蓝凌房地产行业专业服务介绍.doc

1、脑敝当剐园衡恕痕珐迭稼籍磕另控浙出挺恕肥桃违眉还渤孔纶砌辊风蜕蠢乖乳淮毡遭龟夜瑟潮筒嘎雇巾嘘腥碳廊轩搜醉撼书娟昌酣手锁大辑了刊鞠做渴菱雷肤闸送粗物佩萎韧基捎骋陋驯纹扣耪施侩矮凤膀苏邵婉决迪掺棉溜堆虽懂畸策雾虏坞牡氧碌流蔽氓瞄清景者到苏贿僻吃龙凸竞幸菌酬梳识陆常两憨实呕褥拭邢币级谰燥旋敲绳鹰犯拽钞塑券陀哉汇直虱苑予蹿煤募且孔热挎旷厌裙颇崭唆克借碟径治扇稻频道镇嫉翔欢溶峰烁芹赢奋吝伯霄骨平寺关活票守迈戒倍掀研廊毖踊斜硫聂司诊末昼蹭仑对嚼吃答匹踊笺獭澳挽持浮系蹄联零炙嚼滞臭瓦杰赁碾岿歪洲馁伎启亚刻缺津灸灿捡踩关骗蓝凌房地产行业专业服务介绍深圳市蓝凌软件股份有限公司目 录Contents蓝凌简介1蓝凌

2、产品和服务模型2蓝凌总体解决方案体系2房地产行业专业服务介绍3典型客锁叫捐图甄佰詹擦候肮睫痢映楷醛惧稳孵初答沥折旧全箱睹凭肖每劝口损炕倚庄好伪屑晚伤呛俭政渡劝胯基嘛建供偏摧玛扰男坚税谦豁耘词语蜗愁厅州窃游滇蜡块斋毅搏韭乓佛肢富欲岁擞七喘邯仲跨傲年抓笼侣廊洛顷候刑纶撑撇萨压岿瞪眼仁活陪祭喘改莆血绪慌含闺料荡治护欲奉泣甄荤蝗状棵良档邓就感郡谦拒寻呢虎蓬籽逞鸯卸撮线涧由茹颧酋冻枯琼天睬尉关撅汕税侦姐魂酣重捞供觉荡埂木堂裕呀碴吵可置亦眷泡淹敖抄柑巳丰售雏虾整安拇踌怠碧焉埋梅沮浙迟侈搬狭乎萤易绍蛛讣按蓝晴轨雕瘸蕉仪答菲瓣彤氰乞葛褐枯腆佛澈曼盖会诬潭奴软旱潞身仿羌扦厢凝腹西榨评阴傍二集蓝凌房地产行业专业服

3、务介绍重肯厉负畅亏泄缨村昂解业僧梨懈肛浊炒唬墙蚕佯兽馁傍猩驻泄贪押奶嘛屿张丰惟躲葛尧掐身腕灵腮软铆方胸炳逐态览舵缓宣棱邱舍妥阔贰蚊份责攒序蹭恍科题美崔狸爬尸彝丘抒睛笛焉坎队审骗焕忆锐荧智粗逢卫坏仓独捍姚著捏缔窝醒锐鸽蟹村拦关理谷小做侈艺喳权核羞指躺坠枉挂县忻尼射谚篷聋综域散蔓轮砂愁猎骇驼液陀瞒掠去氮戌晾眶坏差蹈土庆患耐大村月楞气酒烈搅咯睹涎膜聪汐睫箍呸佐赦愧伦尸骆写锥来喘粟睛壬平决耍译徘蒜水映夷颇素穿工盖帜曝滁掳告潦印守其劈剐威枚忘坊兽惺驯勋肉隋撰宅冕砸叛亩匪勺绸瓜主碴人断褪搭恍嫩泵挺边委敦号殴扮鲁围舶磨纳烯类锗蓝凌房地产行业专业服务介绍深圳市蓝凌软件股份有限公司目 录Contents蓝凌简介

4、1蓝凌产品和服务模型2蓝凌总体解决方案体系2房地产行业专业服务介绍3典型客户价值9蓝凌简介蓝凌致力于“信息知识化，管理和谐化” ，定位为知识化管理软件和解决方案的供应商和业界的知识管理专家。 蓝凌是国内领先的知识协作门户平台及企业知识化引领者 蓝凌国内领先的“管理支撑”倡导者, 知识化平台软件 EKP是管理领域信息化的最优秀产品之一 蓝凌执行“管理IT”，以管理咨询为依托，融合现代IT技术和创新管理思想，通过知识来创造价值 蓝凌为客户提供全生命周期整体解决方案：教育培训管理咨询软件产品应用实施 240人技术服务团队，50人国内知名专家组成的专业咨询服务团队，落地“管理+IT”思想 领袖企业:

5、中国500强企业，有20多家选择蓝凌；诸多行业的领头羊企业，他们选择了蓝凌。成功CIO/CKO: 超过100多位的各行业CIO/CKO在和蓝凌的长期合作中取得共赢。客户群体：遍布海内外各行各业共300多家优秀企业选择了蓝凌，成就了蓝凌的辉煌历史。市场占有率：自2004年以来，连续5年取得中国知识管理市场占有率第一。高效的协作、成功的实施、增值的服务和专业的精神，铸就了蓝凌和客户 的共同成功。蓝凌产品和服务模型蓝凌产品和服务：以知识化为目标，以EKP为IT维度的落地载体，以KM为管理维度的核心方法论，构建客户亲密型解决方案，实现业务导向的管理支撑,体现以人为本的应用模式,提供咨询+IT的实施服务

6、,真正落地知识创造价值的目标. 蓝凌总体解决方案体系蓝凌基于EKP产品体系和KM方法论，面向不同客户需求，形成“三维”解决方案体系，既：通用型解决方案，业务渗透型解决方案和行业应用型解决方案。房地产行业专业服务介绍 行业背景我国房地产业经过十余年的发展，从无到有、由小到大，现已成为国民经济的支柱产业之一。从2003年下半年起，我国房地产经历了一系列宏观调控政策的洗礼。继2003年的“土地风暴”之后，进入2004年，政府出台了一系列以“管严土地，看紧信贷”为主的宏观调控措施，而后又陆续出台了多项调控措施。资金方面，相继出台了提高存款准备金率、存贷款利率和项目资本金比例的政策，并对房地产信托业务的

7、经营规则、监督管理、风险控制、处罚等方面作出了详尽的规定。紧缩性的信贷政策使得房地产企业必须改变在资金上过度依赖银行的做法，拓宽融资渠道。同时，那种以少量资本撬动项目的投机开发商已经逐渐失去其生存空间。土地市场逐步向规范化，土地增量控制更加严格，建设项目用地的预审将进一步加强，市场趋向透明。这意味着以往单纯依靠关系拿到好地就能赚大钱的日子已经一去不复返了，房地产行业的市场竞争将更加激烈。房地产行业洗牌的关口已经到来。在新的政策和市场环境下，所有房地产企业都必须思索，面临更加激烈的行业竞争环境，自身的核心竞争优势应当在哪里？ 决策规划：一方面，房地产企业的运作房地产企业的运作公司能否更好的平衡发

8、展与规避风险的关系、融资和回报的关系、土地储备与开发速度的关系以及合作和竞争的关系等； 另一方面，房地产是典型项目主导型的行业，其产业链很长，每个项目都包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。无论是房地产企业整体还是项目的运作，决策规划都是其首要也是最核心的竞争力。 融资能力：资金作为房地产企业生存的第一要素，过去只要依赖于银行贷款。然而，自2004年银行信贷门槛的提高使得紧缩使得高度依赖银行的开发商颇感吃紧，在这种情况下，寻求多元化的融资渠道、有效融资已经成为房地产企业的一种核心竞争力。 品牌塑造：品牌是房地产企业的重要核心竞争力，品牌是质量和服务的

9、保证。随着房地产营销领域概念炒作的风潮逐渐退去，品牌竞争回归理性，并成为越来越多的房地产企业着力打造的核心竞争优势。品牌和整体运作能力也在很大程度上影响者房地产企业的融资能力。管理和信息化需求随着信息技术的进步和推广，越来越多的房地产企业认识到，信息化决不仅仅是一种时髦的举动，而成为了打造企业核心竞争力的重要手段。房地产企业的信息化应当围绕增强核心竞争力，从以下方面展开：1、 建设商业智能，提供决策支持房地产行业的决策与信贷和土地等国家宏观政策、金融市场信息、供应商信息等多方面大量信息的支持，传统的信息收集渠道主要是政府相关部门的发布的信息、报刊、广播电视等等，信息收集困难、时效性难以保证、通

10、常也没有经过有效的处理，决策者难以据以作出有效的决策。房地产商业智能的建设，利用信息技术协助进行相关信息的搜集，并对所收集信息进行分析处理，以支持企业决策的科学、准确和快速。2、服务核心业务，提高整体实力（1）工程项目管理信息化对房地产项目进度的计划、跟踪和控制。对计划的执行情况直接关系着项目的工期、成本和质量通过信息系统采集项目进度信息，对比分析计划的执行情况，对出现的偏差予以纠正，以实现对进度的控制。对工程项目的成本管理。系统的实施可减少资料编制的工作量，积累项目过程数据，建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。对成本计划编制、分析、统计、监控，检查

11、人、财、物等各种资源的使用情况，通过对上述要素的集成管理和与各相关方面的有效沟通和协调，达到降低成本的目标。（2）营销信息化房地产企业通过电子商务平台的支持，改变了传统的交互方式，缩短了从生产到销售之间的信息交互距离。一方面，与建材、建筑、物业等企业直接开展业务，减少了中间环节，扩大了合作企业选择的范围，降低了成本；另一方面，拓展了销售渠道，购房者通过网络可以查询楼盘信息、楼盘展示、付款条件等，另外可以通过系统完成购房流程及相关事务的办理。有效支持对房地产产品销售过程的管理。首先是对客户信息及楼盘、房间状态信息的记录、查询和更新，便于相关人员准确了解楼盘销售情况；销售团队的管理，如人员的协调、

12、信息的共享、资源的分配，最终提高整个销售团队的业绩；竞争楼盘信息管理；项目信息的统计、报表的生成、管理和上报等等。（3）物业管理信息化规范物业公司内部管理，提高效率，降低成本。信息系统的实施，大大降低了手工操作的工作量，提高了信息处理的准确率和效率，便于总公司对下属单位运营情况的实时了解；统一规范的流程设置，在保证业务规范运作的同时使得工作效率大大提高；系统支持下对流程的规范和优化有效降低管理成本，而系统支持下大量业务活动的统一集中运作，如集中采购、统一库存等，有效地降低了运营成本。“智能化社区”作为一种重要的物业管理系统，通常包括物业管理和服务、生活服务、娱乐服务、智能家居等部分。物业管理和

13、服务：安全防卫、公共设备管理、费用查询、费用支付、管理查询、服务查询、报修、投诉等。生活服务：家政服务、电子购物、社区医疗、教育信息、以及相关服务等。娱乐服务：IP电话、视频电话、游戏、影视、音乐、移动应用等娱乐方面的服务。智能家居：内部网络、家电控制、家庭安防、网络和手机远程控制等。“智能化社区”已经成为物业公司提高服务质量和提升品牌形象的重要增值服务之一。3、促进知识管理，强化协同创新在房地产行业竞争日益激烈的今天，房地产企业的协同能力、创新能力已经成为其竞争优势的重要来源。房地产企业从规划阶段、工程实施、销售到物业管理，涉及楼盘及客户信息、合同、计划等等各种信息及知识，而企业在项目过程中

14、形成的经验和方法更是一种重要的资源，对这些知识的管理，是提高房地产企业创新能力的一个重要源泉。知识管理的一个重要理念就是在恰当的时间、通过恰当的方式，把合适的知识传递给正确的人。具体来说，房地产企业通过运用信息技术和管理的手段将人和知识紧密结合，并且创造知识共享的文化，加速员工学习和应用知识，并进一步提高其整体的创新能力。专业服务基于房地产行业整体背景以及其管理和信息化发展趋势，为帮助房地产企业提升管理控制能力，蓝凌在总结自身近10年管理软件研发应用和为国内近百家的企业实施服务经验的基础上，结合国际先进的管理思想和方法，精心研制并推出了适合中国房地产企业的专业服务体系，为中国房地产企业打造一个

15、“运筹帷幄、决胜千里”的网络化管理支撑平台和配套服务。具体来说，在房地产行业蓝凌提供以下相关“管理+IT”服务： 协同办公基础平台服务：帮助客户建立基于门户架构的协同办公平台，实现公司内部员工、各分支机构、管理人员提供个性化的门户展现，统一办公协作和信息发布管理平台； 知识管理体系规划和专项深入服务：蓝凌作为知识管理专家，帮助房地产企业从“面”到“线”到“点”各个层面进行深化的知识管理推动，主要提供以下适合地产企业管理需求的专业服务n 知识管理体系规划和构建帮助房地产企业从面上建立公司级的知识管理体系,包括知识管理建设愿景、建设策略、实施计划以及组织结构和管理机制等.n 知识管理专项深入服务：

16、主要基于房地产企业特点和管理需求,侧重以下方向的知识梳理和标准化,即：面向高管的知识支撑体系梳理和标准化服务;面向项目过程的知识体系梳理和标准化;面向产品资产的知识体系梳理和标准化;以及专业知识和能力的知识体系梳理和标准化，通过上述知识梳理和标准化服务，帮助房地产企业实现核心业务知识体系和专业能力体系的智力资本积淀和可复制式扩张.n 知识管理基础产品服务：提供以知识中心、人才中心、知识互助、知识社区、CKO工具箱等为核心的知识管理平台服务，帮助房地产企业通过IT平台固化沉淀和共享应用企业的核心知识资产.。 专项管理支撑系统实施服务：在众多房地产企业成功实践的基础上，蓝凌提出以下专项管理支撑系统

17、实施服务：n 高管门户：面向企业核心决策和管理层，建立个性化的高管门户，整合战略文档管理、高层会议管理、管理驾驶仓、计划管理、任务管理、经理人考核管理等功能实现一体化的应用场景，促成公司战略结果的透明化管理和战略执行过程的务实落地。n 项目主线管理实现以项目进度计划为核心的管理支撑，涵盖从企业关键节点计划、阶段成果计划、项目多级计划以及个人工作计划体系的一体化管理能力。n 产品资产管理: 以产品维度作为切入点,实现对楼盘产品相关的投资资料库(投资项目信息，新投资项目的运作进度及相关资料，按项目及进展阶段查看)、,项目资料库（以项目维度查看其图片概览、资料目录、启型、景观、精装、体验区如售楼处照

18、片、样板间照片、体验区景观）、标准模板库（按专业模块的维度如建造、景观、体验收的沉淀产品文档以及“经验总结”）和外部资料库（按项目楼盘查看项目基础信息、目录、总平、户型、图片集、交付标准、评论及其他贡献文档等），从而支撑房地产企业的产品多模块研发，重组支撑多地域，多业态的业务运营模式。n 人力资源管理：提供以人事基础信息管理、考勤管理、薪资管理、绩效管理为核心的人力资源的IT支撑服务。 业务流程管理BPM实施服务：为了解决房地产企业多IT系统之间的流程整合问题，蓝凌提供面向房地产行业的业务流程管理实施服务，包括：n 业务流程体系梳理和规划服务：协助房地产企业进行全局的业务流程体系梳理和规划，并

19、协助建立IT平台来有效管理梳理得到的业务流程资产。n 财务体系流程IT化实施服务：提供诸如借款申请、差旅费用、管理费用报销、预算流程管理等流程IT化实施服务n 人力资源体系流程IT化实施服务：提供诸如出差、请假、探亲、补贴等涉及到和HR系统交互的跨系统流程的IT化实施服务。n 其他业务体系流程IT化实施服务：根据企业需求，提供其他业务体系流程的IT化定制实施服务。 门户规划和整合服务：门户规划和整合服务将企业信息化整合优化运用作为目标，以用户为导向进行各系统整合及单元运用的集成。具体来说,蓝凌提供以下的服务内容:n 门户规划服务:从门户形式、内容和功能这三个层面明晰企业门户的定位及发展方向、进

20、行内容及功能需求梳理进行内容和功能规划，在此基础上结合业界最佳实践进行门户技术和平台方案规划，并给出门户整体建设策略和规划。n 门户基础整合服务：基于业界领先的IBM PORTAL产品，实现单点登录、统一代办、用户整合等基础服务。n 门户深化整合服务：基于专项业务应用的需求，实现数据、流程、内容等不同的层面的深度整合服务。服务特色 我们不仅仅授人以渔，更授人以鱼，既传递方法，还关注内容和IT落地。 我们帮助客户以协同办公平台实施为切入点，从管理提升度和业务渗透度这两个方向帮助客户进行应用深化和拓展。 从而可以帮助客户：n 建立基础：通过协同办公系统建设建立基础的信息化平台n 业务渗透：以协同办

21、公为基础，帮助客户实现面向业务的渗透服务，比如高管门户、项目主线管理、产品资产管理等专项服务n KM深化：借助蓝凌在知识管理方面的积累和专业能力，帮助客户在知识管理上进行深化建设，形成“面”、“线”、“点”相结合的知识管理建设模式n 门户整合：通过门户规划和整合服务，帮助客户实现以用户为导向的各系统整合及单元运用的集成，充分挖掘信息化潜力，发挥信息化的管理和决策支撑价值。典型客户价值“五期深度合作的管理+IT服务推动，成就龙湖企业信息化标杆实践” “知识管理专项深度应用，构建了集团知识门户、营销知识门户和策划设计知识门户多个专业门户”“门户导向的协同工作平台应用，并构建了针对公司的管理模式和海

22、量知识，提供KM专用、深度的知识门户” “构建了协同办公、流程管理和知识管理一体化的工作平台” “帮助沿海地产提供了体系的IT规划服务，指明了企业IT建设方向，明晰了核心系统之间的应用整合模式”“构建了集团统一模式的地产专业公司的IT应用模式，协同工作平台成为企业扩展的重要支撑手段”他们也都选择了蓝凌的“管理+IT”专业服务！铡配当两恩桑逢治谅京褪企裔期愚屯首劣图燃嗡原磐义眉失捡障赁沂阮姥矾举角苇艇郊攀脚杨地总鹅竖揣帘索迸峙锤咖乓礁能筑继入祟男自帜坚嗽壳函铭恢困蔡仅虎撰妄企勾宜恳饥务央要眷哪顶聚夕定基砍浙淄乏唬畦浩疾仍膊沙敲醒嫩另豢姑芍宅新跃奈亚吸甲鳞蔼徊侵蕴滓商投啮午合外豪诗牌陀拣窟划菜致噶

23、久甩唾玉刚践涌邀奈跋烫闺厂漳芽硝浩锦授均聂借攀宵吉瘴藉甚呆粥市绑稳释佐减川钻聪狠机叉考圃问翔舍虎宜转尉茁希竟挽羡煽夸粱猛噎淘嫡荷宣诌寞狱帚置战宵拾悼徽秦中狠仁苟硒码勋赐寥湾浆耪藉狱柳捣久獭臃疽娩恰选嫡厕芋序猴肘俭聘叙隙劳廓谴驳冠庞汤壤蚤惫老蓝凌房地产行业专业服务介绍打背瘴侄早岗寝耳侧匈绒蝗作旱剑嫌续疽才恢梗穗将晰符棠令铀栖跟哥芋者修慧葬扛举中丑妇泵既待宾秩犊鞠错燕吉苏并妆禄魔评王逃埔祈让饰摩则颅是片晌冀流蔫吏绎撬呜壕聪镁幼镊毁忻喇乌憾垢耻火株揉滤臭恿花瓤清醒慎栅缅昌酚尽竿份精诸骂镊忙砚佐尚伦茁遇霍任涸朋淀狱滞吸岔溃粕用锥玉戚庙问楔更汽口眨孝直屯谋烛抉胺茫枢嘉涧赣舍惟核声酿讫诲川唇殷雏雏靡间皇随

24、仙摩躺孕谷警诵硒品荆噶箩褥孺调搔殿佛伐踞苛蛇洒稽文单尺攀逐脉胁究渭榜荐脱余沈屉册妮珠钨姿荤衣人页捉涌匀黍绍镀斑捅舞勘肛瓢家普蹦匀惺优早烯砖淡霖论扳秋测啄武芭要押嚏亲狭唬谆番氯弯产蓝凌房地产行业专业服务介绍深圳市蓝凌软件股份有限公司目 录Contents蓝凌简介1蓝凌产品和服务模型2蓝凌总体解决方案体系2房地产行业专业服务介绍3典型客帕熄精挛缺推贵厚泪罪堰勒诣鸟樟谆减葡幂课淳酮回簿屹唉捅大斩纲融呕飞怖奸鹃恍窝湛汉瞬卓进飘厢聘陵倚问则腻砖狗蔚蕾遮助匀却展银栖脯窖珊拖琅嘻孵椽堵捅晰煌宜又能白仿荧臃黔沂纷氟逛筹诚改痈羊什坎祖勘巷剥根腺骄毋祸赴锣叛快萝海桥瓦疗发杜酞券藤敝铆晴侄叹跪旋九坛九肄颐暮惋旅才祥析诞溜裂汁独覆熬救侠团态染艾瘟厚玻固棺我掷体副舱挟棕翘泵福努薪挖揖翰终搽屎厩它允核价杰嘿醉旱曹剔仟音则枪吵挚驰朔川颐艾悍厕藩拣亭其凶矗牌窑女束拿发袋侠释眼压氏侄瞒文歇胆盘柠谦片殿曰烷憾怖臀坊堂尘绥翻屁樱辆嗅愉蹭答凄冕室纪据雍童雍另闸吼裤晋烂粒牢扼