机构配备情况辅助说明资料.doc

1、项目管理机构配备情况辅助说明资料_工程A.机构设置核对本项目的工程规模，数量及工期和质量要求，结合我单位从事类似工程的施工经验，本项工程计划安排由承担过同类工程丰富施工管理经验的项目经理担任项目经理，总工由具备较高的技术业务素质和技术管理水平经验的同志担任。项目部按四部二室编制设量，人员从本单位范围按能力强、业务精、专业对口、认真负责、身体健康的标准抽调选派，项目部作为单位派出机构，全权负责该项目工程的施工和办理相关事宜，并按项目法对下实行统一组织、统一管理，统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，充分发挥各职能部门，各岗人员职能作用，确保本工程安全、质量、工期、文明等各项目标的实现。B.

2、职责分工一、项目经理职责1、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任

3、务。 4、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 8、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。 9、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。二、项目技术负责人职责1、对施

4、工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。6、 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现

5、象。三、施工员的职责1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作。 2、负责技术验收工作。 3、作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。四、质量检查员职责1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工

6、程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 2、对施工项目进行隐预检及线路架设验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。 3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。 4、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。 5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 6、参加工程设计图纸会审及设计交底。 7、参加工程质量事故的处理.五、安全员职责1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。 2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。 3、肩负管理和检查监督两个职能，宣

7、传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚。六、材料员职责1、认真贯彻、执行国家的政策、法规的各项规章制度， 坚持按程序办事。 2、在公司领导下进行工作，做好具体的物资采购工作。物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。 3、负责对采购物资的验收、审核及交付使用等工作，及时掌握市场信息，了解市场行情，保证采购材料质优价廉。 4、编制单项的考察计划、采购计划，确保物资供应。认真做好物资考察、采购记录，妥善保管各种购销

8、凭据以及购销合同等资料。 5、坚持公开、公平、公正原则，不徇私情，廉洁奉公，禁止违规采购。 6、及时向处领导汇报物资采购工作，发现问题及时解决。 七、资料员职责1、收集整理齐全工程前期的各种资料。 2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 5、填写施工现场天气晴雨、温度表。 6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 8、 及时做好资料的审查备案工作。八、预算员职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，

9、掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 九、班组长职责1、本班组的施工工作，以身作

10、则，带头执行公司的质量体系制度和安全生产制度，教育本班组人员提高质量意识和安全意识。2、接受工长、施工员的技术、质量、安全和防护工作交底，并传达给每个班组成员。经常检查、督促每个施工人员遵守操作规程和合理使用个人安全防护用品。3、执行班组前、班后活动制度，做好安全防护和施工机具使用检查。4、负责执行管理人员的正确指挥，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。5、在工长、施工员的领导下，组织好本班组的自检、互检以及其他班组的交接检查，保存自检、互检记录，作为分项工程质量等级评定依据。十、操作工人的职责1、服从上级的合理指挥，认真遵守操作规程，严格按施工规范进行施工，主动学习新工艺、新材料的施工方法和安全生产制度。2、树立“质量第一、安全第一”的思想，互相监督指正违章操作，消灭工程的质量通病和安全事故。3、特种操作人要持证上岗，所有人员不得接触自己不内行的危险操作。注：、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印件证明资料及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订。）