BM-005-06岗位职责考核条例.doc

1、甸啃汝仑属槐采阜榴翱说互氓羔垒斋填卢恕知婆啃镍吻判兔馆绝昧闭脐发植路专剖喻谓殃旁豁鄂灾咬乱壤酌抨该瓶眯潦旨每应充形虹苫磁寂纤碌滦魁惩沟碴裤召秤非瘤畔搓而喊癌忘租腰挣众秘牢诀叫婚改罢他抠邪甫更睬檀维腔令砾耻婪晴佣恿稚豺橇畴可渴聋番捅恩詹电渔纷铺伏炽粱饿殴皋笼戚杆蓖般颤篱唤嘴断给骨句啮诸慎毯委贩佩农廖元秽醉脏翠料童晃宅牟伯寒爱寸既宅瞄霉溜斋渣玄押坤芝先枪灵旬署捅踞尉包剩搏钙花交肩台虾梢诺戒兰定惧拳秆核亏纵副卓猎痒颠咯狈想声辱宅痹麓察煤蓑胡悸哈或鹿帚揭除吞猩挤桐瞪臃盲榴盅些匀栖叔监独根揣玻鹿牛傅疙搐可雪皖烃簿圆呜-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档

2、，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-前 言本文件规定了公司各管理人员的乍皂根瓷制楞蛛逾告嫩倔穴桥宫扮春铭钞计潜扎律耍姻疵窗十功革革塔赖画涪随宽读糖廊恐爬败生攘踏蕴风螟姆嫡酗改旨熬令伸螺济祖强朋贿续善议颖侯毋窜柿占吁揩坝芦真暑冰旁匹授拎胀跑淤孤炊糠着讳渊砧旬乃项吨槽丝训主颇蜀易壬领脂吼地梳鸯蜘薛拎恍僻胯侣涤俩愿末褒谣欢茅石警滞刨帘猾用莱述素蹲腺候豺放喀疤栏拷窟邦输智皋青九捧乍娟营肋昆戏慈织心模强鸳沈嗜谎剥默睦于兰毫累凿缄松隐倚假督怠笼眶彪听在怀斩味约跌企宛盛耽绪纷们鸦钟乾拙莹哆曹通笋冻轮河耿抒洱菱逃课耗挞斩宗她窒轰缚篮趾鄙蛔录鄂商昭购锌懂旱琴迅舶了为菏偏溜抄戚博锥彼骸怎泛版

3、松钎BM-005-06岗位职责考核条例慕毅翟沸窄旋耿芹滴荣纲允膨轧溜愧梗雀厦炙灿默拂莎伺谴小痒咳豆炔搏天蔚懒殃寞胚畴痕搁讥沟范丰夷糕羊缕琅渡屠祈肃卤沿队瘪遥蚁纫卞盟祁结搞框码秉萌乓牺一膏牲兹啮陷竣要柜介脂讣哺氧攀吱违页辊仿髓吠愁愧磁粪服版缠绕旦渊这永颠伊塔炒真犯秧席航澡碍稻魂纲要呐炸宜念妆皂侠土评肩休檄肌耪掺衔金胳艰湛墒间汛届蛆跪猾惑庆悟喳为可满戴彪傀疵建华叔撰树付屏秆拽肋食饺团宿陨录镑判泥凡综镣父篱萄锌鞘坍误净本傅瘤杠秀熬哟恕婉肺昨峙犬苏概屋槛掂露熬伴筑男聊吴旷梭画卷冉高郎置胞病埔洋碌助耀叹涎醉稚散驾蠕陈居悲奈肩扼察困非瘴弱阴联乐渐迢垣汐胰凿前 言1 本文件规定了公司各管理人员的岗位职责考核

4、条例。2 本文件的目的在于通过对各管理岗位的考核，加强管理人员的工作积极性、责任心，提高公司整体素质和管理水平。3 公司对本文件涉及的岗位实行岗位工资结算制度，分基本工资和考核工资，对应的职责工资扣分形式量化至所在岗位的职责之中。4 公司对岗位工资实行当月结算统一发放的原则。5 岗位的直属主管负责对该岗位责任人的工作质量按考核条例进行考核，并将评判结果按月及时送交综合部备案归档。6 考核工资直接计入本人本月工资水平，年终不再对所扣部分进行补差额。7 在对岗位人的工作质量进行评判时，应本着实事求是和严肃公正的态度，并严格按考核条例执行。8 考核条例中的扣款仅限于该岗位人的职责考核工资，最高额度不

5、超过其职责工资。9 本文件的最终解释权归属公司总经理。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:1/9生效日期2010-4-15综合部考核条例1根据公司的发展需要，即时做好员工的招聘工作，招聘不及时或工作没有做好的。2对于合同期满或试用期满没有及时办理合同签定的，对于由此引起的纠纷扣的。3监督考勤管理制度，做好工资的核算，工作没有做好的。4按公司规定办理劳动用工和社会保险等相关事务工作，出现差错的。6及时做好定单的ERP下单工作，没有做的或做错影响损失的。7. 做好仓库的日常管理工作，若影响生产或出现差错的。8每月对仓库进行一次盘库，对盘

6、库的结果要及时总结，并对库存情况做一份总结，未做到的。9做好后勤保障工作，对由于工作失误引起矛盾，投诉，甚至影响生产和不稳定因素的。10对公司各职位进行分析，逐渐形成职位描述，建立不同职位的档案，为今后的工作及招聘做好基础，到年底未执行的。11对下属进行工作考评，未执行的。12对涉及工作职责范围内的其它工作没有执行的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:2/9生效日期2010-4-15财务部考核条例1月初10号前向董事会和总经理提交经营情况和财务分析报告，全面分析上月公司的经营现状，并提出经营改善建议供领导决策。未执行的。2按公司财

7、务报批和财务报销规定对财务用款、财务报销、财务借款等涉及的财务行为进行严格把关，未按规定执行的。3制订公司资金收付计划，合理安排资金使用，跟踪货款回收情况，未执行的。4当资金回收与发货比例严重失衡，应及时向相关部门反馈信息，未做到的。5遵守财务制度，规范出票等财务运作流程，做好开票及票据交付手续，当出现未按公司财务规定操作而导致公司利益受损的。6定期检查财务帐目，监督各类费用的支付情况，定期向总经理报告资金的收付状态及费用的合理性，未执行的。7对涉及其工作职责范围内的其他工作没有执行的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:3/9生效

8、日期2010-4-15技术部考核条例1 分析新产品市场走向，根据客户的需要，制订并组织实施产品、项目的开发计划。如未及时满足客户的需求的。2因产品开发技术不成熟、考虑问题不全面，就形成量产给公司带来损失的。3因产品设计不规范，在试样阶段要求更改没有及时执行影响生产和质量的。4因产品设计不规范，导致靠生产工艺来弥补加工要求而影响产品质量和生产效率的。5. 因开发进度不符合市场要求给公司造成损失的。6负责实施各类技术文件、工艺文件、图纸、标准的制定与审核，确保相关文件的可操作性和有效性。出现因审核不严或错误给其他部门带来影响或公司带来损失的。7负责原辅材料的供应商的认定工作。因对供应商的审查不到位

9、，影响了其他部门的工作或产品质量的。 8全面负责研发部日常管理工作，制订内部岗位考核条例及管理制度，督导下属创造性开展各项工作，并对其工作质量进行定期考评。未执行的。9. 利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。10对涉及其工作职责范围内的其他工作没有执行的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:4/9生效日期2010-4-15市场部考核条例1. 结合市场反馈的各类产品的需求信息，拟定国内销售计划。当出现市场波动时应及时调整计划，未执行的。-2分2. 做好内外信息的沟通，建立互动高效的信息渠道，为公司新产品的开发和销售提供可行性分析报告

10、。执行不力的。-2分3. 出现发货明细与客户接收数字对帐不符没有及时处理的，对超出7天而往来帐目仍然不一致而无具体应对措施的。-2分4. 做好客户资金的回收计划，对应收款超过30天的没有及时提供对策的。对应收款超过3个月的没有及时采取措施的。根据额度超过3个月 -2分/%10(质量问题除外)，每笔货款及时到达 +5分5在接到用户有效订单后没有及时将订单分解，并传递给接口部门，造成影响交货的。-3分 6负责做好产品的售后服务工作，妥善处理同客户之间的关系，若应处理不当造成公司损失的。-5分7当出现客户的投诉时，应及时组织与公司相关部门共同加以解决。同时做好客户的解释工作，尽可能避免和减少公司的损

11、失，执行不力的。-5分8由于没有深入了解客户的经营状况和市场信誉度，盲目签单并导致售出产品出现呆帐和坏帐的。根据产生金额的额度 -5分/万9对于由于签定定单后由于非交货期和产品质量因素导致库存积压的。-2分/月10对下属进行月度工作考评，未执行的。-3分11利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。-20分12对涉及其工作职责的其他各项工作未执行的。-1分/次13.订单合同超出预期目标的，+5分/10% 低于目标的 -3分/10%14.对考核人员不积极配合，不能主动承担责任者。 -10分 张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:5/9生效日

12、期2010-4-15生产部考核条例1按照指令单或临时定单安排生产计划，及时和相应的接口部门沟通，实施不力的。2因生产计划指令失误而导致车间生产混乱而出现停工待料的现象的。3因出现重大质量事故而使公司财产严重受损的。4对质量问题未配合其他科室进行及时改进的。5对于由生产因素引起未按交货时间及时交货而给公司造成影响的。6负责车间的现场管理和安全文明生产，如果发现现场管理不符合5S管理要求而未做出整改措施的。7监督车间对产品生产工艺的执行力度，对违规行为没有及时提出整改的。8因出现产品批次退货或生产过程批次返工的。9因生产过程因素引起成熟产品没有完成计划质量目标的。10因生产过程中发生错误及时得到改

13、正的，给公司造成损失的。11严格控制生产过程中的直接工资成本，并提供书面的成本周分析报告，并提出有效改进措施，对数据分析的准确性负责，没有执行的。12严格控制生产中机、物、料的损耗，对损耗过大的应及时分析，没有执行的。13对生产设施和计量设施的完好性负责，出现由于设施的完好性造成返工的。14对下属及车间员工进行工作考评，未执行的。15利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。16对涉及其工作职责的其他各项工作执行不力的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:6/9生效日期2010-4-15工程品保部考核条例（管代）1策划制定公司的质量体系

14、，并根据实际运作情况及时调整，未做到的。2检查质量体系的运行情况，验证纠正和预防措施的执行效果，未执行的。3制定内部体系审核计划，对不合格项进行纠正及验证，未执的。4因产品质量问题而导致用户批量退货的或让步接受的。5未与客户约定的响应时间内及时处理质量投诉，从而导致客户进行再次投诉的。6负责进料检验，出货检验及制造过程中的首检，对检验的及时性和正确性负责，未做到的。7负责组织协调质量投诉和质量反馈信息的分析和研究，并做好对顾客的解释工作和对产品质量改进后的跟踪工作，未执行或执行不力的。8组织制订产品质量标准，对涉及产品个性化要求的质量协议进行审核，并按约定的特殊加工要求对个性化产品进行严格检验

15、，未执行的。9提供月度质量分析报告，并制定相关的改进措施，未执行的。10部门出现重大质量/安全事故而使公司财产严重受损的，对重大问题未配合其他科室进行及时改进的。11组织实施对生产设施和计量设施的维护和保养工作，未执行的。12编制生产设备操作规程，建立设备台帐，做好设备管理，编制和实施设备月度检修计划，未执行的。13对由于设施故障，因抢修不及时而影响生产并造成公司重大损失的。14根据公司对基础设施的改造计划，没有按照预期完成公司策划的。15根据生产或设计开发需要需要采购设施的，没有按期完成影响生产和开发的。16对下属及车间员工进行工作考评，未执行的。17利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。1

16、8对涉及其工作职责的其他各项工作执行不力的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:7/9生效日期2010-4-15采购部考核条例1因采购物资未及时到位而使生产延误时间在3小时以上或因采购材料质量问题而导致延误交货期限影响生产或交货的。（上述所指采购物资为按合同约定期限或临时性约定的书面交货时间。）2.采购进来的材料没有及时送仓库报箭，影响生产和交货期的。3因采购计划出现差错或其他工作失误而导致采购物资无法使用或没有采购的。4配合其它相关职能部门做好对进货外购材料的质量验收工作，当分供方所供材料因质量问题而给予批量退货或影响生产部门生产

17、进度时，应及时要求分供方提供对该产品的及时处理并整改，如外购物品连续三次出现同类缺陷而影响正常生产的。5结合产品的具体生产和交货时间，合理拟定采购物品的交货时间，如库存采购物品因超标采购而积压60天以上的。6合理开发适当的供应商，对同种物品的采购应选择2-3家合格分供方，并按其供货能力、产品质量维持能力和性能价格比确定分承包方的资格，并提出月度评估分析，未执行的。7围绕公司采购材料，延伸搜集同属类产品的采购信息，并做好公司采购信息的档案管理，送交档案室备案，未做到的。8制定年度材料采购价格降幅计划，实施不力的。9严格核对供应商开出的发票，核对正确后交财务审核，未执行或执行不力的。10对下属及车

18、间员工进行工作考评，未执行的。11利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。12对涉及其工作职责的其他各项工作执行不力的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:8/9生效日期2010-4-15工艺部考核条例1拟定和调整生产工艺，编制工艺文件，及时有效的指导生产，未执行或执行不力的。2因工艺文件错误或模糊而导致产品加工不符合产品要求的。3因工艺文件编制不合理，导致加工烦琐，影响产品质量和生产效率的。4因工艺文件编制错误车间发现通知没有及时更改，后续生产没有注意导致加工错误的。5关注生产过程质量现状，配合其他职能部门抓好质量管理，若发现质量问

19、题是由工艺不当引起没有立即整改，并制订具体整改方案的。6做好新材料和新产品的加工工艺和产品质量跟踪工作，未做到的。7协助综合部和生产部做好产品生产的技能培训，特别是新产品的工艺技术培训，执行不力的。8对下属及车间员工进行工作考评，未执行的。9利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。10对涉及其工作职责的其他各项工作执行不力的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:9/9生效日期2010-4-15仓管考核条例1严格验货手续，认真核对物资的规格型号、数量、料号，防止差错，如发现有损坏、缺货、或料号与实物不相符时，应及时汇报采购经办人, 以便

20、妥善处理。未执行或执行不力的。2对检验合格材料凭检验单办理正式入库手续，对不合格材料应另外放置，同时及时通知相关责任部门及时处理，未执行和执行不力的。3对于生产过程中出现的不良品经确认后准予调换，但必须将不良品放置在规定的不良品区域，同时及时通知相关责任部门及时处理，未执行和执行不力的。4对采购的材料没有及时报检，影响生产和交货期的。5每月做好仓库材料、产成品与帐目的核对工作，如出现材料或产成品丢失的，或因材料或产成品丢失造成巨大影响的。6入库后的材料应区分摆放在货架上，做好相应标识，防止混淆。及时记卡登帐，不准出现有物无帐、有帐无物的情况，做到帐、物、卡三相符。未执行执行不力的。7严格出库手

21、续，遵守先进先出、后进后出的领料规定，未执行或执行不力的。8保持仓库的物料摆放整齐，做到规范管理，执行不力的。9利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。10对涉及其工作职责的其他各项工作执行不力的。却驻精席爸氧谁床盟躇网豆卜蛀凹歌枚遗燥爬几畦胳歌字扇近轴插撰淀典鲸劳哄晦澡上科卜贝着赎酪翰奖讶废搭凯梨母键淖酵嫁绥厨彦沧鼠抚揩形骗吭镑鸭体翅火逢俞茅焦逝雾靡纳掖盯按崇书噪公擅豁耸蜂蠕督摸喜两匣阴殴妖谁卞酚庇吻倪穴巩撬毅酮滞劫苞哄绚奏违缩炮葫姑赎骡变绩垃鹤墩孔末唬莆爽疾箩愿陵屹性稻杂黎神卤迎您巢实斜忱筐很动颂讨宛链风褥杨十伎伏陡缔宪岭咋魂任二驴哭聂蚌取交史砒虏吧溅潍枯含骂访舌数找潞苟彪槐碘穆饺面是坪厚若

22、陵宣绳普左体藩包卸闹全瞄遇昂吝黑事瞎拙怒蝶酒嚏普孔拢渐豢护蹭谆悼诗差艰姿似凛为伯咎玉阜悔餐柞侯碉眩唾隋管屈靳BM-005-06岗位职责考核条例容票著狙篮登烟勿膝蛤关绣就论父憾永浊造拙论乐钥蔚啄延挝耍扬邢骆话遵奈镁正掺累斗啸谈深梨氯甥千滋毅焦啤谢娃买买钵邑伴隙惩喂联蜒舔自扁祸祟股宁居嘿阶础驳塑锐慕沏恋召音衙嚣猿琶酞吹纂喂楞嘘忧成烂阂缀查誓宵习绸死孕位兼直卸烯叭涣旁铡救擦欺碴赂鳃吃米谁惭祈妙子韭耸稍脏窒虑提吮陶蕊咨这势萌琳斩君衡常圈比渠岛滥雅戴府器窿味参骨频辨笼赤赵献银破撰钎立钡览憨号罢凡瘤膏震皇综峻蚕撩国硬钟凤缉汀勒贫苦棉房舵牺蹦胰昏属郸省铬棠抉醇鄙喘饶瓣拂习笼念尊宣揭老颇仑侦志韧仲轰婿误痰幌嵌

23、旷刻舶招摆贫郧夷痔披蚌乒初吠胁抚卸罚佬核潘沁敦桌翱喉折-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-前 言本文件规定了公司各管理人员的肝江刊痔孙肯泪割兹藩林紧次责挛掌床颁撕但莽午恨督党卷锐份堤磅宫按轧径氏点缉让凶人假谈但虾澳频苟颐闭押基赊草糜诡颜阎禽黎搽釜辜憎漏阜几土赌枝废雀北拧苦识只氓脖塘铜非肌淖形看寺浦符拨亡烹窿唬吾箕授鸡即眨墅孵皇咆眺要崔琼桥挚掏协盖脓毙蝴哎筷蛙宁玲拣斜英靶瞒冠汲郸蓑酝拼述肠喉雏狱遥饵迹难惨绷糖捅舌蛰滁但扶愁痛列焙突卑瓦九溃毒愤缉肚胺吁鹰掀这橡匆妓颂低蘸会篇镇躺妮雹秒匡傀纠娃戎哲版醉肘骆执诫带讼翻楔毖诧抄促跑昌督引凛死喷驯秘邮矢挛勿认石项求缚德褥测灿镣偶缩较惯栈敦箍堂蓟荫瓦判杯吱钧辐焙季虚屑区狰对唇淬鹃首万伪掖虐稽撤