地下室施工组织设计.doc

1、项目地下二层基础工程目 录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况第三章本工程施工重、难点及解决方案第四章施工管理机构及劳动力组织第五章施工总体部署、总平面布置、施工准备第六章施工机具配备及物资供应第七章主要工程项目的施工方案及技术措施第八章施工进度计划及各阶段进度保证措施第九章质量保证措施及创优措施第十章安全目标及安全施工保证措施第十一章现场文明施工和项目环境保护措施第十二章总承包管理措施 第十三章绿色施工 第十四章冬、雨季施工项目经理业绩表 - 1 -江苏南通二建集团有限公司 第1章 编制说明及编制依据1.1 编制说明本工程为 土建工程，工程位于 。我公司凭借多年的同类建筑施工经验、雄厚的技

2、术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。 我公司在 土建工程的施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在 日历天内完成工程的施工。使该工程质量达到国家合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，确保“ ”，争创“ ”，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制

3、噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，确保达到省文明工地要求。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在施工前还要编制详细的实施性

4、施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。1.2 编制依据1、 土建工程招标文件和招标补疑函；2、 土建工程施工图纸；3、现场勘察情况；地勘报告。4、我公司在各地区多年的类似建筑施工经验等。5有关规范.规程.标准:工程测量规范GB50026-2007；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003；砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1；建筑工程施工质量验收统一标准GB503

5、00-2001；砼强度检验评定标准GBJ107-87；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；建筑机械使用安全操作规程JGJ33-2001建设工程施工临时用电规范JGJ46-2005；建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001；建设工程文件归档整理要求GB/T50328-2001；钢筋混凝土用钢GB1499.2-2007绿色建筑评价标准GB50378-20062007年版工程建设标准强制性条文第2章 工程概况. 土建工程，位于 。建筑面积约 平方米，地下 层地上 层,建筑高度 米。建设工期 日历天。本工程质量等级为确保“ ”，争创“ ”；文明

6、施工要求为确保达到省文明工地要求。本工程为土建施工总承包，包括：土方工程、桩基处理工程、基础工程、砼结构工程以及与其它专业分包商的配合管理协调。2.1 建筑概况本工程由地下2层，地上 层组成。总建筑面积为 m2，其中地下建筑面积为 m2，地上建筑面积为 m2，建筑高度 米，局部高度 米。耐火等级为 ，本工程0.00相当于绝对标高 m。2.2 结构概况一、 结构设计标准1、设计基准期为50年，地基基础设计等级为 级，建筑安全等级为 级；2、抗震设防类别为 类，抗震设防烈度为 度；设计基本地震加速度为 g，3、建筑场地类别为 类二、 结构形式：主体：主楼为 结构。基础：桩基承台 结构。三、 主要部

7、位砼强度等级基础垫层砼C ，地下室部分砼C ，基础柱C 、地下室抗渗等级S ，顶板、底板、墙板侧壁掺一定量低碱型HEA抗渗防水剂。四、 地下室、主体梁、板等结构概况 地下室筏板厚 ，地下室基底标高 ，最深处达到 ，地下室最大墙厚 ，等。第3章 本工程施工重、难点及解决方案1 、本工程各工种之间与土建施工在工序上交替穿插频繁，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。因此，要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面实现使用功能。采取的施工对策如下：我公司多年实践，积累了丰富的各专业管理经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独

8、特的管理优势。本工程中，将发挥我公司专业配套能力和总包管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：（1）、项目总体策划、实施、管理、协调及控制；（2）、总包单位自身的专业配套能力；（3）、项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；（4）、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。2、 本工程相对于工程规模来讲，施工工期较紧，工期节点要求明确，因此如何保证施工工期并确保施工质量是本工程施工的重中之重。采取对策：在施工组织上采取空间立体交叉施工，结构验收分多个验收批次；各部位粗装修工程则跟随结构验收插入施工，化整为零，均衡连

9、续，能有力保证总工期实现。在计划体系方面将建立严密的保证和反馈体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计划相比上级计划要有一定的冗余量。制定其他资源的配置计划，如劳动力需求计划、模板、脚手架、机械设备、构配件进场等生产设备配置计划、材料采购计划，以保证各阶段目标的实现。项目根据IS09001系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖惩的原则，确保每个分项工程达到合格，以过程精品确保精品工程。3. 本工程规模大、配合专业多，要求施工单位现场项目组织机构具有强大的组织施工能力、丰富的大型工程施工经验及扎实的技术理论知识。采取

10、的对策：我公司将从公司内部抽调现场经验丰富、工作责任性强的各职能部门的管理人员补充到项目经理部，组成一个精干又掌握先进技术的、富有创新意识和开拓精神的优秀项目经理部，从投标报价到技术方案全过程地领导并参与本次工程投标。项目人员在投标阶段对本工程的技术重点，难点，施工组织方法，工程成本构成，项目实施管理目标均已经熟悉，一旦施工开始，他们将可立即进入角色，迅速开展工作并完成工程的顺利交接工作。4. 本工程各专业工种较多，存在大量的交叉作业，对现场安全管理提出了很高要求。并且考虑工程重要性，决不允许在施工过程中出现任何重大安全事故。因此现场安全管理也将是施工中的一大重点。采取对策如下：以我公司的职业

11、健康安全体系为依托，在项目经理部建立完备的安全管理体系，对施工全过程中可能出现的危险源进行辨别和控制，并对其中的特殊过程，如脚手架体系、大型机械设备的安装拆除的等重大危险源编制具体的控制方案，同时根据各种安全管理制度及按防护措施，将安全隐患消灭在萌芽状态中。5. 施工平面布置本工程现场施工场地布置需考虑因素较多。考虑到本工程基础为二层地下室，基坑开挖深度较深，地面以上建筑物高度为 m，垂直运输机械的选择及布置将是本工程一个重难点，直接关系到本工程的施工进度。采取对策：考虑在地下室基础施工阶段布置 台塔吊，负责地下室施工阶段的材料运输，塔吊吊臂有效范围能够覆盖拟建物的大部分平面。6. 地下室工程

12、钢筋工程（1）、钢筋连接新技术：对于25的受力钢筋连接采用滚压式直螺纹钢筋连接技术，既施工操作简单，施工速度快，工效高，又能保证钢筋接头质量达到设计和施工规范要求。（2）、本工程地下室底板钢筋施工时，考虑到上层钢筋和施工作业荷载重量，底板厚度较大，为保证上层钢筋位置的正确，采取在上下层钢筋之间设置钢筋支架。（3）、砼墙板钢筋保护层采用塑料垫块，以提高钢筋保护层施工质量，提高施工效率。混凝土工程本工程地下室混凝土浇筑为大体积工程，应科学划分施工段落，合理制定浇灌线路与方式，配备足够的资源，保证区段内砼一次连续浇注，不产生裂缝等不良现象，从而保证砼质量。为防止因温度收缩应力引起结构裂缝，在地下室底

13、板施工过程中，需严密监控因砼水化热引起的内外温差，采取与商砼联系采用低水化热水泥，并适量掺入有缓凝（初凝控制在68小时）、减水、膨胀、抗裂作用的外加剂，采用掺合料、优化粗骨料级配减少水泥单方用量等措施；采用二层塑料薄膜、二层草包覆盖控制温差在25度以内（加强信息化测温），以防底板砼因温差过大而引起裂缝。（1）、防止因温度收缩应力引起结构裂缝，对于砼施工的温差控制，经可行性与经济性综合比较，决定采用在砼板表面采用薄膜及草包覆盖。（2）、地下室砼施工时需进行合理有效的控温、养护、防裂措施，并采用地下室砼施工新技术，形成从商品砼工厂配制（采用低水化热水泥）到养护拆模的一系列裂缝控制措施。（3）、掺入

14、一定量HEA抗裂防水剂替代等量水泥，以减少混凝土早期收缩裂缝。第4章 施工管理机构及劳动力组织4.1 施工管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面

15、质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、项目组织机构示意图： 项目组织机构图项目总指挥：项目经理：龚飞安全经理：王伟执行经理：戴鑫项目副经理：张裕平项目工程师：顾正春施工员：郭仇顾亚利克明国俊质量员：韩徐建光能安全员：赵王王龙永宝春伟资料员：刘斌斌预算员：顾正春保管员：陈可佳测量员：仇利国材料员：张超后勤保障：赵龙宝施工机械设备维护各专业施工班组三、工程项目质量、安全、进度、施工管理模式1、质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对

16、常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。2、施工进度管理模式本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。四、 实施目标质量目标：确保“ ”。工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程按期完成。安全文明目标：通过全面安全教育，加强安

17、全管理，确保安全无事故，确保省文明工地。五、项目经理部主要岗位职责项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。项目副经理职责1、负责组织本工程项目的施工生产，建

18、立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导

19、责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。工程技术组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要

20、求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。质量安全组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一

21、般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物资报表。经营计划组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名

22、录中选定合格分承包方。4、按时完成工程预、决算工作。项目办公室职责1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。3、主要负责培训程序和过程控制程序中人员持证上岗的管理工作。4.2 劳动力组织及进场计划根据本工程实际特点，在劳动力的安排上，根据装备力量和组织协调，打破常规安排模式，抽调公司较强的劳动力以满足业主在工期和质量上的要求。第5章 施工总平面布置、施工准备5.1 施工总平面规划一、施工总平面图布置原则根据工程所处环境、工程设计情况、业主要求和本工程制定的各项目标，以提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度、确保安全和文明施工为原

23、则进行现场施工总平面图布置。总平面图布置主要包括如下内容：施工生产用地、道路布置、临时施工用房布置、主要施工设备、机具布置、临时水电线路布置、现场排水布置及其它辅助设施、标识布置。 1、项目办公与施工区域分区隔离，临时办公用房主色调与现场环境相协调；办公用房为彩钢板活动房。2、办公区相对独立，办公区入口设立项目部铭牌，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制等设置上墙。3、施工区应设置废料收集装置、垃圾箱，每日清运垃圾、废料，以保持现场整洁、干净。（1）、散放垃圾箱放置道路两边，应根据回收的垃圾种类不同标明“可回收”“不可加收”等字样。（2）、建筑垃圾或废旧物资设

24、置固定堆放场所，并有明显标识。（3）、垃圾存放应设置统一标识，并由专人管理。4、在办公区旁空地种植绿化及布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。5、临时厕所设置按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道,专人进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。二、临时设施大门1、工程在正式开工前，先修筑彩钢板围墙，以便于进行封闭式管理。施工出入口位置详见总平面布置图，施工大门做法详下图（或采电动伸缩门）。 施工大门立面图2、施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，标牌内容写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期等。3、在施工现场

25、的进出口，设置门卫室和减速指示牌、警告告示、标志灯等；同时派遣交通指挥员负责指挥现场交通，保持道路畅通，保障行人及车辆安全使用道路。 施工临时道路1、施工临时混凝土道路可采用一次性浇筑成形的方案，也可采用先浇筑施工层，工程竣工前再浇筑混凝土面层；道路施工时应在道路两侧布置好排水系统。2、施工车辆出入口处，修筑长为6.0m，宽为3.0m施工车辆清洗台及污水沉淀池。所有外出车辆必须经该清洗台清洗后方可驶离。具体位置详见总平面布置图。车辆冲洗台及污水沉淀池3、通往办公区、材料加工场地的临时便道，亦采用混凝土面示意层，硬化路面宽度不小于2m。4、道路混凝土面层浇筑后，必须有效进行成品或半成品保护：禁止

26、在路面上拌砂浆、混凝土或堆放各种材料；严禁吊车直接在路面上支脚；禁止直接在路面上进行焊接操作；禁止使用撬杠在路面上移动电杆、构架等；禁止漏油车辆或履带式吊在成品路面上行驶。对路面要进行定期清扫，保证路面整洁。5、在主干道两侧设置国家标准式样的路标、交通标志、限速标志和区域警戒等安全标识，在大门内主干道上设置减速坎。三、施工主要场地布置（1）、集中搅拌场地布置1、集中搅拌场地中，考虑布置二台混凝土搅拌机，并在集中搅拌场地中设置干粉砂浆库，施工过程中满足要求。2、根据现场实际情况采用硬化处理，其做法为：素土夯实，上铺500mm道碴碾实，面上浇150mm厚C20混凝土，四周开设排水沟。（2）、周转材

27、料加工场地1、所有周转材料硬化场地做法均为：素土夯实，上铺300mm道碴碾实，面上浇100150mm厚C20混凝土，四周开设排水沟，木工棚及临时防护棚做法为：素土夯实，300厚碎石，100厚C20混凝土，并同时用彩钢板对防护棚进行封闭处理，以保证施工现场文明施工。2、成品钢筋堆放场布置在钢筋制作场地的旁，为防止成品钢筋被污染，钢筋下部采用200mm高砼（砖砌）地陇。成品钢筋临时堆放场地图3、为保证施工现场安全文明管理，现场钢管、扣件及木方应进行集中堆放，钢管、木方堆放在现场搭设的钢管架子上，扣件布置在指定场地中。钢管堆放示意图木方堆放示意图四、施工用电方案1、 施工现场临时用电：本工程建设方提

28、供 KV电源接入点（1）为了便于现场管理和电源控制，分 路送电，分别设分路控制电箱一只；各输送电路分开布置；生活、办公区单独布设。（2）施工现场临时用电情况见下表主要施工机械一览表序 号机械名称规格型号单位数量电负荷量（KW）1固定式塔吊QTZ-台固定式塔吊QTZ-台2砼搅拌机JZ250台3钢筋对焊机BX-500台4电渣压力焊机JSD-600台5钢筋弯曲机GJ7-40台6人货电梯GT-50台7井架台8钢筋切断机QJ40-1台9直螺纹滚丝机GHG-40型台10交流两用电焊机AX-320台11木工圆盘机MJ104-1台12木工平刨机MB573台13卷扬机（或调直机）J02-42-4台14插入式振捣

29、器ZN35台13平板式振动器ZW-7台14打夯机HW-60台15砂轮切割机台16潜水泵JQB-4-19台17高压水泵GW-11/2台18台钻台19汽油机抽水泵台20镝灯盏21碘钨灯盏小 计：KW2、施工用电量计算： 建筑工地临时用电，包括动力用电与照明用电两方面，在计算用电量时，从下列各点考虑： 全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量； 施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量； 各种机械设备在工作中需用的情况。五、施工用水 本工程现场施工用水分施工用水、生活用水和消防用水三部分（因无特殊用水机械，故不考虑机械用水），根据以往的施工经验，施工用水及生活用水之和一

30、般小于消防用水，故总供水量按规定取用消防用水量，即10L/s，供水管径取： d4Q1000 0.092m（取1.5L/s）即须选用DN100复合水管作主管，接至现场水源点，并设消火栓，施工用水和生活用水选用DN50水管从水源点接至各用水点。 根据现场实际情况，业主提供的水源管径基本能满足本工程的施工用水和生活用水要求。5.2 施工准备一、施工准备：1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、施工用料堆场、办公室、临时宿舍等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。二、测量前期准备： 在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、

31、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。三、技术工作准备：1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好

32、事前控制。4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。四、物资、机械设备准备：在工程正式使用15天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如钢筋、砼等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜

33、绝不合格材料进场。 施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度，特别是井架和砼输送泵方面。五、劳动力准备：开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。六、外界联系：工程开工前主动和监理、质检站、安检站、业主、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。第6章 施工机具配备及物资供应6.1主要施工机械一览表序 号机械名称规格型号单位数量电负荷量（KW）1固定式塔吊QT

34、Z-台固定式塔吊QTZ-台2砼搅拌机JZ250台3钢筋对焊机BX-500台4电渣压力焊机JSD-600台5钢筋弯曲机GJ7-40台6人货电梯GT-50台7井架台8钢筋切断机QJ40-1台9直螺纹滚丝机GHG-40型台10交流两用电焊机AX-320台11木工圆盘机MJ104-1台12木工平刨机MB573台13卷扬机（或调直机）J02-42-4台14插入式振捣器ZN35台13平板式振动器ZW-7台314打夯机HW-60台15砂轮切割机台16潜水泵JQB-4-19台17高压水泵GW-11/2台18台钻台19汽油机抽水泵台20镝灯盏21碘钨灯盏6.1 物资供应及进场计划一、物资供应物资的及时供应和保证

35、是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。1、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨，如钢管、卡扣、九夹板等。2、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。3、所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验人员抽样送检合格后才能使用。二、进场计划在工程正式使用7天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验、试验的（如配合比等）同监理一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

36、 第7章 主要工程项目的施工方案及技术措施一、施工定位放线施工前根据施工图纸及有关资料进行定位放线，经(甲方)监理检查核对无误后进行土方的开挖。二、基础施工1.基坑监测方案1.1基坑变形观测的必要性基坑开挖深度约为 m(绝对标高)，最深 m,二层地下室结构。基坑周边地下管网较为复杂，种类繁多，受周围环境的影响较为敏感。在工程桩基施工及基坑开挖过程中因对原状土的破坏，导致土体内应力、孔隙水压力的变化，易引起周围地下管线、建筑物和基坑本体发生变形。为保护周围环境的安全，检验设计形变、力变参数，并对形变参数进行控制等，必须对周围建筑物和围墙、道路进行沉降监测。通过对监测数据的分析，及时发现因施工引起

37、的力变、形变，预报施工过程中可能出现的问题，并提出相应的建议，确保施工的安全和质量，实现施工过程的信息化。1.2监测内容根据本工程特点及周围管线、建筑物分布情况，结合变形监测的要求，故对该工程拟进行以下几个项目的监测：（1）周围建筑物的沉降监测。（2）工地围墙、周围道路的沉降监测。1.3监测依据变形监测规范、工程测量规范和 建筑设计研究院围护设计方案。1.4监测技术方案（1）测点布设在基坑外规划路侧的每幢建筑物墙体上各布设沉降监测点35只，可根据周围建筑物与基坑的相对关系确定监测对象和监测数量的多少。（2）测量仪器J2-E 经纬仪 精度：2秒.WILD NA2 精密水准仪（附GPM平行玻璃板测

38、微器） 精度：0.7mm/km。（3）测量方法沉降测量方法：在离开基坑50米以上的稳定区域选择2、3只点作为沉降监测的工作基点，定期检查工作基点的稳定性。从水准工作基点出发按二等水准测量要求测量各监测点的高程，测量闭合差小于0.5mm*N（N为测站数）。前后两次测量值之差为本次沉降变化量；测量值与初值之差为累计沉降变化量。（4）报警值建筑物沉降累计变化量报警值为10mm，日变化量报警值为3mm。（5）资料整理及成果提交经电子手薄采集野外数据后，进行数据的预处理，由相应软件形成建筑物沉降变化报表，并提交各方。1.5监测计划（1）材料准备阶段：基坑降水施工前全部到达工地待施工埋设；（2）周围沉降监

39、测点埋设：基坑降水施工前完成，并测量原始值；（3）周围沉降监测：基坑降水前一周测定原始数据；各方法监测频率 工况 频率项目 基坑降水期间基坑土体开挖底板施工主体结构施工建筑物沉降监测1次/2天1次/1天1次/2天1次/3天围墙沉降监测1次/2天1次/2天1次/2天1次/5天周围道路沉降测量1次/2天1次/2天1次/2天1次/5天2.基坑支护、降水施工方案按专家组评审合格的深基坑设计单位（有资质的）出的基坑围护及降水方案进行确定支护、降水施工方案3.土方开挖施工方案本工程地下为2层深地下室，基坑主要开挖深度至标高 m，按目前基坑目前标高( )则本工程基坑开挖深度为 m。局部深坑绝对标高为 m。本

40、工程挖土应严格实行“分层分段、留土护壁、限时对称开挖原则，进行立体交叉接力施工，先撑后挖，限时开挖分块土方及浇筑支撑，确保基坑的安全。考虑到周边建筑的安全，每层的挖土均挖至支撑面上30cm，支撑位置由挖机掏出周边土体，人工扦土扦平，交于进行砼支撑的施工。3.1基坑挖土施工方案3.1.1土方开挖分为二个阶段。第一阶段：表层土与第一道支撑施工；从目前的自然地坪（约- m）开挖到第一道支撑面（- m），挖深为 m。,施工第一道支撑。利用六台挖机先由基坑南北两边向中间进行土体开挖，并进行第一道支撑的制作与浇捣，支撑区域开挖至支撑底标高，中间天窗区域开挖至支撑面标高。第二阶段：- m- m。在基坑东西两

41、边处留设坡道（覆土并铺设走道板），供挖机及土方车上下基坑。先利用挖机分别在基坑北部A1区进行第一道砼支撑至坑底的开挖，使其土体标高落低，EX-200挖机下坑，开挖剩余底部的土方，将土方挖出后，递给停在第一道钢砼支撑上方的EX-300大挖机装车。基坑开挖至坑底后需及时进行砼垫层的浇捣，再根据周边分块编号依次开挖周边土体。3.1.2各阶段土方开挖方法第一阶段：用大型挖土机及运土方车开挖外运，由基坑南北两边向中间进行土体开挖。支撑施工跟随挖土进行。第二阶段：用大型挖土机、加长臂挖机及运土车开挖外运，本层土方采用分块、分层出土，先大底板垫浇注完成，待混凝土垫层达到80%的强度，再进行电梯落深区开挖。绘出各种施工图(如:基础施工分段图挖土分块图运土走向图等)3.2土方开挖工期计划土方施工总工期安排为 天，计划如下：第一皮土方开挖标高从- M- M，土方量为 方，日出土量 m3/天，计划 天完成。第二皮土方开挖标高从- M- M，土方量为 方，日出土量 m3/天，计划 天完成。3.3施工控制要点坑内挖机在支撑上行走必须覆土高于支撑顶面30cm并铺设走道板，严禁在底部掏空的支撑上行走与操作，所有非栈桥区域支撑系统严禁堆载。挖土过程中严禁机械碰撞围护桩、工程桩、支撑、立柱和井点、挖土时宜先掏空立柱四周，避免立柱承受不均匀的侧向土压力。3.4周围管线保护措施（1）在施工前