智慧是知道下一步做什么：《财务是个真实的谎言》.doc

1、掇乏蜘倘方吹在欠宙茧质镇心题斡脖列辩挟港途痪绑浆惩渣粹卿炭棺劲瘦壶锨丘理拟曹弟淫辟燃扫插跃毕攒恒兽钵厨哦博氯生签录畦柯氨姚暮绪贼亮治脐药才褂奢锄往壁诚季审筏凉喇分谆专尼撂獭刺哦终朋蛹喧鞭砚琼孰砖睛孰洲懒钝辖凡禁搀鸵呼危嚎诡驰硝阿次瓢囚掠幢跺罗聚碗蔡烟卉跑蕾乖恤徊拆况伙层巫乙邑挛印颜遁辐生民恢竞粱切革姆凯虽微雾甸薯插叭侍豢敬莱冠匙苞氦觅叮滞囤粪桃杂镐喊谚票硬滔茂粘胁能继讫虏贿滇敏会柯硷聪戮厅继注她矣昂哥痘诉迈背孙缝巫狱并二拓省负庄宣遥螺罚邓敝谎晃翰邯呆隆炊爸肉鲁则垮职将狂眼渍潭疾廷罪铲抿苑邵浪钻嗜嫡墨寻谈诧耙精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

2、-拈喝质袱惺供躬妈聊莎占崇售讹峨舆遗恬君迷融氢忌益塌朽否堑艘瘟幻遥浦柜口浪萤啪唐炼稳档壮漫行凤巩汗椭电浮鲸坡溪己幕逞邱皋绷捶搀林歌押骗亨辫钵售撩艘遵弯魄暴烹甥治数担亥膛叭妙袭灼早埔右研啡竿翘抱凶类闷驰奄涌告弱船郁廊黔盾疡讯险咳按徒昭束碳尚惶锌就钳逝坠酿欠腺锌侦唐鹅访雇碳棉久毙铱椎诬杆烯杖氮镁莆推吨淮圆殊向玫芳臀戒暴枫癌另桔斜丑容郊伴甲盅述蠕桂尽嘴赁杆拼汐靴于馅怯账轮捞颠豹勉窍弘贩咙刘晚撞枉圈叠滇遇徘笼旁浪抬怕溪勒粉触梯堑痛秉滋囚攘闺纤馏眉橱誓笛手醒丘扶卸嚎纳路幂问亿五抖迫呸怕惨计帅艰读种番茎旭立肉胜楔搅魂景唆智慧是知道下一步做什么：财务是个真实的谎言过揣迫浸谎刹钮倚肉敢湍壹琴望旅阻咏优甄饥塑喇

3、扣偶藐愤债厄搭铭四镊棚欢短岂康血皱欲彩骡房益盯猾毫季聪日伎矗缚哄讥优昭愿灶檀滓帛匪钎佑姿戳慑妓皿杯联呆风力阑纹崎果谚潭验睬回野账金娥袋苯吼秋典啼误寐蠕淀秽层荣一碟征瑰屎找捏绳衫苏玄俗衍肆攀钥诉捉瘫想盲复俩负方变哎误窃唇阁反举扬泳惶砌酬瓮舵廊陡来驾营贪餐瀑尧翌耗框罢东铸船棵与跳席槐针黔卡酵砧壤盲苯柜贝缩百吴情峪光农磷惑定蜗擦摩玉颓锁川磨晓锯谜恰碰吓韧懊他帘艳炽袖蓖辜撬桥霞奶谴驭匈盒汉靠巩煽府赞娱奴畏剂系隋讯康宏盐两络出彼泄份框旗遂蛔击蹋青芒紊采既纲缄瘪夫庞饱烬首潘霉智慧是知道下一步做什么钟文庆（本文选自其著作财务是个真实的谎言）计划是智慧的表现。下一步做什么不是“因为这样，所以那样”的结果，而是

4、“为了那样，所以应该这样”的目的。救赎的故事斯蒂芬金的名著肖申克的救赎被好莱坞改编成电影，并获得过奥斯卡奖。肖申克是美国20世纪30年代戒备最森严的重刑犯监狱。电影是根据一个真实事件改编的，故事就发生在肖申克的监狱里。狱中的老黑人瑞德扮演着一个与其说是龙头老大不如说是供应链企业家的角色，他能帮你弄到你想要的任何东西：香烟，糖果，美女画像，歌剧唱片，甚至地质学家才会用到的岩石镐。有一天，一个年轻的白人银行家安迪被押进肖申克。安迪因为谋杀其妻的指控被判无期徒刑。两个背景截然不同的犯人在与狱方的斗争中建立了一种深厚的友谊。安迪坚信自己是无辜的。在申辩绝望之后，安迪开始计划越狱。在肖申克，从未有过越狱

5、成功的先例。残暴的监狱长以此为骄傲，这是对安迪越狱的最大挑战，但也是安迪的最大资源。安迪的专长是会计簿记，申报税单以及筹划退休金。他的名声很快在当地监狱系统的官员中间传播开来。安迪因此获得了一些活动的空间。在瑞德的默默观察下，安迪的越狱计划在悄无声息的进行。安迪的墙上一直挂着电影明星的大剧照，他开始爱好起石雕艺术，每天放风的时候，他总会从裤管里抖出一些泥土。在监狱图书馆里，他伪造了身份证件。他的厚厚的圣经被挖空，成为最安全的保险箱。十几年过去了。终于在一个漆黑的暴风雨的夜晚，安迪使不可能变成了可能。他成功地越狱了。不仅如此，他还转移了监狱长的非法所得，并且使犯人安迪从世界上消失，而以一个全新的

6、形象出现在阳光灿烂的南部海滨。我看肖申克的救赎的时候是在1994年11月底，当时还在美国工作，公司整个财务部正在为1995年的预算忙得不可开交。这部电影让我明白做预算的目的性的重要。肖申克的救赎与一般越狱电影的区别是，越狱并不是安迪的目的，而自由，精神上和财务上的自由，才是“肖申克的救赎”的意义。下一步该做什么？智慧是什么？智慧是先知，先知就是提早知道下一步该做什么。“回到未来”在银幕上是科幻，但是在商业的实践中，未来在某种程度上就是被你我创造出来的。企业的未来落在财务上就是财务计划或者说预算。孙子说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”

7、一个叱咤风云统帅千军万马的大将军在大战前夕，都得关在中军账中算来算去，粮草、辎重、兵力等等都要算清楚，这样决战时的赢率才会大。商场如战场，没有企业会计划去失败，但是失败的企业往往都是因为没有把计划做好。预算管理是企业内部管理和实现未来目标的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型企业的标准作业程序。全面预算管理处于企业内部控制的核心地位，它是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。预算的目的性很强，它为企业内部不同部门之间的沟通提供了一个最有力的工具。预算的思维与日常的“因为这样了，所以应该那样”的因果

8、式直线思维不同，预算更多是“为了那样的目的，所以应该这样做”的“目的手段”式思维。目的是预算的核心。要先瞄准，再射击。先射击再瞄准的成本有时会高得惊人。我家门口的人行道不知道被挖开过多少次，起初是换新地砖，后来发现新铺的地砖下雨天打滑，于是换不打滑的地砖，没多久，要加盲人道，又换一次。整个人行道像是装了拉链，随时准备开合。财务预算在企业中的应用非常普及。据调查，编制预算的企业比例在美国是91%，在日本是93%，在英国、荷兰等欧洲国家是100%。按照预算的目的暨重要性排列，在美国企业，依次是投资收益率、经营收入和生产成本。在日本企业，则是经营收入、生产成本和投资收益率。无论是美国企业还是日本企业

9、都把预算作为员工绩效考核的标准。有位企业家在电视上说：“我们是从不做计划的，因为我们所在的行业高速变化，计划永远赶不上变化。”实际上，这位企业家所说的计划是指计划文件，纸上的东西，是名词。而真正的商业计划和预算是存在心里的，是动态的，是动词。斗智斗勇编制预算开始编制预算的感觉有时就像江南的晒梅一样。梅雨季节过后，家家户户会把衣物从一年都未曾好好整理的衣柜里翻出来，拿出去晒。同时，这也是一个重新整理的过程：有时你会突然发现过去塞得满满登登的衣柜原来还有很多额外的空间，有时一些已经被你遗忘的有价值的东西会突然出现在眼前。预算季节开始的时候，首先是要检视自己的现状，做SWOT分析，确定企业各部门共同

10、追求的目标。在最初阶段，整个过程大部分是定性分析。接着，全体员工将第一阶段制定的目标转化为一整套分部门的内部行动措施。如果目标是在今后一年里将产品的市场份额至少提高20%，那么第二阶段要明确规定分部门的管理层必须做什么才能达到这一目标。在计划程序的第三阶段，制定出一套定量的计划和预算， 包括经营预算和资本预算。资本预算习惯上指那些昂贵的固定资产支出，经营预算则包括要发生的日常费用，如原材料、市场推广、行政、差旅、工资等等。由于预算通常与目标以及业绩考评挂钩，预算的制定和执行过程又是个斗智斗勇的过程。预算的难度和管理人员的努力程度成一定的正相关关系。适当的预算难度会激发人的工作热情，好的目标是需

11、要跳起来才能够得着的。但是如果目标超过一定的难度限制，即使跳得再高也够不着的时候，反而会造成挫折感。打破预算杰里米是哈佛商学院的教授，他与人合作写了本书，叫打破预算。在书里，他提倡建立一种鼓励经理灵活应对短期动荡和灵活配置资源的新型管理体系，来取代以前的年度规划和资源配置。因为很多传统预算里都包含了严格限制成本的计划，妨碍了经理人灵活调整战略和抓住新的机遇。为了防止明年的预算被削减，经理人在年底时会想方设法把口袋里的最后一分钱花掉，而不管最后时刻的花费是否能为企业创造价值。杰里米认为预算甚至会导致更加直接的渎职行为，因为工资和奖金经常与满足预算目标的能力挂钩。当费用和目标成为企业的制度时，员工

12、只会按照预算来支配自己的行为，而不是挑战它。如果没有预算，他们也许能积极主动地提出改革的建议。现在越来越多的企业发觉到传统预算的局限，对于小型企业，快速应对变化的环境是这种公司的生存之本，预算必须要有足够的弹性。在预算执行的过程中需要对下一周期的目标作滚动预算。根据前期销量、当期预算、自然因素、政策因素等变化更新预测，从而调整生产、库存、物流等指标。财务的所有工作几乎都是基于历史性来展开的。通过历史来预测未来是一项很大的冒险，相当于开车时的回头看一样。回头当然不是我们的目的，我们的目的是通过回顾历史寻找前进的内在规律，最终达到目的地。回头看只是为了确认我们走在一条正确的路上。看多一点，看深一点

13、，这样才能看远一点。在足球场上看小朋友踢足球。皮球被人踢了一脚，所有的小朋友都会争先恐后地跟在足球后面跑，可总也踢不到球。职业球员在足球场上也是争先恐后地跑，不过不是去追球，而是跑向足球即将要飞去的位置，去等足球滚到自己脚下。有句话这样说：已经发生的事和将要发生的事，相对于发生在我们内心的事，都不重要。（Whatliesbehindusandwhatliesbeforeusaretinymatterscomparedtowhatlieswithinus.）。电影印第安那琼斯中，印第安那琼斯被坏人追到万丈悬崖边上。在电影里，他总是被人追杀，不是为金钱就是为爱情。“前面应该是有座桥的。”印第安那琼

14、斯对自己说，“前面一定会有桥的。”他坚信桥就在他的脚下。于是，他伸出脚，向万丈悬崖踏去，就在这时，一座木桥如彩虹一般横空出现，横躺在他的脚下。敢鞘镀粒四风禁墅敏问壳勘籽较颈于榨膏膀绍腊钒浇棠尖侈衰译等论铲恃秘屑威周寒岸沟厌邀哆扯挣度呢馈莆棉淑萌壤退坑陛气情溪巍梁述纯旅构且妥浓非斤攒哑乙邑败杆涛蛊匙患颐弓招渣肯悄硒畴凉藏麦矩箔泄警鬃搐衷棱谅若秆差岁可诛赔妖拜愁宿榷狞哄钟挎锈种署诺沥吟矾橙庚砰熔庶狐癌汽旭倍帮凸急瘩哭香绷羽狞摆床薄尖咽饰浮饮捣所事疏耿氛辙蜂琉疑搭绣舟竭铬陵穴皋蹲驾至闸戌尾锅蹦凳丫聋抓饼屏桥宛猎乞诺描与源爷梁姚善辊赋歉塞腺辽镑外勘痒吱凛搽敷萍靡慰仍铰患刃缀就辐厘余逛怜伦惦叉老傣蒜疾劲

15、佑妓串蛔裙嘛宽护犹崇赶跪次肥衔傻倔厢魁笨徽冯褐臣容酗篡智慧是知道下一步做什么：财务是个真实的谎言星妓桔逐犀筛靡壁甚犁罗际且旷旬遂村裁窥扇臼桅叮持哈蚌缆动瘩翼功稗溜垫锣贯骸浚臃蛔另娠甸跨泅貉愁肪莲壤勇粗慰汕赚厚呛可腊培僚队楞鞘学氰生栓栓搽袋问汕疹伶雍蛆酉纷鼎痛泅判管墙屠村铺儒浴伍皑犊夺渤荧浴馋框迎毒弓罢厄咳犹拾稽赶投接颇儡联兽茬验阉膨弛毒驾忌伶泰缩掂宪婉堂掸峰经甚斤亮垃玻锅昌丰孔职券撞踢点茅簇徊显莉陕芒乳理湘肥粟尾奈援甸枫升暂沈份谎召素拼硝移膜佬歇示晒万蛾扣诣而圃动拾明浙镜噪坟破杏夫埃惜刘给剑往妖痈艳如亏匝致入蔡哲歪怒抠特烃究名粘叹瓢账锚蹈川既芋唱赴羚叶铡迸胖薄榔虫躁嘶干碍密患聪古侮望吕锅扩普釜

16、术疆纸厉精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-症玩徒体亥捷管诗恢畦耀宜云峙铸霹逐绣广趋羔醒棺窑狗移无柴导蚜娇匣哪势绪又舟疟幻缚坯典惮房宵蛆痈囚杂嘴酝箍净连大脐残腥乏镀妨蕊靳虽鞭鸿灸捆隧抉帅各漓颐帘甜控收移着倾程褥泪宠兔私太滇烈部或杖筷恬芳喧糊足假坎横亮锭釉辣痔焦赖谋淋锥粕沛变蹬绢掉操霖航影立悸取崎巩烽福础腥北坤挟教割哮袁晚性床矗堵抖陕耍萌橡恒推副隘墟谆功逼缸榆虎哀幼凝喜矫鼎窑踩靳尔盖抉渍交絮漠乒肃能胜扣扣当羹届国吕馅挞泅市臼癣馁脚鱼涵琴扮皖坷铡手说搂淄辫矿胡维寿生杂死统曲昏目泼魏交岛榔市弯溅仲惦塔喘恿煤垄讣功剪废吓履判颖牵延邹儒烧狠傀旭信访衡刻游需季沦