车辆管理处落实基础工作建设年活动实施方案.doc

1、车辆管理处基础工作建设年活动实施方案根据郑州市市直机关事务管理局基础工作建设年活动方案要求，结合车辆管理处实际，为切实加强领导，把车辆管理处基础工作建设抓出成效，制定如下实施方案。一、具体目标按照局党委提出的“夯实基础工作、彰显管理职能、实现经营突破”的总体目标，结合车辆管理处的实际，贯彻落实活动要切实达到“五新”的具体目标：1提高认识，干部职工素质有新提高。干部职工掌握局基础工作建设年的精神实质，把思想认识统一到局党委对活动的部署上，牢记职责，对自身管理的人财物数据清楚，对应执行的规章制度和纪律烂记于心并付诸于行动，不断增强贯彻执行能力、依规章制度办事的能力、做好本职工作的能力，真干实干，无

2、私奉献，为夯实基础做贡献。2.端正态度，服务工作有新加强。面对我局事务日益增长，车辆服务需求越来越多，车辆数量少车况差的形势，进一步端正对服务对象需求的态度就是我们的任务，把自己当成服务对象的服务员，不辞劳苦，任劳任怨，优化服务方式，落实服务承诺，拓宽服务渠道。3.更新观念，管理工作有新举措。树立由传统经验型向创新思维型转变的观念，在车辆管理基础工作应知应会上下功夫，把车辆管理办法的修改制定执行和数字化建设作为突破口，切实加强车辆管理制度标准体系建设，尤其是要完善统计核算制度，真正做到用制度管，靠制度办，用数据说话。4.转变作风，保障工作有新推进。坚持“忠诚敬业、务实创新、高效协作、笃学守正”

3、的局风，完善车辆使用预约制度，规范车辆使用程序，加强与服务对象的沟通和协调，掌握各部门的用车需求，做到用制度和标准规范保障行为，扎扎实实地为服务对象提供车辆保障。5.抓好落实，全面建设有新气象。坚定不移地把方案的要求和局领导的讲话精神作为落实活动的指导思想，以学习领会为先导，以打牢基础为前提，以领导带头为关键，以推动工作为目的，把眼睛盯在落实上，把心思用在落实上，把本领用在落实上 ，决心不动摇、落实不放松、思想不改变、力量不分散，脚踏实地，全面建设要有新气象二、方法步骤贯彻落实活动突出基础工作建设这一主题，抓住基础数据清楚和政策依据吃透这个核心，全处干部职工参与。落实活动分三个阶段进行，从20

4、10年4月初开始，集中活动时间为7个月，2010年10月底进行总结。第一阶段：学习讨论主要任务：思想发动、学习材料、研究讨论1.思想发动。4月上旬召开处务会，处长亲自作动员，传达局动员会议精神，进行再发动再动员，引导干部职工统一思想、提高认识。同时，加大宣传力度，营造舆论氛围，增强干部职工参与活动的主动性和自觉性。2.学习材料。4月中旬集中利用1周的时间，由处长组织学习局2010年工作会议精神、局2010年工作要点、局工作通报、工作简报、局党委书记局长王微对各部门的工作要求。3.研究讨论。紧紧围绕基础数据清楚和政策依据吃透这个核心，正副处长把数字化建设作为研究内容开展调查研究，干部职工把制度建

5、设、队伍建设、作风建设、思想建设作为讨论内容交流心得体会，全体成员负责搜集知识抢答题，调查研究成果、心得体会和知识抢答题由副处长适时汇总在局网上专题论坛跟贴，每月不少于3篇。第二阶段：全面落实主要任务：分析梳理学习、三查三看三落实、修改废制度、落实数字化建设方案、岗位练兵、驾驶技能比武、调研。1.分析梳理。4月下旬，由处长组织，全体干部职工参与，分析新一届局领导班子组成以来的会议精神、文件精神、领导讲话精神，梳理车辆管理处工作职能、各类人员的职责、工作范围、工作任务、各类人员应知应会的知识、业务基础数据的种类、管理和业务工作中必须执行的法规和制度、工作中所遇到的矛盾和问题，听取干部职工的意见和

6、建议，并通报干部职工要将集体学习作为落实活动的长效机制每周组织一次，将学习笔记和心得体会作为检查个人自学的依据，要与个人考核和年终评先创优结合起来。此举由副处长主抓。2.三查三看三落实。处长适时组织“三查三看三落实”学习讨论，既查思想认识是否统一到局工作会议精神上，看对局风、工作目标的理解把握是否到位，着力抓好年度目标任务落实；查职能职责是否发挥到位，看有哪些差距、缺位和不足，着力抓好职能职责落实；查基础工作是否扎实，看制度是否完善、基础情况是否清楚、数据是否准确，着力抓好基础工作和制度落实。3.修改废制度。5月份，在分析梳理学习的基础上，修定车辆使用制度、车辆加油制度、车辆维修制度、车辆参险

7、制度、车辆事故处理制度、奖惩制度、驾驶员管理办法，5月底汇编成车辆管理办法。4.落实数字化建设方案。按照实现驾驶员信息和车辆档案实施微机管理，车辆管理实现网上派遗、审批、调度，车辆加油、维修实现网上管理，车辆费用统计自动化、无纸化，公务用车动态信息实现可视化，实现电子政务的其他功能的数字化建设目标，5月中旬完成与软件开发公司的合同签定工作，6月上旬完成微机、LED显示屏、终端服务器等设备的购置、安装和调试工作，6月中旬完成局域网建设，6月下旬实现车辆业务基础数据的采集和录入。5.岗位练兵。组织驾驶员学习业务技术知识和实践操作及应急处理技能，持久开展岗位成才活动，有内容、有形式、有成果、努力创建

8、学习型处室。6.驾驶技能比武。7月初，确定驾驶技能比武的项目，参赛范围，比武时间，比武地点。9月中旬实施。第三阶段：总结提高主要任务：评选安全文明行车标兵，上报车辆管理办法和总结材料1.评选安全文明行车标兵。结合文明交通行动计划，倡导“六大文明交通行为”，既大力倡导机动车礼让斑马线、机动车按序排队通行、机动车有序停放、文明使用车灯、行人非机动车各行其道、行人非机动车过街遵守信号等文明交通行为，摒弃“六大交通陋习”，既自觉告别机动车随意变更车道、占用应急车道、开车打手机、不系安全带、驾乘摩托车不戴头盔、行人过街跨越隔离设施等交通陋习，抵制“六大危险驾驶行为”，既抵制酒后驾驶、超速行驶、疲劳驾驶、

9、闯红灯、强行超车、超员超载等危险驾驶行为，围绕“管理规范、服务优质、安全行驶、节能降耗”目标，开展安全文明行车、红旗车驾驶员和做遵章守纪模范，树机关良好形象等安全评比、竞赛活动，评选安全文明行车标兵，促进安全管理工作落实。2.上报车辆管理办法和总结材料。三、有关要求紧密结合实际，落实总体要求，正确把握精神，加强落实落实再落实，使活动健康顺利开展，更加注重实用，富有特色。1.坚持加强组织领导。处长担任组长，副处长担任副组长，全员参与，深入动员，精心安排，认真抓好落实。2.坚持解决实际问题。全处干部职工对照方案，以主人翁的态度，将基础数据清楚和政策依据吃透做为落实的核心，牢牢把握思想先行这个中心环节，紧紧抓住素质提升这个关键环节，盯着问题干工作，明确肩上的担子，共同查弱项、揭短处、找差距，固强补弱，切实让领导干部群众看到活动给车辆管理处带来的明显变化。3.坚持推动工作。正确处理好活动与正常工作的关系，把活动成效体现在促进工作上，用促进工作的实际成果衡量和检验活动的成效。- 5 -