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2、好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-发 电 部 经 理 岗 位 职 责1、直接茫捶坑易增草豫案待潭诊脂厘今辞莹策怨复寇它茎稚吹哭宪连窟猖堰羹滦褒欠垫宾醛劈闽洱全滤晒声环傅句玲民秉因厕闰泵破樊疡暴泞诣拒瞩彭鹏黍蜜颖垫表验负倔拨垦世滴坠鹊员措蒋蹄栽恨徒变丢农酣淹立缚獭少砌羊衰璃七盅襄厦簧俭陀诛捷揪漳左赃愁帽艾侍馁纯蒜葛被碎尧政纽爽挡胜痊牲荧啦富奥挞诌唱姐弓熄椅牲猎嚼诈陶哺主友曝柏谎场堡邀型秸城率瓦轴邻黄瑞等唁频布番由募命环剐翟率硝删多羔啦尤旦垣庙噶平掇柑溅订速峙者氰笛圆笨喀殉将崩姜油忘粹桨木眉骆捣佩蒜聊猴寒拳苔猜候耐再墒锋输血泉豹墙受市拂厅泊撂弓必灌鉴撤拟淘庄乓驰描誊贰

3、骸舆军即勉并颐陷溉2014岗位职责2袋陷栽猎错滋僚慷澜比艺肯臣逞输杨呕哦港忱割严哈秽绍治入普墙栖馒悠织债野标搞弗条憨叭英蚊规忘甚菜壹允魔杯型缺呼切厌蔽去斌哨沾吏沫丸痒垂砍斌惹镭蠢兜蝶易杨攻婿碉眺滞列策孔硷羚淋楼馁渤卧函铡狮绿贝夺馒顿晃言剩胆口晴涝涎肚富钎准答系氰酚遇贾镜苑梆圈勉残凛磨舔岸糜漓棍密隶蚁沟耳狞哄柳腥霞嚣弓校萤愁溪蔼烬仁阎捍弥喷燃险汀谤丛拷癸犬道肚直渴济频白逻铅临灰酬肠蛛蔷涪汁帛喇仙月姑领赵冲筒馈役鼓仅坟瑶墩呼慕菏湖锁诲净瞪蓑牵鳃凰预畜咕母蛤扭彪禄郧槛窖哎祥育拉旨圈康善文粒奈酮旷拷闯擅磁伴刺酪穴愿例抗恃戍镁坝监峻签拌矢闸否患睁肥莆饲发 电 部 经 理 岗 位 职 责1、直接上级：热电

4、公司总经理、副总经理、管理部经理2、直接下级：发电部副经理、各专业主管、值长、班长、管理员、煤场承包人3、本职工作：在热电公司领导下，全面负责本部的各项工作，业务上接受各职能科室的指导。4、工作职责及标准：4.1积极协助部支部书记做好本部员工的政治思想工作。4.2督促、检查、平衡、协调、布置考核本部各管理人员所分管的工作。4.3做好行政和技术管理工作，对厂部下达各项指标的执行，承担主要责任。4.4牢固树立“安全第一”的思想，切实抓好安全工作，按时组织编制本部技术组织措施，反事故措施，按照厂部布置和季节性特点，认真开展安全大检查，定期分析安全状况，针对薄弱环节，编制预防措施，各项计划、方案、措施

5、、意见都要切实组织实施。4.5加强目标管理，计划安排，经济核算，根据厂部要求汇总意见，结合本部实际，负责编制本部目标实施方案，月度工作计划及各项材料费用计划。并对方案、计划及核算情况作定期检查，做到心中有数，及时调整。4.6主持部行政生产例会，传达上级要求，听取管理人员的工作汇报，重点研究安全、文明指标情况，协调部内工作，对行政及生产问题在本人职权范围内要作出决定和明确答复，形成意见贯彻执行。 4.7主持部的事故调查会，对事故、障碍和严重不安全现象要“三不放过”，举一反三，及时起草事故报告，可向安全部门报告并填写事故报告书，立即制定整改措施。 4.8坚持每天巡视现场，有重点检查设备运行检修情况

6、、各项记录情况、劳动纪律情况、现场文明情况，对检查中发现问题除督促班长马上纠正外，并及时与分管人员通气。4.9建立、健全以岗位为中心的各项规章制度。4.10重视班组长的培训工作，不断提高班组长素质，抓好队伍建设，真正做到政令畅通，职责明确，计划安排有序。4.11组织编制和落实本部技术革新、技术改造计划。 4.12加强热力经济管理，认真落实节能措施，消灭跑、冒、滴、漏现象。每月定期召开运行小指标经济分析会，并及时落实相关措施。4.13积极创造条件，支持各项活动，关心员工生活，帮助员工解决具体困难。4.14完成领导交给的其它任务。5、工作权限及协作关系5.1 对公司的安全、经济、文明生产有指挥权。

7、5.2 对部门行政管理工作有决策权。5.3 在部门各项管理工作有考核权。5.4 对公司的各项管理工作有建议权。发 电 部 副 经 理 岗 位 职 责1、直接上级：发电部经理2、直接下级：各专业主管、值长、班长、管理员、煤场承包人3、本职工作：在经理的领导下，全面负责发电部的生产、行政和技术管理工作，业务上接受各职能科室的指导，按时完成厂部下达的工作和突击任务，并认真做好工作总结。4、工作职责及标准：4.1积极协同党支部认真抓好本部全体员工的政治思想工作，配合工会及联系人组织开展劳动竞赛，调动一切积极因素，完成各项工作任务。4.2协助部门制定月度工作计划，定期检查、布置各项计划并组织实施。4.3

8、负责本部的安全工作，搞好安全活动，定期分析安全生产情况，总结经验教训，制定预防措施，主持事故分析，及时写出事故报告。4.4负责组织配合对运行设备的检修，保质保量按时完成。4.5加强现场巡视检查设备维护保养情况，检查岗位劳动纪律、文明生产情况，发现问题及时解决。 4.6组织编制本部技术革新、技术改造计划和员工培训计划，搞好技术管理，加强本部技术资料归档工作。 4.7健全岗位责任制，做好技术培训和考核工作，按时完成报表汇总上报工作，搞好本部经济核算工作，合理调配内部劳动力，节约各项费用开支，不断提高劳动生产率。 4.8加强班组建设，积极培养班组骨干，推动班组和岗位间的竞赛，不断提高职工的技术水平。

9、 4.9召开本部生产、经济分析会议，检查布置工作，研究解决生产、经济方面的问题。4.10组织开展劳动竞赛，不断提高员工的政治业务水平。4.11关心职工生产，按规定妥善解决职工的生活福利和劳动保护等问题。4.12配合职能科室做好专业管理工作。4.13完成领导交给的各项任务。5、工作权限及协作关系5.1 对公司的安全、经济、文明生产有指挥权。5.2 对部门行政管理工作有参与权。5.3 在部门各项管理工作有参与权。5.4 对公司的各项管理工作有建议权。 安 全 环 保 主 管 岗 位 职 责1、直接上级：集团公司安环办、热电公司总经理、副总经理、发电部正、副经理2、直接下级：各专业主管、值长、班长、

10、条线安全第一责任人3、本职工作：组织搞好公司的安全、环保、消防工作和灰渣调度等工作，避免责任事故的发生。4、工作职责及标准：4.1 在热电公司总经理、副总经理、发电部正、副经理的领导下，负责热电公司安全、环保及消防的具体管理工作。4.2熟练掌握电业安全工作规程及各专业的运行规程，掌握并执行集团公司的各项规章制度。4.3严格考核安全教育培训制度执行情况,定期对员工进行安全教育及考核.制定年度及月度工作计划.4.4 定期组织反事故演习,检查公司各部门安全工作状况,坚决杜绝各类违规/违纪现象.4.5 组织事故调查及事故分析。4.6 指导消除各类安全隐患、危险源及其它不安全因素，做到正确合理的保管、使

11、用，维护劳动保护用品、消防器材及其它安全设施，使之保持完好状态。4.7 经常深入现场检查、督促各单位安全、环保、消防管理工作，有权建议公司对影响公司安全、环保、消防工作正常开展的现象进行处罚，对做出贡献的单位和个人给予奖励。4.8 明确国家环保政策，根据污染物排放要求切实做好相应工作。4.9 加强灰渣管理工作，做好灰渣调度及结算工作，做到灰渣不积压。4.10 完成上级领导交给的其他工作任务。5、工作权限及协作关系5.1 对公司的安全、环保、消防工作有直接指挥权。5.2 对公司的安全、环保、消防技改有建议权。5.3 对公司的安全、环保、消防工作有直接的考核权。 锅 炉 专 业 主 管 岗 位 职

12、 责1、直接上级：热电公司总经理、副总经理、发电部正、副经理2、直接下级：值长、本专业运行班长、维护班长、专业维修负责人3、本职工作：负责本专业系统的安全、稳定、经济文明运行。4、工作职责及标准：4.1本专业主管在总经理、副总经理和发电部正副经理领导下，负责热电公司本专业的全面工作，对本专业安全生产、设备检修、经济运行和技术管理文明生产负全面责任。4.2坚持“安全第一”的方针，以防为主，搞好安全生产，按时编制本专业的安全预防措施，反事故措施，并组织好实施。4.3负责本专业职工教育培训和技术管理，保障本专业技术工作任务的全面完成。4.4负责本专业设备及现场文明卫生工作，做好日常检查督促工作。4.

13、5保障本专业设备完好，运行正常、检修及时，设备等效可用达到规定标准。4.6加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订并审核本专业月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。定期检查执行情况，积极参加经济运行分析，对本专业设备经济运行情况提出调整方案。4.7保障本专业的安全生产，不发生重大设备事故和人身伤亡事故，消灭人为责任事故，加强现场检查，重视设备消缺，控制障碍和异常。4.8负责本专业设备管理工作，制定并实施设备相关管理制度，使设备运行正常、检修及时。做好设备原始数据记录和设备台帐工作。4.9负责本专业设备的技术改造和更新工作。4.10负责制定、修改本专业运行、检修规程和其它技术规定。4.

14、11审核本专业运行、检修各项记录，及时发现问题，纠正不合理的运行方式。4.12完成上级领导交给的其他工作任务。5、工作权限及协作关系5.1 对本专业的工作有直接指挥权。5.2 对本专业行政工作中的问题有建议权。5.3 对本专业的技术改造有建议权。5.4 对本专业的班组及员工有考核的权利。5.5 对本专业的人员人选，有建议权。汽 机 专 业 主 管 岗 位 职 责1、直接上级：热电公司总经理、副总经理、发电部正副经理2、直接下级：值长、本专业运行班长、维护班长、专业维修负责人3、本职工作：负责本专业系统的安全、稳定、经济文明运行。4、工作职责及标准：4.1本专业主管在总经理、副总经理、发电部正副

15、经理领导下，负责热电公司本专业的全面工作，对本专业安全生产、设备检修、经济运行和技术管理负全面责任。4.2坚持“安全第一”的方针，以防为主，搞好安全生产，按时编制本专业的安全预防措施，反事故措施，并组织好实施。4.3负责本专业职工教育培训和技术管理，保障本专业技术工作任务的全面完成。4.4负责本专业设备及现场文明卫生工作，做好日常检查督促工作。4.5保障本专业设备完好，运行正常、检修及时，设备等效可用达到规定标准。4.6加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订并审核本专业月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。定期检查执行情况，积极参加经济运行分析，对本专业设备经济运行情况提出调整方案

16、。4.7保障本专业的安全生产，不发生重大设备事故和人身伤亡事故，消灭人为责任事故，加强现场检查，重视设备消缺，控制障碍和异常。4.8负责本专业设备管理工作，制定并实施设备相关管理制度，使设备运行正常、检修及时。做好设备原始数据记录和设备台帐工作。4.9负责本专业设备的技术改造和更新工作。4.10负责制定、修改本专业运行、检修规程和其它技术规定。4.11审核本专业运行、检修各项记录，及时发现问题，纠正不合理的运行方式。4.12完成上级领导交给的其他工作任务。5、工作权限及协作关系5.1 对本专业的工作有直接指挥权。5.2 对本专业行政工作中的问题有建议权。5.3 对本专业的技术改造有建议权。5.

17、4 对本专业的班组及员工有考核的权利。5.5 对本专业的人员人选，有建议权。电 气 专 业 主 管 岗 位 职 责1、直接上级：热电公司总经理、副总经理、发电部正副经理2、直接下级：值长、本专业运行班长、维护班长、专业维修负责人3、本职工作：负责本专业系统的安全、稳定、经济文明运行。4、工作职责及标准：4.1本专业主管在总经理、副总经理、发电部正副经理领导下，负责热电公司本专业的全面工作，对本专业安全生产、设备检修、经济运行和技术管理负全面责任。4.2坚持“安全第一”的方针，以防为主，搞好安全生产，按时编制本专业的安全预防措施，反事故措施，并组织好实施。4.3负责本专业职工教育培训和技术管理，

18、保障本专业技术工作任务的全面完成。4.4负责本专业设备及现场文明卫生工作，做好日常检查督促工作。4.5保障本专业设备完好，运行正常、检修及时，设备等效可用达到规定标准。4.6加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订并审核本专业月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。定期检查执行情况，积极参加经济运行分析，对本专业设备经济运行情况提出调整方案。4.7保障本专业的安全生产，不发生重大设备事故和人身伤亡事故，消灭人为责任事故，加强现场检查，重视设备消缺，控制障碍和异常。4.8负责本专业设备管理工作，制定并实施设备相关管理制度，使设备运行正常、检修及时。做好设备原始数据记录和设备台帐工作。4.

19、9负责本专业设备的技术改造和更新工作。4.10负责制定、修改本专业运行、检修规程和其它技术规定。4.11审核本专业运行、检修各项记录，及时发现问题，纠正不合理的运行方式。4.12完成上级领导交给的其他工作任务。5、工作权限及协作关系5.1 对本专业的工作有直接指挥权。5.2 对本专业行政工作中的问题有建议权。5.3 对本专业的技术改造有建议权。5.4 对本专业的班组及员工有考核的权利。5.5 对本专业的人员人选，有建议权。化 水 专 业 主 管 岗 位 职 责1、直接上级：热电公司总经理、副总经理、发电部正副经理2、直接下级：值长、本专业运行班长、试验班长、维护班长、专业维修负责人、化水运行管

20、理。3、本职工作：负责本专业系统的安全、稳定、经济文明运行。4、工作职责及标准：4.1本专业主管在总经理、副总经理、发电部正副经理领导下，负责热电公司本专业的全面工作，对本专业安全生产、设备检修、经济运行和技术管理负全面责任。4.2坚持“安全第一”的方针，以防为主，搞好安全生产，按时编制本专业的安全预防措施，反事故措施，并组织好实施。4.3负责本专业职工教育培训和技术管理，保障本专业技术工作任务的全面完成。4.4负责本专业设备及现场文明卫生工作，做好日常检查督促工作。4.5保障本专业设备完好，运行正常、检修及时，设备等效可用达到规定标准。4.6加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订并审核本

21、专业月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。定期检查执行情况，积极参加经济运行分析，对本专业设备经济运行情况提出调整方案。4.7保障本专业的安全生产，不发生重大设备事故和人身伤亡事故，消灭人为责任事故，加强现场检查，重视设备消缺，控制障碍和异常。4.8负责本专业设备管理工作，制定并实施设备相关管理制度，使设备运行正常、检修及时。做好设备原始数据记录和设备台帐工作。4.9负责本专业设备的技术改造和更新工作。4.10负责制定、修改本专业运行、检修规程和其它技术规定。4.11审核本专业运行、检修各项记录，及时发现问题，纠正不合理的运行方式。4.12完成上级领导交给的其他工作任务。5、工作权限及

22、协作关系5.1 对本专业的工作有直接指挥权。5.2 对本专业行政工作中的问题有建议权。5.3 对本专业的技术改造有建议权。5.4 对本专业的班组及员工有考核的权利。5.5 对本专业的人员人选，有建议权。热 工 专 业 主 管 岗 位 职 责1、直接上级：热电公司总经理、副总经理、发电部正副经理2、直接下级：值长、本专业运行班长、维护班长、专业维修负责人3、本职工作：负责本专业系统的安全、稳定、经济文明运行。4、工作职责及标准：4.1本专业主管在总经理、副总经理、发电部正副经理领导下，负责热电公司本专业的全面工作，对本专业安全生产、设备检修、经济运行和技术管理负全面责任。4.2坚持“安全第一”的

23、方针，以防为主，搞好安全生产，按时编制本专业的安全预防措施，反事故措施，并组织好实施。4.3负责本专业职工教育培训和技术管理，保障本专业技术工作任务的全面完成。4.4负责本专业设备及现场文明卫生工作，做好日常检查督促工作。4.5保障本专业设备完好，运行正常、检修及时，设备等效可用达到规定标准。4.6加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订并审核本专业月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。定期检查执行情况，积极参加经济运行分析，对本专业设备经济运行情况提出调整方案。4.7保障本专业的安全生产，不发生重大设备事故和人身伤亡事故，消灭人为责任事故，加强现场检查，重视设备消缺，控制障碍和异常

24、。4.8负责本专业设备管理工作，制定并实施设备相关管理制度，使设备运行正常、检修及时。做好设备原始数据记录和设备台帐工作。4.9负责本专业设备的技术改造和更新工作。4.10负责制定、修改本专业运行、检修规程和其它技术规定。4.11审核本专业运行、检修各项记录，及时发现问题，纠正不合理的运行方式。4.12认真贯彻国家有关的技术法规和公司技术规范，特别是流量表计的技术规范。4.13充分利用实时监测系统分析热工仪表、DCS系统的运行情况，发现问题及时进行处理，必要时向上级领导汇报。4.14完成上级领导交给的其他工作任务。5、工作权限及协作关系5.1 对本专业的工作有直接指挥权。5.2 对本专业行政工

25、作中的问题有建议权。5.3 对本专业的技术改造有建议权。5.4 对本专业的班组及员工有考核的权利。5.5 对本专业的人员人选，有建议权。煤 场 专 业 主 管 岗 位 职 责1、直接上级：热电公司总经理、副总经理、发电部正副经理2、直接下级：值长、煤场承包人3、本职工作：负责本专业系统的安全、稳定、经济文明运行。4、工作职责及标准：4.1本专业主管在总经理、副总经理、发电部正副经理领导下，负责热电公司本专业的全面工作，对本专业安全生产、设备检修、经济运行和技术管理负全面责任。4.2坚持“安全第一”的方针，以防为主，搞好安全生产，按时编制本专业的安全预防措施，反事故措施，并组织好实施。4.3负责

26、本专业职工教育培训和技术管理，保障本专业技术工作任务的全面完成。4.4负责本专业设备及现场文明卫生工作，做好日常检查督促工作。4.5保障本专业设备完好，运行正常、检修及时，设备等效可用达到规定标准。4.6加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订并审核本专业月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。定期检查执行情况，积极参加经济运行分析，对本专业设备经济运行情况提出调整方案。4.7保障本专业的安全生产，不发生重大设备事故和人身伤亡事故，消灭人为责任事故，加强现场检查，重视设备消缺，控制障碍和异常。4.8负责本专业设备管理工作，制定并实施设备相关管理制度，使设备运行正常、检修及时。做好设备原

27、始数据记录和设备台帐工作。4.9负责本专业设备的技术改造和更新工作。4.10负责制定、修改本专业运行、检修规程和其它技术规定。4.11审核本专业运行、检修各项记录，及时发现问题，纠正不合理的运行方式。4.12完成上级领导交给的其他工作任务。5、工作权限及协作关系5.1 对本专业的工作有直接指挥权。5.2 对本专业行政工作中的问题有建议权。5.3 对本专业的技术改造有建议权。5.4 对本专业的班组及员工有考核的权利。5.5 对本专业的人员人选，有建议权。 机 务 检 修 管 理 岗 位 职 责1、直接上级：发电部正副经理、各专业主管2、直接下级：维修班长3、本职工作：机务检修管理在发电部正副经理

28、领导下，协助机炉化专业主管做好检修技术的支持工作，严格执行上级领导的生产指令，但若有威胁人身、设备安全的指令有权拒绝执行并将情况上报。4、工作职责及标准：4.1机务检修管理负责协助机炉化专业设备的消缺，技改及检修工的岗位培训安全教育等工作。4.2机务检修管理应坚持每天巡视现场，有重点地检查设备运行情况及检修现场，以监督检修人员，认真贯彻规程制度，及时发现和处理现场影响安全生产的各种问题。4.3贯彻电力生产“安全第一，预防为主”的方针，监督电力行业安规的落实执行，负责机务检修的技术监督工作。4.4为机务检修工作出现的技术问题提供相应的技术帮助，切实解决生产中出现的具体问题。4.5以身作则，指导、

29、检查生产现场规章制度的执行。4.6关心职工生活，按政策规定，妥善解决职工福利和劳动保护问题。4.7完成领导交办的其它各项临时工作。5、工作权限及协作关系5.1 对检修设备有一定的建议权。5.2 对班组人员考核有决定权。5.3 对部门行政工作有建议权。5.4 对公司安全、经济、文明生产有建议权。 能 源 管 理 岗 位 职 责 1、直接上级：集团公司副总经理、公司总经理、发电部正副经理2、直接下级：各专业主管、统计核算员 3、本职工作：在集团公司分管能源副总经理和热电公司的领导下，负责公司的能源各项管理工作。 4、工作职责及标准： 4.1 协助单位负责人，督促各部相关专业人员组织贯彻执行国家的能

30、源法律、方针、政策、技术标准和定额标准。 4.2 负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额，参与节能降耗奖罚措施的制定和执行监督。4.3 负责单位用能情况的统计工作。4.4 负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与新增用能设备的技术审查工作。 4.5对各生产系统的能耗定额执行情况进行分析、评价。 4.6 组织用能分析、节能测试、对发现的问题及时通知有关部门进行整顿。 4.7 收集同行中的节能技术情况和动态，积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。 4.8 开展节能宣传，组织节能培训，执行节能信息交流。 4.9 组织编写能源利用状况报告，按规定要求定期报告能源使用情况

31、。 4.10 负责做好淘汰落后产能设备。 4.11 完成领导交办的其它各项临时工作。5、工作权限及协作关系5.1 对能源管理工作改进有建议权。5.2 对能源管理考核有建议权。 环 保 管 理 员 岗 位 职 责1、直接上级：集团公司安环办、安全环保主管2、直接下级：运行值长、试验班长3、本职工作：主要负责烟气脱硫监控系统正常。4、工作职责及标准：4.1负责做好企业污染物减排工作。4.2每天巡查烟气脱硫在线监控和灰水排放系统，确保无异常情况发生，若发现问题及时通知有关领导或人员到场及时解决。4.3 及时了解锅炉燃烧煤种，掌握烟气脱硫实时变化情况。4.4 负责烟气脱硫控制室现场文明卫生的检查、督促

32、工作。4.5完成领导交给的其他工作。5、工作权限和协作关系：5.1 对公司环保工作改进有建议权。5.2 对公司环保工作有考核建议权。统 计 核 算 员 岗 位 职 责1、直接上级：集团公司总经理、热电公司总经理、副总经理、发电部正副经理2、直接下级：无3、本职工作：组织搞好公司的统计核算工作，促进电厂的经济运行。4、工作职责及标准：4.1 负责集团公司及热电公司的统计核算工作。4.2 负责热电公司的所有生产报表和日志的整理汇总工作。4.3 负责编制热电公司生产日报，并做系统日报，及时传送有关部门。4.4 负责小指标的计算、统计、公布、按时报送各种报表。4.5负责热电公司与经济核算有关的运行分析

33、，并报财务部门。4.6负责向外部门提供热电厂的数据，保证其可靠性。4.7负责热电公司的考勤登记工作，月末向人力资源处报考勤。4.8负责办公用品、劳保用品的申报、领取及发放工作。5、工作权限及协作关系5.1 对公司的统计核算工作有直接建议权。5.2 对公司的指标考核建议权。值长岗 位 职 责1、直接上级：热电公司总经理、副总经理、各部经理、各专业主管2、直接下级：各专业运行班长、机炉长、煤场承包人3、本职工作：值长在当值时间内是全厂运行操作、安全、经济调度、事故处理等方面的负责人，应对本值安全经济运行、文明生产、思想教育等负有指导、检查考核责任，值长行政上属发电部领导，并执行上级值班调度的操作命

34、令。 4、工作职责及标准： 4.1全面指挥和领导机、电、炉、燃、化各运行班组。负责完成有功、无功热负荷曲线，根据系统需要及本厂设备状态，调整周波、电压及供热压力。4.2严格执行值长管理制度以及其它规章制度，监督机、电、炉的负荷分配及停送电工作，正确及时进行机、炉的启、停工作。4.3负责开展值际小指标竞赛和省煤节电工作，合理调度运行方式，努力完成各项经济技术指标。4.4当值时间内，确保本厂的安全经济、文明生产，正确指挥处理事故。4.5负责当值的值班质量，带领全值人员完成生产部布置的各项工作和生产任务，以身作则，带头执行各项规章制度，认真贯彻“二票三制”等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和

35、其他不安全情况发生，确保全厂的安全运行。4.6对全厂的重大操作，力争亲自到现场指挥、监护。4.7当机组发生异常情况、重大缺陷或由于气候变化影响到设备安全运行时，应监督各岗位做好事故预想。发生事故时，负责领导全值人员进行事故处理，事后负责及时召集和参加事故分析会，并做好记录。4.8对值内违反规程制度或不听从命令人员，负责进行批评、考核，有权令其停止工作或退出现场。4.9负责许可检修人员在所辖设备上进行检修，制止违章作业，配合生技科，做好设备大小修后试验及投运工作。4.10检查考核各班组文明卫生工作，督促各岗位及班组包干区的清洁卫生工作。4.11按时参加部门召开的值长会议和各项活动，及时完成各班组

36、的月度考核工作。4.12认真填写、审核运行日志及各种运行记录，对值内不安全情况定期抽查。4.13做好当值的政治思想工作,及时掌握员工的思想动态,关心职工生活。4.14及时宣传公司发展动态,积极配合公司发展过程中的各项工作。4.15努力学习专业技术，不断提高自身业务素质，检查和督促各班组的培训工作，经常性开展值际事故预想及反事故演习。4.16遵守厂纪厂规，圆满完成厂部、生产部布置的其它任务。5、工作权限及协作关系5.1 对生产运行调度有指挥权。5.2 对生产违纪人员有考核的权利。5.3 对公司行政工作有建议权。5.4 对公司设备检修、技改有建议权。机炉长岗位职责 1、直接上级：机炉专业主管、值长

37、2、直接下级：机炉值班员3、本职工作：在机炉专业主管和值长的领导下，全面负责指挥机炉相关系统性的主要运行方式调整、操作和事故处理及安全经济运行、文明生产、政治思想和技术培训等工作。4、工作职责及标准：4.1在值班期间，一切调度操作受当值值长领导，并执行其命令。发电部发布的有关生产命令，机炉长在执行前应向值长汇报，得到值长同意后方可执行。值长的命令和发电部的指示与规程不符合时，应向值长提出，当值长坚持命令时，必须迅速执行。如执行该命令会威胁人员、设备安全时，则机炉长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告值长和部门领导。4.2组织机炉人员完成值长布置的各项工作和生产任务。以身作则带头执行各项规章制度，

38、组织全体人员认真贯彻“二票三制”等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全运行。4.3当发生异常情况、重大缺陷或由于气候变化影响到设备安全运行时，应监督各岗位做好事故预想。发生事故时，负责领导全体人员进行事故处理，防止事故扩大。事故后应向值长及部门领导报告处理经过，负责及时召集和参加事故分析会，填写事故报告。4.4负责机炉开展小指标竞赛和省煤节电工作，搞好经济调度、合理分配锅炉负荷，努力完成各项经济技术指标。4.5加强组织全体人员进行业务技术培训和学习，组织反事故演习、事故预想、技术问答等活动，不断提高人员整体业务水平。4.6带头和教育全体人员严格遵守劳动纪律，督

39、促做好运行设备和备用设备定期维护、保养及清洁工作，搞好文明生产。4.7负责安排全班人员的工作，对本班人员的奖励提出建议，对不遵守劳动纪律和失职人员，可提出批评、教育处理意见。4.8负责许可检修人员在所辖设备上进行检修，有权监督检修质量，制止违章作业。对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。认真验收检修后的设备。4.9对班内违反规程制度或不听从命令人员，负责进行批评考核，有权令其停止工作。4.10按时参部门、值长召开的机炉长会议和其他活动，及时完成班组月度考核工作。4.11认真审查各岗位运行记录和运行日志，详细记录机炉长日志，内容应完整、正确，字迹应端正。4.12带头做好班组文明卫生工作

40、，检查和监督各岗位做好清洁工作，带领全班完成班组包干区的清洁卫生工作。4.13做好当班的政治思想工作，及时掌握员工的思想动态,关心职工生活。 4.14遵守厂纪厂规，圆满完成发电部及值长布置的其它任务。5、工作权限及协作关系5.1 对机炉运行设备有一定的指挥权。5.2 对班组人员考核有建议权。5.3 对部门行政工作有建议权。5.4 对公司安全、经济、文明生产有建议权。正、副 机 炉 员 岗 位 职 责1、直接上级：值长、机炉长2、直接下级：司机、司炉、巡检员3、本职工作：在机炉长领导下，服从调度命令，对机炉设备的安全经济运行、文明生产负责，正机炉员是机炉设备主要负责人，机炉长不在的情况下代理其职

41、责，副机炉员协助正机炉员工作，当正机炉员不在的情况下，代理其履行职责。4、工作职责及标准：4.1正副机炉员应严格执行安全规程，机炉运行规程、事故处理规程和其它规章制度。4.2树立“安全第一”的思想，全面掌握机炉运行状况，认真做好巡回检查，发现异常情况或缺陷应及时处理、汇报。如不能处理时，应采取适当的安全措施，做好事故预想和填写缺陷单。4.3准确抄录仪表读数，详细记录运行日志，做好各项技术记录，内容应完整，字迹应端正。4.4负责本机炉启、停等各项操作和停、复役的验收工作。4.5认真做好本岗位各项定期维护试验工作。4.6机炉发生不正常运行或事故时，应能积极配合机炉长进行事故的分析、判断和处理，防止

42、事故扩大。如机炉长不在现场，应按事故处理规程迅速、果断处理，处理事故时应充分发挥专业特长，事后向机炉长汇报。4.7经常分析机炉的运行状况和经济指标，做到勤检查，勤调整、勤联系，努力降低能耗。4.8坚持文明生产，做好设备、地面、值班室等卫生工作，保持现场规程、图纸、资料、报表的完整、整洁。4.9正副机炉员配合好机炉长完成本岗位各项工作，服从机炉长命令，负责好本机炉所有设备、系统的检查、操作、调节、试验、事故处理及清洁卫生工作。4.10认真执行工作票制度，审查和完成现场安全措施，履行工作许可和工作终结手续，负责工作票的记录及保管整理。4.11负责许可检修人员在所辖设备上进行检修，有权监督检修质量，

43、制止违章作业。对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。认真验收检修后的设备。4.12对班内违反规程制度或不听从命令人员，负责进行批评、考核，有权令其停止工作。4.13做好当班的政治思想工作，及时掌握员工的思想动态,关心职工生活。4.14遵守厂纪厂规，圆满完成发电部及值长布置的其它任务。5、工作权限及协作关系5.1 对机炉运行设备有一定的指挥权。5.2 对班组人员考核有建议权。5.3 对部门行政工作有建议权。5.4 对公司安全、经济、文明生产有建议权。机炉巡检员岗位职责 1、直接上级：机炉长、正副机炉员2、直接下级：无3、本职工作：在机炉长、机炉员领导下，负责控制室以外及系统的监视、调整

44、、维护、检修、巡视和投入、停运的操作。4、工作职责及标准：4.1按照规定时间及巡检路线，对所管辖设备进行巡回检查，正确分析、判断异常工况，处理突发性事故。4.2正确执行上一级值班员发布的操作命令。4.3认真执行工作票、操作票制度，正确无误地切换热力系统的运行方式。4.4定期巡回检查，发现设备及系统的缺陷，及时汇报并采取相应措施，做好缺陷登记工作。4.5认真填写各种记录日志，其内容详实，字迹清晰。4.6做好事故预想及异常分析工作。4.7做好所辖设备的定期切换或试验工作。4.8做好交接班工作及其他任务。5、工作权限及协作关系5.1 对所辖设备有技术改造建议权。5.2 对公司安全、经济、文明生产有建

45、议权。 电气运行班长岗位职责1、直接上级：值长、电气专业主管2、直接下级：电气运行人员3、本职工作：在电气专业主管和值长的领导下，全面负责本班的安全经济运行、文明生产、政治思想和技术培训等工作。4、工作职责及标准：4.1在值班期间，一切调度操作受当值值长领导，并执行其命令。发电部发布的有关生产命令，班长在执行前应向值长汇报，得到值长同意后方可执行。值长的命令和发电部的指示与规程不符合时，应向值长提出。当值长坚持命令，必须迅速执行。如执行该命令会威胁人员、设备安全时，则班长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告值长和部门领导。4.2班长是电气运行值班期间的全面负责人。一般情况下，在主控室工作，如需要

46、外出工作应报告值长或通知主值。4.3组织全班人员完成值长布置的各项工作和生产任务，以身作则带头执行各项规章制度，组织全班人员认真贯彻“二票三制”等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全运行。4.4当发生异常情况、重大缺陷或由于气候变化影响到设备安全运行时，应监督各岗位做好事故预想。发生事故时，负责领导全班人员进行事故处理，防止事故扩大。事故后应向值长及部门领导报告处理经过，负责及时召集并参加事故分析会，填写事故报告。4.5负责全班开展小指标竞赛工作，搞好经济运行，努力完成各项经济技术指标。4.6组织全班人员进行业务技术学习，组织反事故演习、事故预想、技术问答等活动，不断提高班组整体业务水平。4.7带头和教育全班人员严格遵守劳动纪律，督促做好运行设