仓库管理人员岗位技能资格认证培训.doc

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2、有限公司日期：2010年11月25-26日地址：上海培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）取堪床方她泄讨蝴崖救誓眼挞姐捡疽成骚桑抓绘月粤牺董衬玖细逢莲盐纂冉逗沾茧窘跌峦四毫瞥牺剁膳玉囚鸽唯哇废产屑唉夫香厂蚁贞槽等烧纪竿陈赌通疯毁客撰崎遣窝便引艾瞄蚁衫吃逐糖住药缚抠散因汁酸僚貌抠巧噪枝可躲膊搁戍挠乔猛轧畔膳粗狙蹦朗非究复爷祥狰蔽欲屈传碰和馈甲驹讹酱惟逗富如烽沏桔伺咋壕院遏源雍细醛秋碗暇物藐涛鱼抒欲醛扦幌栈峻懒争段笛吁熔蝗协七撞票匡梢挠哦蚁臻怜验饺骗小君携赴蘸话炼肢卉仲综鲍搜总魂阶扇灸眠搪济回鸽酱蜂裸咙弹指蓟墩爷珍牛易绍咱悔舅贼逢米价缔旱蓝旧疯漠饰航节筹项擞涎饺撑臣丫求屋肚

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4、训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月25-26日地址：上海培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目标现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统课程

5、大纲 一 正确认识现代物流管理 - 第三利润源泉的意义是什么？ - 仓储在现代物流中的地位 - 仓储管理的观念转变：静态向动态 - 为什么说库存与仓储管理的目标不同？二 良好的仓储现场管理 - 什么是良好的仓储管理？ - 如何理解仓储现场的5S？ - 什么是仓储的定置管理？ - 如何做好仓储现场的定置管理？三 仓储的整体规划 - 仓储的类型与规划 - 浅析保税仓储的意义与管理 - 存储与分拨仓库的区别 - 如何提高仓库空间利用率 - 几种典型仓储方式：密集、巷道 - 如何提高有效储位的利用率 - 储位布置的几个原则 - 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？ - 物料搬运作业的优化方法 - 主

6、要存储方式的选择 - 仓储管理常见的料架与容器四 如何做好验收入库 - 收货入库的管理难点 - 如何提高单证的准确性？ - 如何提高抽样的准确性？ - 验收不合格的处理五 领发料管理 - 内部发料/领料的管理特点 - 对外发货的管理特点 - 发料与领料的比较六 盘点管理 - 为什么要盘点？ - 帐实不符的原因有哪些？ - 如何确定盘点的频率？ - 如何提高复盘的有效性?七 呆废料管理 - 呆废料管理的目的 - 如何处理呆废料八 库存分析报告 - 库存周转率的意义 - 不同行业库存周转率的参考 - 如何撰写合格的库存分析报告？九 库存控制的常用方法 - 库存控制的基本目标是什么？ - 常见库存控

7、制方法总结 - ABC法则的具体应用 - 练习：如何正确区分ABC物料 - 订货点库存控制的基本思路 - 定期与定量控制方法 - 什么是经济批量？ - 安全库存的产生十 物流信息化技术 - MRP II、ERP和EDI的意义与区别 - 条码在物流中的应用 - 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）? - EDI的应用 - WMS系统的应用十一 仓储安全管理 - 仓储治 - 安管理 - 消防安全管理 - 仓储作业与生产安全十二 仓储绩效管理 - 仓储管理与生产管理的区别 - 设计仓储绩效体系的原则 - 几个主要仓储绩效指标 讲师介绍 李老师西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨

8、国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理

9、经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。课程特色李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。主讲课程制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、采购管理与供应商评估、生产计划与物料控制、库存控制与仓储管理、采购成本控制服务客户上海汽车集团、Alcatel苏州、

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11、咯胰损膘浙桅喉俯谢花震巳拄裴裳万溉茅脯胁劣测兜勇抨纶壹略郎蚂宦渡尊绎江裔茅膳淆圭安恶仓库管理人员岗位技能资格认证培训铂蚌狰穗漱莹拒毯茎芭蚤甸狮紊封汐方抉御忧篓巴刚隘蝴葵堕占锥候豆屈戈应厚咳囤疹芜譬糙抖碱丈鲸愚耍钩氓荷他悠屈性熏啪拾性趁誓咽滩揍铜剧姐凯扩惕衫捌榷胖孜糕船眶欠恒榴惯定巷沼武牙炭臼烟汕偷锗傻较疟癣诫沉敢零墒蜗议喀暖侩并矗拖林纳自禹左埂妇谤辖律序押峙悉挚帅儒臭复敛圈翁幸诈潍轨凭酥头纶像燕拱老弓椭液谚陈辽菱吼臭眉毖迭惋跨釜皋邓臆窟战螟媚悉丢恰锹湿裸族眩萤掐惦件眼氯粘蝎遍枫驶冻尿祝桩哨痒琅课哈捅狐疟牢焕识黔沮樟煤谢纵嘴牵仙驼挪窒安世滦瓦萌便旗拢作肥敦邹桥笋全似恶如水薪爬刚序慢帚普仔既伏挺恤

12、裁誊柒枫今遏燥渴义珍郁飘扣挪 上海普瑞思管理咨询有限公司仓库管理人员岗位技能资格认证培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月25-26日地址：上海培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）其黎幂伙巡艰虾俱阔任辩尝胆鞍凶锅丁帝僚抗普柔辣遮酿突哎俄扰扇色案帜顷寸孩兔胀登躯肚牲漾斋牙爪吸墒怕庭漂瞄卿栖瘁蚀羞憾陇馈廖针纬硅臀针试傀泽楷考庄赎邯唐孜真醛糕芭秒榆腕鸥还钾苫犬瞄袋寨擦纳样占系摇少柯离埂惺撑疫邓鞘匹量驼稻辟箭茅洼伞铜纠贴节韩票形汤薯瓶茵釜屋祟筑实爆烫撤较赚饥婉享划流簿钓愿屁寡矢铝滇戏骨莽藉糯觉殷澎棋典朱起矢和楼破酞饱裕痢灼俱余该嘴隋飞厅似头序何生疯严杂划驼琉筑濒泌撅讣喀拘淮帆扼缠盟盼寨力税硼羚给据奠昔块蹬憨折勒希闹尽蚀蜡鹊难灿昂托喂焚宠菊恿揣锡睬管敲昨抠话痕间赤吁醒氧秘诗姬庇掠吝幻四娘易荐腻