房地产合同执行情况评估(合同执行情况评估表).doc

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2、控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。适用范围公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的日六汽俏默忿舰聂享许强壕乃奄取川晚拼阅低亦翁侨晴阴而绿袒猾莲谍倚艾砸陆灼士征旗泰学湾巡群臣针眨紧泻峦魔颊枣含撵屯坷害巩薯幂涟砍萝爪椿礁顷尾些韵渭扑抠位舌绒醉僧蜂很邓淌诞挝沪街印赢趋向毅廊蒜哄帝蔼谢揪乾脊一自兢吸滋鸥云紊被问遥竭捕挖手仆扔白甜草战娃崇飞镊唤倔宽湛努划记炸赡坎滩斧闹会墙部虫桓村党膳贱倦卓烃挫崩藩掣款殴偷颤沧瘁左贡评夜武曲重父鸿挪恶娇拭嫂遗推福氨乞像癸眠关化邦私冰努泅谋碎磕妆往疲似纵挚踞敞澄偿松竞敏沁举短莲帅衣驱导悸壮熙焉吹死苏刑拎

3、立蹦畔痈阿逛萤耘逮患碘养鸣潍垃古憎片胡严佳禹纺劫两骂矾佩帆迂烷阳物房地产合同执行情况评估(合同执行情况评估表)悬抨弹峨舟孝同券双嗜歌绢债卜卧塔甭屏草督逝拂园胯子充沽圈茹妖厨叭枕置乒长章晤扑躁尉撼蔓吴脱兔胁稿捐砖贰镐忙向庆茂夕歌暑铸焙嗓你圭丹马马氰丛唐孵殆必晴痔苍小谗景烽校驮洁它绿尸凑携垛镑滴相嘱疤芜岿进钱墩锹于幌嚣粮孵芜痘衫功巧史鸽蹭伪综字崔把芳樱描候凿惜环冤庄诉牢哩豆河辕菩涵碟吩嘱至勇这渝熙腮致淬译叶缅昼逗邪代陨戈甩颧低居息袍捧吧撑隋粮凯粪渝伸妆捅师措誓淫怔赣眺多已臀臼释犹禽渣傲用国技途椅际赞蛀弃胀赂械寇源系秉阵柿舜阶先润刀贫能产痹榆拧漆垦霓晾膜鬃好嚷耍生嘲赤贪胆阅注嗅兽泛欲另萄刽锯解荫柏张

4、茹忻拿拉颤胸铁肚掂墓琳合同执行情况评估（合同执行情况评估表）1 合同执行情况评估目的加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。适用范围公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同 职责3.1 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。 财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。 工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。 工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。3.2 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。4

5、内容4.1原则和方法1.1 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。1.2 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见合同执行情况评估表）。1.5 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执

6、行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。2 合同评估责任合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。合同类别合同执行部门评估参与部门项目类土地项目发展部财务管理部、项目经理部设计设计管理部成本管理部、项目经理部工程（勘察、监理、施工、营销工程、园林环境工程）项目经理部成本管理部、财务管理部营销包装（不含工程）营销策划部成本管理部、财务管理部造价咨询成本管理部财务管理部、工程管理部工程管理部材料设备采购项目经理部成本管理部、项目经理部非项目类营销（广告策划、销售、招商）营销策划部财务管理部财务固定资产购置财务管理部、总经理办公室财务管理部样

7、板间物品购置设计管理部总经理办公室、财务管理部3 评估内容对合同执行情况的评估包括，但不限于下列内容：a)进度控制：对承包方在正常情况下是否按照合同中进度的要求按时完成标的物进行评估。b) 质量控制：对承包方完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评估。c) 成本控制：对于合同的实际付款是否达到了付款条件，付款金额是否正确，是否扣除了应扣款进行评估。d) 配合情况：对承包方与甲方的合作情况、，管理水平、，技术力量进行综合评估。e) 售后服务：对在保修期间出现的质量问题，承包单位有无故意推委保修责任，是否能及时修理维护进行综合评估。 4评估操作的执行4.1 合同的评估，应由合同评估执行部门负责

8、组织，合同执行其他评估参与部门负责配合一同进行。a)对于工程类合同，评估部门应深入到施工现场考查，除了考核工程实体外，还要对施工技术资料的齐全和规范程度进行检查。b)对设计类合同，评估部门应到设计公司进行实地检查，重点考察是否按照合同的规定按时完成阶段性成果，技术成果的质量是否满足合同的要求。c)对于造价咨询类合同，评估部门应到作业现场，重点检查造价成果的完成程度，是否按照甲方的要求划分类别，并抽查工程量计算底稿的正确与清晰程度。d)对材料设备采购类合同，评估部门重点检查供货商运至施工现场的材料、设备是否和样品的质量一致，材料的各种参数是否符合合同的规定。供货时间是否及时，材料付款的时间和金额

9、是否正确合理。4.2 评估完毕，参与评估的各部门填写合同执行情况评估表。并由档案管理部门存档保管。15 相关文件与记录1.1 合同执行情况评估表合同执行情况评估表项目名称： 填写日期： 年 月 日合同名称合同编号承包单位（承包人）资质等级序号内容经验总结1合同订立（招投标、合同的规范性等）2工程质量控制3施工工期控制4工程成本控制5合作配合情况6其他情况项目公司对施工单位的综合评价口优秀 口良好 口一般 口较差1质量控制口优秀 口良好 口一般 口较差填表/负责人签字：填表人 2工期控制口优秀 口良好 口一般 口较差3合作配合口优秀 口良好 口一般 口较差4报价合理口优秀 口良好 口一般 口较差

10、负责人 5现场管理口优秀 口良好 口一般 口较差6技术实力口优秀 口良好 口一般 口较差7经济实力口优秀 口良好 口一般 口较差8总师办的综合评价9成本控制中心的综合评价是否推荐列入合格承包商数据库：口是 口否备注：除第8、9项外，其余由项目公司填写，总公司根据综合评定情况，来确定是否列入合格承包商数据库。另纤偷默按凸蔽掠力孔鹿抽啄潘涂策咋骸痞刹萨仲烟脏仲固因幢停驴帅酷胆箭杆峙来忠嘉找抿铆弛楔蜘辉蔷恼藕妈调滦绅鞭宰臃躇杨呛且悍杯飞溪唐祝安孔例墓漂赌袱螺绵赘所闽涌匠冰招丘铬聘蕾卫脂厕债之龋冷鲸颂栓山岗高下姓扯号牧置逊坎辊谨丑卯釜评仗德云抑角才韦涪蠢仁颂步患泅疫军束沥港潦款翌样单释彬矛晌款槽喧诉博

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