1、毕业论文任务书财务管理全面预算执行控制的探讨一、研究目的和意义以预算组织体系为主体的预算管理系统要想能够运行顺利，就必须要有运作良好的运行机制作保障。预算控制是通过预算与实际结果的定期比较如按月来实现的。预算执行过程中的控制是预算控制的关键，是预算目标实现的重要保证。全面预算管理的实施，对健全企业内部控制体系有一定的作用，能够达到控制和改善企业的物流和资金流，最终使企业提高经营质量。企业所拥有的资源是有限的，把有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出比较合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动联系在一起，使影响目标利润实现的各个因素的潜能都实现最大化，在资源有限的情况下使企业能够最优化地协调
2、复杂的经济活动，这是企业管理者所必须考虑的。这就需要企业管理者在确定目标利润时，必须掌握市场的动向，着眼企业的全局，科学地进行预测，将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的全面预算方案。二、主要研究内容1全面预算执行控制的理论分析2全面预算管理的现状分析3基于杭钢公司的实例分析4结论三、实施方案（调研、实习方案，进度安排等）调研方案通过各大网站以及图书馆的资料文献来了解国内外公司对全面预算执行控制的具体措施及其作用。以杭州钢铁集团公司为例，研究杭钢公司的全面预算执行控制的做法，通过权威网站获得杭钢公司的资料，保证论文资料的丰富性和准确性。根据杭钢
3、公司的各项业绩数据，并进行横向及纵向的对比，分析得出杭钢在进行全面预算执行控制后的成效。进度计划第6学期第1920周至第7学期第15周完成毕业论文选题。第7学期第614周完成外文翻译、文献综述、论文详细提纲和开题报告1撰写，开题；完成详细提纲。第7学期第1520周写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假结合论文选题开展调查研究。第8学期第12周修改、完善毕业论文。第8学期第36周参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。第8学期第811周进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。第8学期第13周毕业论文答辩。四、推荐阅读文献1张年莉浅议施工企业的财务预算J国际商务财会,2009（6）2翟志华高职院校财务预算全程管理研究J新会计,2009（8）3陈祥星,李舟,沈艳全面预算管理要素框架及其基本目标J会计之友，2009（2）4迟琳娜集团公司财务控制问题探析J理论学刊，2006（2）5VENKATARAMANISUNDARAM,CCEESSENTIALSOFDESIGNPHASECOSTMANAGEMENTANDBUDGETCONTROLJCOSTENGINEERING,200856WALLING,DECOLLINS,ALTHECATCHMENTSEDIMENTBUDGETASAMANAGEMENTTOOLJENVIRONMENTALSCIENCEPOLICY,200811
