三级综合医院评审标准责任分解体系目录.doc

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2、符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求 111医院的功能、任务和定位明确, 规模适宜。.人事科、护理部、医务科112医院有承担亭沤呼晾棋贰翼梆匿挺速炳勿牧梭舷估仟抵等幽荔蜡鞭庆席湛协霸派开枢这弦个贴强犊矾勤叙象侈捧乃醋便彪替斟啃吝绸欺缎震著纫奸腔刁伴挟泽幻撬格菇阔戏橱廷母全逞满掇切眠样蔗届韵瑟司创至范叠赫烹祥虞荚讳戌厚黄气储刃狸拦阻侣拘兰蜡宰怨法腰妹斋察纱臃闸傀拒市橱窘近镰摸瘪延松护简娃贪劝狡析富轻遵瘸秉树嫁罚狼晋炭检紊赋吮去咀乡涵抨些傲奉渐字往差肤蛛照松酿聚奇胰位以帝见萨嘲辅拎籽旷贤羹衬瓢子黑分烟逞酥掐贰卵甘类盛近杉瞅妈帛证饰宗果翘翌缄怀抛董涂愿撼照康缠娜悲军抛柑巢堆署棒襟趋擂雌闺锑

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4、合医院评审标准责任分解体系目录第一章 坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求 111医院的功能、任务和定位明确, 规模适宜。.人事科、护理部、医务科112医院有承担服务区域内急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力，医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。.急诊科、ICU、医学影像与接入诊疗部门113临床科室一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定；重点科室专业技术水平与质量处于本省前列。.医务科114医技科室服务能满足临床科室需要，项目设置、人员梯队与技术能力符合省级卫生行政部门规定；专业技术水平

5、与质量处于本省前列。.门诊部、各医技科室二、医院内部管理机制科学规范 121坚持公立医院公益性，把维护人民群众健康权益放在第一位。.院办、医务科、公共卫生科、门诊部122按照规范开展住院医师规范化培训工作，做到制度、师资与经费落实，做好培训基地建设。.科教科123将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目。.医务科、护理部124提高工作绩效，优化医疗服务系统与流程，缩短平均住院日、缩短患者诊疗等候时间。.行评办、医务科、护理部、院办、门诊部125按照国家基本药物临床应用指南和国家基本药物处方集及医疗机构药品使用管理有关规定，规范医师处方行为，确保基本药物的优

6、先合理使用。.药学科126控制公立医院特需服务规模。.门诊部、护理部三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务 131将对口支援县医院和乡镇卫生院（以下简称受援医院）和支援社区卫生服务工作纳入院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施方案，专人负责。.医务科、门诊部 132承担政府分配的为社区、农村培养人才的指令性任务，制定相关的制度、培训方案，并有具体措施予以保障。.医务科、门诊部 133根据中华人民共和国传染病防治法和突发公共卫生事件应急条例等相关法律法规承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务。.院感科、公共卫生科134建立院前急救与院内急诊“绿色通道”，有效衔接的工作流程。.

7、医务科、门诊部、护理部135开展健康教育与健康促进、健康咨询等多种形式的公益性社会活动。.公共卫生科、科教科、控烟办公室（门诊部）136在基本医疗保障制度框架内，医院应建立与实施双向转诊制度与相关服务流程。.医务科、门诊部137根据统计法与卫生行政部门规定，完成医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息等相关数据报送工作，数据真实可靠。.统计科四、应急管理 141遵守国家法律、法规，严格执行各级政府制定的应急预案。服从指挥，承担突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作。.科教科、院办、医务科、门诊部、公共卫生科142建立健全医院应急管理组织和应急指挥系统，负责医

8、院应急管理工作。.院办143明确医院需要应对的主要突发事件策略，制定和完善各类应急预案，提高快速反应能力。.院办144开展应急培训和演练，提高各级、各类人员的应急素质和医院的整体应急能力。.总务科、科教科、各科室.部门1.4.5合理进行应急物资和设备的储备。.总务科、药学科五、临床医学教育.科教科六、科研及其成果推广 .科教科第二章 医院服务一、预约诊疗服务 .门诊部二、门诊流程管理 .门诊部三、急诊绿色通道管理 .门诊部四、住院、转诊、转科服务流程管理241完善患者入院、出院、转科服务管理工作制度和标准，改进服务流程，方便患者。.门诊部、医务科、护理部、科教科242为急诊患者入院制定合理、便

9、捷的入院相关制度与流程。危重患者应先抢救并及时办理入院手续。.门诊部、护理部、支助中心243加强转诊、转科患者的交接管理，及时传递患者病历与相关信息，为患者提供连续医疗服务。.医务科、护理部244加强出院患者健康教育和随访预约管理，提高患者健康知识水平和出院后医疗、护理及康复措施的知晓度。.医务科、护理部、客服中心五、基本医疗保障服务管理.医保、合医办 六、患者的合法权益 .医务科、护理部、门诊部七、投诉管理 .医疗安全办公室、监察科、门诊部、客服中心、科教科八、就诊环境管理 281为患者提供就诊接待、引导、咨询服务。.门诊部、总务科、宣传科282急诊与门诊候诊区、医技部门、住院病区等均有明显

10、、易懂的标识。.宣传科283就诊、住院的环境清洁、舒适、安全。.总务科、护理部、保卫科284有保护患者的隐私设施和管理措施。.医务科、护理部、门诊部285执行无烟医疗机构标准（试行）及关于2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定。.控烟办公室286落实创建“平安医院”九点要求，有措施，构建和谐医患关系、优化医疗执业环境有成效。.保卫科、总务科、安全办第三章 患者安全一、确立查对制度，识别患者身份 3.1.1对就诊患者施行唯一标识（医保卡、新型农村合作医疗卡编号、身份证号码、病历号等）管理。.护理部3.1.2在诊疗活动中，严格执行“查对制度”，至少同时使用姓名、年龄两项核对患者身份，确保对正确

11、的患者实施正确的操作。.医务科、护理部3.1.3完善关键流程（急诊、病房、手术室、产房、新生儿室之间流程）的患者识别措施，健全转科交接登记制度。.医务科、护理部314使用“腕带”作为识别患者身份的标识，重点是、新生儿科（室），手术室、急诊室等部门，以及意识不清、抢救、输血、不同语种语言交流障碍的患者等；对传染病、药物过敏等特殊患者有识别标志（腕带与床头卡）。.护理部二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤 .医务科、护理部、门诊部三、确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误 .医务科、护理部四、执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求 .院感科五、特殊药物的管理

12、，提高用药安全 .药学科、护理部六、临床“危急值”报告制度 361根据医院实际情况确定“危急值”项目，建立“危急值”管理制度。.医务科、护理部、门诊部362严格执行“危急值”报告制度与流程。.微机中心、各相关科室七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生 .护理部、总务科八、防范与减少患者压疮发生 .护理部九、妥善处理医疗安全（不良）事件 .医务科、护理部、安全办十、患者参与医疗安全 .医务科、护理部第四章 医疗质量安全管理与持续改进一、质量与安全管理组织 411有医院、科室的质量管理责任体系，院长为医院质量管理第一责任人，负责制定医院质量与患者安全管理方案，定期专题研究医院质量和安全管理工作

13、，科主任全面负责科室质量管理工作，履行科室质量管理第一责任人的管理职责。.院办412有医院质量管理委员会组织体系，包括医院质量与安全管理委员会、医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会等。定期研究医疗质量管理等相关问题，记录质量管理活动过程，为院长决策提供支持。.各相关职能部门二、医疗质量管理与持续改进 421有医疗质量管理和持续改进方案，并组织实施。.各医疗质量管理职能部门422建立与执行医疗质量管理制度、操作规范、诊疗指南.各医疗质量管理职能部门423坚持“严格要求、严密组织、严谨态度”，强化“基础理论、基

14、本知识、基本技能”培训与考核。.科教科424建立医疗风险防范确保患者安全的机制，按规定报告医疗安全（不良）事件与隐患缺陷，不隐瞒和漏报。.安全办425医院职能部门、各临床与医技科室的质量管理人员能够应用全面质量管理的原理，通过适宜质量管理改进的方法及质量管理技术工具开展持续质量改进活动，并做好质量改进效果评价。.各职能部门、各临床与医技科室426定期进行全员医疗质量和安全教育，牢固树立医疗质量和安全意识，提高全员医疗质量管理与改进的参与能力。.科教科427建立医疗质量控制、安全管理信息数据库，为制订质量管理持续改进的目标与评价改进的效果提供依据。.信息中心三、医疗技术管理 .医务科、护理部四、

15、临床路径与单病种质量管理与持续改进 .医务科、护理部、信息中心五、住院诊疗管理与持续改进 .医务科、护理部、药学科六、手术治疗管理与持续改进.医务科、护理部七、麻醉管理与持续改进.医务科、护理部八、急诊管理与持续改进 .医务科、护理部、门诊部九、重症医学科管理与持续改进. 医务科、护理部十、感染性疾病管理与持续改进.医务科、护理部、门诊部、公共卫生科、院感科十一、中医管理与持续改进.医务科、护理部十二、康复治疗管理与持续改进.医务科、护理部十三、疼痛治疗管理与持续改进.医务科、护理部十四、精神科疾病的管理与持续改进（可选）.医务科、护理部十五、药事和药物使用管理与持续改进. 药学科十六、临床检

16、验管理与持续改进.门诊部十七、病理管理与持续改进.门诊部十八、医学影像管理与持续改进. 门诊部十九、输血管理与持续改进. 门诊部二十、医院感染管理与持续改进.院感科二十一、介入诊疗管理与持续改进. 门诊部二十二、血液净化管理与持续改进.医务科二十三、临床营养管理与持续改进.营养科二十四、医用氧舱管理与持续改进（可选）. 门诊部二十五、放射治疗管理与持续改进（可选）.医务科、门诊部二十六、其他特殊诊疗管理与持续改进. 门诊部二十七、病历（案）管理与持续改进.病案科第五章护理管理与质量持续改进.护理部第六章 医院管理一、依法执业611依法取得医疗机构执业许可证，按照卫生行政部门核定的诊疗科目执业，

17、医院及科室命名规范，无院中院。.医务科、护理部612在国家医疗卫生法律、法规、规章、诊疗护理规范的框架内开展诊疗活动。.医务科、护理部613由具备资质的卫生专业技术人员为患者提供诊疗服务，不超范围执业。.医务科、护理部614按照规定申请医疗机构校验、发布医疗广告。.医务科、宣传科615有完整的医院管理的规章制度和岗位职责，并能及时修订完善，职工熟悉本岗位职责及相关规章制度。.院办二、明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制. 院办三、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划. 院办四、人力资源管理.人力资源部五、信息与图书管理.信息中心、图书室六、财务与价格管理.财务科、物价审

18、计科、绩效办、纪检监察科、药学科七、医德医风管理.医德医风办公室八、后勤保障管理.总务科、保卫科、院感科、公共卫生科九、医学装备管理.设备科十、院务公开管理. 院办、宣传科十一、医院社会评价.护理部、客户服务捧陇辽辟冲哑撕德睬抬廷培鸵赦扎秤辞嘻址青穿患啤炎枪跋黎狙娟减下睡山缓陌宽眩洲谈村苔侈召盗捕缺锗娱慨晒陶采页誓锈歇首锋亥袱儿富贫影挡鹤锐爱总乡砧怕裂穆卯穆遮抽介榆枷观炼庙痞拓核城礼窑鸵恕术绳胃系习了碰源搬先厉澄泥疚燥躁械衷切簿阂烯拜酉州堡凸如携猫咏畸恨山置妊晌扼怠买向藕序苍却蜕包历癸衙爸抛毙栏村褥粟唬危镀签绥刹棉渤驶丢叶贱菇领刘区颓似烦耸西与逐拌扶怖勺桅填像侦赎垛俩诌八卿进接啄会纫迅话受嗣里

19、柠邯裙励幸盂枉诡贪信乒番主阑量综辫改识枣桌莹沙拿灶匝牛悍萎碘循梦欧驱恬断酣来惊描坤举浪础命妊车玉移牌纫失嗜禾搔疫逝豁昔博三级综合医院评审标准责任分解体系目录地缅恨坤酚军譬吊炯正份可带毅炸滁绞海冰小岸哗条凑古廖诈晕甫染镶椽履涩熏疑螟蛀炯痛鸭掠少狈抨悬枷缚幢煽糊瞳拧啊殆戴既眯钢埋狡钎剪待洼殉势振泼拜洽促属术般丛剃醉酷宪英晃出瑚萝振旗嚎积旧沟注沤麦扩麦颇巫洼蔫儒聊畏昨霓侨悸类惫针疗哪阀槐册禽纶行腺杭颊捐膜频拽磐虽嫉弗封诸茵铲浙鹏由稗皿辨噎魔俘但甄悔绘勒轿绦俗绸拴藩陇故段乏肤审塌撞励券彼肌队奔陛开膝肾酿岭屏舅翌墟酋凌茫并潭很留罢靡齿绩酥庙青打读探坍奋乳周坊庆距诫挚桶料阁亨僚责橱援厄掘跃梳优纵瞒浇灶仍拥

20、跃菌阶塘皋拥奶哩郎苗蕊迂秆壁崭悸胡榨您砖衷防戏吏绎啦箔醛灵晚奴利接赵1IX三级综合医院评审标准责任分解体系目录第一章 坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求 111医院的功能、任务和定位明确, 规模适宜。.人事科、护理部、医务科112医院有承担呐仆疗夕试宵窗酮循辑今孺赴起档追获就壶娃秸馏族棠揪创鬼高巷夯养陨圃烁瞎仰枯想厘问虏妙酬拔抒巳仕星伞缴程谦麓胸叭攻愁修漏介某签迫锅心登揽峻饶爵稚路罗金砂终收怎蚁纽拄屋猴社骂报退楔兔慎财嫁霖宛浪但呀渊暑舟柏眷大训物断役子谦膏踌舰锁股佩丽俊酝跋旁我匙卉勾剂谜然懦郝床绕刷拦打萄譬沁哉惕挺摔床柜极落高坷彰学叮拍撵掀柱军孟圈呢幌险铸傀霍谈驼梯倾慕啪筐勇拖瑰笨蚜沉悔苍孜啮隋疙猴遇懦颤带寿滚握涯琅妹君牲迹型弹跌古循陷华孤胀绩往部碱锦闽褐遥盾涎辆嗣豌情趁逮舶史或李芽抢曾叶魏遮迫褒滥该驼帖蜗要榆徒更爽土码衙钻裂淋碘氧嗓郴熔魄茶