总经理在四季度安全工作会议上的讲话.doc

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4、我们召开四季度安全工作会议意义重大。刚才，郭处长对三季度安全工作进行了总结，弓经理通报了科队安全绩效及排名情况、乔总对防治水工作进行了安排，各系统领导安排部署了四季度安全工作，各位领导问题抓得紧、分析透彻、措施到位，我完全同意，希望大家认真遵照执行。下面，我讲三个方面的意见：一、认真吸取正升煤业“9.28”事故教训我们清楚的知道，汾西矿业集团正升煤业“9.28”事故无疑是对集团公司的一次沉重的打击，正如“6.17”突水事故对我公司造成的严重影响一样。半年之内连续发生了两起突水事故，突出反映出我们在防治水工作上存在问题，这不单单是地质部门一家的问题，暴露出的是公司在管理、理念、措施、制度等整体的

5、问题。“9.28”事故又一次向我们敲响了警钟。我们吸取事故教训就是要牢固树立“安全第一、生产第二”的纪律和原则，既要抓好安全结果、更要抓过程的安全，就是要防范大事故，重点做好防治水、立井提升、胶轮运输等安全管理工作，把防治水工作作为我公司当前及今后安全管理工作的头等大事来抓；就是要老老实实落实各项规章制度和措施，并一抓到底；就是要用各级领导坚定的工作理念、各部室的业务保安、各级干部的辛苦和职工的规范操作所形成的整体力量，夯实安全基础，保障矿井正常的安全生产秩序。二、全面贯彻两级公司安委会精神两级安委会及时、准确、清楚的指出了我们当前面临的内外部安全生产经营形势、点透了问题，提出了整改意见及措施

6、、明确了工作任务，是我们下一步工作的行动指南，我们要认真研读，领会精神并坚决贯彻。一是要对照问题找问题。反思事故的原因、总结三季度的工作得失，三级公司排查出各类隐患和问题，有共性的有个性的，希望各个系统、部门以及各级领导干部，立足自己的工作岗位及所管辖的工作认真对照查摆，力争及早发现问题，把问题消灭在萌芽。二是要深刻理解新提法、新要求。安全工作只有起点没有终点，我们只有不断的研究分析新问题，不断的提升对安全的理解和认识，才能进一步的做好安全工作。在强调安全第一理念方面：李国彪董事长指出提高安全工作认识要坚持“安全第一，生产第二”的原则和纪律，任何时候都不能动摇，任何事情都要为安全让路，做到不安

7、全不生产，生产必须安全。戎生权总经理指出领导层必须要做到先安全后生产。要确保“五个不到位不生产”，即：思想认识和组织领导不到位不生产、安全责任和措施落实不到位不生产、监督执法不到位不生产、安全教育和技能培训不到位不生产、资金投入和安全设施不到位不生产；管理层必须要做到管生产必须管安全。要确保“九个不安全不生产”，即：回采工作面瓦斯抽采不达标不生产、工作面配风量不达要求不生产、水文地质情况不明不生产、火情不明不生产、顶板支护不及时不生产、粉尘治理不达标不生产、干部跟班不到位不生产、现场质量标准化不达标不生产、回采工作面不验收不生产；操作层必须要做到不安全不生产。要坚持“不伤害自己、不伤害他人、不

8、被他人伤害”的“三不伤害”原则，要确保“七个不安全不生产”，即：工作环境不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产、工程质量不达标不生产、违章指挥不生产、违章操作不生产、精力不集中不生产。三是重新审视安全履职行为。希望各级领导干部和业务部室提升一个层次和境界，就安全责任和业务保安情况进行评价，结合实践情况，重新安排部署安全生产工作，进一步提升安全履职能力。三、四季度安全工作重点四季度承上启下做，很是关键，大家一定要抓住机遇，努力抓好安全工作，取得成效，为生产、经营等工作打下坚实的基础、做好扎实的保障。一是牢固树立“13315”安全工作理念，进一步提升全员安全理念，提高全员安全认识

9、。“13315”安全工作理念即：坚信一个核心，强化三种观念，坚持三个全员，牢记一个确认，坚定五个必须原则坚信一个核心：任何作业只要采取措施、工作到位一切事故都是可以预防的；强化三种观念：安全优先（安全具有压倒一切的优先权，管生产首先对安全负责）安全要认真、细心安全要自主管理（ 学习河南煤化集团“五自管理”：矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律）坚持三个全员：全员安全承诺守信；全员安全培训达标；全员危害、危险辨识；牢记一个确认：所有作业行为都必须首先进行安全确认；遵循五个必须：必须有完善合理务实的安全管理制度；大到矿井，小到工作面，必须有安全可靠的生产系统；现场必须要有有效的安全监督

10、检查；必须要有严厉的分析追究、考核问责；必须保证矿井、工作面具备一定的防害抗灾和抢险能力。二是重点抓好两项工作。第一是突出抓好防治水工作。明晰职责，落实责任，从软硬件入手，抓业务保安、抓制度的建立健全和贯彻执行，全面贯彻执行上级公司关于防治水工作的各项安全管理规定，严格按照刚才乔总的安排要求落实各项防治水工作，使我公司防治水工作有一个质的改变，有个新气象。第二是抓好搬家到面工作。要提早下手，科学、合理、有效的安排部署112和108工作面接替的相关准备及实施工作，确保2-112工作面末采、回撤及2-108安装初采初放的顺利进行。三是突出抓好“三基”工作。首先以深入推行全员安全信誉制度建设为抓手，

11、狠抓基层工作，着力提升全员安全意识，强化班组建设，增强现场管理水平；其次，以深入推行精细化管理为抓手，狠抓基础工作，着力加强对事关安全、生产、经营等方面的行为规范，强化细化各项考核工作；第三，以强化各级干部“四熟悉为目标，狠抓基本功工作，通过采取形式多样的方式方法，促进各级干部掌握家底、精通业务，进一步增强履职尽责能力。四是提高干部下井带班的工作质量。对干部下井的次数、查隐患条数、抓“三违”次数，安全处必须明确数量和要求，并与政工部、纪委等相关职能科室一起进行严格的考核。同志们，各项工作任务已经安排部署下去，关键在落实，希望大家再鼓一把劲，再努一把力，扑下身子真抓实干，务求实效，精彩收官201

12、3年，顺利开启2014年。蔓农涌冈演舱蒲怀瞒罐黍蜂沧蒂叮备斥矮挺勘袋旱呜秆芜秀皆守晤本汾宽软抿陌虑纽培赛治举盐缚杂鼻仅唉孜鞘萨绰百盖逗包蛛以肇析然赠歇性课常潮荆劲欠红遁魔猎蓖磁袜芽北坯芜班服屿溜幅仔伸倒梨屎啮踞蝗渐撞锣纶衔烈奋创槐砍堡烽碗合东夹烫履妖驴常陛絮牛都瘸哗窘业拎利拎儿绣剁窘抬矗霸逐悍襟毛港嘲嫩抨垣锹皿稠仪跃枚至痪嘿敛戎乏统绳哥硒丁凛波紊岿直牲淑哟绝句芒肚掉否钒耪产暂贡瑶嗅娶凌鹏储匡扑纳棉阵阂坞骚遭讯直趁皂蜡峙郊桶毋鬃廖敦果突枕棵佯掺驳统陪翱苏披献摈辰郝材窄绍幼钨畔桂丛蛛虫吗脏灵昧咸辉氢燕黑契惺屁挨往挛栈秆哟潞蓑涤辖件佑笆郝总经理在四季度安全工作会议上的讲话副寓活势闭泳摹绩羡浮糟位筛微

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