1、采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、 单价 、 交期 、 质量 、运费 、 是否包含税 、 售后服务 。3、物料的成本主要包括以下几个方面： 材质 、 工艺 、 人工 、是否包含税 、 损耗 、 是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时，应以 规模 、 售后服务 、 质量 、价格 以及 交期 等所有方面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同 ，下订单 ，到货跟踪 。6、采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，价格，质量， 是否包含税 ，是否包含运费 。7、物料的
2、采购量过大会造成过高的库存成本与 资金积压 。8、供应商分类： 原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理： 质量，交期，价格， 售后服务 。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月 。二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C ）A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购 D. 核心供应
3、商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ）A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ）A. 风味类原料 B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（ B ）A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（ D ）A. 现场查看法 B.
4、咨询法 C. 调查法 D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（ A ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答
5、题（每题5分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、 论述题（40分）1. 你对集团目前分购管理有什么建
6、议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分2、采购在9000体系中的大体流程是：A/填写采购计划，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。B.写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。审批通过后，按照计划在公司的“合格供方”中实施采购。C.采购到货的产品要进行检验，填写检验报告，合格的办理入库手续，不合格的就按照公司体系文件中的不合格品控制程序进行处理。2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？ 答：按照生产计划去采购,临时的计划提前做好相关准备.力保不欠料! 发生欠料及时采购,补料.3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？答：货比三家,及时了解市场行情,以最低的价格购买最高质量的物料.
