Predicting and Managing Supply Chain Risks【外文翻译】.doc

1、1本科毕业论文外文翻译外文题目PREDICTINGANDMANAGINGSUPPLYCHAINRISKS出处WOLFSONSCHOOLOFMECHANICALANDMANUFACTURING，LOUGHBOROUGHNIVERSITY,LOUGHBOROUGH,LEICESTERSHIRE,LE113TU,UK,2004作者SAMIRDANI译文预测和管理供应链风险43供应链中的风险在今天的全球贸易中，供应链延伸至贸易的方方面面，为顾客提供了最低的价格和最好的质量。除此之外，供应链还能够暴露出全部能产生混乱和分裂的欠揍与显现的新因素。这些新因素比如当地的政治风暴，越来越复杂的天气条件，恐怖主义

2、的袭击的可能性，产品伪造，以及其他供应过多等问题造成的供应链的外部风险。以上都是外部风险，但这并不意味着供应链缺乏内部风险。内部风险也有很多，内部风险有供应商的问题，员工罢工，物品质量问题，具有较多内部经营风险的物流问题等，而这些内部风险是需要得到不同程度的缓解。很多经济学家提出了很多供应链风险的定义，最常规的是ZSIDISIN（2003）提出的供应链背景下的风险定义在供应中采购机构无法满足客户需求的情况出现的可能性。接着CHRISTOPHER和PECK2003在MASONJONES和TOWIL（1998）的基础上得到启发，把供应链风险细分为以下5种1公司内部风险加工、控制2公司外部和内部网络

3、风险需求、供给3外部网络风险环境方面PECK2005,2006提出了风险的来源和在几个不同的级别水平下供应链的风险驱动器运作。这些级别水平一脉相连，同时作为一个系统的元素，从四个描述离散程度的不同方面得到了分析1级别一价值流/产品或工艺2级别二资产和基础设施的依赖关系3级别三组织和组织间网络。4级别四环境每一个级别分别反映不用的因素和观点，它们的共同点是都包含了供应链中的因素和嵌入的环境因素PECK2005。FAISALETAL2006也支持这个观点。他也认为风险来源于环境、组织机构或者供应链等方面的有不确定性以及对供应链结果有影响的各种可变因素。供应链风险有其独特的载体和特点，SPEKMAN

4、和DAVIS2004了解供应链风险的特点包括1流动货品2信息流23现金流4证券公司的内部信息系统5供应链合作伙伴关系6企业的社会责任和对公司的声誉效应。对这些载体特点CAVINATO（2004）产生了共鸣，他认为这些因素恰当的介绍了风险存在的载体，同时他也丰富了供应链结构的链条，他提出当鉴别风险和供应链的不确定性的时候，每条供应链都可以集中于5种链条或称网络结构。1物品网络2金融网络3信息网络4关系网络5创新网络INLAFONDE2007作为上述其中之一的回应者提出在实际生活中式不可能遇见紧急情况何时会发生但事实却是许多公司坚持“这里不会发生这种情况，我们这间不会有这种情况”但结果却往往是当事

5、情发生后，他们就没准备从而被抓个正着。这就是他们的侥幸心理，也同样使得他们蒙受了本可以规避的一部分风险。讲述到这方面就需提出“弹性”这一概念。“弹性”概念与风险和弱点有关，这些风险和弱点是从并非所有的风险是可以避免、控制和消除的角度出发的。相反，弹性即是集中于系统即使在受干扰的情况下还能回收它的原始状态或者渴望状态的能力，该能力的效果是吸收或减轻干扰的影响程度（PECK2006）。44供应链中的风险管理有效的风险管理可给公司利益相关者提供利润。同时，适当的程序和企业制度能帮助企业减少危机状况的发生。从风险管理的角度看，风险管理需要确定风险并在管理运作过程中提高降低风险效用的能力。这种能力的提高

6、不仅有利于从业务操作角度考虑风险管理，也有利于从战略角度考虑风险管理。同样，制定适当的企业管治政策，也可以帮助解决可持续发展问题，并因良好的采购带来更好的企业信誉，对风险管理也有所帮助。在风险管理面上RICE和CANIATO2003指出，许多公司已经制定出了各种评估，主要有1识别不同类型的风险2估计供应链发生中断情况的可能性3评估潜在的重大中断带来的损失4确定战略，减少风险考虑到供应链中的风险存在，RICE、CANIATO2003和ZSIDISINETAL2000,2004指出，供应链评估体系促使企业发展可能性规划进程，使此进程符合诸如2002年颁布的SARBANESOXLEYACT和KONT

7、RAG法案。对于这方面的研究主要是从供应商方面。次方面专家如SPEKMAN和DAVIS2004认为，供应链相关携带风险能被控制，ZSIDISINETAL2000和ZSIDISIN2003提出了风险最小化的方法1提高库存缓冲机制和改善账目管理2选择替代物3利用合同来管理价格波动4给出质量计划这些建议增强了该方面的研究，作为这方面的先驱者SMELTZER和SIFERD1998总结由于供应商供应的低质量物品造成的风险，可以通过发展质量保证3项目和要求此类供应商提供符合标准要求合同的方式将以降低。为此，LEE和WHANG（2003）开发了一个模型，用以解释如何从通过减少库存来降低检测所需的时间，从而降

8、低大量库存堆积的风险。另一个研究方向是关于如何最小化供应商相关风险。BOTHSHEFFI2001和KLEINDORFER以及SAAD2005建议以多样化的供应来降低存在的资金链风险。自本世纪初，企业越来越认识到了风险评估方案的重要性，并正在使用不同的方法，比如从常规的到非常规的定性定量模型的方法，来评估供应链的风险。为了更好的推动风险管理，出现了很多了不起的哲学家、相关联的处理软件和机器。如敏锐的哲学家（克里斯托弗和卢瑟福（2004）还有查珀尔以及佩克（2005），事件管理软件（MALYKHINA2005）和无线射频识别器RFIDNIEMEYERETAL2003这些使供应链风险有了更好的可见性

9、、处理速度和能更有效的在过程被控制（克里斯托弗和李2001）按诺曼和杨松（2004）的研究，风险管理过程的各个阶段会通过风险识别、分析（或者评估）、和风险资产（评估）的不同而使风险评估的风险管理方式不同。也就是说，风险管理的方式会随着风险评估体系的不同而不同。JUTTNERETAL2003认为，供应链风险管理识别程序是通过供应链成员之间协调合作的方法，管理供应链风险，从而实现供应链目标的过程。研究人员认为供应链风险管理可以从很多角度来看（GAUDENZI和BORGHESI2006）如财务和公司治理的角度（MEULBROEK2002）；业务连续性方面和危机管理角度（ADAMSETAL2002）此

10、角度能够迅速做出反应，以确保连续性；声誉管理的角度（OROURKE2004）；定向目标的角度MOORE2002。供应链风险管理识别程序经常通过六个西伽马方法和工具（ECKES2001）来完成最佳贸易与质量控制（通过检查）和过程自身控制（SVENSSON2002）。其他的关于供应链风险方面涉及的风险管理的因素主要有特定的供应链水平（CAVINATO2004；系统内链和外链，比如信息系统（FINCH2004），此系统目的是确定和管理风险的特殊项目（HALMAN和KEIZER1994），而这里的风险是指危险到项目成功（RAMGOPAL2003）和造成项目失败的原因（SPEKMAN和DAVIS2004）。