施工组织设计(完整版).doc

1、琼海市怡居万泉(地块二)一期工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：海南建设安装工程有限公司二0一七年六月目 录1、编 制 说 明12、编 制 依 据12.1怡居万泉工程施工图纸、有关文件等。12.2中华人民共和国颁布实施的现行建筑结构和建筑施工有关规范及验收标准。12.3建设部颁布的建设工程施工现场管理规定及海南省建筑工程施工现场综合考评标准。12.4施工现场实地踏勘及周边环境情况。12.5国家和行业现行的施工及验收规范：13、工 程 概 况23.1工程概况23.2结构概况33.3屋面概况:上人屋面及不上人屋面53.4相关水电及设备情况53.5 周边环境及施工条件54、指导思想与实

2、施目标74.1 指导思想74.2 实施目标75、施工组织及施工部署85.1施工组织管理85.2项目主要管理人员职责115.3主要施工力量配备125.4施工程序安排135.5施工前准备135.6施工总体部署145.7施工管理班子构成165.8施工进度计划175.9主要物资投入计划175.10施工机械设备投入计划185.11劳动力安排计划情况186、主要分部分项工程施工方法196.1测量控制196.2基础工程286.3模板工程306.4 钢筋工程356.5砼工程施工436.6脚手架工程施工516.7 砌筑工程586.8 屋面及防水工程626.9 装饰工程666.10 地面与楼面工程756.11门窗

3、工程施工796.12给排水及消防安装工程施工816.13强、弱电气安装887、质量保证措施和质保体系917.1质量保证措施917.2 施工通病预防与防治措施997.3 季节性施工技术措施1017.4成品保护组织机构1037.5主要分部分项工程成品保护措施1037.6 计量管理1057.7 质量保证体系1058、施工进度控制计划及确保工期组织措施1068.1工期目标控制点1078.2保证工期的相应措施1078.3施工组织技术措施1088.4多级网络管理措施1098.5资源调配措施1098.6大型节假日的工人安排措施1108.7施工进度计划横道图（见附图）1109、安全生产保证措施1109.1 安

4、全生产目标及组织体系1109.2安全管理措施1119.3消防工作管理11110、文明施工保证措施12110.1创建安全文明标准化工地的宗旨12210.2创建文明工地的基本内容12210.3环境保护及职业安全保护措施12711、工程成本控制13011.1 成本控制措施13012、施工现场总平面规划13112.1临建设施13112.2施工道路及场地砼硬化13212.3垂直运输机械位置13212.4工程临水、临电使用及布置13212.5 总平面管理措施13312.6 施工现场平面布置图（见附图）13413、工程资料的编制与归档13513.1施工技术资料的管理13513.2技术档案的内容13713.3

5、竣工图13914、施工协调配合措施14014.1与业主单位的协调配合措施14014.2与设计、监理单位的配合14014.3与安装单位的协调配合14014.4与社会职能部门的配合14015、工程定期回访制度14015.1工程回访14115.2工程保修措施14216、工程施工服务14216.1 施工过程的服务14216.2、工程交付后的服务14216.3、保障运行服务14316.4、服务信息管理14416.5、形成记录14417、用户服务手册实施纲要14417.1、用户服务目的14417.2、用户服务目标14517.3、用户服务工作的原则及标准14517.4、保修期限14517.5、用户服务的组织

6、机构和管理体系146附表：施工机械设备、测量工具投入计划表151附表：劳动力计划表152附表：工程施工临时用地表153附图：施工现场平面布置图154附图：总进度计划表155 1、编 制 说 明本施工组织设计是根据业主提供的工程图纸和我国的现行施工规范、规程、并结合我单位颁布的质量手册、程序文件编制而成，在编制过程中，充分考虑了本工程特点，结合我单位历年来的施工经验，按照优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，它对本标段工程主要的分部、分项工程确定了实质性的质量目标和技术要求，同时还对与之相关的后续工序作了具体安排，对安全生产和文明施工有明确的要求，确定了我们承接此项任务的

7、原则做法。我方将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。2、编 制 依 据2.1怡居万泉工程施工图纸、有关文件等。2.2中华人民共和国颁布实施的现行建筑结构和建筑施工有关规范及验收标准。2.3建设部颁布的建设工程施工现场管理规定及海南省建筑工程施工现场综合考评标准。2.4施工现场实地踏勘及周边环境情况。2.5国家和行业现行的施工及验收规范：建

8、筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑配件图集合订本 2005ZJ建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工

9、质量验收规范 GB50243-2002建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001智能建筑工程施工质量验收规范 GB50214-2002民用建筑设计通则 GB50352-2005建筑节能能工程施工质量验收规范 GB50411-2007建筑外墙外保温技术导则 RISN-TG001-20053、工 程 概 况3.1工程概况 本工程为怡居万泉（地块二）一期工程，其中19#、20#为住宅楼，21#为商住楼。工程位于海南省琼海市嘉积镇德海路和银河路交界处，地处城区主干道德海路及银河路景观带上的重要地段，由海南舜天房地产开发有限公司建设，广东省机电建筑设计研究院设计 ，深圳市勘察测绘院海南分院勘察并

10、提供勘察报告，海南新世纪建设项目咨询管理有限公司监理，海南建设安装工程有限公司施工。 工程结构及建筑面积：商铺、地下室工程为框架结构，住宅楼为剪力墙结构，总建筑面积34381.21m2。其中：21#楼为商住楼，建筑面积9308.49m2；19#和20#为纯住宅楼2栋，建筑面积分别为12306.77m2和12765.95m2，共计3栋；建筑层数：19#楼地上29层地下1层；20#楼29层；21#楼13层。各项经济技术指标如下：栋号结构形式地上层数备 注19#楼剪力墙结构29纯住宅楼 附带地下室1层20#楼剪力墙结构29纯住宅楼21#楼剪力墙结构13商住楼 附带2层商铺3.2结构概况3.2.1结构

11、设计特点：基础：均为桩基承台形式, PHC-AB468(95)静压预应力高强预制管桩；1. 本工程结构设计使用年限为50年。2. 抗震等级框架、剪力墙为二级、抗震设防烈度为7度3. 工程地基基础设计等级为乙级。4. 建筑防火等级为一级；建筑耐火等级为一级。5. 本工程混凝土结构的环境类别0.00以下为五类，厨房、阳台、卫生间、屋面为二a类，其余部分环境类别为一类。序号项 目内 容1结构形式基础结构形式预制桩加承台、筏板的型式主体结构形式地下室框架、主楼剪力墙，商铺框架结构2混凝土强度等级基础砼：19#-20#为C40 P6；21#为C35 P6。基础垫层砼：19#与21#为C20，20#为C1

12、5。19#地下室墙柱砼为C45 P6； 19#地下室梁板砼为C40 P6; 主楼柱墙、梁板砼分别为C45-C30。3抗震等级工程设防烈度7度抗震等级框架、剪力墙二级4钢筋类别热轧钢筋：HPB300、HRB4005砌体材料正负零以下墙体均为M5水泥砂浆MU10灰砂砖，正负零以上外墙为M5水泥砂浆MU10灰砂砖、其余内墙采用M5水泥石灰砂浆A05加气砼砌块砂浆砌筑。3.2.2.建筑设计特点：主要室内装饰：按业主要求，住宅户内装修按照毛坯房标准：1、 地面：客厅、餐厅、卧室完成至混凝土楼面抹平；厨房、卫生间完成至防水层。2、 墙面：所有户内内墙面完成至抹灰。3、 顶棚：所有户内顶棚完成至钢筋混凝土板

13、底面清理干净。 (二) 公共部分1.外墙：面砖或涂料。（具体部位以图纸为准）2.楼梯和楼梯间 (1)平台地面及楼梯踏步：中间休息平台及梯段为水泥砂浆抹光，电梯厅做地砖(2)墙面：内墙贴砖(3)顶棚：乳胶漆(4)栏杆：按提供的施工图。3.3屋面概况:上人屋面保温和不保温以及不上人屋面不保温防水涂料、保温层、卷材防水。3.4相关水电及设备情况1、水：单体内卫生间、厨房、阳台预留排水接口，按施工图安装到位；预留洗衣机位给排水接口；屋面、阳台、空调机位均采取有组织排水；给水管从户内主立管引出5cm（无立管自管井内引入户内出墙10cm）即可（末端安装截止阀+分户水表，水表为普通水表）；给水用联塑PPR管

14、材，排水用联塑UPVC管材（排雨水管采用UPVC排水压力管）。2、强电：预埋难燃绝缘PVC电工套管并穿铁线（户内部分：只预埋混凝土梁、墙体、柱体部分的线管、底盒及顶灯过楼板的线管、底盒（穿铁丝）；公共部分：按图纸预埋线管及底盒到位，并穿铁丝）。3、弱电（有线电视、电话与宽带、安防系统、消防工程）：预埋阻燃绝缘PVC电工套管并穿铁线（户内部分：只预埋混凝土墙体、柱体部分的线管、底盒及吸顶灯过楼板的线管、底盒（穿铁丝）；公共部分：按图纸预埋线管及底盒到位，并穿铁丝）3.5 周边环境及施工条件3.5.1建设场区特点依据琼海市气象台所提供资料：琼海市夏季最高气温为38，冬季极端最低气温19；日最大降水

15、量100mm，冬季总降水量约465.8mm。每年9-11月为台风季节。3.5.2施工条件施工用材料堆场及加工场地、现场施工机械、施工人员的生活用房及办公用房均要合理安排，进场后,我方将对以上工作进行全方位实施。3.5.3施工特点及对策本工程主要有以下特点，我们将采取如下对策：（1）工程各工种之间工序上下交替穿插频繁，因此，施工总体部署及各专业之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总承包管理能力，确保全面实现使用功能。各专业插入施工顺利与否将直接影响到本工程的最后投入使用。我单位经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，在工期、质量、安全、

16、成本、文明施工及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。本工程中，将发挥我单位专业配套能力和总包管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方面关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：A、项目总体策划、实施、管理、协调及控制；B、加强主建单位的自身专业配套能力；C、提高项目技术管理协调能力；D、提高对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；（2）降噪措施：减少现场施工噪音。针对现场施工作业区采用在四周外架上张挂2000目密目网，同时混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒；在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，既要轻吊轻放，又要在被吊材料之间垫木枋，防

17、止碰撞产生噪音。（3）控制光污染措施：钢筋焊接搭彩色帆布棚，起到防风、防雨、遮蔽光线的作用。（4）施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。（5）场区搭设安全通道：高空临道路边危险处搭设安全通道，悬挂警示牌和标志牌。本工程属高层建筑，占地面积也较大，施工测量中必须加强平面控制点、标高的控制，减少直至消除累计误差，确保整栋建筑物及建筑物间的尺寸闭合。合理使用各种高精度放线测量仪器，利用计算机绘图技术指导现场放线工作的顺利进行，其周边结构将作为平面尺寸放线的重点进行控制。4、指导思想与实施目标4.1 指导思想我们编制本施工组织

18、设计是以“安全第一，质量为本”为宗旨，以ISO9001系列标准为指南，科学合理地组织施工管理，建立可靠的工程质量保证体系，对工程全过程进行严密的质量监控，本着“能者上、平者让、庸者下”的原则，公开择优选配经验丰富、作风顽强、善打硬仗的项目班子成员，严格按项目法组织施工管理，积极推广新科技，不断开展QC管理活动及形式多样的劳动竞赛活动，精心组织、科学施工，高速、优质完成施工任务。4.2 实施目标施工中，我们将充分发挥我公司技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各项管理工作，采用先进的施工工艺、严格的质量要求，科学合理地组织各工种的交叉作业，严格履行施工合同，确保实现以下目标:4.2.1 质量目标

19、:严格按照建筑安装工程质量检验与评定统一标准(GB50300-2001)进行工程检查验收，采取有效措施，使工程质量确保达到优质工程标准。4.2.2 工期目标:本工程总工期计划安排420天（开工时间以建设单位下达开工令为准）。为保证工程达到目标要求，对工期进行计划网络管理，编制总工期控制计划，并根据现场施工生产情况及时调整进度计划，制定工期奖罚制度，严格按奖罚制度兑现，确保施工工期达到合同工期要求，甚至提前完成合同中规定的工作内容。4.2.3安全施工目标：制订完善的安全管理制度，提高全员安全生产意识，采取行之有效的安全防范措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.2以下，确保安全达到琼海市优良工

20、地。4.2.4 文明施工目标:认真贯彻执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和建设部及琼海市文明施工等其他有关规定，制定各项文明施工措施，使文明施工达到琼海市文明施工优良工地。4.2.5环境保护目标:对施工废水、生活污水进行沉淀处理后有组织地排放至建设单位指定位置，施工时注意洒水防尘并采取防噪措施，同时采取环境美化措施，确保环境整齐美观,保证施工现场在一个良好环境当中。5、施工组织及施工部署5.1施工组织管理该工程按建设部推广的“项目法”方式组织施工，成立以项目经理代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工的组织、指挥、协调和控制。项目经理部同时配备精干的管理班子进场施工，项目领导层由项

21、目经理1人、项目技术负责人1人、生产经理2人共4人组成。经理部由技术、劳资统计、质量、安全、预算、成本、材料员共同组成项目管理层，确保工程各项指标达到合同要求。项目组织机构体系图项 目 经 理项目技术负责人人世间人才辈出项目财务负责人项目生产经理工程部技术部综合办公室物资部经营部档案管理施工管理生产调度计划统计施工测量工程技术质安监查钢筋翻样财务管理合同管理后勤门卫材料管理机械设备施工预算后勤供应现场保安员仓库管理动力作业队模板作业队钢筋作业队砼作业队装饰作业队防水作业队安装作业队砌体作业队怡居万泉项目管理人员名单序号姓 名职 务电 话1何丽云项目经理138762185492执行经理3林冬满技

22、术负责人132158271974生产经理5陈巨宏施工员186895617176材料员7朱以东质检员138766392588预算员9施工员10施工员11综合工长12翁书福安全员1550097595013安全员14柯圣天资料员1887610401015仓管员我公司将组建一个由既有专业理论水平又颇具丰富实践经验的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。在施工全过程虚心接受建设单位、监理、设计部门及工程监督部门对工程全方位监督。根据以上管理体系，结合本工程实际情况，在全公

23、司范围内优化选择项目主要管理人员。管理人员必须具备以下条件：技术素质较高、有相关工程施工经验、思想素 质过硬并能吃苦耐劳。5.2项目主要管理人员职责（1）项目经理：贯彻执行国家和海南省政府有关法律、法规和政策,执行单位的各项管理制度,认真履行已签订合同的各项内容，负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标，认真执行有关标准，积极推广“四新”技术，作好文明施工，认真执行企业形象管理，对质量、安全、进度全面负责，协调处理施工中的问题，组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员职责权限。（2）项目技术负责人：负责施工现场工程技术管理工作，

24、主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作，主持技术难点攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工技术上的各种问题，组织协调土建、安装、装饰等工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。（3）生产经理：协助项目经理开展工作，全面负责工程的生产准备、计划、协调监督及业主的关系，负责项目施工调度、生产统筹、文明施工，处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作，负责对物质供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护工作。（4）施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设

25、计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。（5）技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件、写好施工日志，负责工程技术资料的收集、整理。（6）材料员：负责项目工程建筑材料、物质验收、保管、收发等工作。（7）质检员：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。（8）安全员：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。（9）资料员：集理齐全工程前期的各种资料；明确工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；做好材料取样检验试验工作，建立、收集本工程各类技术资料、音像、图片资料，负责工

26、程资料归档备案。5.3主要施工力量配备为确保工程优质、高速完成，我们将选派具有丰富施工经验管理人员和作业队伍进驻现场，土方、机械、模板、钢筋、混凝土、泥工、水电工、架子工、防水、装修、涂料等专业队伍，各施工班组单独配备，且严格执行项目经理部编制的施工作业计划，统一协调、集中管理。5.4施工程序安排 根据本工程特点，为满足业主工期要求，拟选用作风优良、素质高的作业队伍进行施工。为优质、高速地完成本工程的施工任务，在满足建设单位工期需要的前提下，充分利用各种资源，各工序实行流水施工。19#楼、20#楼主体结构完成10层后，即组织泥工班进行砌体工程施工流水作业。21#楼主体结构完成8层后，即组织泥工

27、班进行砌体工程施工流水作业。确保其能够按施工计划进行作业。水电预留要与土建紧密配合，必须做到预留预埋位置准确。5.5施工前准备5.5.1施工环境准备为了营造一个良好的施工环境，应做好施工现场的准备工作。（1）了解工程周边的地形、道路，尽快接通现场临时施工供水、供电，接通现场排水系统，以解决生产、生活必须。（2）落实现场坐标、水准点并建立可靠的观测点。（3）现场平面合理规划、布置（见施工现场平面布置图）。（4）听取业主对施工总平面布置总体规划的意见，组织对现场道路、临时设施的布置及施工。5.5.2技术准备（1）组建分工明确，职责分明的项目管理班子。（2）项目技术负责人应组织全体工程管理人员全面熟

28、悉施工图纸及相关标准图，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总。（3）进行图纸会审，形成图纸会审记录。（4）做好钢筋的翻样及模板加工工作。（5）组织有关人员讨论并编制详细的施工组织设计、特殊工序施工作业指导书。（6）做好各项材料、机械、半成品及劳动力计划工作。（7）资料员做好材料取样检验试验工作，建立并做好本工程各类技术资料、音像、图片资料，负责归档备案。（8）测量人员根据核定坐标控制点及根据设计图纸进行各层测量放线，工长配合工作。（9）进行各层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理方面交底。（10）组织编制施工图预算书，对项目进行工期、技术、质量、安全、经济交底。（11）编制工

29、程竣工图。5.6施工总体部署我们将以ISO9001质量认证体系为标准，将本工程列入公司的重点工程。切实按照公司项目管理规定，实行项目法管理。按照公司布置，上下相关部门、人员均应具体参与工程施工管理，切实做好重点工程，重点调配，重点管理，重点实施，重点保证。5.6.1施工部署原则（1）根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行项目分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性制定相应技术管理及施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。（2）加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水

30、及交叉施工。（3）严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效完成工程施工任务。（4）根据本工程的建设规模、质量及工期要求进行施工管理，在现场设立职能齐全的办公室。各主要管理部门及控制方面分述如下：技术质安组：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。工程施工组：由项目经理负责，由专业项目生产经理督促各专业工长组织落实，切实对工程技术方案施工，落实到位，同时满足项目部对工程施工进度要求。材料动力组：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械、计划采购、入场、就位。计划

31、统计组：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要资金投入。生产方面：设工程生产经理二人，负责本工程的生产总调度，项目的施工进度，生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。技术方面：由公司协助现场的项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。质安方面：由公司协助现场的项目经理负责本工程

32、的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。核算及后勤方面：由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。5.6.2总体施工顺序安排施工流水划分（1）工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，合理划分流水施工。（2）基础结构、主体结构施工阶段，19#-20#楼2栋按楼层组织流水施工，21#楼分2段组织流水施工。（3）土方与砼垫层施工采取交叉作业，分区进行清土、验基、浇砼垫层，以保证持力层不被雨水浸泡和受到扰动，遇雨应采取相应覆盖方式加以保护。（4）各段间组织平行施工。5.6.3施

33、工阶段划分与控制重点在本工程施工中，每栋按变形缝或后浇带划分若干水平施工段，按楼层划分垂直施工段。项目部将进行统一指挥调度，分阶段、抓重点，对施工流程主线实行强有力管理与规划。以实现主控制工序有条不紊地进行，狠抓施工进度，严把施工质量关。并针对项目部布置和各阶段施工进度安排将施工任务进行逐层分解，实行层层把关。切实保证各项生产目标及时到位。根据业主招标文件要求及招标范围需要，经我公司缜密研究，确定总体上将整个工程施工划分为四个阶段进行：即基础、主体、装修、竣工验交，各阶段相互协调。本工程基础及主体为施工的重中之重，结构质量的好坏将是影响整个工程竣工验交的关键，所以在施工过程中应严格控制，坚决杜

34、绝不合格产品的产生。5.7施工管理班子构成根据本工程特点，并结合我公司多年来的施工经验，由公司生产经理全面协调工程各项调配，由公司总工程师对本工程实施技术直控。按照公司管理目标选派具有高度责任心、丰富施工经验的同志担任该工程项目经理。现场设生产经理，加强工长跟班作业，保证在项目经理的全面领导和协调下，依照原定进度计划，完成各项生产、质量、安全、文明施工目标，确保现场正常的施工秩序，促使工程如期达到业主各项要求。根据以上管理体系，结合本工程实际情况，在公司范围内优化选择项目主要管理人员。5.8施工进度计划根据总体施工部署，从全局考虑，从各分项工程局部着手，充分考虑劳动力数量、机械设备能力、周转材

35、料及资金，以期实现劳动力及机械设备的最佳组合，使施工进度按计划有序进行。5.9主要物资投入计划按照工程合同条款要求组织和供应材料，对此，我方入场后三天内提供材料总量计划，并按施工进度要求提出分批量入场计划交预算部门审核，保证材料及时、准确地进入现场，各种主要材料必须保证质量，主要材料要提供出厂合格证书并及时现场取样送检，检查合格后提供试验资料送监理认可后方可用于施工。5.9.1主要周转材料（1）所有周转材料的进场，开工前应组织有关人员做好分部分项工程周转材料用量表，由项目经理根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由公司材料部门根据工程主进度需要，分别进场按总平面布置堆放，以提高施工现

36、场使用率及周转次数。减少材料对场地的占用。（2）工程用材料组织供应施工过程中会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品种和供应商，并采取有效措施，确保供应商在预定的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料必须提前将样品报送工程管理方审批，在工程管理方认可后才能定货采购。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，坚决杜绝使用。计划投入主要周转材料表 序号材料名称单位规格数量备注1木方m30.8万架设模板用2脚手板块0.282.7mm1万安全防护用3模板张915183024000砼模板、脚手架密封等4钢管t48=3.5360脚手架、支撑搭设5扣件个3.6万脚

37、手架、支撑搭设6胶合板m218mm1万大面积模板7密目安全网m22000目3万立面安全围护5.10施工机械设备投入计划施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要条件，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段，我公司一贯重视对施工机械的投入。本工程作为公司重点项目，其机械设备的调配将由公司总经理亲手抓，以确保按施工进度计划要求，并按期到场，满足工程施工需要。根据工程规模、特点及工期目标，我们对主要施工机械设备、测量仪器及检测设备进行了选择和准备。经过测算，现场选用2台56米（其21#楼塔吊减臂为40米臂长1台）臂长的塔吊作为垂直运输设备，3台人货两用电梯作为人员、材料垂直运输；混凝土搅拌机设5台备

38、用，钢筋加工设备（含调直机、弯曲机、切断机）11套及木工加工设备。选用1台全站仪，2台经纬仪，1台激光铅垂直仪，3台激光投线仪，2台水准仪作为测量控制设备，其计划投入本工程施工的主要机械设备、测量工具详见附表。5.11劳动力安排计划情况根据本工程的实际情况及我公司多年来施工同类工程的经验，我们将派出本公司的各项专业劳务队伍进驻施工现场。进场前工人须进行入场教育，特殊工种需要持证上岗，入场后迅速进入工作状态。具体劳动力需用计划见附表。劳动力计划表工种基础工程主体工程装修工程钢筋工6065木工10012012砼工505525泥工5090100架子工204015油漆工101040水电工1545106

39、、主要分部分项工程施工方法本工程主要分部分项工程施工方法如下：6.1测量控制本工程每栋楼测量定位采用先进的高精度激光垂直仪1台，电子经纬仪1台、水准仪2台，激光投线仪3台；根据业主提供的红线界桩点和规划局有关图纸进行施工放样。根据场地条件并考虑到以后结构施工中多工种交叉作业的复杂性，使用全站仪采用坐标法对建筑物进行定位，后用经纬仪进行平面放样，激光垂直仪进行轴线竖向投测。6.1.1工程施工测量特点（1）由于本工程建筑层数较多，属高层建筑，结构竖向偏差直接影响工程受力和外观质量，故施工测量中要求竖向投测精度高，所用仪器和测法要适应结构类型、施工方法和场地条件。（2）由于建筑平面、立面造型复杂，故

40、要求测量放线方法能因时、因地制宜，灵活适应，并需配备相适应的专用仪器和采取必要的安全措施。（3）由于建筑工程量大，工期较长，为保证工程的整体性和各局部施工的精度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制网和标高控制网。控制网点在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工，并能移交给建设单位继续使用，这项工作是保证整个施工测量顺利进行的基础，也是施工测量中重点。（4）由于天气的变化、材料受力变形及地基的下沉等影响，在施工测量中，就必须根据有关的规律预估和预留变形量。如测设标高时，应预留结构下沉；在控制建筑物垂直度时，应考虑日照变形的影响等等。（5）在施工期间要按规范与设计图要求进行必要的环境的变形

41、监测和建筑物本身的变形观测，竣工之后由建设单位负责继续观测。（6）施工测量要与设计、监理等各方面密切配合，事先充分作好准备，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。测量放线人员要严格遵守施工放线的工作准则。每步都检验与校对。6.1.2平面控制网的测设A、平面控制网布设原则（1）、平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）、布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。（3）、控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。（4）、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，用红油漆作好标记。B、建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，根据业主提供的水

42、准原点，建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。C、控制点的建立先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定期（二星期左右）复测一次。控制点的做法为用2m长钢管打入地下，地面上留200mm，上焊铁板并在铁板上划十字线。并在控制点外砌468mm高砖墙，中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。D、控制网加密和施工放线垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。E、轴线控制网的精度等级及测量方法根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符

43、合下表的规定。为满足控制网的精度要求，测量仪器采用电子全站仪，一测回测角，二测回测边。测量时，严格按规程中水平角度观测和光电测距的技术要求来进行。6.1.3高程控制网布设（1）高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。（2）高程控制网的布设根据地下工程与上部结构工作分段进行的特点，高程控制网分段测设，但为了保证标高精度一致，要及时进行复测。考虑到施测方便，高程控制网，拟布设在基坑边上。为了便于施测及校核，每段布设23个控制点。在控制点的设置位置，用清水冲刷掉墙面浮土，薄抹一层水泥砂浆，做成一块10cm10cm的平整竖平面，在该竖平面上涂上红色“”标志，并在旁侧注明相对标高

44、。（3）高程控制网的精度等级及测量方法。根据工程施工测量规范标高控制网拟采用三等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合下表的规定。测量仪器选用DS2型水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合下表的规定。水准观测的主要技术要求等级水准仪型号视线长度前后视距较差前后视距累计差视线离地面最低高度基辅分划读数差基辅分划所测高差之差二级DS275m2m5m0.3m2.0mm3.0mm（4）标高竖向传递标高竖向传递采用激光仪，详见后面。（5）针对本工程的特点，本工程定位控制测量还应注意以下几点：根据总平面图设计坐标，为确保控制网的正确，必须由道路上的城市坐标系统结合建筑物规划红线引入定位；根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设，多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点、组成一个完全能满足施工放样的永久性施工控制网。控制点按要求