1、进度控制重点及监理措施1工程进度控制的原则1）施工合同约定的工期是进度控制的目标；2）确保工程质量及安全的原则下，控制进度；3）采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、材料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。6）采取灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。2.工程进度控制的管理制度1）工程延期和暂停的规定2）关于施工进度计划报审的
2、规定。3进度控制措施（1）组织措施健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制程序及实施计划。审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。定期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。（2）技术措施审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。依据是工程承包合同和工程条件，视其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定材料设备供应、进度资金、资源计划的依据。总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由
3、信息组织汇总后，报总监核定。各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行分析和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。（3）经济措施对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不能按合同工期竣工，建议业主予以适当罚款。（4）合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度的要求。工程
4、进度对建设单位的社会效益也比较明显，为此，我们拟订了以下进度控制要点：在每个月初要求施工单位及时提交月进度计划，并督促施工单位按照计划执行，确保每月的工程量任务的完成。施工过程中，对照进度计划，及时提醒施工单位对可能影响进度的因素进行预先控制。在进度出现滞后偏差时，帮助施工单位对偏差出现的原因进行分析，并要求施工单位采取相应的措施，对措施提出建议和意见。工程开始第一次监理例会上，将有关工期的问题向施工单位进行监理要求的交底，在确保工程质量的前提下，确保工程按期交工。在以后的每次工地监理例会前，对照施工进度计划进行分析，在例会上进行专题讨论，督促施工单位对滞后的进行调整，对提前的子项工程进行奖励，要求施工单位保持。工程装饰阶段，督促并建议施工单位组织好相关配套工种的协调工作，并组织好工作的立体交叉、平行作业。在整个工程进度控制过程中，及时有效的发挥工程款支付经济控制措施对进度进行控制。如若施工单位不能及时完成月度工程量，不能将进度抓上去，则总监理工程师拒绝签署工程款支付申请，借此督促施工单位抓好进度。
