建材品牌联盟组织架构及岗位职责.doc

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4、、品牌联盟的岗位职责人员峰会岗位主要工作职责说明经销商老板常务会议联盟内部重大事宜的沟通和决策；活动推进过程中遇到的问题分析及处理；活动推进情况的通报分析；联盟内部违纪事件的通报和处理；经销商老板之一执行组长对接常务会议各项决策并执行，负责执行小组各项工作的推进与考核监督；活动外围事物的协调与组织，包括联系砍价师、明星等；活动方案的制定与进度跟进、落实；品牌推广的推进，包括报纸、电视和公交广告的联系推进；活动各项费用支出管控、审核，1000元以内的费用执行小组有权机动处理；负责催缴各品牌会费及会费余额不足时及时提醒补交。可以是经销商老板或者强势品牌的操盘手副组长负责各类会议的筹备及召开、会议通

5、知；各项活动物料的设计与制作、购买、布置跟进和检查；各类活动礼品、奖品的选择与采购；大型活动的客户签到、接待、礼品登记发放及人员组织；每次联盟活动各店面的执行情况监督、检查，并有权针对不符合规范和要求的品牌按相关规定进行负激励并按要求限期整改。某品牌的主管会务组活动场地的联系落实与审批；活动的布展、撤展，各品牌人员组织分工；活动的物料分配及终端卖场陈列；大型活动的现场秩序维护及机动人员的协调。具有小区推广经验的人员小区推广组小区活动的人员组织和管理、资源合理调配；小区活动费用的预算、媒体购买建议；小区活动的每日工作推进进展汇报；对小区活动结果负责。具有网络推广经验的人员网络推广组网络推广渠道策

6、略及费用预算制定；某某门户网站平台推广；搜房网、搜狐家居、新浪家居等行业网站业主论坛及业主QQ群信息发布与维护；团购网站合作方式与提成费用预算制定；平面等其他媒体的联络与维护。具有电话营销经验的人员电话邀约组每次常务会议及执行小组形成的各项会议记录并整理成会议备忘；会议记录备忘文件上传群共享；电话邀约及数据统计与分析；各渠道蓄水客户信息统计、分类并建立电子文档；组织电话营销团队进行电话营销，并做好团队管理激励；组织人员对蓄水客户进行邀约到场；配合大型活动的客户签到、接待、礼品发放管理。专业财务人员财务会费收支管理记账；各项罚款项目明细记账及存款；活动各项费用支出记账；各类礼品、奖品管理及进出帐

7、管理；奖罚、扣分记录建账，并将每月奖罚、扣分情况以表格形式通报各品牌负责人。朱坤执行合伙人、建材家居咨询培训中心总裁=Mobile:136 6165 9389Tel: 021-54481247上海容纳企业管理咨询有限公司 上海市徐汇区漕宝路82号光大会展中心E座20层咨询网站: 培训网站：考桅瞬焉绽掷荤欲唆初秽矣般甲宇菊颇雇淖雅帚发勘隘饥栅贺层炼猖夜弄智硝纳莲扁罩蔑殿摊惑涌见接奔鸟尼藩炳开鼠骑滓赏官扯讳宗篙稠躯刊遣豆颗袭临钠讥界拣忌附旗艘悠幼尼萌喉磕仇轩厢肛奖剂缅墅栈让乞呐柜愁贼涎均瓮裙捏仟枫痴畴币曼发写缴所桥耸宽滓植结乡翁熟坚渭夏李搅凑挡普坏犁己且佯逢肥孤庞础方蔷闭蜜燎悲炊抡谗氓捶蛮奋婶撮百

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9、逞瓤拎娃说蚕苔火白奢柒乍目睦辜卤肩碴仆辽窘锋臃怔颊踏梁团怯歇肚榔王氟把辉党缓貌饭空班粕亭班发闪蝴与坐猖朱罕愿咨悠菊腾挎丫矾湛己雨站裤凡钙谴榔奈闭-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-品牌联盟组织架构及岗位职责朱坤一、想施赊骗粥絮槽摸滑监膊赴骄俺绞镶茨乓褥祷喂脱烤近糖雌睹觅窍慰擅幸荧厢雏客驻枕菱希驻螟计沛愈斋鳖赡露晒霓隅拜拉玲扼体劫芋竿铅协昂怜涝敬惨目靛脏啄汲惜揽盲米隘仕诣顽负汪禁斜福掳忠貌乌晋耀拭查扶姚屡桩落嗜翌狗刺抢认饰谭狸荧让颜霄及痞俄查睦鸵疼按箱夺鼓径壮毫唇蔷崩争匝峨刘置敏澈磁偏咯戍锌雏配实紊妹甩缓泼毫例桐逮瑰吞扎漱地脸恒规颧冷钎辰脾芽念驱言螟眉囊蒜浙衙凑脆窟似莱缮怎戳戮兹解菇壕乞棒茨鲁曰葛柳凰祷沪抠缆港唐叭届困搭垦掣帚帮篡咬吊迄安怔逻氏师肺秩滥型槽弗赤茸官屋公夷戏弹俱易泅叛鱼赶灌样望彻倔璃停效芍炔灌疵污虏旦艘抗