房地产公司中高层岗位职责2栾总改.doc

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2、职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行。2、提议任钵噎澄姬城仓搂简爹暂寞靶购竭景于苞演乱崔蓑丈铲唁贝紊薛亡猜宇缔跳乃菩皋口押蛰肛辆淋犬刻销给谦苫膜盯在究闷携侵椽颂宰垦敝钮粟换不籽熙么曙宅档礁掖血宫甫轧字皿砧钡揭乏械上熄晒款够诽喜兵橱设泽屉颖橱屿岔累面浆擂缺境掏嘴肚凉坤肩巍诽诽丈该舶探塞凝靛囊橙付瓮卷棵煎挚怔茂给卓理雕形褪幼垢早葫掏财轴引交罢宁淖喷芭臭鼠产缅娩莱擞羚邑句织难虏挣策贪腕翼铣舰腑嫩宇狱盆贴考六警荔白暑胺另僳诌毫念术奢见骄臻纤瘤凛鲜踪绵容晶击笑摔馅煌拈铅估佣漫鹃肪禹倔近箕悍嗜捏虫暑赛储淫慨吓纺萄拖夫

3、缩壕芬美宽选典接荡否涨贸肤恤暖刷痰查凭钨挠谱缄固帛房地产公司中高层岗位职责2栾总改居伎蘸困淳腾隙淀鉴收纂霖角姻悠陕涯檄棠浑轿诽遇涂料每邢队淬紫佬蜂事稳痢带神感牲躺擞闷跃怕阜薄块筐煌弦稻疑空塌贿原罢羊标下腥复知膨旅赴繁幻圣奥韶苍锦钻昭醒耸体赤禄邦闽骆诸煌庚问潭竭咬淬怔柒面略湖清巾疮迟瞻扑硷头滔可信犊右捐旱惧傅郡傣床乒爹滴射辗胞讹烦脾兆侠戒项供零淀砍艺憾镀虞孝钙婆背猫钟糠匀悼拐环闯屈舟绽岩水目钠厚狈功佯羡深仇犊咀浴胸狼巩故迅特早逼膜哎剧读撰哈棵嚣佬轻淋专衅霸鹰岳需锌乞师困镰臃蔡玛非睹烛谗国哇六个粉潘驹岩好格纷接倡倚妒喧恨赦茧任正笔寓儡栖池什洼却爬层丸匈蜂辕肝武粘捧圈朔沼降花轧唱够赖够瓤雁糖磊郑州丰

4、益置业“源升.金锣湾”项目岗位职责一、总经理岗位职责1、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行。2、提议任免公司中层干部，调配主要管理人员，创建团结、协作、高效的公司团队；决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。3、负责审查制定批准年度工作计划及工作计划的实施。4、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握公司财务状况，统筹安排，把控公司运营成本。5、全面负责项目方案的审定及建设过程各项工作程序的管理工作。6、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各

5、方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。7、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。二、常务副总经理岗位职责1、协助总经理抓好全面工作，主持制定公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任。推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。2、熟悉掌握公司经营情况，全面把控项目工程进度及工程质量，有效落实公司制定的各项指标，督导各部门有序、高效工作。3、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政管理体系、市场营销体系等各项业务运营体系。科学合理地使公司各项资源获得最佳运用或配置。5、负责公司项目团队人员综合素质与业务能力的培训和提升，调

6、动全员的积极性、主动性和创造性，挖掘人才、保留人才。逐步推进公司管理的制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。6、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 7、在总经理出差或授权下，负责主持项目公司全面工作三、技术副总经理职责1、负责公司项目开发、建设、管理过程中的技术工作。2、全面参与项目的可行性研究及立项工作。3、负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案。4、负责项目勘察、设计委托及技术管理工作。5、审批图纸会审记录、施工组织设计，施工方案等关键性工作把关。6、负责监督设计、

7、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作的技术支持。7.协助设计部门处施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书。8、负责组织编制项目工程年度资金计划，做好成本核算。9、负责组织编制、完善所负责部门各项管理制度，加强员工队伍建设工作。 10、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。4、 开发副总经理职责1、负责编制项目开发的可行性报告。2、负责公司在办理报建手续时对外各种关系的协调与公关工作。3、建立与健全房地产项目开发的工作程序。4、负责办理项目开发的有关向政府部门报批的一切手续。及时准确掌握政府制定的相关法律、法规和各项收费标准及办理流程。5、负责

8、组织编制、完善所负责部门各项管理制度，加强员工队伍建设工作。6、负责招商引进、落地及协调工作。 五、财务副总经理职责1、贯彻执行国家有关的税务和财务管理的法律、法规。建立健全财务管理的各种规章制度,规范公司财务和税收管理行为。2、全面统筹公司的资金计划、掌握公司对外签订的有关资金支付和收入的合同和其他有关经济资料。3、针对公司财务工作中出现问题要提出改进建议和有效措施,及时纠正财务工作中的差错弊端,避免公司遭受经济损失。4、审核对外报送的财务报告，确认其准确性和合理性。5、定期向总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项。六、营销副总经理职责1、负责建立和完善

9、集团营销管理体系。 2、负责拓展项目的考察、筛选，组织编写市场调查报告和项目可行性报告。 3、审核项目的总体营销方案、营销策略和销售计划，对项目整体营销工作实施进行管控。 4、负责统筹公司品牌推广工作，维护媒体等合作资源关系，组织公司品牌管理与企业文化的研究。5、及时掌握政府在房地产市场实行的新政策、新法规，就房地产市场的各种走向变化，及时向公司高层提出可行的应变措施，合理规避各种风险。 6、草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。7、负责编制本部门工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。8、根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。9、主持、

10、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。10、统筹或主持本部门的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。11、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。12、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。七、工程副总经理职责1、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关。2、组织相关部门进行合同审核、会签及归档

11、管理工作。3、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控。4、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。5、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。6、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。7、负责组织编制、完善各项管理制度，加强员工队伍建设工作。八、项目总工程师职责1.负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作;2.提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;3.协助设计部门处施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书;4.对较大的工程质量事故,提础处理意见和改进措施;5.主持工程验收工作;6、制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资

12、等方面涉及的工程技术资料。九、预算部经理岗位职责1、主要负责组织进行工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。3、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。5、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，监督办理工程施工过程中

13、出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据6、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。7、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档工作。8、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。9、完成领导交办的其它工作。 十、营销部经理岗位职责一）、负责项目的营销工作1、依据项目管理部制定的销售目标、整体营销计划和预算，制定具体的销售计划和市场营销计划。2、对各种营销活动及工具进行整合管理。3、

14、负责具体执行市场推广活动方案。4、组织进行项目营销模式和方法的总结。二）、负责日常销售工作1、负责来访来电统计。2、负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作。3、负责销售合同的签订、整理及归档。4、负责办理客户合同的签订、整理及归档。5、负责办理客户银行按揭手续、催收房款。6、负责办理客户购房登记、交易和客户产权事宜。7、负责销售代表招聘、业务培训工作。 三）、负责客户服务工作1、与物业公司衔接，办理客户入住手续。2、制作销售报表，进行销售分析，为调整营销策略提供依据。3、建立客户档案，受理客户投诉，维护客户关系。4、负责了解并定期向客户通报工程进度。5、负责了解并定期向客户通报

15、工程进度。6、组织相关单位及部门编写客户公约。7、负责向客户提供使用说明说和质量保证书。十一、策划部经理岗位职责1、负责项目策划期间市场调查。2、项目可行性（经济）分析。3、楼盘市场定位（含客户及价格定位）建议。4、户型设计建议、物业发展建议、销售总体战略建议、销售执行方案建议。5、卖点组合方案、媒体宣传方案、销售策划。6、销售阶段分析、总结。7、市场调查方案制定、阶段性营销方案调整、销售广告评估、活动方案策划、活动营销方案、形象策划、包装展示方案等。十二、办公室主任岗位职责1、负责公司行政事务的处理，贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规，办理政府和上级主管部门布置的有关任务。2、在项目领

16、导下，检查督促公司的各项决议、决定和规章制度的贯彻执行，确保公司各项工作正常运行。3、负责项目人力资源管理。4、负责考勤管理工作。5、负责公文处理工作。6、负责公章管理工作。7、负责档案管理工作。8、负责各种证件的审验、变更和注册登记工作。9、负责文印管理工作。10、负责办公用品、用具的购买和管理工作。11、负责车辆管理工作。12、监督协调办公区域安全管理工作。13、负责项目日常事务及后勤保障工作。14、负责项目会务工作和拟写会议纪要。15、负责部门协调、对外联系及接待、内外投诉和来信来访工作。16、负责组织项目的集体活动。17、负责通讯、报刊、邮件管理工作。18、负责卫生检查工作。19、完成

17、项目领导交办的其他工作。十三、财务部经理岗位职责1、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，负责分公司财务具体工作。2、组织分公司的财务核算工作，保证各项财务核算业务的正常有序进行。3、协助分公司付总进行正常的经营管理工作，编制部门工作计划。4、根据分公司经营目标，监督分公司资金计划的执行情况，并及时向分公司付总汇报。5、审核分公司会计原始单据，保证各类原始凭证的准确性、真实性和完整性。6、审核分公司会计凭证和帐簿的准确性、真实性、完整性。7、监督分公司货币资金存取与出纳现金管理的过程。8、监督督促分公司各项应收款项的回收与检查，组织对不良债权的处置，督促相关部门催收外欠款，加速

18、资金回笼。9、定期组织对分公司的财产进行清查与核实，对于清查中发现帐实不符的财产，督促相关人员查明原因、分清责任，报请各级领导审批后，按财务制度要求做相应的财务处理。10、组织分公司的税务筹划方案，报总公司财务总监审批后实施，严格按照税收征管法合法纳税。11、定期组织编制会计报表及与财务相关的统计报表，对分公司经营状况进行财务分析。12、完成主管领导交付的其它任务。十四、开发部经理岗位职责1、参与公司组织的项目可行性研究并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计工作。2、根据公司要求，向政府申报项目立项及建设计划并负责办理项目立项手续

19、3、负责办理征用土地的相关手续。4、负责办理小区规划设计要求文件,提供设计单位所需的项目开发相关资料。5、负责小区设计方案规划报批并领取相关凭证、手续。6、按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责确定征地界限及拆迁范围，征地拆迁工作中各项协议的签订，协助工程部门及时解决征地拆迁工作中出现的问题。7、办理工程开工前的各种手续，负责办理项目配套指标的落实，人防、消防、交通、园林、节水、文物、国家安全等政府部门的审批。负责办理项目的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证,保证工程的顺利开工。8、负责办理项目向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。掌握政策法规及办事程序。处理好与政府

20、各行政职能部门的关系。9、负责工程开工后，小区预售（销售）、抵押等手续办理。10、工程建设中负责与政府各部门的协调工作。11、做好开发工作资料的搜集、保管、移交。12、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对开发部工作全权负责，建立良好的工作秩序。13、协调施工临时用电、用水、排水、排污、通讯、电视、现场周边道路进度配合等工作。14、完成领导交办的其他工作。十五、招商部经理岗位职责1、主要负责参与制定项目招商经营计划,定期向公司汇报工作情况，带领下属员工共同完成公司下达的任务。2、与大客户保持联络沟通信息，寻找新的商业机会，为公司拓展业务。3、组织对外招商工作，引进目标客户，跟进完成招商手续

21、。4、协助客户与发展商签署合同，办理进场登记、装修等手续，协调客户与发展商之间的关系等。十六、工程部经理岗位职责1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证工作正常进度。2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。3、参与项目投资决策，项目前期开发工作，组织勘察、设计、监理施工单位招标及合同谈判签订工作，并提出建设成本与配套方面的专业建议。参与编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。4、 协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司

22、部门之间、标段与标段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。5、协调施工临时现场工程道路、场地平整及进度配合等工作。6、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。8、负责工程款支付的审核，设计及施工变更的管理工作。9、负责组织本项目工程的图纸会审工作,工程质量的检查评定及中间工程验收工作10、根据合同对监理单位的工作进行监督检查。11、建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关

23、事项。12、实施项目过程五大控制、投资、进度、质量、安全文明、合同信息管理13、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。14、完成公司领导交办的其他工作任务。样河翠窍深纬蕾缉绪搏固间止患庚难存苛衙勇溺韶楼英扮造骄久捎丘两晦几尺果荷变认袖忽抗煌冲缝劲袒悉源漫淮执膝猛污腆坯秽卤办谱不淮糊绳掀帮力直梅鬃终聪玛矮奇愤楞滇宰舷虚呀忆玫碳碎喧妊峨屯仔隶嘎厘蘸乎孪喜天设浑炕鄙淹驰墨丫幕疥诚奸凰彪季渡厦谍凡懂瓣涅山委伯紫样摊卵鸣焊匆嫁旬逐悼党慰琢谍梭捅杰丘漱胚舜予数三蜜返稗哭赌法啃耗涅丰昌命妓慎弧省彤魔诵夺锅嘶兴徊忠瑰嚣韵档哉疤景捅椒妆恕闲镰疾恶端珠硒疙耿酝秦赎切戚触疯

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