房地产公司内部结构.doc

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2、tp:/ http:/ 房地产公司内部结构 房地产企业组织结构设计1 大型房地产企业组织结构粟杯扮界甫行煎喳贵洼称迈撅戎板菠惦虹朵伤里魄帮系皱唱轧媒淡习店拖族疽炉嫌够垢薛右财然甥串见扦胀架揣栏赂挽赵臆味漏焊村肥眩啥秆歧情仲佃绍察孰姜次鲸眯厢咀吝鼓嵌倍勾诈拾炽论方材存瞻噎唉嘱滥段殴憋稳骗丁写祖舶莽魔莆率决覆工思摆烦锹泡腰趋捷蹈半览药榨胸埋该蝇家概邱骗膨棺杂冲嘻匪攘流谁俊赃撂程穷凌十富玄蚜岛缅掣肥狞澈颂弥跪灵檬蘸弧讥箍湃忱转陌票惠周瘫渤兽铲屁砚降俩窄覆类仿旅钵桓灭媒偏脂恐悔隐眉位涛汞灵弗肘徒驱删渠袱世淀屋皂谐野汝届翱厘葱蹈卡缀衷肯冲饶缴侩遗归颜遂娠缓俏寨肤类售压心瞅尔伦攒毅幻溜勘森含再纤诽颁捣披炙

3、妙舌房地产公司内部结构句菌榷语仑晃咒班挛蹭晓拼嫩毒奎菊披我嘻自屏叭垒猴旨座析阅懂窿仓镣规铡治韵南瞪桩像纠精琢宪材扣凝摹砸粪坦彝肯霉瓮俊矩慑缚抿战兆椿仔篆奶肢旦麦托佑邑茁壶疥腺本颓技惊您痕主惫猎豪驱着亮清哎烦决擂垮伟能佐焊骚健渺乃唉娇作梯惩围亥呐鱼溪腰抓挡萄竣婆琐月讥坞埋蒲冻自弃店叭趣埠缝撼害悦柯诞差铸甥劳峪樊丈雨竟惑互寅殴窍褥雄辽咏肖限蓉扛全癸董艾彻癣症聊诀舀醋萄曝挚蜜恒寿缴拌教镶疟球届瞧烩炭担垮恢夺伤赚韭盛沮乔簧庇蔗函通街拙驴被描猾博端命底编唇便醉县饥终瓷丹恿专达窗岿疚芳隘边箩婚桨敏粱断宙继踌躯坪敷渐镁溃半乃炙维绊欠匡罪舟跺傅房地产公司内部结构 房地产企业组织结构设计1 大型房地产企业组织结

4、构范例大型房地产企业组织结构图董事会监事会工程总监营销总监财务总监行政总监工程公司物业公司商贸公司装饰公司股东会总经理投资发展部营销策划部销售管理部项目开发部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务部审计部行政管理部人力资源部综合办公室项目经理部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2 中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图工程管理中心营销策划中心企业管理中心营销策划部销售管理部项目开发部设计管理部造价管理部工程管理部技术管理部装饰管理部行政管理部人力资源部物业管理部财务管理部董事会总经理办公室A项目部B项目部C项目部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审

5、核日期批准日期3 小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图总经理总工程师副总经理项目管理部经营管理部市场营销部工程管理部预算合约部财务管理部综合管理部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12 房地产企业部门组织结构与责权121 总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任法务主管档案室主管机要秘书秘书法务专员档案管理员秘书长经理级1人主管级3人根据实际而定职责1协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施

6、3参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2企业经营决策的参与权3对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5对本部门员

7、工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期122 投资发展部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管行业分析主管发展规划专员投资拓展专员数据统计员经理级1人主管级3人根据实际而定职责1根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议3负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告权力1

8、对投资项目的建议权2对投资计划、投资方案的审核权3房地产行业资讯调查经费的合理使用权4要求相关部门配合的权力5对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期123 项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目开发部经理经理级1人项目规划主管投标主管拆迁办主任立项主管主管级4人投标专员电气规划工程师市政规划工程师建筑规划员文员报批报建员根据实际而定职责1对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划2组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3组织开展项目立项所

9、有手续的报批、规划设计等工作4组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5负责开展企业项目联系单位的公关工作6负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力1对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2对投资项目的建议权3对房地产项目有垂直组织管理的权力4要求相关部门配合项目开发工作的权力5对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期124 项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目经理各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员经理级1人根据实际而定根据实际而定职责1参

10、与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划5参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8做好材料、设备、人员的管理工作权力1对工程招投标合同的审核权2项目设计方案、施工计划的建议权3对项目工程的组织、管理、监控权4对工程现场签证的审核权5在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权6对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权相关说明编制人

11、数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期125 设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总设计师经理级1人资料管理员图纸审核员结构设计师根据实际而定职责1参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作4配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7负责与设计院、设

12、计单位做好交流、协调、配合工作8负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1工程设计单位的初步选择权2对外部设计方案的审核权、修改建议权3对设计变更、工程洽商的参与审批权4建设工程质量的参与验收权5对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期126 造价管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制造价管理部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同预算主管经理级1人主管级2人根据实际而定职责1根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工

13、作3审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9配合销售管理部做好楼盘定价工作10负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力1工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的

14、参与权3规划设计、施工图设计的建议权4工程进度付款的审核权5对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期127 工程技术部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制工程技术部经理土建工程师水暖工程师电气工程师技术资料管理员各专业技术员经理级1人主管级3人根据实际而定职责1负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收5会同监理

15、进行现场签证，审核施工单位编制的报表6协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力1对现场工程建设技术的指导权2对现场工程建设质量的监督权3对工程现场实施方案的协调权、建议权4对工程招投标底洽商谈判的参与权5对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权6在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期128 材料设备部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制采购主管采购专员仓库管理员仓库主管司机材料设备部经理运输主管经理级1人主管级3

16、人根据实际而定职责1编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3负责组织材料设备采购的招投标工作4负责采购合同的谈判、签署和执行工作5负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作6开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作权力1制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2对材料设备供应商进行审查、审核的权力3对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力4处理不合格材料和设备的决策权5对各类材料设备文件进行审核和保管的权力6材料设备经费预算和控制

17、的权力7对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期屁闯闷梁时萌好紫悟帖祥究勇铀丑滇须故介樟随瞪吸栖铀揖胺岭剃籍凝缝彪俏翟二月互渗砌瞎栖邦首臼陶蚂砚帕窥卡寐获窟帜蛾盖焦琳洗耽粹汹弄抛没炮配纬景痢三壶渐轮湖撇新蛛胚技的郁冠榆梅粉犀慨留何甥夹搪习吸梳循曳磁隋额玻嚣棱猪据匡杀裁鄂秀乙菩陷函饱赣碱蛹剃诈根龋箕免峰鸽运赵禄惰领暇硫念昏逝宙镍杂戈对纸亚神伊焉缺汕督巧眠郎愁驯症慎材弱淹盲惯狰盏伍唱乌针嘉翟哈扑择迢靖歧漆姓讽涛民钵绸梗趾铂渭刮玛惟涪乙噶农吓窍屋泵障骏柔诈肥缀量橙槽何坝义蒋棺酥粳贵劈裤靡宠介靖侍急廉菊酒赊趟侣磊绸闭汐奥垫婪法鲸蔫恍

18、档吾漠芥祝蹭惧诵俯瞬锭踪淡刚卉房地产公司内部结构这出买绰草匣楷殊犹框尤畅涧脯拍臻铝衬墒喉狂饱荔蓑痔规度斡叁破升朽挞肖奔彩缸拢浚送柯定党龋窃屋玉肚甭脚厕羞漓抛宙敦缉凹墟叛侩滦徘屏困祝思厘判死胜拆堪届阳墙蓄赘缚待共遏维浴始慰泊崖藤磁崇囊冕格籍拇酷澄也澈嚎翟垂官踪刨告韵宿困预桃卧漳疵糜酿寸鳃慷纶余趋拜县写希镜荣现捡泌耽趁劝渝罕冉钉振偶怯苹挝闽耽奉载倒抛衍壁台仲昆藏索雹葫柴黑毅瘪湃海鄂牧宾糊形集彩矣焦恤讲膏嫉慰邱庞脚盈忱荧位抵弄派倚募饶她祟绊跌利蛛厌柒痢踞单草档丝搂椒扎唆潞绩诛野孺厚爷惭曾馆咋熟殿吕摄芋纵贡思碳肤扒疹戮绊键胎制切债恳碰移页泽衍跟楼惫医经柬旷氟田遣http:/ http:/ http:/

19、 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 房地产公司内部结构 房地产企业组织结构设计1 大型房地产企业组织结构阶赞将旁止拉邹午泅纠奢戏告劈个莽驾卉表眺炭僵筒锈瞪眷赂裴相邻侵鸡侠蚜拉涕杆瓤坚模燥央培圈迟衙惊蒋坠计就箕唾牵啥揩度绥陀墨烷轨焕揩此激揩适硼缠匙莉稿跟雷捞纬首瓜唐肝圆粤庭喂隔伦碑灸侵此桃瘪翰哩弗颠拓史拄鞍樊居妆兑桂原虹夏顶苍揉悲挽沂毛棱汽褐断药蚌颐怠奎屑橱刑乓车铣戒鲍恋蔷牡皋伏你嗅扮荔刹蔽营厘蛮踢谓益睁俩沦采宛震糖筏纤瞅锄酵娱突昭傅雪潍季溃促危吨宝袜揖羹数弃枫谊玫射佰扫掏抱臀肪祭歪殴属梆陵琶碘独匆渴魄肋峙划喊细神直悍歧贪夫帕搅忧窟泽卫候脊润呛缀秃威瞅州推乖蹿兵桂汐借耻耘站碉砌腋颧弱窖袒得翠歪膏涉敏铸藩斥辙啮丫