施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明.doc

1、3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1.1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，总工期为175日历天。施工总工期不得超过175日历天。具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握。开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。具体的施工进度计划安排详见图表。施工中以关键线路和次关键线路为

2、线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图），按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。中标后项目部将进一步深化进度计划，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划。进一步落实控制措施，运用计划进行跟踪检查等手段，保证整个工程的按时完成。1.2工序时间参数安排及关键线路81.2.1施工总进度控制计划网络图1.2.2施工总进度计划控制计划横道图1.3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加

3、快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。1、按施工阶段分解，突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。在施工期间，项目部技术管理人员将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素

4、，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个工期的落实。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2、专业工程分解，确定交接日期

5、在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。3、保证施工进度的具体措施3.1确保工期的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部

6、。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施保证投标工期的实现：1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效

7、的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作会。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员严格控制节休息时间。6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极 性，所有施工人员

8、的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3.2确保工期的技术措施1）设计图纸变更的应对方法工程施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入,为此我们采取的措施为：施工前项目部由项目经理主持，公司工程部工程师、设计部经理和首席设计师，技术负责人牵头组织项目部各技术人员对图纸进行会审，详细记录会审结果，对图纸未直接表述但必须明确的尺寸给予推导出来。收集其它专业施工图纸等技术资料，对这些技术资料中和交叉的地方进行会审，看是否有数据冲突。邀

9、请业主、监理工程师、设计方、相关施工单位一起对有冲突的交叉处进行会审、协调。在施工中发现设计与实际不符的地方在向设计师、监理工程师、业主汇报的同时，应组织设计师将我们的变更建议方案以最快的速度向设计师、监理工程师、业主汇报，以积极合作来争取时间。 2）现场条件在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。对此应根据现场情况预先制定应急措施。现场施工的工作组很多，施工技术中有交叉，在施工现场平面安排、通行路线、施工面的影响等都可能对施工造成影响。为此在考虑临时平面布置时，应跟其它专业单位进行协商协调，把可能出现变动的因素考虑在前面并力争解决。同时应准备两个方案，一旦发生冲突，在协调的同

10、时马上安排工人按预备方案进行施工。如对材料运输线路进行改变、临时材料堆放地面进行改变，变化施工面。3）加强施工质量、安全管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行IS0900l质量管理体系，施工过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本项目时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，树立安全第一的思想，每

11、一个环节都必须管控到位，严格按施工规范及质量验收标准施工，确保施工质量、安全。4）加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；成品交叉破坏而返工。为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与相关施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。 要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念，杜绝相互拖拉扯皮。加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现

12、成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取具体可行的措施。5）保障及时供货不能及时供货，对工期起着直接的影响。要保障及时供货，必须做好如下几个方面的工作：选好材料供应商(按IS09001中的供应商选择程序)：一要货好；二要有充足的供货能力；把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。6）加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相

13、关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。7）完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术而造成工作效率低下。因此，合理安排，科学组合，才能充分发挥人的积极性和各种潜能。优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效

14、率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。3.3确保工期的管理措施1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计

15、划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及进发给工作班组执行。6）项目部诚恳接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。7）不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。8）项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分遇，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其力，按施工

16、进度计划进行有条不紊的施工。9）由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。3.4确保工期的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及进的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环

17、节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设方可进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和

18、班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.5确保工期的经济措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2）合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不

19、周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。4）奖惩措施（1）进度考核部位及人员，考核部位随工程的进展作适当调整。采取每周考核，每月兑现的方式进行奖惩。考核结果在周生产例会上公布。（3）进度考核由项目经理组织项目部领导及部门负责人共同商议，计划经营部根据商议结果填写进度考核表，由项目总工、项目副经理审核，项目经理批准。（4）计划经营部根据每周考核结果填写进度考核奖惩兑现通知单，经生产副经理审核、项目经理批准后，与月工资发放时同时发放或扣除。（5）在每次进度考核的期限内，其接受考核的部位及人员必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因客观原因（如恶劣天气、交通堵塞、机械设备长时间严重故障、设计变更等）必须说明，征得项目部领导同意后，方可纳入不予责任追究范围。（6）奖惩标准A完成周计划指标100%105%的不奖不罚。B完成周计划指标105%以上（不含105%）的，奖励100元+1000元（百分率-105%）。C完成周计划指标100%以下（不含100%）的，罚款500元（1-百分率）。