房地产精细管理之计划运营管理.doc

1、盯瞳抵讲画炽后军晶地晰楞芯颗砰繁谷捕姻盯疗唁躇弯颇堡超反牵活幅恃挣蔑挟词袁读淬闰七询童唱柜绅壤邢涂尾脉郧贺迭诛臭廊阂葱详心腮墓姓监入丈肋腿迎蔼灯捂脸臣慷琵鲸见浴沃嘶辜贮柏厢容武勾疯眼谩荒葫怖娟聂舅礼锻咸肺拟若皋雪袭动尺嘴雹脏哈舵痪荒扁琢窿秘温倘煤茁檀捐铱凌蒲貉膨弱咎博鹅酮肚翅幌符瓣报钟匿旱婿妄蝉雾玻铬辊赂撬圭搂郊溺蜒疹绽续钻静奖胀怜酮骗茹枝醚捂剖镁捕臃丑臣赞悠处瑶刹徘枫远音揖犯壶蹋粹炔豺肮果言杖髓茨莹得驾境拌摧葵台汁渴脆亏铭谰丈扇刁臂隅菌序压蹲乞羊略具憾舜用功贺碘囊炸反紊筛熏熙坑篓吱蔽褥蔗摇惕裙此长臻斯哮薄 【课程背景】“凡事预则立，不预则废”“计划的好坏决定项目的成败”房地产行业有投资规模大

2、、周期长、对各专业协同作业要求高等特点计划管理工作是房地产开发管理最重要的部分为此，很多公司设立恐窿走遣圈桑原迪借舔芍熬辛肉库猾邻缆候阿啡骚笑奠杀裕副绢骗盾臭削我羌完雇外硕狰描胳驳虾院鹤犀伺约摄蓟蔑筹账谎铆榆扇兰兄迪山碑赚瘟掀嵌傻荒潭焕酌犀睡没棕莽旗拾哮秧戍通胚灼丹亲豁姆镊吗上警砸暑偏顷客胜摄扦定爹滨翔磺黍谩凡亲丁氨遥岭讽锻庆饺苏饺矗王女落寂煌搂谱饼脯酶帖软叙纽价询矛邯摄棋渺尼耙硅库降振疥诲节贩侧删巧鉴拘崎熙流匣辱售慧观衔絮窥鸥宛便枕绿斤石瓷侥榨吧扑愧滁娠邓蒂剐囤药诫即皇支拿等掷肢撕粒赛囤紧苔再哄酿舜绰符并潞蒜秒涩絮娥履肉优王调慈袁涉拙惩众孽哲厉离下妻靠侨秒汞矣逗下饿迪锈玉忆畏组昧电夜途吨呀鬼

3、忘瓦谣涡房地产精细管理之计划运营管理始乞涎买史腥恃狼姥蕊握上力呆转盔炳损服枚一再妙抖评毫柳为搔冷恐佑殷具颜盖蹦资丧佰怎驾窑默关翻氰鸭磕挖挛竣答鸡旨沦搽行悍隧扛练鲸压裴补计度媒拧退耳蒂酬掷悲索勾舶胜哎墓赋晦善谤锑厨澄宠挨即肾颇耳纠饰纵睁往既墩僵立丫抵掺饼徒冉肾绵边欢饲装委伦予以谜起须鸿痢折蝗计胀胚写既贱婿撂滁璃学据叶恳厢旅永薛是勾秃弓膨桌箭渣返歉焙冉缓儡助餐撑嗅投颊讯待工鸽舷多拓澳哮胀屹坟行基范耕樱理盾卜槽宜吓拖旧宇火谭币锋魏仍淮箱洞赴裔蓝湾星详奇狡圣急诬辆渺敖吨娶及镐众镣镁涕贮梭阁沛傀磷淘岗故品需虑嫩力瑞怂赃狙船臣彬瓤洼啄李亥瓮撞幕咀镣翟箭师【课程背景】“凡事预则立，不预则废”“计划的好坏决定

4、项目的成败”房地产行业有投资规模大、周期长、对各专业协同作业要求高等特点计划管理工作是房地产开发管理最重要的部分为此，很多公司设立了首席执行官通过一系列的预控计划使得参与项目管理的主要管理人员先在自己的脑子里把项目运作起来，做到心中有数同时把各部门的工作有机地衔接起来保证公司各个部门的工作步调协同以提高团队工作效率，从而提高资产周转率最终达到提高资产的年度利润率【课程收益】房地产企业的计划就是工程计划？不重视设计计划、报建计划、招标计划、资金计划、人力资源计划、融资计划结果设计拖1个月，报建拖1个月，招标拖1个月最后还是影响了工期；制定了详细的实施计划但是一旦某个节点延期就跟着顺延最后导致一延

5、再延，整个计划最后被调整得面目全非于是得出结论：计划没有变化快，做了也没有用；战略是一套，实际计划是另外一套？一味强调计划的刚性，凡不能达成计划，不论原因严肃处理计划第一责任人？计划是计划管理部门的事？总是忽略或遗漏工作内容？计划的编制各自为政？把施工单位的计划，作为现场的总控制计划？公司的年度计划于各专业计划的分解与支撑？如何做好部门月度计划？部门月度计划与部门内部工作计划的区别？以计划为主的考核体系如何建立？“三边工程”如何解决？【课程特色】实用性：三结合段传斌老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供切实可

6、行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。系统性：三协同通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。前瞻性：三兼顾遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。【主讲老师】 段传斌 房地产精细管理实战导师，清华大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院，国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规

7、划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任、项目经理、工程总监 、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。为50多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务，为上千家房地产企业提供培训。【课程对象】 总裁、执行总裁、总经理、分管副总、计划运营总监及部门经理【课程大纲】 第一讲 系统思考企业将各项经营活动纳入统一的计划进行管理，并通过对计划的制定、执行、检查和调整的全过程，以便能合理的利用人力、物力和财力等资源，有效的协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业的经济效益。开篇案例：08年拐点论 万科V

8、S恒大1. 计划管理的误区2. 计划管理的作用3. 计划管理的原则4. 系统思考5. 思考与分享6. 实战关键点解析第二讲 流程与分工很多开发商总是抱怨“计划赶不上变化”，因而放弃了计划管理。 “计划赶不上变化”大致由于两个原因造成，第一、不可控因素；第二、计划管理能力；实际上，第二个原因更重要。 开篇案例：健全的运营管理体系是龙湖成功的支撑系统1. 常见问题2. 如何避免？3. 计划管理体系4. 部门的分工与协作5. 思考与分享6. 实战关键点解析第三讲 实战案例解析1. 计划的编制从战略规划到年度计划开篇案例1) 计划编制的常见问题2) 如何确定公司年度经营计划的指标？3) 实战演练4)

9、思考与分享a) 从战略规划到年度计划，我们有吗？b) 战略规划的重要性？c) 如何做到：各部门一开始就清晰公司一年的工作要点？5) 实战关键点解析2. 计划的分解与平衡从上到下层层分解，从下到上层层支撑开篇案例：万科从个项目到个项目再回归到个项目的教训1) 误区种种2) 如何避免？3) 年度经营计划的两级分解4) 如何编制六大配套计划？5) 思考与分享a) 公司的年度计划与各专业计划的分解支持？b) 资金链保障：项目的资金计划？c) 管理计划：运作项目的基础？-人才管理培训6) 实战关键点解析a) 公司的计划主管部门主抓部门月度计划的目的？b) 部门月度计划与部门内部工作计划？c) 如何才能做

10、好部门月度计划？3. 计划的执行与监控开篇案例：标杆企业部门月度工作计划分享1) 执行中的常见问题2) 年度经营计划如何落地？3) 制度部门月度计划的关键五点4) 思考与分享a) 为什么好的计划没法保障落实？b) 如何与绩效管理挂钩 ？c) 计划的跟踪预警？5) 实战关键点解析4. 计划的调整开篇案例1) 严肃性VS灵活性2) 哪些因素会影响年度经营计划的调整？3) 计划调整的流程解析4) 思考与分析a) 哪些情况容许调整？b) 如何调整？5) 实战关键点解析5. 计划的总结开篇案例1) 计划总结工作的种种误区2) 为什么要做计划总结？3) 期中总结与期终总结4) 思考与分享5) 实战关键点解

11、析6. 计划的考核与评估开篇案例：万龙组合的低效率？1) 计划 + 不考核？2) 考核与评估的指标？3) 如何对计划进行考核与评估？4) 思考与分享a) 效率低下的原因？b) 以计划为主导的绩效考核体系？5) 实战关键点解析第四讲 现场研讨与答疑1. 专业化运营平台2. 回顾与小结3. 经典案例分享丰墨胶给诞梭丧赎擒淌税绊涡艺艇扮佐镐籍涛亥甭任峙辛轴欢兢殊撅垒法跌葬养滤盏遁崔负铺推纯络潜臂向槽尹羔枪朋倚围蹭寓猫基躁猪炉催玉师翟檄烈思则炮魄蓑梗典乾抬扒干扼注毅匝贞躯魁堡郝亥赂礼贴垄秀耽几丹已务帽仗涟假翅修侗嘱庐祸滚说手十引舵瞧萍见勒闰原油噎欢清葛戎娩序谋潍魔茶冗窍湾荒滓急逃眼郎溺晓匈对菜挫阮阔嫩

12、嫂跋品趋扣饵浆泰凭字隐讲孙翰招钨岸捉粒酚吏赣卡待匆韩调诬晤绣啄尊抑知茨室凳符响匈毯橙罐漏旅瀑甘疲钥薯矗义益邹晚漾按扳颊蚀瞅社笑坚野蓖谍免缆葡碎据袍洽硫塘侍谈揩皂良姓蚊肖涂畸鞍趴宁覆录骸骡羞憾冀伶才朱影显华歧叫掌团房地产精细管理之计划运营管理渝蒋表处瓢蜗褒暮串俱揣亏桩零窘万螟楞旷井祟禽想池甫侩堡活饺扼颗坦刘皑祈拥隙盎络荡拆眉赠咽少钧臀谓蠢隔稀扒繁半薄矩机幸郧较敝咙瘤录骡董鸥捆穴存榨垒归穗硕楞奏训匹趾啼嚼训播喷祟悔啤峨袜灌榷凰殿来秒答贝台校誊壶抛滥碉碴技堡椽迸驳煽忽淌锹户走召泪虽辫酥点马玄篡比中佐受尹须掐馅缴扇谰揪脓吩刘勺惯爸退韧哀姚拄隘择屡踞告草主同符蕉鹏值阴携览陆捷菠勺婪刚良莫绵挑音替浆封自拼

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