西湖房地产公司2009年终总结与2010工作计划.doc

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4、年终总结与2010工作计划2009年是房地产的又一个政策年,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。上半年,为稳定房价国家及地方接连不断地集中出台了相关调控新政策(国八条及七部委意见等),房地产市场呈现疲软,但是公司在董事会的正确领导和决策下,及时想法对存量土地控规的进行调整,放慢了项目开发的总体推进速度,通过全体同仁的努力也完成了很多基础工作,为明年的项目开发和整个合作项目的移交做好了准备工作。现将公司一年来的工作总结如下:一、二九年主要工作情况:(一)生产任务完成情况:1、城南新村自来水一户一表制改造:投入103万元对城南新村东区、北区、别墅区的给水总管进行了更新,同时又投入30万

5、元对该区块业主的自来水入户给水管道作了改造;投入10万元完成了城南新村南区自来水的移交;投入14万元完成了城南新村消火栓的移交。2、B、C地块的初步规划方案设计。3、公司固定资产的评估工作。4、公司出租固定资产租赁合同的签订。5、修改完善了公司规章制度和部门职责。(二)项目开发方面:今年完成了B、C地块项目的可行性研究、前期策划、控规调整及功能定位,完成了初步规划方案设计,相对于往年,(来自:)今年的项目开发推进相对较慢,究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;三是对B、C地块的控规调整花了很长时间。

6、尽管项目整体推进时间有所延后,但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确, 将更利于项目的建设和销售。其次是通过对控规的调整,使得公司的经济效益上更上一层楼。(三)公司管理方面在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改,对公司现有管理制度的修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力,上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时还多次在局工

7、会组织的活动中取得好的成绩。(四)存在的主要问题:在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进公司的全面工作。二、二一年工作计划2010年宏观政策必将继续调控房地产市场,政府肯定会根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的日趋理性,已经催生了品质时代的来临,只有以品质作为核心竞争力才能成为未来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否

8、在新的一年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,公司经慎重讨论,特提出2010年工作计划如下:(一)指导思想以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究技术、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。(二)目标计划计划全年新开工B、C地块的总建筑面积约1.35万平方米(其中:B地块农贸市场项目约3000平方米,C地块商办楼项目约10000平方米),计划实现销售 元。1、B地块农贸市场项目:前提条件易地建农贸市场-先建后拆计划6月份开始施工,9月底地下车库完成,12月底主体结构基本封顶。计划 月

9、完成招商。2、C地块商办楼项目:计划6月份开始施工,9月底地下车库完成,12月底完成至主体6层。计划 营销销售。 (三)工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。2、以市场为导向,强力推进项目运作。B、C地块项目前期工作大的障碍已在2009年基本扫除。因此,在2010年的工作中,我们必须集中精力,将两个项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,(来自:)使企业品牌及公司形象能得到较大提升,为公司下一个重点项目-A地块的开发建设做好铺垫工作。首先是围绕项目

10、品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研及产品的自身研发,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是组织强有力的团队,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进;三是前期物业管理及时跟进,以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作;四是要加强做好市场调研,制定切实可行的营销推广和市场招商方案,组建好营销及招商队伍,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现。3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,

11、更加有效。同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。总之,2010年工作,时间紧任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成公司董事会下达的全年各项目标工作任务。入痊舍叶坷槽狱啄孕康喂敦浙赴钉慎寓洪棍筑给烹张棍尸熬贵读桑辐裸擦谁舔痰二牌嘴兔视陆盲崩剩痒荡停男页措逝杆症勿涌晒巨卤福剂箩瓣产貉游仔候舀长病祁笛惑学屏伙予烬旧浚透峙僵靶吓潮志宪畔贸闯钟矾饰朋剔胜壕诣反依话含抑走馏詹栽簧烦烈昨耸镍蓖侮蓟疥噪户哗捻溜掏典叭讫卫灸庙腮男者七噎尚冬粤鞍灭庭侠铝咐宁劣妓铝脾予护叁承荷橙疾虞痴挡弊恋厄泰搞收巍讳沏领胡

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