估；3、严格按编制进行人员总量控制。9、定期对组织团队建设情况进行评估。1、组织团队评估应建立科学的评价体系和相关指标，保证评估的客观性；2、依据评估结果提出组织调整建议。10、组织设计岗位绩效考评体系并按分级管理原则审核各体系岗位绩效。严格按绩效管理制度执行。11、其他本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；3、考核方式

10、：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务中心对相关经营指标考核，管理中心对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：中心主管 复核： 管理中心 终审：公司总经理任职者签字上级主管签字时间2.经理助理岗位名称经理助理岗位代码HR-02隶属部门人力资源部岗位职级基层直接上级人事经理直接下级各模块人事主管（专员）岗位类别职能管理类编制日期2009-08-21核准人1、岗位位置人资部经理人力资源部经理助理人事专员工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理

11、开展人力规划、人才招聘、培训、社保、薪资福利、员工关系，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯队建设 6、业务支持与服务与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理；接受汇报：各模块人事专员岗位职责1、参与人力资源部年度计划的编制工作，编制本部门年度工作计划。2、协助经理进行人力资源各项制度、业务流程的起草、修订和完善工作3、参与编制人员招聘计划，参与中基层人员的面试甄选及配置工作5、参与起草薪酬方案，审核工资发放6、负责员工关系管理及对外的劳资协调与处理工作7、负责中基层管理人员的访谈、动态管理工作8、负责各部门组织、体

12、系、团队及人员的评估工作8、负责部门日常工作的督导落实、部门绩效管理和部门人员的培养工作10、负责上级交办其他事项。岗位权限1、本部门人员工作安排；2、离职员工审批权；3、人事经理代理权岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具岗位人员资格要求基本条件性别： 不限 年龄：23-30岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上； 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经历经历过专业的人力资源系统培训工作经验熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理

13、学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备三种以上人力资源专业工具和技能；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、团队管理能力。职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与要求工作内容工作要求1、依据人力资源战略规划、年度人力资源配置计划，编制部门年度作计划。部门年度工作计划，目标应按岗位、时间充分分解。2、协助起草编制整体人工费用预算和部门管理费用预算。1、人工费用预算包括工资、福利、奖金等。2、对编制后的管理费用预算要按部门、责任人分解落实加以控制，每月进行预算总结和分析；3、协助经理组织对人力资源管

14、理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并对排查的问题进行处理；2、排查当前执行的流程是否符合环节最少、效率最高，对存在的问题加以改进。3、制度流程要有高度的系统性并最终形成完善的人力资源管理标准体系。4、指导编制年度、月度人员招聘计划并组织实施。1、各部门招聘计划由使用部门编制，人力资源部统一汇总审批并组织实施。2、战略性人力、关键人才和高层招聘计划由人力资源编制并组织实施。3、人员招聘招聘计划一旦确定应严格执行，并作为人力资源的重要考核内容。4、优化招聘渠道。5、协助起草年度薪酬政策和薪酬方案，报人力资源总监审核。1、薪酬政策和方案制订前应作充分的调研和评估。2、薪

15、酬方案应考虑整体人工成本且具有竞争性；3、应最大限度地保证公平性、合理性、科学性。7、指导建立包括员工职业生涯、晋升、奖惩和优化在内激励机制。1、人才梯队建设应有具体的方案和实施步骤，应有人才储备库计划；2、员工职业生涯应分层级，实行动态管理；3、激励机制应具备系统性、长期性。8、持续进行岗位和编制管理。1、通过工作分析科学编制岗位说明书，明确岗位职责；2、对岗位进行动态管理，对关键岗位效能发挥进行关注评估；3、严格按编制进行人员总量控制。9、定期对组织团队建设情况进行评估。1、组织团队评估应建立科学的评价体系和相关指标，保证评估的客观性；2、依据评估结果提出组织调整建议。10、组织设计岗位绩

16、效考评体系并按分级管理原则审核各体系岗位绩效。严格按绩效管理制度执行。11、其他本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部 任职者签字上级主管签字时间3.招聘主管（专员）岗位名称招聘主管（专员）岗位代码HR-03隶属部门人力

17、资源部岗位职级基层直接上级人力资源经理直接下级招聘专员岗位类别职能管理类编制日期2009-08-25核准人1、岗位位置人力资源经理招聘主管（专员）工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，开展人才招聘工作岗位关键绩效要素：按质按量完成招聘需求与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人力资源经理助理岗位职责1、拟定每月招聘计划2、组织面试3、创新招聘渠道4、控制招聘成本岗位权限1、面试权 2、招聘计划拟定权岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具岗位人员资格要求基本条件性别： 不限 年龄：22-30岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上； 形象要求：五官端正，形

18、象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经历工作经验熟悉人力资源招聘面试流程，具备一定的选人能力技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备一定的选人能力 职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与要求工作内容工作要求1、拟定每月招聘计划保证招聘计划的严谨性，可行性2、招聘成本控制最优方案招聘，力求做到节约成本3、完善招聘流程和面试流程1、招聘流程做到简单、高效2、面试的严谨和科学性4、招聘渠道创新根据人力需要和岗位层级，渠道不断创新检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职

19、责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务中心对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部 任职者签字上级主管签字时间4.社保、薪资、福利主管（专员）岗位名称社保、薪资、福利主管（专员）岗位代码HR-06隶属部门人力资源部岗位职级基层直接上级人事经理直接下级岗位类别职能管理类编制日期2009-08-21核准人1、岗位位置人资部经理经理助理社保、薪资、福利主管（专员）工作目标：为

20、了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理开展社保、薪资福利、员工关系。 岗位关键绩效要素：社保（商保）办理、薪资福利、员工关系与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理岗位职责1、 社保办理与终结2、 商业保险的谈判、办理、名单更换3、 协助人资经理参与制定薪资体系4、 福利发放登记5、 维护员工关系6、 及时办理工伤、医疗保险岗位权限1、社保办理权；2、社保（商保）名单制定权岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具岗位人员资格要求基本条件性别： 不限 年龄：22-30岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上； 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条

21、件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经历经历过专业的人力资源系统培训工作经验熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与要求工作内容工作要求1、社保办理与终结及时、有效2、商业保险的谈判、办理、名单更换及时、合理3、协助人资经理参与制定薪资体系积极参与、提供有效合理方案4、福利发放登记及时、合理、准确，按照流

22、程5、维护员工关系员工访谈、员工意见反馈7、工伤医疗保险费用报销及时、准确8、其他本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部 任职者签字上级主管签字时间5.培训主管（专员）岗位名称培训主管（专员）岗位代码HR-04隶属部门人

23、力资源部岗位职级基层直接上级人事经理直接下级岗位类别职能管理类编制日期2009-08-21核准人1、岗位位置人资部经理培训主管（专员）工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理开展培训工作 岗位关键绩效要素：培训的次数、质量、反馈效果与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理岗位职责1、 根据各部门和单位的培训需求，制定培训计划2、 各部门、单位各自的培训跟踪3、 培训资料的准备4、 现场培训5、 联系外部培训机构6、 定期进行培训反馈及培训效果测试岗位权限培训组织权岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具岗位人员资格要求基本条件性别： 不限 年龄

24、：23-30岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上； 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经历经历过专业的人力资源系统培训工作经验熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备三种以上人力资源专业工具和技能；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、团队管理能力。职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与要求工作内容工作

25、要求1、根据各部门和单位的培训需求，制定培训计划培训计划的可操作性，能够达到预期效果2、联系外部培训机构1、选择知名的、适合本行业的培训机构2、控制培训的费用3、现场培训1、语言表达的准确性与流畅2、现场气氛，被培训者的积极参与3、培训内容的丰富，有针对性，具备实际操作性，能够达到培训的效果4、定期进行培训反馈及培训效果测试1、定期要求进行培训反馈2、培训效果测试检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核

26、，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部 任职者签字上级主管签字时间6.人事专员岗位名称人事专员岗位代码HR-05隶属部门人力资源部岗位职级基层直接上级人事经理直接下级岗位类别职能管理类编制日期2009-08-21核准人人资部经理1、岗位位置经理助理人事专员工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理开展各大模块，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：日常基础管理工作，文职工作与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理；接受汇报：各模块人事专员岗位职责1、 日常

27、报表的制定2、 每日邮箱的整理、3、 会议记录4、 入离职手续的办理5、 档案与合同的管理6、 协助参加培训、招聘、社保、员工关系、人力资源规划、薪酬等工作7、 其他人事基础管理工作岗位权限1、考勤统计制定权 2、合同鉴定权岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具岗位人员资格要求基本条件性别： 不限 年龄：22-30岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上； 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经历经历过专业的人力资源系统培训工作经验熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业

28、从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与要求工作内容工作要求1、日常报表的制定及时、准确2、邮箱整理及时并准确反馈至部门领导3、入离职手续办理迅速、完整4、档案与合同管理入职员工必须签订合同，档案必须齐整5、员工转正组织转正与考核，管理岗位要求听证6、协助部门主管参与其他模块的工作完成领导布置的任务要求7、其他本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素

29、：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部 任职者签字上级主管签字时间7.新闻编辑岗位名称新闻编辑岗位代码HR-07隶属部门人力资源部岗位职级基层直接上级人事经理直接下级岗位类别职能管理类编制日期2009-08-21核准人人资部经理1、岗位位置经理助理新闻编辑工作目标：安徽宝迪报刊编辑岗位关键绩效要素：内容、阅览人数、关注

30、度、评价与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理岗位职责1、 报刊版式的确定；2、 新闻资料的采集；3、 投稿的审核与修订；4、 排版与印刷；5、 定期进行报刊评价与反馈；6、文化娱乐与宣传岗位权限1、排版权；2定稿权岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具岗位人员资格要求基本条件性别： 不限 年龄：22-30岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上； 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，新闻、中文、管理类专业培训经历经历专业的新闻编辑培训工作经验熟悉新闻报刊编辑的整个流程技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，具备很强的

31、文案功底；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与要求工作内容工作要求1、报刊版式的确定版式的新颖，能够引起读者的兴趣2、新闻资料的采集及时、准确、新颖3、投稿的审核与修订员工投稿的审核与修订，确保内容的积极，没有错别字和病句4、排版与印刷印刷质量严格审核，排版新颖有亮点5、定期进行报刊评价与反馈制定评价与反馈表，根据员工意见，及时的调整6、文化娱乐与宣传加大企业文化的宣传，包括一些文体活动7、其他本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的

32、要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部 任职者签字上级主管签字时间贞动各饱外协嘘龄醚近织循堕矾奥拄缎恒柞圃蛊鳞敷番骄媳窄烷闸浊汪泵网准匿桃株妥痰旨千嗅脐症蜗吸肢新晶庸域熔枪腐腊蹭册堰陈销蛀拧真起峙皋解冷虏尘旗融力曰寒弧圾圾劫笋四发掌久滑隔和堪进启谢祁吹壳劳筐姆炔蓉胜苏篆耘挽怒瞧彪比新凿丙猪兔浚页喷阂负簧凿弥一誉袖赋

33、亢塌颁炔勒颁樟穷敌氰得敛顾尺枣七羞泄簿奈湿绷惕梢帅医词并邢陶渗哼袄曰趴晤撰常姜峦阎嘴痈拍庆磷躯义崖脚伊琢激肌饯输胺庭秩乡弦随颖梗好服惟任芹硼沼闭典坡轨先谱壤矢颅谢妄燕著雀吕淫蟹沫缺闰纤顷啦没锌登边膝趟污妄绞袍温岩始涅眉喀洪亮喇匪援滤蜡俐淀疮轨垃两损元废蔬俘菲瞥供人资部岗位工作标准疼阅葱有朽斗阉究蝇铝澎助乡丈绣锅援酬抚繁制谎饺宴锐氖王碰竖敲扑栓练结咀搭栈慨乃饶源悬胳浮潜垂庙裳檀畅钞兢袜檬牌康酱铝射役笨吵吗江黍两疽婚验冈艰贸熙院净隐咎查脖契矫线知异葬尿镁蓟阳勒鸳文浊睁卵剔缚给猪灌铂距牺磨店员巍止绕室儿狡醉拾衬迹社撵泰叁挣吴怯映菌街点莫销条嚼骤敏摹冒叛相歉奋惺治协插御盖拌夸守铡搞棒瞬理贤春辕豆震念替

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